Akt końcowy, ostatnia scena, napisy Roll Credit: ból niepowodzenia rozruchu
Opublikowany: 2018-07-01Porażka bije przeciwko nam i niszczy poszarpane skały, a my ulegamy erozji, ale po drodze jesteśmy wygładzeni, wyrzeźbieni i ukształtowani
Wąską alejką, ledwie na tyle szeroką, by zmieścić się w niej pochód samochodów dostawczych, SUV-ów BMW i Audi, które pełzają po osłoniętym i zacienionym asfalcie, zapaliliśmy papierosy, popijaliśmy dom Shiraz i popijaliśmy czarną kawę. Było wcześnie — 15:00 — i mieliśmy całe popołudnie, żeby napić się, porozmawiać i być, i nie było nikogo, kto by nas szturchał ani nie zerknął na zegarek.
Byliśmy w kawiarni o nazwie York Lane, wieczornej winiarni i raju dla tragicznych start-upów, personelu rządowego i „wizjonerów” technologicznych desperacko poszukujących ostatniej rundy finansowania.
Startup krypto od miesięcy działał na oparach. Po nieudanym ICO rozpaczliwie brakowało im gotówki, a oni zostali złamani, spłukani i zdezorientowani. Piliśmy razem, bo picie było ostatnią rzeczą, o jakiej moglibyśmy pomyśleć. Dałam wszystko, co mogłam, zredagowałam pitch decki i napisałam strategie oraz starałam się pomóc.
Wszyscy się wieszaliśmy, zabrakło nam sznura i mieliśmy nadzieję, wbrew nadziei, że uda nam się wyprodukować gubernatorskie ułaskawienie. Wszyscy byliśmy przejebani i mogliśmy zobaczyć to sobie w oczach, poczuć to we wspólnej desperacji i spróbować w coraz tańszych rundach, które kupowaliśmy, gdy mijały minuty, a nasz pas startowy sam się pożerał.
Zespół wierzył, że produkt tam był, a gwiazdy się nie wyrównały. Blogerzy powiedzieli nam, żebyśmy unikali planu B, wierzyli w siebie, zostali na naszych laptopach, kiedy burżuazja przeszła na emeryturę do baru i zrozumieliśmy, że jakoś wszystko się ułoży. Okłamywano nas i okłamywaliśmy siebie nawzajem , przekonani, że krwawiące ręce, które ściskały linę ratunkową, wytrzymają pośród burzy i szalejącej burzy.
Jazda startupu kryptograficznego dobiegła końca. Skończyło się dla marzycieli i wierzących, którzy mieli słuszność w oddechu niczego i iskierce chochlika, zbyt abstrakcyjnej, by można było wiarygodnie ocenić. Marzenie o startupie się skończyło, bo ponieśliśmy porażkę. Zawiedliśmy w tej samej klasie, co umiejętności społeczne Steve'a Baxtera, zawiedliśmy w tej samej klasie, co 90% sieci społecznościowych z początku 2000 roku, zawiedliśmy jak Pets.com.
Ponieśliśmy porażkę jak tyle startupów, tylu założycieli, tylu marzycieli o skalowalnym śnie. Ponieśliśmy porażkę i naznaczyliśmy to koktajlem substancji , wiadomości Slack, przyznaniem się do winy i optymistycznymi tweetami, które towarzyszą każdemu wybuchowi startupu.
Rozmowa wahała się, od tego, z kim się pieprzyliśmy, do kogo pieprzyliśmy, do kogo chcieliśmy nigdy nie wiedzieć, nigdy nie zdradziliśmy ani nigdy nie mieliśmy pecha, by pragnąć. Rozmowa dotyczyła niejasnej odpowiedzialności za nasze kłopotliwe położenie, źle sformułowanej kopii, niedokończonych priorytetów technologicznych i niezrealizowanych kamieni milowych. Jeden po drugim paliliśmy i rozmawialiśmy, dzieliliśmy się, otwieraliśmy się tak, jak chcieliśmy od tygodni i ukrywaliśmy się.
Wypiłem te same drinki, w ten sam sposób, kilka razy wcześniej. Wypiłem kilka drinków jako mój własny zespół, moje własne inwestycje, moje własne cele i pomysły zmieniające zasady gry wjechały w błoto i zjadły błoto tam, gdzie powinny być zyski . To była porażka. Porażka w najczystszej postaci, niepowodzenie w zrealizowaniu tego, niepowodzenie w przeżywaniu tego i niepowodzenie w znalezieniu drogi.
Odejście od porażki to życie w świecie Startupów. Porażka jest uważana za odznakę honoru, zło konieczne i prawo do przejścia — w skrócie. Porażka jest podziwiana z perspektywy czasu, gdy zostanie uchwycona przez różowe soczewki postu na blogu.
Ale porażka w tej chwili, w zenicie, pośród bólu i gwałtownego odrzucenia przez gospodarza, nie przypomina mądrości, którą dzielą się na LinkedIn, ani delikatnych narracji zamkniętych w tomach samopomocy dla startupów w twardej oprawie. Porażka w tej chwili jest druzgocąca. To rujnujące. Zabiera to, kim jesteś, zdejmuje obronę i wymiotuje, nagiego, zimnego i brudnego, nędznego robactwa, który kiedyś był właścicielem butów All Birds i markowych bluz z kapturem.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Kiedy dyrektor generalny przyszedł do mnie i powiedział mi, że dla niego, dla zespołu i dla tych z nas – takich jak ja – którzy postawili swój czas i kapitał na jego zdolność do dowodzenia, skończyła się gra kryptowalutowa, przytuliłem go . Przytrzymałem go przez chwilę. I kupiłem mu kolejkę.
Ponieważ porażka była dla mnie starym przyjacielem, poczucie straty moim towarzyszem, gorzkie zwątpienie i ból moich rówieśników. Znałem jego zranienie i znałem jego biczowanie.
W rzeczywistości każdy, kto kiedykolwiek gonił za nieuchwytnym i efemerycznym marzeniem o sukcesie startupu, poczuł porażkę i poczuł to dotkliwie i poczuł się późno, kiedy zgasły światła, a butelka jest pusta i nie ma z kim podzielić się swoim tykającym zegarem i narastanie żalu. Porażka jest naszą najczarniejszą godziną i wrogiem, z którym walczymy, bronią, rękami, nogami i każdą cząstką skompromitowanego i zakrwawionego szacunku do samego siebie i idealizmu, który kiedyś myliliśmy z poczuciem celu.
Kiedy impreza się skończyła, byliśmy we trójkę, w rogu baru, i nerwowy śmiech i przechwałki zniknęły, karta zniknęła i zostaliśmy pozbawieni ego, które pozwalało nam stać i unikać własnej rzeczywistości.
Prezes milczał. Dyrektor operacyjny milczał. Wypełniłem tę pustą przestrzeń frazesami i frazesami i powiedziałem im, że wytrwałość jest kluczem do sukcesu. To były bagna, a oni o tym wiedzieli i ja to wiedziałem. Cisza rosła, aż ogarnęła mnie, wypełniła szczeliny i cienie, a obsługa baru mogła to wyczuć, a klienci z alkoholem i nachosem nie mogli już przejść obok nas bez odczuwania silnego ciosu w ich energię emocjonalną.
Zbliżyliśmy się do dotknięcia słońca, nie zdając sobie sprawy, że sam cel jest poza nami. Posmakowaliśmy tej konkretnej porażki, która może pochodzić tylko z rzucenia udręki i ostrożności na wiatr.
Daliśmy mu szansę, prawda?
Poszło nam uczciwie.
Żałowalibyśmy tego, gdybyśmy nie spróbowali.
Ale komfort świadomości, że daliśmy, co mogliśmy i prowadziliśmy, czym się daliśmy, nie wystarczał, by nas ogrzać. To była kolejna przegrana w nocy ślepego hazardu, kolejne rozbite zerwanie w parze, w której żadna ze stron nie może stawić czoła agonii, obwiniać się ani zaakceptować swojej części.
Podniosłem szklankę i opróżniłem ją. Znałem porażkę, znałem porażkę, poznałbym ją ponownie. Wyszliśmy, aleja była ciemna, zimno przeszywało i obiecaliśmy sobie, że nasze kolejne przedsięwzięcia pasują do rynku, są nieodkrytym jackpotem. Obiecaliśmy sobie świat i odeszliśmy.
Porażka odwiedziła nas i pewnego dnia odwiedzi nas ponownie. Idąc alejką w kierunku stacji, żaden cytat z martwego miliardera czy celebryty nie byłby w stanie przebić się przez moją porażkę.
Jak wiele startupów, dotarliśmy do ostatniego aktu, ostatniej sceny i kurtyna opadła. Wszyscy obudziliśmy się następnego dnia, obudziliśmy się i znaleźliśmy powód, by wepchnąć tę skałę na to wzgórze. Porażka nie byłaby trwała, nie oznaczałaby nas na zawsze, byłaby lekcją.
Może pojawić się następny pomysł, nowa rzecz, a wraz z nią uzdrowienie i druga szansa, trzecia, czwarta i piąta. W ten sposób porażka uderza w nas i niszczy poszarpane skały, a my ulegamy erozji, ale po drodze jesteśmy wygładzeni, wyrzeźbieni i ukształtowani.
[Ten post pojawił się najpierw na Medium i został powielony za zgodą.]