Esprit d'entreprise : 4 façons de devenir un entrepreneur prospère
Publié: 2022-08-14Le terme "entrepreneur" évoque presque toujours des images de nuits blanches, de hauts palpitants, de bas difficiles et de récompenses qui idéalisent presque l'idée de prendre des risques.
Est-il possible d'entraîner votre esprit à penser comme un entrepreneur, et si oui, quels sont les principes fondamentaux pour le faire ?
Développer un esprit d'entreprise est un processus difficile mais gratifiant
Le terme « entrepreneur » évoque presque toujours des images de nuits blanches, de hauts palpitants, de bas difficiles et de récompenses qui idéalisent presque l'idée de prendre des risques. Et pourquoi pas? Créer sa propre entreprise n'est pas toujours le choix le plus évident pour la grande majorité d'entre nous. Il est parfois qualifié de « chimère », entouré de l'illusoire « un jour ».
Pour ceux qui sont au courant, cependant, être entrepreneur implique bien plus que simplement quitter son travail quotidien pour se consacrer à une passion. Avoir une idée est la partie la plus facile, cependant, l'exécution de tout cela est l'endroit où le bon sens et la persévérance jouent un rôle de premier plan.
Ayant été moi-même entrepreneur au cours des vingt dernières années et passant de vendeur de journaux dans une société de courtage (en 1988) à fondateur et dirigeant de deux de mes propres entreprises, j'ai eu le plaisir indéniable d'être témoin de l'entrepreneuriat rêve de première main. Qu'il s'agisse de réaliser une vision et de la voir boucler la boucle, ou d'être dans les tranchées, de travailler sans relâche pour faire décoller un concept.
L' essence d'un entrepreneur repose sur la capacité d'équilibrer l'acte précaire d'être assertif mais empathique ou frugal mais généreux. Vous devez être un leader, un gestionnaire de crise, un mentor, un motivateur et un ami, en plus d'avoir une compréhension de base de plusieurs domaines de connaissances. C'est cette combinaison de polyvalence, de résilience et de persévérance qui constitue l'état d'esprit entrepreneurial, et contrairement à la croyance populaire, ce n'est pas génétique. Elle est similaire à toute autre compétence en ce sens qu'elle doit être perfectionnée, pratiquée et apprise au fil du temps.
En fait, les compétences qui composent cet état d'esprit sont transférables et applicables à toute autre carrière ou rôle également. Qu'il s'agisse d'un chef de projet ou d'un directeur du marketing et des ventes, les leçons tirées du livre de jeu entrepreneurial peuvent être appliquées à un certain nombre de postes de direction.
En cette Journée mondiale de l'entrepreneuriat, je vous apporte la réponse à la question ultime : est-il possible d'entraîner votre esprit à penser comme un entrepreneur, et si oui, quels sont les principes fondamentaux pour le faire ?
Apprenez à croire en vous
C'est probablement la règle numéro un dans le livre de jeu de l'entrepreneuriat, car le monde des affaires est impitoyable et regorge d'opposants, l'échec étant une possibilité très réelle. Par conséquent, tout entrepreneur qui réussit doit développer sa confiance en soi .
Avec mon éducation dans la classe moyenne et étant un apprenant de première génération, tout ce que j'ai entendu en grandissant (et beaucoup d'entre nous le font encore), c'est que certaines personnes sont simplement nées pour être des entrepreneurs. Cependant, au fur et à mesure que j'approfondissais l'apprentissage et la compréhension des domaines qui me fascinaient, qui dans mon cas étaient la technologie et la finance, j'ai réalisé qu'apprendre consiste à croire que vous pouvez et vice versa. J'ai écrit dix commandements pour moi-même - une pratique que je maintiens toujours - qui énuméraient toutes les raisons pour lesquelles je voulais créer ma propre entreprise et pourquoi je le méritais. C'est ce que les psychologues appellent des affirmations de soi, et c'est un outil puissant pour renforcer sa confiance en soi.
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Cultivez de bonnes habitudes
Bien qu'il s'agisse d'un terme large, les bonnes habitudes dans le contexte entrepreneurial pourraient être définies comme des actions et des décisions conscientes qui peuvent transformer votre façon de diriger et la façon dont vous êtes perçu en tant que leader. Par exemple, dans son livre Atomic Habits, l'auteur James Clear parle des avantages de la simple habitude de se souvenir des noms des gens. Sceptique à l'égard de quelque chose d'aussi insignifiant, j'ai décidé de l'essayer et de faire un effort conscient.
Chaque fois que je rencontrais quelqu'un, je notais mentalement son nom et, au fil du temps, j'ai remarqué à quel point cela modifiait mes interactions avec les autres. J'ai réalisé qu'en tant qu'êtres humains, nous avons un désir inné d'être remarqués, vus et entendus, et se souvenir du nom de quelqu'un est la première étape pour y parvenir. Une simple habitude comme celle-ci peut contribuer grandement à consolider la réputation et la sympathie d'un chef d'entreprise pour ceux qui ont besoin d'interagir et de réseauter avec de multiples parties prenantes, employés et pairs.
Être décisif
La capacité à être décisif en tant que trait de personnalité découle de la confiance en soi, mais cela implique bien plus que cela. La capacité de décision est la capacité de prendre des décisions opportunes et confiantes. Pour les entrepreneurs, il s'agit d'une compétence cruciale qui doit être perfectionnée et développée car ils sont constamment tenus de prendre de petites et de grandes décisions à tous les niveaux.
Souvent, dans des environnements stressants où les enjeux sont élevés et où l'indécision peut faire la différence entre un bon résultat ou des retombées désastreuses. En tant qu'entrepreneur à la tête de ma deuxième entreprise, j'ai toujours suivi le guide de la visualisation. Je considère tous les résultats possibles d'une décision, qu'ils soient positifs ou négatifs. Cela m'aide de deux manières : d'abord, cela me guide dans la compilation d'une liste d'avantages et d'inconvénients pour chacune de mes décisions, et deuxièmement, cela me permet de me préparer mentalement à tous les résultats bons, mauvais et laids qui peuvent résulter de ma décision.
Prenez des risques et ne vous contentez pas
Dans son Ted Talk, l'auteure et conférencière de Stanford Amy Wilkinson explique à quel point le confort et un lieu de changement sont diamétralement opposés. Essentiellement, ce que Wilkinson sous-entend, c'est que les entrepreneurs doivent être capables de prendre des risques intelligents et de sortir de leur zone de confort pour développer leur entreprise.
Lorsque j'ai décidé d'investir mon propre argent dans le démarrage de ma deuxième entreprise l'année dernière, j'ai fait une évaluation basée sur des chiffres concrets, en tenant compte de différents événements financiers mondiaux possibles, ainsi que de variables telles que les personnes et les partenaires qui pourraient potentiellement avoir un impact sur la viabilité financière. de mon entreprise. En résumé, j'ai calculé mon appétit pour le risque .
La prise de risque n'est peut-être pas un instinct pour la plupart, mais c'est une partie importante d'être un entrepreneur. Il s'agit moins d'être imprudent que d'être intentionnel dans vos décisions. La chose la plus importante à retenir lorsque vous prenez des risques est de calculer votre appétit pour le risque. J'ai toujours recherché le confort dans le calcul des résultats basés sur des faits et des chiffres.
De plus, je crois que si les objectifs peuvent être de puissants facteurs de motivation, ils peuvent aussi être restrictifs. Les chefs d'entreprise vraiment prospères ne s'installent jamais vraiment après avoir atteint un objectif, mais ils visent toujours à passer à la prochaine grande idée qui peut créer un impact. C'est quelque chose que j'ai vécu alors que je dirigeais encore ma première startup.
J'avais réalisé mon rêve entrepreneurial de démarrer quelque chose à partir de rien, de le transformer en une machine à succès bien huilée et de le vendre à une société cotée au NASDAQ. Je pouvais voir la ligne d'arrivée, mais ce n'était pas suffisant. Mon expérience avec cette entreprise m'a ouvert les yeux sur un problème plus vaste que je pourrais potentiellement aider à résoudre, ce qui m'a finalement conduit au concept sur lequel repose ma startup actuelle.
Développer un esprit d'entreprise est un processus difficile mais gratifiant. Et pour ceux qui se sont toujours imaginés à la tête de leur propre entreprise, la chose importante à retenir est qu'il s'agit d'un ensemble de compétences et d'un état d'esprit qui peuvent être acquis grâce au travail acharné, au dévouement et à la vision. Noyez tous ceux qui disent le contraire.