업무 경험이 생산성 향상으로 이어지나요?

수많은 채용 포털의 광고를 분석해 보면 충족해야 할 요구 사항 열에 "이 또는 유사한 직위에서 X년 경력"이라는 문구가 계속 표시되는 것을 볼 수 있습니다. 이러한 문구는 많은 회사가 후보자의 지식과 기술(따라서 예상 결과로 이어지는 성과)을 가장 잘 나타내는 지표로서 오랜 경력을 여전히 중요시하고 있음을 확인시켜 주는 것 같습니다.

아래에서 다년간의 업무 경험의 장단점을 지적하고 채용 과정에서 사람을 고용하거나 거부하기로 결정해야 하는 핵심 요소가 긴 연공서열인지 여부를 고려합니다.

업무 경험 – 고용주를 위한 이점

장기간 재직한 사람들이 자신이 선택한 분야와 관련된 심도 있는 지식과 기술을 가지고 있다는 데 동의할 수 없습니다(대부분의 경우, 이것이 항상 규칙은 아니지만 보유 직위, 수행하는 직무, 개발 욕구 등에 따라 다릅니다. ). 수년간의 고용을 통해 그들은 특히 발생할 수 있는 문제와 같은 다양한 직업적 상황을 적절하게 처리할 수 있는 실용적인 경험을 얻었습니다.

또한 그들은 산업의 특성을 알고 광범위한 인맥을 가지고 있으며 책임과 의사 결정을 두려워하지 않습니다. 엄청난 이론 지식과 실무 경험은 직원으로서의 성과에 영향을 미치지 않습니다. 그러한 사람들은 회사에 대한 소속감과 충성도가 더 높을 수 있으며 이는 생산성에도 반영될 수 있다는 점도 언급할 가치가 있습니다.

업무 경험 – 고용주의 단점

수년간의 업무 경험이 고용주가 기대하는 결과를 달성할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없지만 단점이 없는 것은 아닙니다. 무엇보다도 오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 끊임없는 변화와 혁신은 불가피하며 업계에서 수년간의 경험을 가진 직원은 새로운 기술, 도구, 작업 방법 등의 도입에 더 저항할 수 있습니다. 전통적인 방식으로 일을 처리하는 것은 회사 전체에 해로울 수 있습니다(성장을 억제하거나 둔화함으로써).

또한 동일하거나 유사한 직위에서 장기간 근무하는 것은 문제에 대한 새로운 관점의 부족으로 이어질 수 있으며, 이는 직장에서의 창의적인 해결책과 혁신을 제한합니다. 물론 위에서 언급한 측면이 모든 직원에게 적용되는 것은 아니지만(이 경우 개인의 특성이 매우 중요함) 알아두는 것이 좋습니다.

긴 임기와 성과 – 이것이 유일한 요소입니까?

오랜 경력을 가진 개인은 의심할 여지 없이 다양한 지식과 기술의 형태로 채용 과정에서 유리하며, 채용 관리자나 HR 직원은 이를 간과하지 않을 것입니다. 결국 업무 경험을 통해 직무를 제대로 수행하고 조직 전체의 성공을 위해 노력할 수 있습니다. 하지만 성능이 이 한 가지 요소에만 의존한다고 생각하는 것은 잘못입니다. 중요한 것은 다음을 포함하기 때문입니다.

• 내부 동기

광범위한 업무 경험은 직원들이 새로운 장소에서 "스스로를 증명"하거나 조직을 위해 추가 노력을 하기로 결정하는 욕구로 특징지어지는 자신의 의무에 완전히 헌신할 것이라는 보장이 아닙니다. 덜 본질적인 동기는 예를 들어 일상적이거나 느린 작업 수행으로 변환될 수 있으므로 고용주가 만족할 만한 생산성을 달성하지 못할 수 있습니다.

• 변화에 적응하는 능력

장기 근속 기간이 항상 직원이 업무 환경의 새로운 요구와 변화에 적응할 준비가 잘 되어 있음을 의미하지는 않습니다. 수년에 걸쳐 확립된 방법에 집착하면 새로운 기술, 절차 또는 추세에 적응하는 것(또한 "새로운 시대"에서 길을 찾는 것)이 훨씬 더 어려워질 수 있습니다. 따라서 중요한 변화의 상황에서 더 쉽게 자신을 발견하기 때문에 더 효과적일 수 있습니다.


• 전문적으로 발전하려는 의지

특히 급변하는 시대에 자신의 경력에 ​​상관없이 발전을 위해 끊임없이 노력하는 것이 필수적입니다. 지속적으로 기술을 향상시키고 지식을 넓히기 위해 노력하는 사람은 더 높은 생산성을 얻을 수 있습니다. 그러면 일한 연수는 별로 중요하지 않습니다(노력을 통해 보충할 수 있기 때문입니다). 오랫동안 같은 직장에 있는 직원은 자신의 자원(시간, 돈 등)을 전문성 개발에 사용하는 것을 꺼릴 수 있습니다.

• 신체 및 정신 건강

신체적, 정신적 안녕도 과소평가해서는 안 됩니다. 예를 들어, 근속 기간이 긴 사람들은 종종 직무 소진 및 건강 문제(장기적인 스트레스 또는 과부하와 관련됨)에 더 취약하며, 이는 성과에서 간과되지 않습니다. 더 짧은 기간 동안 취업 시장에 있었던 사람들의 경우 수행할 에너지가 더 클 수 있으며 달성한 성과로 변환됩니다.

업무 경험 및 생산성 – 요약

긴 연공서열이 직원의 성과에 영향을 미친다는 것은 의심의 여지가 없지만, 그것이 유일한 결정 요인으로 받아들여질 수는 없습니다. 위에서 지적한 바와 같이, 내적 동기, 개발 욕구, 신체적 및 정신적 웰빙에서 시작하여 많은 다른 요인들이 이 맥락과 관련이 있습니다.

효과적인 팀을 구성하는 데 중점을 둔 고용주는 각 후보자의 역량과 기술을 신중하게 평가하고 현재 요구 사항이 무엇인지 이해하려고 노력하며 성장 잠재력을 예상하는 동시에 회사에서 원하는 결과를 달성할 수 있는 능력의 다양한 측면을 고려해야 합니다. 회사 내에서 다양한 업무 경험, 지식 및 기술을 결합하기 위해 노력하는 태도는 최상의 채용 결정에 필수적입니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 인사 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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