¿Qué es la terminación de empleo? 4 grandes maneras de prevenirlo?

¿Qué es la terminación de empleo? ¿Es la terminación del empleo la única opción que no se puede evitar? ¿Existen otras alternativas a despedir a un empleado? ¿Cuáles son las medidas disciplinarias que se pueden tomar en lugar del despido? Lea el artículo para obtener más información sobre las alternativas al despido.

¿Qué es la terminación de empleo? - Tabla de contenidos:

1. ¿Qué es la terminación de empleo?
2. ¿Cómo evitar el despido del empleado?
3. Resumen

¿Qué es la terminación de empleo?

El proceso de terminación del empleado es el procedimiento que se ocupa de situaciones en las que el empleador siente que el empleado tiene que irse y ya no puede desempeñar sus funciones. Los motivos de despido de los empleados son económicos o relacionados con el trabajo. Entre las muchas razones relacionadas con el trabajo para el despido de empleados se encuentran: violencia, conducta delictiva, discriminación, acoso, ausentismo, insubordinación y baja productividad.

El empleador debe recordar las restricciones legales que impiden despedir empleados por razones no relacionadas con el trabajo en sí. Actualmente es ilegal terminar el empleo debido a la edad, discapacidad, origen nacional, raza, color, religión, género o identidad sexual del empleado.

La terminación es efectiva si se hace por escrito y todos los documentos importantes deben ser firmados por el empleado antes de irse. No es beneficioso para la empresa esperar con el despido del empleado negligente, agresivo o involucrado en actividades delictivas, sino cómo actuar si el comportamiento del empleado parece no recurrente o corregible. ¿Existen otras posibilidades para el gerente, que desea darle otra oportunidad a su empleado?

¿Cómo evitar el despido del empleado?

Hay estrategias que probablemente sean más efectivas que despedir a un empleado. Desde la perspectiva del gerente, dejar ir a alguien es una de las decisiones más estresantes y difíciles de tomar. Los directivos tienden a posponer la decisión de despido aun sabiendo que tarde o temprano habrá que tomarla.

¿Qué pasa si su empleado parece no darse cuenta de su mala conducta o falta de compromiso? ¿Deberías avisarle con anticipación? ¿Deberías darle una segunda oportunidad? ¿Qué más podría hacer para evitar el despido de empleados de bajo rendimiento?

Para mantenerlos:

• Trate de resolver el problema informalmente. Si el problema relacionado con su empleado no es grave, es recomendable intentar un enfoque más ligero. Una conversación informal durante una reunión uno a uno puede ser la mejor resolución, especialmente si el empleado es conocido por su lealtad y buen desempeño anteriores. En la mayoría de los casos de bajo rendimiento, esta delicada medida es adecuada y suficiente.
• Establecer objetivos de rendimiento. Establecer objetivos de desempeño es una de las técnicas más comunes y efectivas que utilizan los gerentes para que el empleado conozca las expectativas de la empresa. Dé a sus empleados objetivos claros, describa el resultado deseable y establezca la fecha límite. La información sobre las deficiencias de los empleados y las expectativas de la empresa también debe entregarse en esta etapa. Antes de la implantación del plan es recomendable realizar una reunión, en la que se debe informar al trabajador que si no mejora tras un tiempo premeditado se puede considerar su despido.
• Revisa el ambiente de trabajo. En ocasiones, el bajo rendimiento se debe a algunos factores laborales desconocidos en el momento de la contratación. Es recomendable hablar con los empleados en relación con su participación en el trabajo para descubrir si hay dificultades u obstrucciones.
• Ofrecer formación adicional. El bajo rendimiento puede estar relacionado con la falta de conocimiento. Sabiendo lo costosa que es la búsqueda, contratación e incorporación del nuevo empleado, el gerente debe reflexionar sobre las posibilidades de capacitación. ¿Hay algo que se pueda hacer para mejorar la habilidad del empleado?

Para dejarlos ir:

• Proporcionar incentivos adicionales. Anime a su empleado a irse solo. No hay mejor manera de persuadir que ofrecer ventajas y bonificaciones adicionales. Algunas empresas ofrecen recompensas económicas, cartas de recomendación, seguros de salud y servicio de asesoramiento para ayudar a sus empleados a salir adelante. ¿Es siempre mejor llegar a un entendimiento mutuo que librar batallas improductivas o guardar rencores innecesarios?
• Cambiar la estructura de la organización. Dejar ir a la persona sin tener que explicar el motivo de la reestructuración de la organización si se considera con frecuencia. Esta solución al problema es elegante y libre de riesgos ya que el despido se puede hacer eliminando un puesto de la estructura o fusionando dos roles similares en un solo puesto. El resultado permite al gerente despedir al empleado sin remordimientos ni largas discusiones. El empleado puede empezar a buscar en otra parte sin sentirse ofendido, humillado o lastimado. El peligro del enfoque radica en el hecho de que el empleado aún puede iniciar acciones legales si descubre que a otra persona se le ha ofrecido un puesto similar poco después del despido. Para evitar problemas, generalmente se cambian los nombres de los puestos y se debe hacer una reestructuración real, al menos en los documentos.

Resumen

En el artículo tratamos de explicar qué es el despido de empleados y cuáles son las formas de prevenirlo. Hay situaciones en las que no se puede evitar el despido y el empleado debe ser despedido de inmediato. No se aceptarán los casos de: falta grave, acoso sexual, robo, discriminación o actividad delictiva . El bajo desempeño puede ser causado por razones inesperadas, por lo que es bueno considerar otras acciones disciplinarias. Cuando fallan las medidas correctivas, existen alternativas al despido que permiten que el empleado se retire voluntariamente y, por lo tanto, protege a la empresa de juicios y otras repercusiones desagradables.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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