Zdefiniuj swój sukces – jak przeszedłem od wojskowego do przedsiębiorcy

Kiedy zastanawiam się nad moją podróżą do zostania pełnoetatowym przedsiębiorcą, była to szalona jazda.

W rzeczywistości nie zawsze podążałem tą ścieżką. Spędziłem większość mojego dorosłego życia trenując i służąc w marynarce wojennej. Zostanie przedsiębiorcą było czymś, o czym myślałem dopiero później w moim życiu.

A co sprawiło, że zmieniłem ścieżki?

Zdałem sobie sprawę, że życie, które prowadziłem, nie było moją definicją sukcesu. Jasne, zaszedłem daleko w wojsku i byłem bardzo zadowolony ze wszystkich możliwości, jakie mi to zapewniło. Ale to nie dawało mi życia, które chciałem żyć.

Stacjonowałem po drugiej stronie świata od rodziny i przyjaciół. Oznaczało to, że ominęło mnie wiele rodzinnych wspomnień. Zdecydowałem, że muszę dokonać zmiany.

Dzisiaj chciałbym podzielić się z Wami moją podróżą od służby wojskowej do pełnoetatowej przedsiębiorczości. Podzielę się również trzema kluczowymi aspektami, które pomogły mi dokonać zmiany, więc miejmy nadzieję, że możesz je zastosować we własnej podróży biznesowej.

Definiowanie, co oznacza dla ciebie sukces

Moją motywacją do zostania przedsiębiorcą i prowadzenia życia na własnych warunkach było zastanowienie się, czym jest dla mnie sukces.

Zewnętrzny wygląd sukcesu to jedno. Być może otrzymałeś szanowany dyplom na świetnym uniwersytecie lub awansowałeś na ścieżce kariery, którą wiele osób podziwia.

Jeśli jednak praca, którą wykonujesz, nie zapewnia stylu życia, jakiego pragniesz, nie możesz naprawdę powiedzieć, że spełniasz swoją własną definicję sukcesu.

Mocno wierzę, że zanim podejmiesz decyzję i staniesz się pełnoetatowym przedsiębiorcą, musisz zdefiniować, co oznacza dla Ciebie sukces.

Kiedy masz starannie przemyślaną definicję sukcesu, daje ci to kompas prowadzący, dzięki któremu możesz podejmować wszystkie decyzje. Możesz upewnić się, że zarządzanie czasem jest zgodne z twoją ideą sukcesu i możesz wykorzystać je do określenia możliwości przedsiębiorczych, które wykorzystujesz, a których nie wykorzystujesz.

Więc jakie są niektóre aspekty sukcesu, które musisz wziąć pod uwagę w ramach swojej podróży biznesowej, czy to na początku, czy po drodze?

• Lokalizacja. Dla mnie przebywanie na drugim końcu świata, z dala od rodziny, nie było już czymś, co chciałem robić. Tak więc możliwość pracy w domu była kluczowym elementem moich kryteriów sukcesu. Dla ciebie może być inaczej. Być może chcesz żyć w cyfrowym stylu życia nomadów. Jeśli tak, upewnij się, że Twoja firma ma czas na podróże. Zastanów się, gdzie chcesz pracować, jako część swojej miary sukcesu.
• Czas. Ile czasu chcesz poświęcić na swój biznes? To określi, czy zdecydujesz się na bardziej praktyczną pracę, taką jak freestyling, czy na coś mniej wymagającego, na przykład biznes z pasywnym dochodem. Myślenie o tym, jak chcesz spędzić godziny w ciągu dnia i ile z nich chcesz poświęcić na swój biznes, pomaga zawęzić wybór.
• Długoterminowy. Jaki jest twój ostateczny cel? Wielu nauczycieli sukcesu, takich jak Stephen Covey, Tony Robbins i Richard Branson, nauczało, jak ważne jest wyznaczanie długoterminowego celu i działanie wstecz. Kiedy masz długoterminowy cel związany z pieniędzmi, rozwojem lub czymkolwiek innym, możesz podzielić go na mniejsze kroki, cofając się w czasie.

Dla mnie książka „Jedna rzecz” była ogromną pomocą w zdefiniowaniu mojej wizji sukcesu. Bez względu na to, jak to zrobisz, sugeruję, abyś poświęcił czas na świadome rozważenie swojej namacalnej historii sukcesu. Będzie to potężna motywacja i siła przewodnia w miarę postępów w przedsiębiorczości.

Strategiczne zarządzanie czasem

Jedną z największych zmian dla większości osób przechodzących na przedsiębiorczość jest efektywne i efektywne zarządzanie swoim czasem.

Utknięcie w pułapkę reaktywności może być kuszące. Zamiast spędzać czas w sposób zgodny z naszymi długofalowymi celami, reagujemy na pozornie pilne, prozaiczne zadania, które się pojawiają. Może to przybrać formę odpowiadania na każdą przychodzącą wiadomość e-mail lub odświeżania naszych statystyk ruchu w ciągu dnia, aby sprawdzić, czy nasza witryna działa dobrze.

Zamiast tego ważne jest, aby zrobić krok wstecz i zarządzać czasem w bardziej strategiczny sposób. Jest kilka aspektów, które okazały się pomocne. Głęboko wierzę, że kiedy przejmujemy kontrolę nad naszym czasem, stajemy się bardziej skupionymi przedsiębiorcami, a nasz rozwój odpowiednio przyspiesza.

• Zaplanuj swój dzień. Często jesteśmy zaskoczeni tym, jak faktycznie spędzamy czas, kiedy go śledzimy. Dla mnie okazało się, że każdego wieczoru marnuję kilka godzin na oglądanie filmów na Netflix. Nie zrozum mnie źle, naprawdę mi się podobały! Jednak nadszedł czas, abym mógł się odciąć i skupić na przedsiębiorczości. Zaplanuj swój czas na tydzień. Prawdopodobnie szybko zidentyfikujesz godziny, które możesz poświęcić swojej firmie.
• Ogranicz pewne rzeczy. Jak wspomniano powyżej, łatwo jest utknąć, odpowiadając na wszystko, kiedy tylko możesz. Zamiast tego wielu ekspertów od zarządzania czasem, takich jak Tim Ferriss, opowiada się za ograniczeniem sprawdzania poczty e-mail do dwóch określonych okresów w ciągu dnia. Pomaga to w zarządzaniu sprawami i umożliwia nieprzerwane spędzanie czasu na sensownych działaniach biznesowych.
• Zaplanuj wzrost. Jeśli nie planujesz w określonych godzinach zajęć, takich jak uczęszczanie na kursy, często zostają zepchnięte na bok. Poświęcając im czas w swoim harmonogramie, jest znacznie bardziej prawdopodobne, że w pełni wykorzystasz te znaczące możliwości rozwoju.

Dla mnie zmieniacz gry wstawał bardzo wcześnie rano. Być może wolisz nie spać jeszcze godzinę lub dwie. Bez względu na to, jak to robisz, maksymalnie wykorzystaj swój czas. Przejmij kontrolę nad swoim harmonogramem i upewnij się, że poświęcisz wystarczająco dużo godzin na rzeczy, które mają znaczenie, a także skrzypiące koła domagające się Twojej uwagi.

Budowanie zespołów i systemów

Na początku większość ludzi będzie solopreneurami.

To naturalne. Często mamy pracę dzienną, rodziny, rachunki do zapłacenia i inne rzeczy, które na samym początku powstrzymują nas przed realizacją naszego przedsiębiorczego marzenia.

W rzeczywistości jestem zdecydowanym zwolennikiem podejścia Pata Flynna do powolnego rozpoczynania i testowania biznesu przed wejściem na całość. Mocno wierzę również, że musisz ostrożnie i konserwatywnie zaplanować konsekwencje finansowe dla każdego biznesu lub projektu kreatywnego, który planujesz realizować. Na przykład, kiedy zaczynałem publikować, musiałem dokładnie zrozumieć koszt książki. Jest to szczególnie ważne, gdy masz rodzinę, która polega na tobie.

Jednak w miarę rozwoju firmy prawdopodobnie zdasz sobie sprawę, że wymagania dotyczące Twojego czasu są coraz większe. Często mądrą decyzją jest zatrudnienie asystenta lub małego zespołu do obsługi pewnych rzeczy.

Oczywiście budowanie zespołu wiąże się z własnym zestawem wyzwań i korzyści. Czuję, że nauczyłem się kilku lekcji na ten temat, budując wokół mnie zespół w Kindlepreneur. Mówiąc konkretnie:

• Komunikacja. Posiadanie skutecznych systemów komunikacji ma kluczowe znaczenie, zwłaszcza jeśli zespół pracuje zdalnie. Warto zaopatrzyć się w konkretne aplikacje do komunikacji w zespole, takie jak Slack. Określ także jasne oczekiwania dotyczące czasu odpowiedzi na wiadomości i e-maile. Dzięki temu wszyscy znają standardy, które należy spełnić.
• Współpraca. W tradycyjnym biurze ludzie mają naturalnie przestrzeń do rozmów i dzielenia się pomysłami. W przypadku zespołu zdalnego może to być trudniejsze. Uważam, że ważne jest przeprowadzanie rozmów wideo kilka razy w tygodniu. To kolejna najlepsza rzecz do zmierzenia się twarzą w twarz. Pomaga zespołowi czuć się połączonym i umożliwia rozwój wspólnych pomysłów.
• Systemy. Wraz z rozwojem zespołu pojawia się coraz więcej zadań do śledzenia. Niezbędne jest posiadanie systemów, które pomogą sprawnie działać. Możesz użyć specjalistycznej aplikacji, takiej jak Trello, która pozwala na łatwe zarządzanie projektami, a także ma dobrą aplikację mobilną. Bez względu na to, z jakiego systemu korzystasz, potrzebujesz sposobu, aby szybko i skutecznie obserwować, co się dzieje.

Kluczową częścią mojej przedsiębiorczej podróży było zatrudnienie zespołu. To krzywa uczenia się i mam nadzieję, że nadal będę się rozwijać w tej dziedzinie. Jednak budując własny zespół, pamiętaj o powyższych lekcjach. Zespół to odpowiedzialność i jesteś im to winien być tak efektywnym i wspierającym, jak to tylko możliwe. Właściwy zespół może pomóc rozkwitnąć Twojej firmie, ale tylko wtedy, gdy istnieją przejrzyste systemy.

Co dalej dla tego przedsiębiorcy?

Dziękuję bardzo za sprawdzenie mojej podróży. Mam nadzieję, że wskazówki i doświadczenia, którymi się z Tobą podzieliłem, pomogą Ci w prowadzeniu własnego biznesu.

To dla mnie ekscytujący czas. Zaraz wydam wersję 2.0 mojego oprogramowania. Właśnie obchodziłem czwartą rocznicę mojej autorskiej strony internetowej poświęconej marketingowi książek.

Chciałbym usłyszeć o twojej podróży. Zapraszam do kontaktu przez moją stronę internetową. Daj mi znać, na jakim etapie jesteś na swojej ścieżce przedsiębiorczości oraz jakie wyzwania i możliwości stoją obecnie przed Tobą?