Tujuh Keyakinan Inti dari Bos Hebat
Diterbitkan: 2018-06-03Kepemimpinan Hebat Itu Dinamis; Ini Menggabungkan Berbagai Keterampilan Unik Menjadi Keseluruhan yang Terintegrasi
Bos hebat mengubah kita menjadi lebih baik. Mereka melihat lebih banyak dalam diri kita daripada yang kita lihat dalam diri kita sendiri, dan mereka membantu kita belajar untuk melihatnya juga. Mereka bermimpi besar dan menunjukkan kepada kita semua hal hebat yang bisa kita capai.
Kepemimpinan yang hebat bisa menjadi hal yang sulit untuk dijabarkan dan dipahami. Anda mengenal seorang pemimpin hebat ketika Anda bekerja untuk seseorang, tetapi bahkan mereka dapat mengalami kesulitan menjelaskan secara spesifik apa yang mereka lakukan yang membuat kepemimpinan mereka begitu efektif. Kepemimpinan yang hebat itu dinamis; itu memadukan berbagai keterampilan unik menjadi satu kesatuan yang terintegrasi.
Satu hal yang pasti —tindakan seorang pemimpin didorong oleh keyakinannya . Melalui tindakan seorang pemimpin—dan pada akhirnya keyakinannya—esensi dari kepemimpinan yang hebat menjadi jelas.
"Saya hanya orang biasa yang setia pada keyakinannya." – John Wood
Pemimpin hebat menginspirasi kepercayaan dan kekaguman melalui tindakan mereka , bukan hanya kata-kata mereka. Banyak pemimpin mengatakan bahwa integritas itu penting bagi mereka, tetapi hanya para pemimpin yang benar-benar percaya itu yang menjalankan pembicaraan mereka dengan menunjukkan integritas setiap hari.
Membicarakan orang sepanjang hari tentang perilaku yang ingin Anda lihat hanya memiliki sebagian kecil dari dampak yang Anda capai dengan memercayai begitu dalam pada perilaku yang Anda tunjukkan sendiri.
Bos yang hebat percaya pada orang-orang mereka, dan kepercayaan ini mendorong mereka untuk menciptakan lingkungan di mana orang-orang berkembang.
Mari kita telusuri beberapa keyakinan mengemudi yang membedakan bos hebat dari yang lain.
Pertumbuhan harus didorong, bukan ditakuti.
Bos biasa takut pada karyawan mereka yang paling cerdas dan pekerja keras, percaya bahwa orang-orang ini akan melampaui mereka atau membuat mereka terlihat buruk. Mereka ragu-ragu untuk berbagi informasi atau untuk mengaktifkan otoritas. Bos yang luar biasa, di sisi lain, senang melihat karyawan mereka tumbuh.
Mereka selalu mempersiapkan pengganti mereka dan melakukan apapun yang mereka bisa untuk menciptakan pemimpin. Penelitian menunjukkan bahwa hal nomor satu yang dicari pencari kerja dalam suatu posisi adalah peluang pertumbuhan dan bahwa 80% dari semua pertumbuhan pekerjaan terjadi secara informal, seperti dalam percakapan dengan manajer.
Atasan yang luar biasa ingin karyawan terbaik mereka memaksimalkan potensi mereka, dan mereka tahu bahwa umpan balik dan bimbingan yang baik sangat berharga.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Karyawan adalah individu, bukan kloning.
Bos biasa menyatukan orang, mencoba memotivasi, memberi penghargaan, dan mengajar semua orang dengan cara yang sama. Bos yang luar biasa memperlakukan orang sebagai individu, menghormati fakta bahwa setiap orang memiliki motivasi dan gaya belajarnya sendiri. Sesuatu yang berbeda membuat setiap karyawan tergerak, dan bos terbaik tidak akan berhenti untuk mencari tahu apa itu.
Karyawan adalah sederajat, bukan bawahan.
Bos biasa memperlakukan karyawan mereka seperti anak-anak; mereka percaya bahwa mereka membutuhkan pengawasan terus-menerus. Bos-bos ini berpikir bahwa peran mereka adalah menegakkan aturan, memastikan segala sesuatunya berjalan sesuai keinginan mereka , dan mengawasi kesalahan orang lain.
Atasan yang luar biasa melihat karyawan sebagai rekan kerja yang sangat mampu membuat keputusan untuk diri mereka sendiri. Alih-alih terus-menerus turun tangan, bos yang luar biasa memperjelas bahwa mereka menghargai dan memercayai pekerjaan karyawan mereka dan hanya campur tangan jika benar-benar diperlukan.
Pekerjaan bisa dan harus menyenangkan.
Bos biasa melihat pekerjaan sebagai sesuatu yang harus dilakukan setiap orang, baik mereka mau atau tidak. Mereka percaya bahwa peran mereka adalah untuk memastikan bahwa karyawan mereka tidak mengendur atau menjadi malas. Mereka mengatakan hal-hal seperti, "Jika bukan karena saya, tidak akan ada yang bisa dilakukan di sekitar sini."
Namun, bos yang luar biasa menyukai pekerjaan mereka dan percaya bahwa semua orang juga bisa. Mereka memberi orang tugas yang selaras dengan kekuatan, hasrat, dan bakat mereka. Mereka merayakan pencapaian dan menyiram orang dengan umpan balik positif ketika mereka melakukan pekerjaan dengan baik.
Keragaman, bukan kesamaan pikiran, menghasilkan buah.
Bos biasa ingin ide karyawan mereka selaras dengan ide mereka sendiri, dan karena itu, mereka mencoba merekrut individu yang berpikiran sama. Mereka mendorong karyawan mereka untuk berpikir sama dan memberi penghargaan kepada mereka yang “hanya menundukkan kepala dan bekerja.” Atasan yang luar biasa secara aktif mencari beragam individu dan ide. Mereka mengekspos diri mereka dan perusahaan mereka pada cara berpikir yang baru.
Motivasi datang dari inspirasi, bukan penderitaan.
Bos biasa berpikir bahwa aturan dan penegakan aturan yang ketat mendorong karyawan untuk bekerja secara efektif. Mereka percaya bahwa orang perlu takut PHK, ledakan kemarahan, dan hukuman untuk beroperasi pada 100%.
Orang-orang kemudian menemukan diri mereka dalam mode bertahan hidup, di mana mereka tidak peduli dengan produk, perusahaan, atau pengalaman pelanggan; mereka hanya peduli untuk mempertahankan pekerjaan mereka dan menyenangkan bos mereka.
Bos yang luar biasa memotivasi melalui inspirasi—mereka tahu bahwa orang akan merespons energi, visi, dan hasrat mereka yang menular, lebih dari apa pun.
Perubahan adalah kesempatan, bukan kutukan.
Bos biasa beroperasi dengan moto, "Inilah cara kami selalu melakukannya." Mereka percaya bahwa perubahan itu tidak perlu dan itu menyebabkan lebih banyak kerugian daripada kebaikan. Atasan yang luar biasa melihat perubahan sebagai peluang untuk perbaikan. Mereka terus-menerus menyesuaikan pendekatan mereka dan merangkul perubahan untuk tetap berada di depan kurva.
Menyatukan Semuanya
Jika saat ini Anda adalah seorang bos, apakah ini cara karyawan Anda menggambarkan keyakinan Anda? Jika tidak, Anda meninggalkan uang, tenaga, dan produktivitas tergeletak di atas meja. Anda juga mungkin kehilangan beberapa karyawan yang baik, jika bukan karena pekerjaan lain, setidaknya karena pelepasan dan kurangnya minat.
TENTANG PENULIS:
Dr. Travis Bradberry adalah penulis bersama pemenang penghargaan buku terlaris #1, Emotional Intelligence 2.0 , dan salah satu pendiri TalentSmart, penyedia tes dan pelatihan kecerdasan emosional terkemuka di dunia, melayani lebih dari 75% perusahaan Fortune 500. Buku terlarisnya telah diterjemahkan ke dalam 25 bahasa dan tersedia di lebih dari 150 negara. Dr. Bradberry telah menulis untuk, atau telah diliput oleh, Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post , dan The Harvard Business Review .