기업가 정신: 성공적인 기업가가 되는 4가지 방법
게시 됨: 2022-08-14"기업가"라는 용어는 거의 항상 잠 못 이루는 밤, 스릴 넘치는 최고점, 도전적인 최저점 및 위험을 감수한다는 생각을 거의 낭만적으로 만드는 보상의 이미지를 연상시킵니다.
기업가처럼 생각하도록 마음을 훈련할 수 있습니까? 그렇다면 그렇게 하는 기본 사항은 무엇입니까?
기업가적 사고방식을 개발하는 것은 어렵지만 보람 있는 과정입니다.
"기업가"라는 용어는 거의 항상 잠 못 이루는 밤, 스릴 넘치는 최고점, 도전적인 최저점 및 위험을 감수하는 아이디어를 거의 낭만적으로 만드는 보상의 이미지를 연상시킵니다. 그리고 왜 안되지? 우리 자신의 사업을 시작하는 것이 우리 대다수에게 항상 가장 확실한 선택은 아닙니다. 때로는 환상의 '언젠가'에 둘러싸여 '망각몽'이라는 꼬리표가 붙기도 한다.
그러나 아는 사람들에게 기업가가 된다는 것은 단순히 열정을 추구하기 위해 일상 업무를 그만두는 것 이상의 의미가 있습니다. 아이디어를 갖는 것은 쉬운 부분이지만 모든 것을 실행하는 것이 진정한 탐욕과 끈기가 주도적인 역할을 하는 곳입니다.
지난 20년 동안 나 자신이 기업가였으며 중개 회사의 신문 판매상(1988년)에서 내 자신의 벤처 두 개를 설립하고 이끌기까지, 나는 기업가 정신을 목격할 수 있는 뚜렷한 기쁨을 누렸습니다. 직접 꿈. 비전을 실현하고 완전한 원을 그리는 것을 보거나, 참호에 들어가 개념을 구체화하기 위해 지칠 줄 모르고 일합니다.
기업가 의 본질은 독단적이면서도 공감적이거나 검소하지만 관대하다는 불안정한 행동의 균형을 맞추는 능력에 달려 있습니다. 여러 분야의 지식에 대한 기본적인 이해와 더불어 리더, 위기 관리자, 멘토, 동기 부여자, 친구가 되어야 합니다. 기업가적 사고방식을 구성하는 것은 다재다능함, 회복탄력성, 끈기의 조합이며, 대중적인 믿음과 달리 유전적인 것은 아닙니다. 시간이 지남에 따라 연마하고, 연습하고, 배워야 한다는 점에서 다른 기술과 유사합니다.
사실, 이러한 사고방식을 구성하는 기술은 다른 직업이나 역할에도 양도할 수 있고 적용할 수 있습니다. 프로젝트 관리자이든 마케팅 및 영업 임원이든, 기업가적 지침서의 교훈은 여러 리더십 직책에 적용될 수 있습니다.
이번 세계 기업가 정신의 날에 저는 궁극적인 질문에 대한 답을 드립니다. 기업가처럼 생각하도록 마음을 훈련하는 것이 가능합니까? 그렇다면 그렇게 하는 기본 사항은 무엇입니까?
자신을 믿는 법을 배우십시오
비즈니스 세계는 냉혹하고 반대론자들로 가득차 있고 실패는 매우 현실적일 가능성이 있기 때문에 이것은 아마도 기업가 정신에 대한 첫 번째 규칙일 것입니다. 따라서 성공적인 기업가는 자신감을 키워야 합니다.
중산층 교육을 받고 1세대 학습자가 되면서 내가 자라면서 (그리고 우리 중 많은 사람들이 여전히 하고 있는) 일부 사람들은 기업가가 되기 위해 태어났다는 말만 들었습니다. 그러나 나를 매료시킨 영역(제 경우에는 기술과 금융)을 배우고 이해하는 데 점점 더 깊이 빠져들면서 학습은 모두 당신이 할 수 있고 그 반대도 마찬가지라는 믿음에 관한 것임을 깨달았습니다. 나는 내 자신의 사업을 시작하고 싶은 이유와 그럴 자격이 있는 모든 이유를 나열한 열 가지 계명(지금도 여전히 유지하고 있음)을 적었습니다. 그것은 심리학자들이 자기 긍정이라고 부르는 것이며, 자신에 대한 믿음을 강화하는 강력한 도구입니다.
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좋은 습관을 길러라
넓은 의미에서, 기업가적 맥락에서 좋은 습관은 당신이 이끄는 방식과 리더로서 인식되는 방식을 변화시킬 수 있는 의식적인 행동과 결정으로 정의될 수 있습니다. 예를 들어, 그의 책 Atomic Habits에서 저자 James Clear는 사람들의 이름을 기억하는 단순한 습관의 장점에 대해 이야기합니다. 그렇게 중요하지 않은 것에 회의적이어서 나는 그것을 시도하고 의식적인 노력을 하기로 결정했습니다.
누군가를 만날 때마다 나는 그들의 이름을 머릿속으로 기록했고, 시간이 지남에 따라 나는 다른 사람들과의 상호 작용이 어떻게 바뀌었는지 알아차렸습니다. 나는 인간으로서 우리가 주목받고, 보고, 듣고자 하는 본능이 있고, 누군가의 이름을 기억하는 것이 그것을 이루기 위한 첫 번째 단계라는 것을 깨달았습니다. 이와 같은 간단한 습관은 여러 이해 관계자, 직원 및 동료와 상호 작용하고 네트워크를 형성해야 하는 사람들에게 비즈니스 리더의 명성과 호감을 확고히 하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
결단력
성격 특성으로 결정적인 능력은 자기 신념에서 비롯되지만 그 이상을 수반합니다. 결단력은 시기적절하고 자신 있는 결정을 내리는 능력입니다. 기업가에게는 전반적으로 크고 작은 결정을 내리는 데 끊임없이 요구되기 때문에 연마하고 개발해야 하는 중요한 기술입니다.
위험 부담이 크고 우유부단한 스트레스가 많은 환경에서 종종 좋은 결과와 비참한 결과의 차이를 의미할 수 있습니다. 두 번째 회사를 이끄는 기업가로서 저는 항상 시각화 지침을 따랐습니다. 나는 긍정적이든 부정적이든 결정의 가능한 모든 결과를 고려합니다. 이것은 두 가지 면에서 저에게 도움이 됩니다. 첫째, 각 결정에 대한 장단점 목록을 작성하는 데 도움이 되고, 둘째, 나의 결정.
위험을 감수하고 안주하지 마십시오
그녀의 Ted Talk에서 저자이자 스탠포드 대학의 강사인 Amy Wilkinson은 편안함과 변화의 장소가 어떻게 정반대인지에 대해 이야기합니다. 본질적으로 Wilkinson이 의미하는 바는 기업가가 비즈니스를 성장시키기 위해 현명한 위험을 감수하고 안락한 영역에서 벗어날 수 있어야 한다는 것입니다.
작년에 두 번째 회사를 시작하기 위해 내 자신의 돈을 투자하기로 결정했을 때 잠재적으로 재무 생존에 영향을 미칠 수 있는 사람 및 파트너와 같은 변수뿐만 아니라 다양한 가능한 글로벌 금융 이벤트를 고려하여 정확한 수치를 기반으로 평가했습니다. 내 사업의. 요점에서, 나는 나의 위험 선호도를 계산 했습니다.
위험 감수는 대부분의 사람들에게 본능이 아닐 수 있지만 기업가가 되는 데 중요한 부분입니다. 무모하지 않고 의도적으로 결정하는 것이 더 중요합니다. 위험을 감수할 때 기억해야 할 가장 중요한 것은 위험 선호도를 계산하는 것입니다. 나는 항상 사실과 수치를 바탕으로 결과를 계산할 때 편안함을 추구했습니다.
또한 목표가 강력한 동기부여가 될 수 있지만 제한적일 수도 있다고 생각합니다. 진정으로 성공적인 비즈니스 리더는 목표를 달성한 후 진정으로 안주하지 않으며, 대신 항상 영향을 미칠 수 있는 다음 큰 아이디어로 나아가는 것을 목표로 합니다. 이것은 제가 아직 첫 스타트업을 운영할 때 경험한 일입니다.
나는 무언가를 처음부터 시작하여 잘 기름진 성공 기계로 성장시키고 나스닥에 상장된 회사에 판매하는 나의 기업가적 꿈을 실현했습니다. 결승선을 볼 수 있었지만 충분하지 않았습니다. 그 회사에서의 경험은 잠재적으로 해결하는 데 도움이 될 수 있는 더 큰 문제에 눈을 뜨게 했고, 궁극적으로 현재의 스타트업이 기반을 두고 있다는 개념으로 이끌었습니다.
기업가 정신을 개발하는 것은 어렵지만 보람 있는 과정입니다. 그리고 항상 자신이 자신의 사업을 주도한다고 상상해 온 사람들에게 기억해야 할 중요한 것은 노력, 헌신, 비전을 통해 배울 수 있는 일련의 기술과 마음 상태라는 것입니다. 그렇지 않다고 말하는 사람들을 모두 익사시키십시오.