Posting ini terakhir diperbarui pada 18 Januari 2023

Budaya jarak jauh adalah bagian integral dari DNA MonetizeMore karena perusahaan telah berkembang di lingkungan virtual selama lebih dari 11 tahun. Meskipun menciptakan lingkungan kerja jarak jauh mungkin menantang pada awalnya, hal ini sangat membantu perusahaan Anda meningkatkan kepuasan karyawan, menghemat biaya, dan meningkatkan produktivitas. Pandemi menunjukkan kepada kita betapa banyak perusahaan dapat menghadapi tantangan dan beralih ke budaya jarak jauh dengan cepat.

Kean Graham, CEO, MonetizeMore berbicara tentang penskalaan budaya tempat kerja jarak jauh saat dia mencetuskan bisnis 8 angka:

Berikut adalah 5 hal teratas yang tidak dapat dinegosiasikan untuk meningkatkan bisnis jarak jauh yang sukses berdasarkan pengalaman kami:

1. Jadilah berorientasi pada data & berorientasi pada tujuan

Untuk mencapai kesuksesan sebagai bisnis jarak jauh, penting untuk didorong oleh data dan berorientasi pada tujuan. Ini berarti melacak kemajuan dan hasil Anda secara teratur, sehingga Anda dapat membuat keputusan yang tepat tentang langkah apa yang harus diambil selanjutnya. Ini juga berarti menetapkan tujuan yang realistis dan bekerja ke arah itu secara konsisten. Dengan pendekatan yang tepat, Anda dapat menskalakan bisnis jarak jauh Anda ke ketinggian yang luar biasa!

2. Jangan berkompromi pada keandalan

Jika bisnis Anda sukses, Anda mungkin selalu mencari cara untuk meningkatkannya. Satu perangkap umum yang jatuh ke dalam bisnis adalah mengorbankan keandalan untuk menghemat waktu atau uang. Saat Anda mengejar pertumbuhan, jangan lupakan pentingnya keandalan.

3. Rekrut kandidat yang menyukai gaya hidup kerja jarak jauh

Statistik terkini mengklaim bahwa 83% karyawan jarak jauh merasa lebih produktif saat bekerja dari rumah. Selain itu, 89% manajer percaya bahwa karyawan yang bekerja dari jarak jauh lebih produktif daripada mereka yang tidak. Dengan tim yang tepat, bisnis Anda dapat berkembang di era digital ini!

4. Masalah retret perusahaan secara langsung

Retret tim jarak jauh biasanya lebih lama–sering seminggu atau lebih–dan cenderung mencakup lebih banyak presentasi dan diskusi terkait pekerjaan daripada hanya interaksi sosial. Karena waktu ini seringkali merupakan satu-satunya kesempatan bagi tim jarak jauh untuk berkumpul, inilah waktu yang ideal untuk perencanaan dan diskusi jangka panjang terkait tujuan perusahaan jangka panjang.

5. Berkomitmen untuk melakukan remote-first atau tidak melakukan remote sama sekali

Jika Anda berpikir untuk menerapkan kebijakan kerja jarak jauh, penting untuk berkomitmen sepenuhnya atau tidak melakukannya sama sekali. Itulah pelajaran yang dipelajari oleh satu perusahaan dengan cara yang sulit setelah melembagakan kebijakan khusus jarak jauh dan kemudian membatalkannya beberapa bulan kemudian. Jadi sebelum melakukan perubahan, pastikan tim manajemen dan karyawan Anda mendukung dan bersemangat untuk bekerja dari jarak jauh. Jika tidak, Anda mungkin mendapati diri Anda berurusan dengan banyak pekerja yang tidak puas.

Lihat apa yang dikatakan oleh pimpinan kami di MonetizeMore tentang pengalaman mereka membangun dan berkembang dalam budaya perusahaan yang mengutamakan jarak jauh.

Kean Graham, CEO, dan Pendiri

“Begitu saya menyadari kesempatan untuk berkeliling dunia sambil mengembangkan MonetizeMore, dunia menjadi jauh lebih kecil. Saya seperti anak kecil di Hari Natal. Saya bisa pergi ke mana saja yang saya pilih selama saya mau. Saya tidak lagi menantikannya. Saya selalu berada tepat di tempat yang saya inginkan.

Keistimewaan menjadi lokasi independen telah memungkinkan saya untuk menjadi bagian dari pengalaman unik seperti berkeliling penjara dengan keamanan maksimum di Bolivia, bersepeda di jalan paling berbahaya di dunia, mengalami Karnaval di Brasil, terlalu dekat dengan kebanggaan 10 singa di alam liar memakan kerbau yang baru ditangkap di Botswana.

11+ tahun setelah di-PHK dari pekerjaan saya, saya dapat merekayasa gaya hidup ideal saya sambil menjalankan salah satu perusahaan teknologi iklan terbaik di dunia. Aku tahu aku belum selesai….”

Julio Monzon, Presiden, dan COO

“Lebih dari lima tahun yang lalu, saya meninggalkan pekerjaan yang aman dan bergaji tinggi untuk menjadi mitra/eksekutif di MonetizeMore. Di atas kertas, ini tampak seperti risiko yang signifikan, tetapi saya melihatnya sebagai peluang untuk bekerja di startup yang gesit, membuat perbedaan, dan menyusun jadwal kerja saya dengan cara yang sebelumnya tidak mungkin dilakukan.

Sejak saya mulai bekerja dari jarak jauh, kesehatan saya meningkat secara dramatis, saya menemukan kecintaan saya pada Salsa dan Bachata saat tinggal di Kolombia, saya telah melihat negara kelahiran saya (Peru) bermain di Piala Dunia 2018, dan saya telah merasa senang bekerja dari pantai yang indah di Mediterania.

Saya juga telah berkembang pesat sebagai seorang profesional dan pengusaha. Bertanggung jawab atas pertumbuhan perusahaan menjadi 140+ orang yang bekerja dari 5 benua telah menunjukkan kepada saya bahwa saya dapat mencapai apa pun!”

Jose Zarazua, CTO

“Sebagai CTO MonetizeMore, saya memiliki kesempatan untuk membangun perangkat lunak kelas dunia setiap hari. Mengetahui bahwa saya tidak harus berada di The Bay Area, Toronto, atau di mana pun perusahaan rintisan teknologi berkumpul untuk mengembangkan perangkat lunak kelas dunia sangatlah memberdayakan. Saya tinggal di Kanada bersama istri dan anak laki-laki saya, tetapi saya memiliki banyak teman dan sebagian besar keluarga saya di Meksiko.

Setiap tahun sekitar Natal, kami pergi ke sana setidaknya selama sebulan. Memiliki istirahat panjang dari musim dingin Kanada yang menusuk tulang merupakan nilai tambah yang besar untuk bekerja dari jarak jauh. Salah satu keuntungan terbesar bisa bekerja dari jarak jauh adalah fleksibilitas untuk bersama anak saya yang berusia 1 tahun. Semua orang tua yang membaca ini tahu betapa menuntutnya anak-anak pada usia itu dan betapa pentingnya usia itu dalam perkembangan mereka secara keseluruhan.

Berkat kerja jarak jauh, saya berhasil menerapkan pola makan vegan yang telah meningkatkan kesehatan dan fokus saya. Saya juga mulai menggunakan meja treadmill, yang menurut saya pribadi mengalahkan pengaturan meja kantor yang membosankan setiap hari!”

Felirose Griffey, Direktur, Operasi Bisnis

“Setelah menyelesaikan kuliah dan lulus ujian dewan, saya tidak membuang waktu dan langsung bergabung dengan dunia kerja. Saya dulu memiliki kesan bahwa berdandan & bekerja di kantor perusahaan besar adalah impian setiap pencari kerja. Butuh beberapa tahun yang baik bagi saya sebelum saya menyadari bahwa saya menginginkan sesuatu yang lebih baik – pekerjaan yang bisa dibawa ke mana pun Anda pergi (ditambah gaji yang bagus).

Saya ingat melakukan wawancara Skype dengan Kean (CEO) pada hari ulang tahun saya, dan inilah saya ~6 tahun kemudian. Melapor untuk bekerja di sini seperti pergi ke gym tempat Anda mengembangkan otot lain. Ada hal baru yang Anda pelajari setiap saat. Atasan memperlakukan Anda seperti seorang teman, dan rasa memiliki itu menginspirasi Anda untuk melakukan yang terbaik.

Saya menghabiskan sebagian besar hari bekerja dari rumah tetapi saya pergi ke kafe atau ruang kerja bersama setidaknya sekali atau dua kali seminggu. Saat di rumah, saya memulai hari dengan menyeduh kopi favorit saya & menonton berita. Saya menggunakan istirahat makan siang untuk berolahraga cepat atau mengajak anjing kami jalan-jalan. Sekali atau dua kali setahun, saya dan suami bisa bepergian ke negara lain. Yah, dia harus mengajukan cuti, saya tidak. Tidak ada lagi tekanan karena terlambat bekerja, bepergian, berdandan, berpenampilan menarik, dll.

Apa pendapat Anda tentang budaya kerja jarak jauh? Beri tahu kami di bagian komentar di bawah. Berlangganan ke blog MonetizeMore untuk sumber daya penayang, panduan, dan berita teknologi iklan. Nantikan lebih lanjut!