Por qué deberías trabajar en una startup a los 20 años

Publicado: 2018-06-17

Enfrentando mañanas tempranas, días largos y noches nocturnas con entusiasmo, los jóvenes de veinte años pueden satisfacer las demandas fluctuantes de la empresa emergente típica

Es un debate atemporal: ¿dónde deberían pasar los veinteañeros con aspiraciones los primeros años de su carrera? ¿Deberían iniciar un negocio? ¿Perseguir la educación superior? ¿Quizás zarpar hacia tierras extranjeras?

Cada opción ofrece pros y contras, y como para complicar aún más estas opciones, ha surgido otra propuesta: comenzar una carrera en una empresa nueva, una opción que parece especialmente prometedora para los profesionales de la India en sus 20 años.

India atrae a profesionales, nuevas empresas e inversores por igual

India es un paisaje comercial único para el espíritu ágil y ambicioso de la puesta en marcha. En esta tierra comercial, las industrias son vastas, fragmentadas e ineficientes, lo que crea un escenario propicio para la innovación. Puede que no haya un lugar mejor en el mundo para emprender que en la India, y del mismo modo, ningún lugar mejor para comenzar una carrera que en la India. Aquí, la escena de las empresas emergentes es próspera: el país ahora ostenta el título de la tercera nación de empresas emergentes más grande del mundo, con gobiernos extranjeros e individuos adinerados que acuden en masa para invertir en nuevas marcas emergentes.

A los veinte años, los profesionales suelen ser libres y flexibles.

Enfrentando mañanas tempranas, días largos y noches largas con brío, los jóvenes de veinte años están decididos y disponibles para satisfacer las demandas fluctuantes de la puesta en marcha típica.

Un día, podrían estar en el sitio, al siguiente, pueden estar viajando a lo largo y ancho del país, o viajando al extranjero. Estar libre de las ataduras que normalmente vienen en la vida posterior.

En el entorno de inicio, las trayectorias profesionales se pueden escalar rápidamente

Trabajar constantemente para ascender en la escala corporativa lleva tiempo. mucho tiempo Incluso los profesionales decididos solo pueden esperar de manera realista un puesto ejecutivo no antes de las tres cuartas partes de su vida laboral. Por el contrario, asegurar un puesto ejecutivo en una nueva empresa representa una gran ventaja para el promedio de veintitantos años para una futura promoción en el mundo corporativo tradicional.

No se equivoque: para los veinteañeros, no se debe subestimar el atractivo de la escena de las empresas emergentes. Pero la dificultad de conseguir un puesto tampoco es una puesta en marcha. La competencia de los compañeros profesionales es abundante y las calificaciones educativas solo lo llevan hasta cierto punto.

Si usted es ese veinteañero que busca trabajo en una empresa nueva, debe comprender que cada elemento de su estrategia de búsqueda de empleo debe estar en el punto, desde cómo optimiza su perfil de LinkedIn hasta un enfoque preciso en su reanudar el objetivo.

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Startups indias toman atajos en busca de financiación

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En el ámbito de las empresas emergentes, las oportunidades de establecer contactos son incomparables.

La mentalidad de las empresas emergentes se ve y se siente diferente del panorama empresarial más amplio. Las nuevas empresas están ansiosas por conectarse, colaborar y cooperar.

La creación de redes no es tanto una tarea, sino una necesidad: se acepta, es por eso que existen programas aceleradores y conglomerados de empresas emergentes de pensamiento libre, consideradas como camaradas, en lugar de entidades separadas.

Para los veinteañeros, las conexiones forjadas durante sus años en una startup pueden durar toda la vida.

La olla a presión de inicio prepara a los profesionales para una vida de éxito

India crea tierras fértiles para nuevas empresas innovadoras. Sin embargo, el hecho de que hubo 277 cierres solo en 2017 no debe pasarse por alto.

Por ejemplo, Stayzilla: esta empresa emergente de siete años atrajo un capital inicial de $ 33,5 millones en 2015, convirtiéndose rápidamente en la red de alojamiento familiar más grande de la India. El efectivo se quemó y la puesta en marcha fue víctima de su competidor de $ 188 millones: Oyo, respaldado por SoftBank.

Otro ejemplo se encuentra en Taskbob, que recaudó $ 4 millones a principios de 2016. Dos años después, hubo una Epifanía entre los líderes de Taskbob: resultó que el problema era el cumplimiento del servicio a domicilio, no el descubrimiento.

Estos dos ejemplos ilustran la perspectiva muy real del fracaso de la puesta en marcha, y esta presión equipa a cualquier persona en la atmósfera de la puesta en marcha con habilidades para toda la vida: una cabeza fría, improvisación, creatividad, pensamiento crítico y una mentalidad innovadora, entre ellas. .

Estas diversas habilidades son reconocidas, valoradas y demandadas por empresas de todo el mundo.

El reconocimiento está ahí para tomar

En una gran empresa multinacional, encabezar personalmente un proyecto de cualquier tipo de importancia podría llevar años, tal vez incluso décadas. Como era de esperar, el reconocimiento y la recompensa pueden ser igualmente esquivos. En marcado contraste está la puesta en marcha, donde se confía en cada trabajador y donde a cada uno se le puede asignar la tarea de proyectos de misión crítica desde el principio, ganando atención y aplausos no solo dentro de la puesta en marcha, sino también entre pares de la industria, competidores, consumidores y los medios.

Esto podría ser un trampolín no solo hacia el siguiente peldaño de la escala profesional, sino también hacia puestos futuros envidiables en otros lugares.

El efectivo frío y duro de una participación

No es raro que se ofrezca una participación en una empresa nueva como parte de un paquete de trabajo. Las empresas emergentes reconocen este beneficio como una poderosa motivación y una herramienta para crear una cultura de equipo cohesivo.

Si una puesta en marcha tiene éxito, entonces la salida (combinada con una compensación elevada en efectivo/capital) generará rendimientos mucho más altos que un salario ofrecido en una corporación tradicional más grande.