Этот пост был последний раз обновлен 18 января 2023 г.

Удаленная культура является неотъемлемой частью ДНК MonetizeMore, поскольку компания процветает в виртуальной среде уже более 11 лет. Хотя поначалу создание удаленной рабочей среды может быть сложной задачей, она поможет вашей компании повысить удовлетворенность сотрудников, сократить расходы и повысить производительность. Пандемия показала нам, как многие компании могут принять вызов и быстро перейти к удаленной культуре.

Кин Грэм, генеральный директор MonetizeMore, рассказывает о масштабировании культуры удаленного рабочего места, поскольку он породил восьмизначный бизнес:

Вот 5 главных факторов, которые не подлежат обсуждению для масштабирования успешного удаленного бизнеса, основанные на нашем опыте:

1. Ориентируйтесь на данные и целеустремленность

Чтобы добиться успеха в удаленном бизнесе, важно быть ориентированным на данные и целеустремленным. Это означает регулярное отслеживание вашего прогресса и результатов, чтобы вы могли принимать обоснованные решения о том, какие шаги предпринять дальше. Это также означает постановку реалистичных целей и последовательную работу по их достижению. При правильном подходе вы сможете масштабировать свой удаленный бизнес до невероятных высот!

2. Не жертвуйте надежностью

Если ваш бизнес успешен, вы, вероятно, всегда ищете способы расширить его. Одна из распространенных ловушек, в которые попадают предприятия, — это жертвование надежностью в целях экономии времени или денег. Стремясь к росту, не забывайте о важности надежности.

3. Нанимайте кандидатов, которые увлечены удаленной работой

Последние статистические данные утверждают, что 83% удаленных сотрудников чувствуют себя более продуктивно, работая дома. Кроме того, 89% руководителей считают, что сотрудники, работающие удаленно, более продуктивны, чем те, кто этого не делает. С правильной командой ваш бизнес может процветать в эпоху цифровых технологий!

4. Личные корпоративные ретриты имеют значение

Удаленные командные ретриты обычно длятся дольше — часто неделю или больше — и, как правило, включают больше презентаций и дискуссий, связанных с работой, а не просто общение. Поскольку это время часто является единственной возможностью для удаленной команды собраться вместе, это идеальное время для планирования и долгосрочных обсуждений долгосрочных целей компании.

5. Перейдите на удаленный режим или вообще не используйте его

Если вы думаете о внедрении политики удаленной работы, важно полностью придерживаться ее или не делать этого вообще. Это урок, который одна компания усвоила на собственном горьком опыте, введя политику только удаленного доступа, а затем отменив ее через несколько месяцев. Поэтому, прежде чем вносить изменения, убедитесь, что ваша управленческая команда и сотрудники готовы работать удаленно. В противном случае вы можете столкнуться с большим количеством недовольных работников.

Узнайте, что наше руководство в MonetizeMore может сказать об их опыте создания и процветания корпоративной культуры, ориентированной на удаленность.

Кин Грэм, генеральный директор и основатель

«Как только я осознал возможность путешествовать по миру, развивая MonetizeMore, мир стал намного меньше. Я был как ребенок в Рождество. Я мог идти куда угодно, сколько мне заблагорассудится. Я больше не жду этого. Я всегда именно там, где я хочу быть.

Привилегия быть независимым от местоположения позволила мне стать частью уникальных впечатлений, таких как тур по тюрьме строгого режима в Боливии, поездка на велосипеде по самой опасной дороге в мире, участие в карнавале в Бразилии, слишком близкое знакомство с прайдом 10 львов в дикие животные едят только что пойманного буйвола в Ботсване.

Спустя 11 с лишним лет после того, как меня уволили с работы, я смог создать свой идеальный образ жизни, руководя одной из ведущих рекламных компаний в мире. Я знаю, что еще не закончил…».

Хулио Монсон, президент и главный операционный директор

«Более пяти лет назад я оставил стабильную высокооплачиваемую работу, чтобы стать партнером/исполнительным директором в MonetizeMore. На бумаге это выглядело как значительный риск, но я увидел в этом возможность работать в гибком стартапе, изменить мир к лучшему и спланировать свой рабочий график таким образом, который раньше был невозможен.

С тех пор, как я начал работать удаленно, мое здоровье значительно улучшилось, я открыл для себя любовь к сальсе и бачате, живя в Колумбии, я увидел, как моя родная страна (Перу) играет на чемпионате мира 2018 года, и я имел удовольствие работать на идиллических пляжах Средиземного моря.

Я также значительно вырос как профессионал и предприниматель. Ответственность за рост компании до 140+ человек, работающих на 5 континентах, показала мне, что я могу добиться всего!»

Хосе Заразуа, технический директор

«Как технический директор MonetizeMore, у меня есть возможность каждый день создавать программное обеспечение мирового класса. Знание того, что мне не нужно быть в районе залива, Торонто или где-либо еще, где технологические стартапы собираются для разработки программного обеспечения мирового класса, дает мне новые возможности. Я живу в Канаде с женой и маленьким сыном, но у меня много друзей и большая часть моей семьи в Мексике.

Каждый год на Рождество мы ездим туда как минимум на месяц. Долгий перерыв от пробирающей до костей канадской зимы — большой плюс удаленной работы. Одним из величайших преимуществ удаленной работы является возможность быть с годовалым ребенком. Все родители, читающие это, знают, насколько требовательными могут быть дети этого возраста и насколько этот возраст важен для их общего развития.

Благодаря удаленной работе я смог успешно перейти на веганскую диету, которая укрепила мое здоровье и концентрацию. Я также начал использовать стол с беговой дорожкой, который, по моему личному мнению, лучше любого скучного офисного стола!»

Фелироуз Гриффи, директор по бизнес-операциям

«После окончания колледжа и сдачи экзамена я не терял времени даром и сразу же устроился на работу. Раньше у меня сложилось впечатление, что одеться и работать в огромном офисе компании — мечта каждого соискателя. Мне потребовалось несколько хороших лет, прежде чем я понял, что хочу чего-то лучшего — работы, которая будет везде, куда бы вы ни пошли (плюс хорошо оплачивается).

Я помню, как в день своего рождения у меня было интервью по Skype с Кином (генеральным директором), и вот я уже через 6 лет. Приходить сюда на работу — это как ходить в спортзал, где вы развиваете еще одну мышцу. Каждый раз узнаешь что-то новое. Боссы относятся к вам как к другу, и это чувство сопричастности вдохновляет вас делать все возможное.

Я провожу большую часть дня, работая дома, но я хожу в кафе или коворкинг как минимум один или два раза в неделю. Когда я дома, я начинаю свой день с того, что варю свой любимый кофе и смотрю новости. Я использую обеденные перерывы для быстрой тренировки или беру нашу собаку на прогулку. Раз или два в год мы с мужем выезжаем в другую страну. Ну, он должен подать заявление на отпуск, а я нет. Больше нет стресса из-за опозданий на работу, поездок на работу, переодевания, хорошего внешнего вида и т. д. Моя жизнь стала более расхламленной и упрощенной».

Что вы думаете о культуре удаленной работы? Дайте нам знать в комментариях ниже. Подпишитесь на блог MonetizeMore, чтобы получать ресурсы для издателей, руководства и новости рекламных технологий. Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше!