什麼是員工解僱？ 4大預防方法？
已發表: 2022-05-19什麼是員工解僱？ 解僱是唯一無法阻止的選擇嗎？ 除了解僱員工，還有其他選擇嗎？ 可以採取哪些紀律處分措施來代替解僱？ 閱讀文章以了解更多關於解僱替代方案的信息。
什麼是員工解僱？ - 表中的內容：
- 什麼是員工解僱？
- 如何防止員工被解僱？
- 概括
什麼是員工解僱？
僱員終止程序是處理雇主認為僱員必須離開並且不能再履行其職責的情況的程序。 員工解僱的原因要么是經濟原因，要么與工作有關。 解僱員工的許多與工作相關的原因包括：暴力、犯罪行為、歧視、騷擾、曠工、不服從和低生產力。
雇主必須記住防止因與工作本身無關的原因解僱員工的法律限制。 目前，由於員工的以下原因終止僱傭是違法的：年齡、殘疾、國籍、種族、膚色、宗教、性別或性別認同。
如果終止以書面形式完成，並且所有重要文件必須在離職前由員工簽署，則終止有效。 公司等待解僱有疏忽、攻擊性或參與犯罪活動的員工是不利的，但如果員工的行為似乎是非重複性的或可糾正的，如何採取行動。 對於希望再給員工一次機會的經理，還有其他可能性嗎？
如何防止員工被解僱？
有些策略可能比解僱員工更有效。 從經理的角度來看，讓某人離開是最有壓力和最困難的決定之一。 經理們傾向於推遲解僱決定，即使知道遲早必須做出決定。
如果您的員工似乎沒有意識到他的不當行為或缺乏敬業度怎麼辦。 你應該提前讓他知道嗎？ 你應該給他第二次機會嗎？ 您還能做些什麼來避免解僱表現不佳的員工？
要保留它們：
- 嘗試非正式地解決問題。 如果與您的員工相關的問題並不嚴重，建議嘗試更輕鬆的方法。 一對一會議期間的非正式談話可能是最好的解決方案，特別是如果員工以其以前的忠誠度和良好的表現而聞名。 在大多數表現不佳的情況下，這種微妙的措施是足夠的。
- 設定績效目標。 設定績效目標是管理者用來讓員工了解公司期望的最常用和最有效的技術之一。 給你的員工明確的目標，描述理想的結果並設定最後期限。 員工的缺點和公司期望的信息也應該在這個階段傳遞。 在引入計劃之前，建議召開一次會議，通知員工如果在預謀的一段時間後沒有改善，可能會考慮解僱他。
- 檢查工作環境。 有時表現不佳是由於招聘時未知的一些工作因素造成的。 建議與員工討論他們的工作參與情況，以了解是否存在任何困難或障礙。
- 提供額外的培訓。 表現不佳可能與缺乏知識有關。 了解新員工的搜索、招聘和入職成本有多大，經理應該考慮培訓的可能性。 有什麼辦法可以提高員工的技能？
讓他們走：
- 提供額外的激勵措施。 鼓勵你的員工自己離開。 沒有比提供額外津貼和獎金更好的說服方式了。 一些公司提供經濟獎勵、推薦信、健康保險和諮詢服務，以幫助員工離職。 達成相互理解總是比打無益的戰鬥或不必要的怨恨更好嗎？
- 改變組織結構。 如果經常考慮，在沒有解釋組織重組的原因的情況下讓這個人離開。 這個問題的解決方案是優雅且無風險的，因為解僱可以通過從結構中刪除一個職位或將兩個相似的角色合併到一個職位來完成。 結果使經理可以在沒有悔意和冗長討論的情況下解僱員工。 員工可能會開始尋找別處而不會受到冒犯、羞辱或傷害。 這種方法的危險在於，如果在解僱後不久發現有人提供了類似的職位，員工仍然可以提起法律訴訟。 為了避免問題，通常會更改職位名稱，並且必須進行一些真正的重組，至少在文件中是這樣。
概括
在文章中，我們試圖解釋什麼是員工解僱以及防止它的方法。 在某些情況下，解僱是無法避免的，員工必須立即解僱。 不接受以下情況：嚴重不當行為、性騷擾、盜竊、歧視或犯罪活動。 表現不佳可能是由意想不到的原因造成的，因此最好考慮其他紀律處分。 當糾正措施失敗時，除了解僱之外，還有其他方法可以讓員工自願離職，從而保護公司免受訴訟和其他不愉快的影響。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。