직원 감소율을 계산하고 개선하는 방법은 무엇입니까? 감소와 이직률 설명

직원 이직률은 얼마입니까?

직원 감소율은 회사와 조직이 전체 직원 수와 관련하여 일정 기간 동안 회사를 떠나는 사람의 수를 이해하는 데 도움이 되는 지표입니다. 이는 회사 인력의 안정성을 평가하고 조직의 직원 유지 능력을 모니터링하는 데 도움이 되는 중요한 인적 자원 관리 도구입니다. 높다면 회사 분위기, 근무조건, 관리 등 직원 만족도에 영향을 미치는 요인에 문제가 있음을 의미할 수 있습니다. 이러한 상황은 새로운 인력을 지속적으로 채용하고 교육해야 하기 때문에 일반적으로 조직에 비용이 많이 듭니다.

직원 감소와 직원 이직

때때로 직원 감소율은 이직률과 혼동됩니다. 둘 사이에는 확실히 몇 가지 유사점이 있지만 서로 바꿔서 사용해서는 안 됩니다. 왜 안 돼? 감원에는 자발적 및 비자발적 퇴사(예: 퇴직, 계약 만료, 징계 해고, 축소)가 포함됩니다. 이 모든 경우에 직원은 교체되지 않습니다. 이직이 발생하면 회사는 직원을 대체할 사람을 찾습니다. 이를 계산하려면 직장을 떠난 사람의 수를 일정 기간 동안 고용된 평균 사람 수로 나눈 다음 100%를 곱해야 합니다.

직원 감소율을 계산하는 방법은 무엇입니까?

퇴직률을 계산하려면 회사를 떠났고 대체되지 않은 사람의 수를 특정 기간이 시작될 때의 직원 수 x 100으로 나누어야 합니다. 업계에 따라 다르지만 일반적으로 20%의 감원률은 조직에 놀라운 수준입니다. 이직률이 높은 소매 또는 서비스 회사의 경우 이 측정항목은 일반적으로 이직률이 낮은 조직(예: 금융 서비스)보다 높을 수 있습니다.

적중률을 개선할 수 있나요?

높은 퇴직율은 HR 부서가 적절한 시정 조치를 취하도록 동기를 부여하는 경종입니다. 하지만 직원을 유지하려면 어떻게 해야 할까요? 첫 번째 단계는 인터뷰나 설문 조사를 통해 이탈 이유를 조사한 후 다음을 수행하는 것입니다.

• 근무 조건 개선 – 공정한 급여와 매력적인 혜택은 직원들에게 강력한 동기를 부여할 수 있습니다. 기업은 채용 제안을 지속적으로 모니터링하여 시장에서 경쟁력을 확보해야 합니다.
• 전문성 개발 기회 제공 - 자신의 기술을 개발할 기회가 있는 직원은 자신의 업무에 더욱 헌신하고 회사를 떠날 가능성이 적습니다. 예를 들어, 조직은 직원의 개발 요구 사항을 충족하고 유지하는 데 도움이 될 수 있는 잠재적인 내부 리더를 식별하고 개발하는 인재 관리 프로그램을 만들 수 있습니다.
• 강력한 기업 문화 조성 - 개방성, 신뢰, 상호 존중 및 다양성을 장려하면 직원을 유치하고 유지할 수 있습니다.
• 피드백과 개방적인 의사소통을 보장합니다 . 직원들은 자신이 존중받고 자신의 의견이 고려된다는 사실을 알고 싶어합니다. 그렇기 때문에 정기적인 평가 인터뷰를 소개하고 그들의 생각을 공유하도록 격려하는 것이 좋습니다. 조직이 만족도 수준을 모니터링하고 문제에 대응할 수 있도록 정기적인 만족도 조사를 실시하는 것도 도움이 될 수 있습니다.

요약

직원 감소를 개선하는 것은 경영진, 관리자 및 인사부의 지속적인 노력이 필요한 장기적인 프로세스입니다. 성공의 열쇠는 직원의 의견을 경청하고, 변화하는 요구에 맞게 전략을 조정하며, 매력적이고 만족스러운 작업 환경을 만들기 위해 끊임없이 노력하는 것입니다. 그러나 문제의 측정항목이 지속적으로 추적되지 않으면 이는 불가능하며, 이는 Firmbee가 도움을 줄 수 있는 부분입니다.

이 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 특정 사람에 대한 모든 정보(연락처 정보 및 직위부터 급여 및 기술까지)가 포함된 직원 데이터베이스를 생성할 수 있습니다. 데이터베이스에서 각 사람에게 적절한 지위(예: 동료, 직원, 연수생 또는 전직 직원)가 부여될 수 있으므로 감소율을 훨씬 쉽게 계산할 수 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.

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