당신에게 2018년은 어떻게 달라질까요? 성공적인 2018년을 계획하기 위한 88개의 질문이 있는 블로그!

2019년 6월 5일 최종 업데이트

"계획에 실패하면 실패를 계획하는 것입니다." 벤자민 프랭클린이 이 인용문을 인용한 것으로 추정됩니다.

어떻게 생각해? 공정한가요?

성공하려면 계획을 세워야 합니까? 제 말은, 우리가 일반적인 아이디어를 갖고 나머지는 날개를 달면 안 될까요? 사실 우리 인간은 항상 계획하고 있습니다. 그것은 우리의 본성에 있습니다. 문제는 – 우리가 얼마나 깊이 계획합니까? 올해 우리가 얻고자 하는 승리를 얻기 위한 비용을 진정으로 계산했는가?

나는 계획을 생각할 때 종종 성경 구절을 생각합니다. 먼저 앉아서 비용을 추산하여 완성하기에 충분한 돈이 있는지 확인하지 않겠습니까?”

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다음 몇 구절은 계속해서 말합니다. “만일 네가 기초를 놓고도 능히 이루지 못하면 보는 자가 다 너를 비웃어 이르되 이 사람이 건축하기 시작하여 이루지 못하였다 하리라 하리라.

또는 왕이 다른 왕과 전쟁을 하려고 한다고 가정해 보십시오. 그가 먼저 앉아 일만 명으로 능히 이만 명을 거느리고 자기를 치러 오는 자를 대적할 수 있는지 생각하지 아니하겠느냐? 그럴 수 없다면 다른 사람은 아직 멀었는데 사절단을 보내어 화해를 청할 것”이라고 말했다.

플로리다의 유명한 고속도로에서 미완성 건물을 지날 때마다 이 구절이 생각납니다. "I-4의 눈에 거슬리는"이라는 별명이 있습니다. 어느 길 옆에 있는지 한 번 추측해 보겠습니다.

그럼 2018년 계획은 세우셨나요?

당신은 당신의 사업으로 그것을 부숴 버릴 것입니까? 급하게 질문을 드리겠습니다. 이 질문에 답하지 않았거나 심층적인 수준에서 답하지 않았다면 아마도 그렇게 할 때일 것입니다.

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스스로에게 물어볼 질문:

어떻게?

자신을 어떻게 마케팅할 것인가? 경쟁사와 어떻게 차별화할 것인가? 현재 자금/자원으로 어떻게 그것을 해낼 것입니까? 결과를 어떻게 측정할 것인가? 생성한 리드가 신속하게 응답하도록 하려면 어떻게 해야 합니까? 품질 기준을 어떻게 충족시키겠습니까? 고객 불만을 어떻게 관리할 것인가? 어떻게 훌륭한 기업 문화를 구축할 것인가? 어떻게 확장할 것인가? 새로운 재능을 찾는 방법은 무엇입니까?

누구?

누가 팀에 있습니까? 누가 당신의 팀에 없어야 합니까? 올해 새로운 역할로 나아가기 위해 누구를 손질/훈련하고 있습니까? 누가 당신의 멘토가 될 것인가? 당신의 가장 큰 자산은 누구입니까? (Cheat Sheet: 답은 너 자신이다!) 누구를 믿습니까? 당신이 완수하는 데 재능이 없는 책임을 누가 맡겠습니까? 누가 당신의 목표에 대해 책임을 지도록 할 것입니까?

뭐?

고객에게 무엇을 제공하고 있습니까? 당신의 인생에서 정말로 하고 싶은 것은 무엇입니까? (이게 다야?) 아침에 무엇 때문에 일어나니? 당신의 강점은 무엇입니까? 당신의 약점은 무엇입니까? 당신의 기회는 무엇입니까? 당신의 위협은 무엇입니까? (축하합니다! 마지막 4개 질문으로 SWOT 분석을 완료했습니다.)

언제?

언제 시작하실 건가요? 귀하의 비즈니스의 성수기는 언제입니까? 귀하의 비즈니스에 비수기는 언제입니까? 언제 채용해야 하나요? 필요한 자금은 언제쯤 확보할 수 있습니까?

어디에?

어디에 위치할 것인가? 고객은 어디에 있습니까? 좋은 직원이 어디 있습니까? 추가 자금이 필요한 경우 어디에서 자금을 조달할 수 있습니까? 당신의 제품은 어디에서 올 것인가? 새로운 고객은 어디에서 당신을 발견할 것입니까? 과거/현재 고객이 귀하에 대해 이야기할 위치는 어디입니까? 귀하의 비즈니스는 전체적으로 어디로 가고 있습니까?

왜요?

처음부터 이 사업을 하는 이유는 무엇입니까? 왜 이 특정 사업을 하고 싶습니까? 고객은 왜 당신이 제공해야 하는 것이 필요합니까? 고객이 당신을 선택하는 이유는 무엇입니까?

위의 내용은 귀하 및 귀하의 비즈니스와 관련된 몇 가지 질문에 답하는 꽤 좋은 연습을 진행했습니다. 항상 더 많은 질문에 답해야 합니다.

지금까지 읽은 블로그의 총 질문 수: 60(예, 제목 물음표 포함)

스스로에게 묻지 않고 스스로에게 물어야 할 것이 무엇입니까?

위에서 소개한 매우 중요한 도구는 "무엇" 범주에 추가한 SWOT 분석이었습니다. 2018년 계획을 분석할 때 사용할 두 가지 도구를 더 제공하겠습니다. 이는 시작하는 경우 특히 유용할 것입니다. 새로운 벤처. 이미 사업을 시작했거나 오랫동안 사업을 운영해 왔다면 다시 방문하는 것이 여전히 유용할 수 있습니다.

도구 #1 – 포터의 다섯 가지 힘:

"'포터의 다섯 가지 힘'이 무엇입니까?"

정의: Porter's Five Forces는 모든 산업을 형성하고 산업의 약점과 강점을 결정하는 데 도움이 되는 5가지 경쟁 요인을 식별 및 분석하는 모델입니다. 기업 전략을 결정하기 위해 산업 구조를 식별하는 데 자주 사용되는 Porter의 모델은 수익성과 매력을 찾기 위해 경제의 모든 부문에 적용될 수 있습니다.

1. 업계의 경쟁.
2. 업계에 새로운 참가자의 가능성.
3. 공급자의 힘.
4. 고객의 힘.
5. 대체 제품의 위협.

Porter's Five Forces 및 이 도구를 적용하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 https://www.investopedia.com/terms/p/porter.asp를 참조하십시오.

지금까지 읽은 블로그의 총 질문 수: 62

도구 #2 – PESTEL 분석

"PESTEL 분석이란 무엇입니까?"

정의: “PESTEL 분석은 조직에 영향을 미치는 거시적 환경(외부 마케팅 환경) 요인을 분석하고 모니터링하기 위해 마케터가 사용하는 프레임워크 또는 도구입니다. 그 결과는 SWOT 분석에 사용되는 위협과 약점을 식별하는 데 사용됩니다.”

페스텔은 다음을 의미합니다.

P – 정치

E – 경제

S – 소셜

T – 기술

E – 환경

패 – 법률

정치적 요인:

정부 정책/법률에 잠재적 및/또는 최근 변경 사항이 있습니까? 이로 인해 위협이 발생합니까? 새로운 기회가 생기는가? 그것이 단기적으로 당신에게 도움이 될까요, 아니면 당신을 해칠까요? 장기적으로는 어떻습니까?

경제적 요인:

경제는 어떻습니까? 소비자는 자신감이 있습니까? 그들이 당신의 서비스를 구매하고 있습니까? 경제가 바뀌면 어떻게 될까요? 귀하의 비즈니스는 얼마나 불황에 대비하고 있습니까?

사회적 요인:

여기에는 "인구 증가, 연령 분포, 건강 의식 및 직업 태도"가 포함됩니다. 이것이 마케팅 메시지에 어떤 영향을 미칩니까? 그것은합니까?

기술적 요인:

귀하의 비즈니스에 도움이 될 수 있는 개발 기술이 있습니까? 당신의 사업을 해치는 것은 어떻습니까? 수익, 이익을 증가시키거나 비용을 절감할 새로운 기술을 채택하는 데 다른 사람들을 이끌고 있습니까?

환경 요인:

귀하의 비즈니스는 환경에 어떤 영향을 미칩니까? 더 나은 내일을 위해 떠나고 있습니까? 지속 가능한 자원을 사용하고 있습니까? 귀하의 비즈니스가 환경에 미치는 영향과 관련된 법적/사회적 요인이 있습니까? 정부는 영향력을 개선할 기업을 찾고 있을 뿐만 아니라 소비자도 세계의 장기적인 건강을 돌보는 기업과 협력하기를 원합니다.

법적 요인:

“건강과 안전, 평등한 기회, 광고 기준, 소비자 권리와 법률, 제품 라벨링, 제품 안전.” 어떤 법적 요소를 알아야 합니까? 직원이 알아야 할 사항은 무엇입니까? 이것들이 당신의 일상 업무를 어떻게 변화시키나요?

PESTEL 분석 및 각 섹션의 분석에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오. https://www.professionalacademy.com/blogs-and-advice/marketing-theories—pestel-analysis

요약:

시간을 내어 계획을 세우시겠습니까? 분석하려면? 아니면 올해에만 성공하시겠습니까? 꽤 힘든 작업일 수 있지만 더 잘 계획할수록 내일의 도전에 더 잘 대비할 수 있습니다.

지금까지 읽은 블로그의 총 질문 수: 87

질문을 모두 세었습니까? – 질문 #88