Richard Branson의 9가지 성공 법칙

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제가 연구하고 따르는 많은 기업가들이 있습니다. Richard Branson은 내 영웅 중 한 명입니다. 그가 억만장자이기 때문이 아니라, 그가 8개의 다른 부문에서 12개의 10억 달러 규모의 회사를 설립한 세계 유일의 기업가이기 때문입니다.

한 분야 에서 10억 달러 규모의 회사 를 세우는 것은 이미 한 사람이 일생 동안 달성하기 매우 어려운 일입니다. 그렇다면 Richard Branson은 어떻게 8개의 서로 다른 부문에서 12개의 서로 다른 10억 달러 규모의 회사를 만들었을까?

이를 달성하려면 믿을 수 없을 정도로 혁신적이고 직관적이며 지적인 기업가여야 합니다. 그래서 그는 내 영웅 중 한 명입니다.

세계에서 가장 부유한 기업가 중 한 명인 Richard Branson 의 자산은 49억 달러로 추산됩니다. 브랜슨은 영국의 사업가이자 자선가이자 투자자이자 베스트셀러 작가입니다. 그는 1970년대에 Virgin Group을 설립했으며 다양한 부문에서 400개 이상의 회사를 관리하고 있습니다. Virgin 그룹에 속한 그의 회사에는 성공적인 여행 회사, 항공사, 헬스 클럽, 호텔, 라디오 방송국 및 휴대 전화 회사인 Virgin Mobile이 포함됩니다.

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그가 10억 달러에 매각한 유명한 레코드 회사 Virgin Records를 잊지 말자. 그는 그 돈을 수십억 달러 규모의 항공사인 Virgin Atlantic에 투자했습니다. Branson은 최근 Virgin Voyages라는 크루즈 회사를 시작했으며 2020년에 첫 승객을 태울 예정입니다.

브랜슨은 항상 기업가가 되기를 원했습니다. 16세 때 그의 첫 번째 사업은 그가 창간한 잡지인 Student 였습니다. 오늘날 브랜슨은 자신이 설립한 120억 달러 규모의 회사에 대해 너무 겸손합니다. 2000년에 브랜슨은 "기업가 정신에 대한 서비스"로 버킹엄 궁전에서 기사 작위를 받았습니다.

다음은 Richard Branson의 9가지 성공 법칙입니다.

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1. 장애물 극복

TV 인터뷰에서 Branson은 어린 나이에 평범한 학교 공부가 절망적이었고 당시에는 자신이 난독증인 줄도 몰랐다고 설명했습니다. 전통적인 학교는 희망이 없어 보였기 때문에 그는 어린 나이에 그 환경에서 벗어나 자신의 길을 개척해야 한다고 결정했습니다.

학생으로서 Richard Branson은 학습 장애가 있었기 때문에 학교 시스템은 그의 미래가 암담해 보이도록 특정 방식으로 그를 낙인찍었습니다. 학교 시스템은 아마도 그에게 “당신은 매우 성공적일 것입니다! 당신은 억만장자가 될 것입니다!”

Branson은 나중에 장애물 극복에 대해 이렇게 말했습니다. “때때로 놀라운 기회를 보았지만 그 길에 완고한 장애물이 있다면 그것을 우회하기 위해 창의적으로 생각해야 합니다.”

어린 학생으로서의 나의 경험은 Richard Brason의 경험과 비슷했습니다. 캐나다에 처음 왔을 때 저는 C 학생이었습니다. 제가 영어를 많이 못해서 아마 영어실패를 한 것 같습니다. 더 기분 나쁜 것은 친구가 많지 않다는 것이었습니다. 나는 확실히 학교 성적표가 좋지 않았습니다. 내가 오늘날 얼마나 성공적인지 생각해보면, 내가 대학도 졸업하지 않았다는 사실을 알고 당신이 놀라시겠습니까?

C 학교에서 공부를 잘하지 못하는 학생들은 종종 그곳에 나가 큰 성공을 거둔 회사를 만드는 사람들입니다. 그들은 종종 성공적인 기업가가 됩니다. 그리고 A 학생은 종종 C 학생을 위해 일하게 됩니다.

나는 학교에서 특히 잘하지 못했고 Richard Branson도 마찬가지였습니다. 따라서 A 학생이 아니더라도 중단하지 마십시오. 당신의 기술은 경직되고 전통적인 교육 시스템의 벽 안에서는 발견될 수 없다는 것을 아십시오. 당신의 기술이 기업가적이라면, 현실 세계에서 당신이 고소득 기술을 가지고 있다는 것을 곧 깨닫게 될 것입니다. 한편, 그 A학생들은 적대적인 사무실 정치 로 고소득 직업에 불만을 품고 있다.

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2. 그냥 해

Richard Branson은 인터뷰에서 “기업가가 되는 것은 쉽지 않습니다. 기업가가 되려고 하는 많은 사람들이 그 과정에서 실패합니다. 좋은 사람들은 그것들을 집어들고 다시 시도하고 그들이 성공할 때까지 다시 시도합니다. 기업가는 단순히 다른 사람들의 삶에 긍정적인 변화를 가져올 아이디어를 떠올리기만 하면 됩니다. 그리고 망쳐라, 해보자고."

"나사로 고정. 해보자.” 이 인용문은 유명하게 공유된 브랜슨의 인용문이 되었습니다. 내가 가장 좋아하는 리처드 브랜슨의 명언 중 하나입니다.

훌륭한 기업가가 된다는 것은 모든 것을 알고 모든 것을 할 수 있는 것이 아닙니다. 좋은 아이디어가 있고 주변에 당신을 지지하는 좋은 사람들이 있다면 성공할 가능성이 있습니다.

기업가가 되는 것에 대한 제 정의는 다음과 같습니다. 저는 기업가는 비전을 가진 사람으로 다른 사람들의 시간, 돈, 자원 및 재능을 조정하여 자신의 비전을 현실로 만드는 사람이라고 믿습니다.

다시 말해 최고의 기업가는 당신 뒤에 있는 훌륭한 팀의 중요성을 이해하고 당신의 비전을 믿고 그 일부가 되기를 원하는 사람들입니다.

비전을 갖는 것은 한 가지 일이지만 실제로 그것을 실현하기 위해 무언가를 하는 것은 또 다른 위업입니다. 그래서, 당신은 무엇을 기다리고 있습니까? 그냥 가세요.

3. Richard Branson이 그랬던 것처럼 지각을 산산조각 내십시오.

나는 카피라이터로 일하면서 고객을 확보하기 위해 고군분투했던 것을 기억합니다. 당시 나는 어렸고 억양이 굵었다. 나는 보통의 영어를 구사해서 손님을 모으기가 쉽지 않았다. 자신을 다음 단계로 끌어올리고 성공을 더 빨리 보기 시작하려면 어떻게 해야 합니까? 빚을 갚고 엄마를 부양해야 했기 때문에 더 빨리 성공하고 싶었다.

나는 좀 더 노련하고 경험이 많은 카피라이터와 이야기를 나눴다. 그들은 나에게 "댄, 당신은 당신의 회비를 지불해야합니다. 많은 사람들을 위해 무료로 몇 년 동안 글을 작성해야 하고 결국 우리가 청구하는 금액을 청구할 수 있습니다. 이는 고객당 약 $10,000입니다.”

나는 이런 통념을 무시하기로 했다. 왜요? 그들이 제안한 것처럼 몇 년 동안 무료로 글을 쓰고 싶지 않았기 때문입니다.

나는 성공의 계단을 밟지 않기로 결정했습니다. 급행 엘리베이터를 타고 갑니다.

그래서 저는 제 자신의 성공을 빠르게 추적할 수 있는 아이디어를 생각해 냈습니다. 저는 "세계 최고의 카피라이터의 백만 달러 마케팅 비밀"이라는 제품을 만들었습니다. 긴 제목이고 최고의 제목이 아닐 수도 있지만 저는 어렸기 때문에 잠시만 휴식을 취하십시오.

나는 그들의 마케팅 비밀로 가득 찬 이 제품을 만들기 위해 세계 최고의 카피라이터들을 인터뷰했습니다.

그곳에서 나는 침실 1개짜리 아파트에서 엄마와 함께 살고 있었다. 나는 작은 카세트 테이프 플레이어를 사용하여 인터뷰를 녹음했습니다. 내 전화기(유선 전화)만 사용하고 전화기를 작은 카세트 테이프 플레이어에 갖다 대었습니다. 웃을 수 있어, 괜찮아.

나는 아무도 없었다. 그러나 얼마나 많은 영향력 있는 사람들이 실제로 질문하는 사람에게 인터뷰를 제공할 의사가 있는지 놀랄 것입니다. 약 18명의 가장 큰 마케터와 최고의 카피라이터가 동의했습니다. 그래서 이 제품을 만들 수 있었습니다.

내가 지구상에서 가장 뛰어난 카피라이터와 마케터들에게 다가갔을 때 아무도 나에게 거절을 하지 않았다. 아무도 나에게 질문하지 않았다. 특히 마지막 인터뷰가 누구와 함께했는지 이름을 떨어 뜨린 경우.

이것은 협회에 의한 브랜딩입니다.

“저는 성공한 카피라이터 몇 명을 인터뷰했고, 지금은 교육 프로그램과 마스터들과의 독점 인터뷰를 몇 번 갖고 있습니다. 내 제품을 구입하면 단돈 3,000달러에 그들의 모든 비밀에 액세스할 수 있습니다.”

나는 다른 사람들이 배우고 싶어하는 최고이자 가장 유명한 카피라이터를 생각하고 인터뷰를 요청할 만큼 충분히 수완이 있고 영리하고 창의적이었습니다.

나는 거기에서 내 경력을 쌓았습니다.

인플루언서인 Tony Robbins는 자원을 보유하는 것이 아니라 자원을 보유하는 것에 관한 것이라는 데 동의할 것 입니다. 그 모든 사람들을 인터뷰하는 것은 내가 재주가 있다는 증거였습니다. 이것은 내가 나중에 성공할 사람이라는 초기 지표였습니다.

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4. 위험을 감수하라

Richard Branson은 미디어 인터뷰에서 자신이 믿는다면 다음 사업을 위해 기꺼이 집을 지을 의향이 있다고 말했습니다.

Branson은 또한 "당신의 꿈이 두렵지 않다면 그것은 너무 작습니다."라고 말했습니다.

많은 사람들은 기업가들이 미친 위험을 감수한다고 생각하고 종종 실제로 그렇게 합니다. Richard Branson은 많은 위험을 감수합니다. 그는 그 아이디어가 당신을 두렵게 하지 않는다면 당신의 꿈은 너무 작다고 믿었습니다.

예전에는 많은 위험을 감수했지만 지금은 성숙하고 현명하고 경험이 많아 계산된 위험을 감수합니다. 내가 무엇을 하기 전에 나는 내 자신의 자존심에 눈이 멀어 모든 것을 걸지 않습니다. 저는 더 이상 위험의 장점만 보지 않고 단점도 봅니다. 이제 나는 최고를 기대하지만 최악의 상황에도 대비합니다.

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5. 좋은 리더가 되라

Richard Branson은 “절대로 '나'라는 단어를 사용하지 마십시오. 당신은 팀입니다. 우리 는 이것을 하고 있습니다, 우리는 저것을 하고 있습니다. 사람들의 위대한 지도자가 되십시오.” 나는 그가 '나' 대신 '우리'라는 단어를 사용하는 것의 중요성을 반복해서 말하는 것을 좋아한다.

훌륭한 기업가의 가장 중요한 자질 중 하나는 리더십입니다. 리더십은 쉽게 가르쳐지지 않는다. 시중에는 많은 리더십 책이 있으며 미디어에서도 리더십에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.

왕좌의 게임 팬 이 신가요 ? 나는 Jon Snow 에게서 리더십에 대해 많은 것을 배웠습니다 . 그렇습니다. 많은 책과 미디어에서 리더십에 대해 가르쳐줄 수 있지만 쉽게 가르칠 수는 없습니다. 그러나 어떤 사람들은 타고난 지도자일 뿐입니다.

훌륭한 리더는 팀을 잘 대우하여 팀이 충성도를 높이고 회사가 성장하는 데 도움이 되기를 원합니다.

Richard Branson은 “사람들이 떠날 수 있도록 충분히 훈련시키십시오. 그들이 원하지 않도록 충분히 잘 대우하십시오.”

Branson은 좋은 팀과 좋은 사람들의 중요성을 믿었습니다. Dan Lok 팀과도 같은 생각입니다. 나에 관한 것이 아니다. 그것은 "우리"에 관한 것입니다. 회사에서 내 이름을 사용할 수도 있지만 나는 Dan Lok 팀에서만 역할을합니다. 우리 팀의 다른 모든 사람들도 중요한 역할을 합니다.

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6. 사람들과 잘 지내라

Richard Branson은 다음과 같이 설명했습니다. “절대적인 열쇠는 사람들과 얼마나 잘 지내느냐입니다. 당신이 진정으로 사람들에게 관심을 갖고, 당신이 하는 일에 진정으로 흥분하는 사람들과 주변을 둘러싸고, 당신이 사람들에게서 최고를 끌어낸다면. 백성에게 영감을 주고 백성을 칭찬하면 백성을 비판하지 않습니다.”

이것은 말보다 쉽습니다. 훌륭한 리더가 되는 것의 일부는 다른 사람들이 위대하도록 영감을 줄 수 있다는 것입니다. 리더로서 당신은 그들이 스스로를 믿게 하고 당신이 그들을 믿게 해야 합니다. 그것이 리더십입니다. 그것이 당신이 사람들에게 힘을 주고 영감을 주는 방법입니다.

Richard Branson은 항상 사람이었습니다. Branson은 다음과 같이 말했습니다. “우리 가족은 항상 다른 사람들에게 최고를 찾도록 나를 키웠습니다. 나는 사람들을 사랑한다. 사람들과 시간을 보내는 것을 좋아합니다. 저는 사람들에게 배우는 것을 좋아합니다.”

경력 초기에는 통제광이었습니다. 나는 철저한 개인주의자였다. 나는 "일을 제대로 하려면 스스로 해야 한다"와 "내 길이 아니면 길이다"라는 표현을 잘못 믿었습니다. 나는 다른 사람들이 나처럼 관심을 갖거나 내가 할 수 있는 한 잘 할 수 있다고 믿지 않았습니다. 그것은 우리 회사의 성장을 제한했습니다.

이제 저는 이 놀라운 팀을 보유하고 있으며 제 사람들을 믿고 있습니다. 우리 팀의 각 구성원은 고유한 기술을 가지고 있으며 해당 분야의 전문가입니다. 이것은 그들이 내가 할 수 있는 것보다 훨씬 더 나은 방법으로 어떤 일을 할 수 있다는 것을 의미합니다. 나는 내가 무엇을 잘하는지 알고 있고, 지금은 내가 탁월한 몇 가지 핵심 역량에만 집중하고 있습니다. 나는 내가 잘하는 것(내 천재 영역)에만 집중하고 내가 평균적인 것은 그 분야의 전문가인 팀원들에게 위임합니다.

7. 크게 생각하고 미리 계획하라

Richard Branson은 자신의 음반 회사를 ​​10억 ​​달러에 매각하는 것은 자식을 파는 것과 같다고 말했습니다. 그에게 쉬운 결정은 아니었다. 매체 인터뷰에서 그는 “사람들이 우리가 음반사를 팔고 항공사에 돈을 들인 것에 대해 미쳤다고 말했다. 물론 음반 산업은 무너졌고 항공 산업은 우리에게 그렇게 나쁜 영향을 미치지 않았습니다.”

Richard Branson은 매우 겸손합니다. 그는 또 다른 10억 달러 회사가 되었을 때 자신의 항공사 회사를 언급할 때 "그렇게 나쁘지는 않았습니다."라고 말합니다. 2000년에 Branson은 상업용 항공 운송 분야의 공로로 Tony Jannus 상을 받았습니다.

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브랜슨은 레코드 회사를 매각하고 그 돈을 항공사에 투자했습니다. 비록 그가 자신의 아기인 Virgin Records를 떠나보내는 것이 극도로 어려웠음에도 불구하고 그것은 현명한 비즈니스 결정이었습니다.

교훈은 조금 더 앞을 볼 수 있다는 것입니다. 당신은 상승 시장에서 판매하고 싶습니다. 당신은 하락장에서 팔고 싶지 않습니다. 내가 지금 무엇을 하고 있는지, 만약 기술이 쓸모없게 된다면? 소비자 행동이 바뀌면 어떻게 될까요? 시장의 요구 사항이 변경되면 어떻게 됩니까? 이러한 변경 사항이 발생할 때 대응하는 것을 원하지 않기 때문에 미래를 예측해야 합니다. 지금부터 몇 년 후 상황을 예측하고 미리 계획할 수 있다면 더 나아질 것입니다.

우리 조직의 경우 우리를 폐업시키거나 쓸모없게 만들 수 있는 것들을 생각합니다. 내가 하고 있는 일을 방해할 일이 생긴다는 것을 안다면, 나는 내 사업을 죽이고 그것을 더 나은 사업으로 대체하는 사람이 되고 싶습니다. 나는 거기에 먼저 있고 싶다. 누군가가 파괴자라면 나는 파괴자가 되고 싶다. 앞으로 3년, 5년, 10년을 생각하고 싶습니다. 나는 내 비즈니스 모델을 재발명하고 더 나은 비즈니스 모델로 기존 비즈니스를 중단하고 싶습니다.

블록버스터(Blockbuster)와 넷플릭스(Netflix)가 이에 대한 완벽한 예입니다. Blockbuster는 비디오 스트리밍과 인터넷이 비즈니스를 어떻게 방해할지 몰랐습니다. 그들은 스스로를 엔터테인먼트 사업의 거물이라고 생각하지 않고 단순히 비디오 대여 사업의 거물이라고 생각했습니다.

그들이 엔터테인먼트 비즈니스에 있다는 것을 이해하고 비즈니스를 방해할 수 있는 요소를 예측했다면. 그들은 사람들이 비디오 콘텐츠를 소비하는 방식의 변화를 예측하지 못했습니다.

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8. 비밀은 위임이다

Richard Branson의 인터뷰를 보고 위임의 중요성을 설명하는 것을 들은 기억이 있습니다. "위임의 기술은 기업가가 마스터해야 하는 핵심 기술 중 하나입니다."라고 Branson은 말했습니다. 그는 항상 훌륭한 기업가는 훌륭한 위임자라고 말했습니다.

그는 당신이 하루 종일 무엇을 하고 있든 중단하고 당신보다 나은 사람을 찾아야 한다고 설명했습니다. 그렇게 하면 다음 큰 일에 대해 생각하는 데 시간을 사용할 수 있습니다. 시간을 사용하여 비전가가 될 수 있습니다.

브랜슨의 이론은 기업가가 경영자가 되려고 하면 억제된다는 것입니다. 기업가는 관리자가 아닙니다. 오히려 기업가는 아이디어를 구상하고, 아이디어를 시작하고, 아이디어를 구축한 다음 비즈니스를 관리하기 위해 정말 좋은 관리자에게 넘겨주는 데 능숙한 사람입니다.

저는 마이크로매니저가 아니라 비전을 가진 사람입니다. 나는 아이디어를 생각하고 아이디어를 내지만 내 비전을 실행하기 위해서는 구현자와 관리자가 필요합니다. 내가 창의적인 유형이라는 것을 아는 것이 중요합니다. 그게 내가 잘하는 일이야.

Richard Brandson이 말했듯이 훌륭한 기업가는 항상 다음의 큰 아이디어를 생각하고 회사가 어디로 갈지 생각하고 다음에 무엇을 생각하는지 생각합니다. 위임할 때 혁신에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. Elon Musk 는 혁신과 새로운 아이디어 창출의 힘을 믿었던 또 다른 영향력 있는 사람입니다.

훌륭한 팀을 구성하고 작업을 위임하면 다음 아이디어를 생각하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

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9. 자랑스러워할 수 있는 브랜드 만들기

Richard Branson은 전 세계적으로 350개 이상의 Virgin 브랜드를 보유하고 있습니다. 이에 대해 그는 “사실 우리가 지키고 키워야 할 것이 있다. 브랜드는 궁극적으로 Virgin의 모든 것입니다.” 또 다른 인터뷰에서 그는 “우리는 Virgin이 우리가 자랑스러워할 수 있는 회사가 되기를 바랍니다. . . 세상에서 진정한 차이를 만들고 있습니다."

우리 모두는 매일 우리를 움직이는 근본적인 질문을 가지고 있습니다. 직원으로서 그 질문은 "급여 날이 언제입니까?"일 수 있습니다.

기업가들에게 가장 중요한 질문은 "어떻게 하면 더 좋게 만들 수 있을까?"입니다. 우리는 항상 더 나은 솔루션을 찾거나 시장에서 누락된 것을 찾기 위해 노력하고 있습니다.

Richard Branson은 이렇게 말했습니다. "기업가가 된 첫날부터 저는 비즈니스에서 추구할 가치가 있는 유일한 사명은 사람들의 삶을 더 좋게 만드는 것이라고 느꼈습니다."

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