전쟁의 기술: 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사합니까?

비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 궁금한 적이 있습니까? 비즈니스와 전쟁 사이에는 많은 유사점이 있다는 말을 들어보셨을 것입니다. 그렇죠?

사실, 그 평행을 설명하는 여러 책이 있습니다. 그러나 무엇보다도 Art of War는 비즈니스 소유자가 강력한 비즈니스 교훈을 빌릴 수 있는 주요 템플릿으로 남아 있습니다.

무술은 2500여 년 전 중국의 장군 손자가 저술한 것입니다. 그것은 전쟁 전략에 대해 쓰여진 최고의 책 중 하나로 여겨집니다. 오늘날의 비즈니스 소유자가 반드시 읽어야 할 책으로 간주됩니다.

아시다시피, 손자는 전쟁을 어떻게 해야 하는지 자세히 설명하기 위해 이 책을 썼습니다. 그는 자신을 승리로 이끈 엘리트 전쟁 전략을 펼치고 싶었습니다. 사실 Art of War는 세계 최초의 자기계발서라고 생각할 수 있습니다.

수년에 걸쳐 사람들은 전쟁과 비즈니스의 유사점을 알게 되었습니다. 본질적으로 Sun Tzu의 군사적 조언과 현대적인 비즈니스 관행 사이에 있습니다.

손자는 그의 책을 13장으로 나누었습니다. 기본적으로 승리하는 군사 전략에 필수적인 13가지 고유한 개념과 전술에 대해 자세히 설명합니다. 참조하고 싶다면 이 책을 시각적으로 표현한 것이 여기 있습니다.

이제 우리는 이 책을 여러 번 읽고 또 읽었습니다. 읽을 때마다 새로운 비즈니스 교훈을 얻을 수 있습니다.

오늘은 Art Of War에서 배운 최고의 비즈니스 교훈을 공유하고자 합니다. 그러나 먼저 그의 말을 현대에 맞게 조정하여 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지를 이해해야 합니다.

비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한가: 컨텍스트

무엇보다도 손자의 말을 너무 문자 그대로 받아들이지 않는 것이 좋습니다. 대신 우리는 오늘날 세계에 적용되는 적절한 생각을 생성하기 위해 그의 조언을 받아들여야 합니다.

이를 효과적으로 수행하려면 비즈니스를 현대적 형태의 전쟁으로 생각해야 합니다. 우리는 경쟁에 직면하여 공동의 목표를 추구하는 사람들의 그룹으로서 전쟁과 비즈니스를 동일시할 수 있습니다.

사업주로서 당신은 경쟁자와 전쟁을 하고 있지 않습니까? 당신은 시장 점유율과 궁극적으로 당신의 산업에서 지배를 위해 싸웁니다.

당신의 경쟁자는 당신의 적이며 당신은 상업의 전장에서 그들을 지배하기 위해 노력합니다. 이와 동시에, 일상적인 비즈니스에서 직면하는 도전과제이기도 합니다. 또한, 사업주로서 당신은 군대의 사령관이거나 비즈니스의 리더입니다.

수년에 걸쳐 우리는 비즈니스 전략에 관한 여러 책을 읽었습니다. 우리는 Sun Tzu의 Art of War를 비즈니스에 관해 쓰여진 가장 위대한 책 중 하나로 간주합니다. 모든 장은 거래 성사 및 매출 증대에 적용될 수 있습니다.

그의 개념에 대한 가장 좋은 점은 일반 생활에도 적용할 수 있다는 것입니다. 이 책은 비즈니스 수업만을 위한 것이 아닙니다.

앞서 언급했듯이 우리는 이 책을 여러 번 읽었고 이 책에서 많은 교훈을 얻었습니다. 우리는 당신이 야심 찬 사업주로서 이것을 당신의 사업과 심지어 당신의 삶에 적용할 수 있도록 돕고 싶습니다.

여기에서 우리는 Art Of War의 7가지 강력한 비즈니스 교훈과 삶의 원칙을 나열합니다.

1. 아는 것이 힘이다

적을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 패배의 위험이 없다. 적과 자신을 모두 모르면 모든 전투에서 반드시 패배합니다.

이것은 우리가 Art Of War에서 배운 가장 중요한 교훈 중 하나입니다. 이러한 생각에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

Sun Tzu의 위 인용문은 두 가지의 중요성을 강조합니다.

• 자기 지식
• 경쟁에 대한 지식

이것은 정확한 자기 인식이 성공의 황금 열쇠라는 것을 의미합니다. 또한, 당신이 누구와 싸우고 있는지 아는 것은 그것과 함께 진행됩니다. 각 지점을 더 자세히 살펴보겠습니다.

자기 지식

손자는 우리의 진정한 강점과 약점을 정확하게 이해하는 것이 중요하다고 말합니다. 그렇게 할 수 있다면 우리는 비즈니스에서 더 효율적으로 될 수 있을 것입니다. 본질적으로 우리가 선호하는 행동과 행동의 이유에 대해 더 많이 알수록 다른 사람들을 더 잘 이해할 수 있습니다.

당신이 내리는 모든 결정은 당신 자신에 대해 무언가를 드러냅니다. 이 자기 분석 과정은 당신의 강점과 약점을 파악하는 데 도움이 될 것입니다.

성공하려면 약점을 개선하기 위해 노력해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 동시에 자신의 강점을 다음 단계로 끌어올리는 데 집중해야 합니다. 당신이 특정 수준의 기술에 있다면 그것을 업그레이드하는 것은 노력해야 할 일입니다.

따라서 자기 계발을 위한 끊임없는 추구가 중요하다. 사실, 이러한 추구는 자수성가한 백만장자 들의 가장 강력한 습관 중 하나입니다 . 자신의 성공을 기반으로 하는 사람이라면 항상 기술을 성장시키기 위해 노력해야 합니다.

아이의 행동을 눈치채셨나요? 그들은 주변의 모든 작은 것에 호기심을 가지면서 세상에 대해 배웁니다. 그러나 나이가 들면서 이러한 자연스러운 호기심은 사라집니다. 우리는 생각이 경직됩니다. 어린아이 같은 호기심을 항상 살아 있게 하면 성공하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

자기 계발을 위한 두 가지 강력한 방법은 다음과 같습니다.

• 책 읽기: 자기 계발서, 전기, 성공한 사람들에 관한 책에 초점을 맞춰야 합니다. 이것은 당신에게 당신의 지평을 배우고 확장할 기회를 줄 것입니다.
• 멘토 찾기: 우리의 경험에 비추어 볼 때, 당신을 안내할 적합한 사람 을 찾을 수 있다면 당신의 인생은 바뀔 것입니다. 거의 모든 성공적인 비즈니스 소유자에게는 멘토가 있습니다. 사실, 그들 중 93%는 그들의 멘토가 부의 책임이 있다고 주장합니다.

경쟁에 대한 지식

자신은 알지만 적을 모르는 경우 승패의 가능성은 동일합니다.

손자는 적을 모르면 이길 확률이 반으로 줄어든다고 합니다. 이 경우 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

이것이 의미하는 바는 성공하려면 경쟁자가 무엇을 하는지 알아야 한다는 것입니다. 또한 경쟁자의 강점과 약점을 알고 있어야 합니다. 그게 왜 중요한가요?

따라서 해당 정보를 전략적으로 적용하여 비즈니스에 도움을 줄 수 있습니다. 이제 그 지식을 적용한다는 것은 한 발 물러서는 것을 의미할 수 있습니다. 나아가는 것을 의미하기도 합니다.

경쟁자가 무엇을 하고 있는지 알면 계획에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 상대방의 행동을 예측할 수 있다면 자신에게 유리한 불일치가 발생할 가능성이 있습니다.

따라서 비즈니스 환경에서 허점과 약점을 찾는 법을 배우는 것이 중요합니다. 이 단일 요소가 큰 경쟁 우위가 될 수 있습니다.

2. 올바른 팀 구성

군대가 뭉치면 용감한 자만이 전진할 수 없고 비겁한 자도 물러설 수 없다.

사업에서 성공하고 싶다면 혼자 운영할 수 없습니다. 이것은 우리가 Art Of War에서 배우는 중요한 팀 빌딩 교훈입니다. 이러한 생각에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

사업주로서 모범을 보여야 합니다. 하지만 여러분의 비즈니스를 한 단계 더 발전 시킬 수 있는 것은 팀과 직원의 능력뿐이 겠습니까?

따라서 귀하는 귀하의 비즈니스에 적합한 사람을 고용하는 데 집중해야 합니다. 이들은 귀하의 목표와 목적에 부합할 수 있는 사람들입니다.

또한 팀이 공통의 목적으로 통합되는 것이 중요합니다. 이것은 그들이 당신의 사업에 마음을 기울이는 데 도움이 될 것입니다. 그것은 당신이 할당 한 목표를 달성하기 위해 그들에게 활력을 줄 것입니다.

이러한 공통 목적의 정신은 팀 일관성을 구축합니다. 사람들이 서로를 알고 신뢰할 때 팀이 더 잘 작동합니다.

팀에서 생산적인 상호 작용과 상호 신뢰를 구축하는 데는 시간이 걸립니다. 따라서 회원들에게 팀 빌딩 활동 에서 함께 시간을 보낼 수 있는 기회를 주어야 합니다 . 성공적인 비즈니스는 공통의 목표를 위해 일하는 경험을 공유한 사람들로 구성됩니다.

손자는 더 말합니다.

사람을 인애와 정의와 의로 대하고 신뢰를 받으면 군대가 마음을 하나로 모아 모두가 기꺼이 지도자를 섬기게 될 것입니다.

비즈니스 소유자로서 팀을 행복하게 유지하고 동기를 부여하여 최선을 다하는 것은 귀하의 책임입니다. 아시다시피, 우리 모두는 비즈니스 리더로서 건전한 정신을 가져야 한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 훌륭한 사람이 되려면 확고한 성격도 갖추어야 합니다.

3. 견고하면서도 유연한 계획 수립

전쟁 전 사원에서 계산하는 동안 많은 점수를 얻은 지휘관이 승리할 확률이 높아집니다.

손자는 더 나은 계획을 가진 지도자가 전쟁에서 승리한다고 말합니다. 그렇다면 이러한 생각에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

우리는 계획이 비즈니스 성공에 필수적이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 단일 계획이 모든 사람과 모든 곳에서 잘 작동하지 않는다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 또한 계획의 성공 또는 실패에 영향을 줄 수 있는 몇 가지 요소가 있습니다.

따라서 먼저 확실한 실행 계획을 세워야 합니다. 시작할 수 있는 계획입니다. 그러나 사업을 하다 보면 계획을 변경해야 하는 상황이 항상 있을 것입니다.

따라서 변화하는 요구 사항에 따라 기꺼이 적응할 준비가 되어 있어야 합니다. 사용 가능한 모든 대안을 고려해야 합니다. 따라서 계획은 유연하고 상황에 적응할 수 있어야 합니다.

당신의 계획은 나무나 기둥과 같을 수 있습니다. 나무처럼 열매를 맺으려면 가지가 있어야 합니다. 그러나 계획이 너무 경직되면 상황에 적응하지 못하고 실패하게 됩니다.

계획이 복잡해야 한다는 의미는 아닙니다. 단순한 계획은 실행으로 옮기기가 더 쉽습니다.

그래서 제안하는 사항은 다음과 같습니다.

• 명확하게 정의된 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 일정을 스스로 설정하십시오.
• 목표를 향해 일을 시작하십시오. 모든 계획에는 행동이 따라야 합니다.
• 모든 단계는 교사입니다. 성공하면 다음 단계로 이동하십시오. 그렇지 않다면 기꺼이 적응하고 배우십시오.

4. 네트워크 성장

예지는 적의 상황을 아는 사람에게서 얻어야 한다.

손자는 스파이가 전쟁에서 승리하는 데 도움이 될 수 있다고 말합니다. 그렇다면 이러한 생각에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

비즈니스 성장의 기반은 네트워크의 규모와 강점입니다. 우리는 네트워킹에 시간과 에너지 투자가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 결과를 얻을 수 있습니다.

사업주로서 네트워크를 현명하게 선택해야 합니다. 가까운 수준에서 긍정적이고 삶에 가치를 더하는 사람들로 둘러싸여 있어야 합니다.

동시에 전문적으로 네트워크를 구축해야 합니다. 행사장에 갈 때는 사람들과의 관계를 발전시키는 데 집중해야 합니다.

또한 연락처를 적극적으로 관리하지 않는 한 강력한 네트워크를 가질 수 없습니다. 좋은 네트워킹에는 새로운 지인을 만나고 적극적으로 그 관계를 더 가까운 우정으로 옮기는 것이 포함됩니다.

내성적인 사람이라면 이 청사진을 따라 대인 관계 기술을 개발 하십시오. 효과적으로 네트워크를 구축하는 데 매우 유용할 것입니다. 적합한 사람을 아는 것은 말 그대로 귀하의 비즈니스를 다음 단계로 끌어올릴 수 있습니다. 또는 경쟁업체의 상황을 파악하는 데 도움이 됩니다.

이것은 손자의 매우 강력한 교훈입니다. 이 경우 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 올바르게 이해하려면 네트워킹을 활용해야 합니다. 따라서 다음 출장에서는 네트워크에 있는 사람들과 전화를 걸어 회의 일정을 잡는 것이 좋습니다.

네트워킹의 이점을 최대화하려면 접근 방식이 개인적임을 기억하십시오. 귀하의 연락처는 귀하의 관심으로 인해 아첨할 것입니다. 당신이 만나든 그렇지 않든, 제안은 더 강한 관계를 낳습니다.

당신은 당신의 경쟁에 대해 무엇을 배울지 결코 알지 못합니다. 또한 놀라운 기회가 올 수도 있습니다.

5. 성공을 기반으로 구축

전투에서 승리하고 땅과 도시를 점령하지만 이러한 업적을 통합하지 못하는 것은 불길한 일이며 시간과 자원의 낭비라고 할 수 있습니다.

손자는 전투에서 승리를 극대화하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 그렇다면 이러한 생각에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

본질적으로, 사업에서 어느 정도 성공을 거두면 항상 다음 단계로 나아가기 위해 노력하십시오. 아시다시피, 성공은 성공을 낳습니다. 성공적인 비즈니스의 핵심은 첫 번째 성공을 거둔 다음 새로운 성공을 거둘 때마다 추가적인 성공을 활용하는 것입니다.

때때로 성공과 함께 사람들은 자신을 성공으로 이끈 일을 그만두는 경향이 있습니다. 그들이 노력을 중단하면 경쟁자는 기회를 잡을 준비가 될 것입니다.

따라서 이미 유리한 위치에 있을 때 기어를 변경하고 풀 스로틀해야 합니다.

따라서 다음과 같이 자문해 보십시오.

• 귀하의 비즈니스를 통해 장기적으로 달성하고 싶은 것은 무엇입니까?
• 단기적 성공을 장기적 성공으로 이끄는 방법은 무엇입니까?

손자도 말합니다.

노련한 사령관은 상황을 최대한 활용하여 큰 창고를 마련합니다.

사업주로서 당신은 다른 사람들이 볼 수 없는 기회를 보는 눈을 훈련해야 합니다. 항상 경계해야 합니다. 적절한 기회를 찾으면 강점과 네트워크를 활용하여 잡으십시오.

6. 피할 수 있는 것을 피하라

불리한 요인을 고려하여 그는 가능한 재난을 피할 수 있습니다.

손자는 문제를 일으킬 수 있는 요소를 고려하여 어떤 상황에 처하기 전에 패배를 피하기 위해 이야기합니다. 그렇다면 이러한 생각에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

사업주로서 문제가 발생하기 전에 미리 예측하고 실수를 피하기 위해 노력해야 합니다. 그렇습니다. 많은 실수는 종종 뒤늦게나마 볼 수 있습니다. 그러나 당신이 할 수 있는 일은 당신이 통제할 수 있는 조치를 취하기 위해 노력하는 것입니다.

과거에 장애물에 직면했다고 가정해 보겠습니다. 특정 조치를 취할 수 있는 장애물을 식별합니다.

비즈니스 소유자는 다음을 제어할 수 있습니다.

• 제품의 품질
• 귀하의 서비스
• 배달 시간

제어할 수 있으므로 오류가 발생하지 않도록 계획할 수 있습니다. 사실, 이는 전체 비즈니스 전략의 필수적인 부분이어야 합니다.

크든 작든 당신이 통제할 수 있는 모든 것은 미래의 오류를 피하기 위해 세심하게 계획해야 합니다. 비즈니스의 작은 결정도 큰 틀에 영향을 줄 수 있습니다.

인적 요소는 예측할 수 없기 때문에 항상 약간의 실수가 있습니다. 당신이 해야 할 일은 미래의 오류를 피하기 위해 가능한 한 많은 사전 조치를 취하는 것입니다.

7. 타이밍이 전부다

매의 공격으로 먹이의 몸이 부러지는 것은 타이밍 때문입니다. 타이밍은 트리거 릴리스와 유사합니다.

손자는 전투에서 적에게 방아쇠를 당길 때 타이밍의 중요성에 대해 이야기하고 있습니다. 그렇다면 이러한 생각에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 살펴보겠습니다.

비즈니스에서 기회를 최대한 활용하려면 타이밍이 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다. 간단한 규칙으로, 종종 빠를수록 좋죠?

본질적으로, 당신은 결정을 내리고 그것을 실행합니다. 조치를 취하는 데 시간이 오래 걸릴수록 나중에 더 많은 후속 조치가 필요합니다.

그러나 때로는 기회를 최대한 활용하기 위해 적절한 순간을 기다리는 것이 중요합니다. 한 발 물러서서 속도를 늦추고 경쟁자의 실수로부터 배우는 것이 유익할 수 있습니다. 경쟁자가 모든 이점을 가지고 있는 것처럼 보이더라도 시기 적절한 공격은 약점을 드러낼 수 있음을 기억하십시오.

여기에서 비교적 최근의 예를 살펴보겠습니다. 1차 안드로이드 스마트폰 출시가 아이폰 출시로 인해 미뤄졌다. 원래 계획대로 출시했다면 Android도 같은 성공을 거둘 수 있었을까요? 그렇지 않을 가능성이 큽니다.

그들은 돌아가서 경쟁 제품을 보고 제품을 연마했습니다. 그들은 iOS의 성공에서 터치 기반 소프트웨어가 어떠해야 하는지 배웠습니다.

아시다시피, 타이밍은 비즈니스에서 하는 모든 일에 매우 중요합니다. 사업주로서 귀하가 취하는 모든 단계에 대해 적절한 시기를 판단하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.

당신의 8-피겨 왕조를 위조

우리는 모든 사업 소유자가 Art Of War를 읽을 것을 권장합니다. 그것을 철저히 읽고 모든 단락에서 비즈니스 전략이 군사 전략과 어떻게 유사한지 알게 될 것입니다. 오늘날 비즈니스와 삶의 관련성을 보면 놀랄 것입니다.

그러나 이러한 군사 교육은 비즈니스를 다음 단계로 끌어올리기 위해 취할 수 있는 초기 단계에 불과합니다. 매우 야심 찬 사업주를 위해 Dan Lok은 세계에서 가장 독점적인 사업 자문 위원회인 Dragon 100을 만들었습니다.

Dragon 100은 8자리 사업주로 거듭나기 위해 최선을 다하는 사람들을 위해 설계되었습니다. 소수의 수준에서 삶을 살기로 결심한 사람들은 도달할 수 없습니다. 그것은 전 세계적으로 단 100명의 진지한 비즈니스 소유자의 독점적인 그룹으로 제한됩니다.

Dragon 100은 다른 엘리트 기업가들과 네트워크를 형성하고 Dan Lok 자신에게서 배울 수 있는 전례 없는 기회를 제공합니다. 처음으로 Dan이 그의 사업 비하인드 스토리를 안내할 것입니다.

이 프로그램에서 그는 자신의 글로벌 제국을 구축한 자신의 힘들게 얻은 비즈니스 경험을 공유할 것입니다. 이 경험은 비즈니스 소유자가 세계 최고의 엘리트로 변모할 수 있는 가장 독점적인 기회입니다.

자신만의 거대하고 세계적인 제국을 건설하는 데 필요한 것이 있습니까? 그렇다면 드래곤 100에 지원 하고 클로징의 왕에게 직접 배울 기회를 얻으세요.