Comment créer un écosystème de nouvelle génération centré sur l'apprenant dans le nouveau lieu de travail hybride ?
Publié: 2021-05-22Il est maintenant temps pour les organisations et les employés d'adopter un état d'esprit de croissance - apprendre, réévaluer, perfectionner et requalifier pour s'assurer qu'ils peuvent suivre ce rythme de changement et être prêts pour l'avenir
Les lieux de travail hybrides investissent de plus en plus dans la création d'une solide proposition de valeur pour les employés afin d'attirer et de retenir les talents et d'analyser à quel point leurs stratégies actuelles en matière de talents fonctionnent
Un autre objectif du nouveau monde du travail est de réunir à la fois les compétences humaines et les compétences numériques pour exécuter les processus de travail de manière transparente
"N'arrêtez jamais d'apprendre car la vie ne s'arrête jamais d'enseigner." C'est une expression usée, mais elle a plus que jamais une pertinence particulière. Nous avons beaucoup appris en un an, mais il reste encore beaucoup à espérer alors que nous entrons dans ce nouveau «lieu de travail hybride» en 2021.
Plusieurs entreprises s'équipent pour ce lieu de travail hybride. Ils offrent aux employés une plus grande flexibilité, leur permettant de travailler là où ils se sentent le plus productifs et à l'aise. La crise a également fait naître le besoin de nouvelles opportunités d'apprentissage pour les employés de la prochaine génération.
Par conséquent, le moment est venu pour les organisations et les employés d'adopter un état d'esprit de croissance - apprentissage, réévaluation, perfectionnement et requalification pour s'assurer qu'ils peuvent suivre ce rythme de changement et être prêts pour l'avenir.
Selon le Conference Board , la sélection, la rétention et le développement des talents ont toujours été une priorité absolue pour de nombreux PDG. En outre, les lieux de travail hybrides investissent de plus en plus dans la création d'une solide proposition de valeur pour les employés afin d'attirer et de retenir les talents et d'analyser à quel point leurs stratégies actuelles en matière de talents fonctionnent. Ces lieux de travail identifient, sécurisent, développent et retiennent les meilleurs employés pour leur efficacité accrue et leurs compétences sur mesure. De plus, le CHRO a été propulsé sous les projecteurs en tant que meilleur expert en matière de stratégie, de développement, de gestion, de culture d'entreprise et d'expérience des employés.
Créer des opportunités d'apprentissage avancées
En outre, les efforts fondamentaux tels que le développement des compétences en matière de pouvoir, la formation des managers et la mise à l'échelle de l'apprentissage à l'échelle mondiale resteront importants. Ainsi, par exemple, en quoi les compétences de pouvoir sont-elles pertinentes dans le milieu de travail d'aujourd'hui ? Prenons le scénario actuel où la plupart de la main-d'œuvre travaille dans des configurations distantes. Les compétences de pouvoir peuvent aider les employés à travailler et à communiquer efficacement dans un format virtuel, à accroître l'innovation et la créativité, à soutenir de solides compétences en matière de prise de décision, des capacités de réflexion critique et de l'empathie envers les membres de son équipe ou ses collègues.
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Avec une main-d'œuvre distribuée, un gestionnaire ou un dirigeant devra gérer ces équipes pour collaborer. Un autre objectif du nouveau monde du travail est de réunir à la fois les compétences humaines et les compétences numériques pour exécuter les processus de travail de manière transparente. Les organisations doivent proposer une combinaison de styles et de modes d'apprentissage à mesure que les entreprises se transforment progressivement. Ils doivent adopter une approche multimodale, y compris la formation virtuelle dirigée par un instructeur (VILT), le micro-apprentissage et l'apprentissage autodirigé à la demande. Ainsi, à partir d'un style d'apprentissage, les individus peuvent désormais adopter une combinaison de techniques d'apprentissage qui les aideront à s'intégrer facilement dans n'importe quel espace de travail. Alors que les organisations continuent de se transformer, il devient impératif d'élargir continuellement la variété des styles d'apprentissage qu'elles offrent à leurs employés. Cela crée un environnement propice à l'apprentissage continu et au partage des connaissances.
Comme pour la poursuite des lieux de travail à distance, les organisations incluent des défis d'équipe virtuels ou des sessions de formation pour rester concentré, gérer le stress tout en travaillant à domicile. Par exemple, les organisations organisent des webinaires sur la santé mentale et le bien-être ou organisent des jeux virtuels ou des sessions de chat pour les employés autour d'une tasse de café le vendredi soir. Ces sessions aident les employés, qui travaillent à domicile depuis plus d'un an maintenant, à se détendre tout en gardant leur motivation.
Offrir des opportunités de croissance
De plus, les organisations qui souhaitent retenir leurs talents peuvent aider leurs employés à planifier leur carrière. Premièrement, les organisations peuvent faire le premier pas pour comprendre les objectifs personnels et les aspirations professionnelles de l'employé. De plus, ils peuvent les aider à comprendre les compétences et les derniers outils numériques dont ils ont besoin pour posséder ou apprendre à exceller dans leur carrière. De plus, les organisations doivent également offrir des opportunités d'apprentissage aux employés mobiles et disponibles pour eux chaque fois qu'ils ont le temps d'y accéder et d'une manière qui leur convient pour alimenter leur croissance professionnelle.
En outre, les organisations doivent également créer des opportunités en interne qui incluent une promotion, une nouvelle affectation ou un changement latéral. Ceux-ci étendront non seulement les capacités d'un employé, mais élargiront également son portefeuille de carrière.
En conclusion, c'est un fait bien connu que le changement est difficile ; le changement fait souvent peur et divise. Mais le changement est nécessaire pour progresser. Ainsi, à mesure que la technologie continue de progresser, il est impératif que les apprenants de la prochaine génération comprennent également la nécessité de développer leur apprentissage avec elle. Il est essentiel que les lieux de travail hybrides exploitent pleinement le potentiel et les préférences de tous les apprenants qui feront partie de la future main-d'œuvre.