Определите свой успех: как я прошел путь от военного до предпринимателя

Когда я размышляю о своем путешествии к тому, чтобы стать предпринимателем на полную ставку, это была дикая поездка.

На самом деле, я не всегда шел по этому пути. Я провел большую часть своей взрослой жизни, обучаясь и служа на флоте. Стать предпринимателем было чем-то, о чем я думал только позже в своей жизни.

И что заставило меня изменить пути?

Я понял, что жизнь, которой я жил, не была моим определением успеха. Конечно, я далеко продвинулся в армии и был очень доволен всеми возможностями, которые она мне предоставила. Но это не давало мне той жизни, которой я хотел бы жить.

Я находился на другом конце света от моей семьи и друзей. Это означало, что я упустил много семейных воспоминаний. Я решил, что мне нужно внести изменения.

Сегодня я хотел бы поделиться с вами своим путем от службы в армии до полноценного предпринимательства. Я также поделюсь тремя ключевыми аспектами, которые помогли мне внести изменения, так что, надеюсь, вы сможете применить их к своему собственному предпринимательскому пути.

Определение того, что для вас значит успех

Моя мотивация стать предпринимателем и жить на своих условиях возникла из размышлений о том, что для меня значит успех.

Одно дело иметь видимость успеха. Возможно, вы получили приличную степень в хорошем колледже или продвинулись по карьерной лестнице, которой восхищаются многие люди.

Однако, если ваша работа не дает вам того образа жизни, которого вы хотите, вы не можете по-настоящему сказать, что живете в соответствии с собственным определением успеха.

Я твердо верю, что прежде чем сделать решительный шаг и стать предпринимателем на полную ставку, жизненно важно определить, что для вас означает успех.

Когда у вас есть тщательно обдуманное определение успеха, оно дает вам ориентир, по которому вы можете принимать все свои решения. Вы можете убедиться, что ваше управление временем соответствует вашему представлению об успехе, и вы можете использовать его для определения предпринимательских возможностей, которые вы используете, а какие нет.

Итак, какие аспекты успеха вам необходимо учитывать в рамках вашего предпринимательского пути, будь то в начале или в процессе?

• Расположение. Для меня быть на другом конце света, вдали от моей семьи, было не тем, чем я больше хотел заниматься. Поэтому возможность работать из дома была ключевым критерием моего успеха. Для вас это может быть иначе. Возможно, вы хотите вести образ жизни цифровых кочевников. Если это так, вы должны убедиться, что ваш бизнес дает вам время для путешествий. Подумайте, где вы хотите работать, как часть вашего успеха.
• Время. Сколько времени вы хотите уделять своему бизнесу? Это определит, выберете ли вы более практическую работу, такую ​​как фристайл, или что-то более невмешательное, например, бизнес с пассивным доходом. Думая о том, как вы хотите проводить часы в день и сколько из них вы хотите посвятить своему бизнесу, вы сузите свой выбор.
• Долгосрочный. Какова ваша конечная цель? Многие учителя успеха, такие как Стивен Кови, Тони Роббинс и Ричард Брэнсон, учили важности постановки долгосрочной цели и работы в обратном направлении. Когда у вас есть долгосрочная цель в отношении денег, роста или чего-то еще, вы можете разбить ее на более мелкие шаги, когда будете работать в прошлом.

Для меня книга «The One Thing» стала огромным подспорьем в определении моего видения успеха. Независимо от того, как вы это сделаете, я предлагаю вам найти время, чтобы сознательно обдумать свою осязаемую историю успеха. Это будет мощным мотиватором и направляющей силой по мере вашего продвижения в предпринимательстве.

Стратегическое управление своим временем

Одним из самых больших изменений для большинства людей, занимающихся предпринимательством, является эффективное и действенное управление своим временем.

Может возникнуть соблазн попасть в ловушку реактивности. Вместо того, чтобы проводить время так, как это соответствует нашим долгосрочным целям, мы в конечном итоге реагируем на возникающие, казалось бы, срочные, обыденные задачи. Это может принимать форму ответа на каждое электронное письмо по мере его поступления или обновления нашей статистики трафика в течение дня, чтобы увидеть, хорошо ли работает наш веб-сайт.

Вместо этого важно сделать шаг назад и более стратегически управлять своим временем. Есть несколько аспектов, которые я нашел полезными. Я твердо верю, что когда мы берем под контроль свое время, мы становимся более целенаправленными предпринимателями, и наш рост соответственно ускоряется.

• Составьте карту своего дня. Часто мы удивляемся тому, как на самом деле тратим время, когда отслеживаем его. Что касается меня, я обнаружил, что каждый вечер трачу несколько часов на просмотр фильмов на Netflix. Не поймите меня неправильно, они мне очень понравились! Однако пришло время, когда я мог уйти и сосредоточиться на предпринимательстве. Распланируйте свое время на неделю. Вероятно, вы быстро определите часы, которые можете посвятить своему бизнесу.
• Ограничьте некоторые вещи. Как упоминалось выше, легко застрять, отвечая на все в тот момент, когда вы можете. Вместо этого многие эксперты по тайм-менеджменту, такие как Тим Феррис, выступают, например, за ограничение проверки электронной почты двумя определенными периодами времени в день. Это помогает держать вещи под контролем и позволяет вам непрерывно тратить время на значимые деловые действия.
• График роста. Если вы не планируете в определенное время такие мероприятия, как посещение курсов, они часто заканчиваются тем, что отодвигаются на второй план. Посвятив им время в своем расписании, вы с гораздо большей вероятностью воспользуетесь этими значимыми возможностями для роста.

Для меня переломным моментом стало вставание очень рано утром. Возможно, вы предпочтете не ложиться спать еще час или два. Неважно, как вы это делаете, максимально используйте свое время. Возьмите на себя ответственность за свое расписание и убедитесь, что вы уделяете достаточно времени важным вещам, а также скрипучим колесам, требующим вашего внимания.

Создание команд и систем

Вначале большинство людей будут индивидуальными предпринимателями.

Это естественно. У нас часто есть дневная работа, семьи, счета, которые нужно оплачивать, и другие вещи, которые мешают нам с самого начала полностью реализовать свою предпринимательскую мечту.

На самом деле, я твердо поддерживаю подход Пэта Флинна, заключающийся в том, чтобы начинать медленно и тестировать бизнес, прежде чем идти ва-банк. Я также твердо убежден, что вы должны тщательно и консервативно наметить финансовые последствия для любого бизнеса или творческого проекта, который вы планируете реализовать. преследовать. Например, когда я начал публиковаться, мне нужно было точно знать стоимость книги. Это особенно верно, когда у вас есть семья, которая зависит от вас.

Однако по мере роста вашего бизнеса вы, вероятно, поймете, что требований к вашему времени становится все больше и больше. Часто разумным решением становится нанять помощника или небольшую команду для выполнения определенных задач.

Конечно, создание команды сопряжено со своими проблемами и преимуществами. Я чувствую, что усвоил несколько уроков по этому поводу, создавая вокруг себя команду в Kindlepreneur. Чтобы быть конкретным:

• Коммуникация. Наличие эффективных систем связи жизненно важно, особенно если команда работает удаленно. Стоит приобрести специальные приложения для командного общения, такие как Slack. Также установите четкие ожидания в отношении времени ответа на сообщения и электронные письма. Это гарантирует, что все знают стандарты, которые должны соблюдаться.
• Сотрудничество. В традиционном офисе у людей, естественно, есть место для разговоров и обмена идеями. Это может быть сложнее с удаленной командой. Я считаю важным проводить видеозвонки пару раз в неделю. Это следующая лучшая вещь, чтобы встретиться лицом к лицу. Это помогает команде чувствовать себя связанной и позволяет развивать совместные идеи.
• Системы. По мере роста вашей команды появляется все больше и больше задач, которые нужно отслеживать. Крайне важно иметь системы, которые помогут обеспечить бесперебойную работу. Возможно, вы захотите использовать специализированное приложение, такое как Trello, которое позволяет легко управлять проектами, а также имеет хорошее мобильное приложение. Независимо от того, какую систему вы используете, вам нужен способ быстро и эффективно следить за тем, что происходит.

Ключевой частью моего предпринимательского пути был наем команды. Это кривая обучения, и я надеюсь продолжать расти в этой области. Однако при создании собственной команды помните об этих уроках. Команда — это ответственность, и вы должны быть максимально эффективными и поддерживать ее, насколько это возможно. Правильная команда может помочь вашему бизнесу процветать, но только при наличии четких систем.

Что дальше для этого предпринимателя?

Большое спасибо за проверку моего путешествия. Я надеюсь, что советы и опыт, которыми я поделился с вами, помогут вам в вашем собственном бизнесе.

Это захватывающее время для меня. Я как раз собираюсь выпустить версию 2.0 моего программного обеспечения. Я также только что отпраздновал четвертую годовщину моего авторитетного веб-сайта по маркетингу книг.

Я хотел бы услышать о вашем путешествии. Не стесняйтесь, чтобы поразить меня через мой сайт. Дайте мне знать, на каком этапе вашего предпринимательского пути вы находитесь, и какие проблемы и возможности в настоящее время стоят перед вами?