10 wskazówek, jak zatrudnić idealnego kierownika sklepu detalicznego

Handel detaliczny jest jedną z dochodowych i rozwijających się branż. Jednak za sukcesem i wzrostem stoi wiele czynników.

Jednym z powodów jest kierownik sklepu detalicznego, który odgrywa kluczową rolę, która pomaga w zwiększaniu zaangażowania i sprzedaży.

Ponieważ firma detaliczna przeprowadza transakcję, w której zalecane jest osobiste doświadczenie marki. Rola kierownika sklepu detalicznego staje się coraz ważniejsza.

Aby zrozumieć, jak zatrudnić idealnego kierownika sklepu detalicznego i utrzymać zaufanie biznesowe wśród klientów, mamy dla Ciebie kilka wskazówek.

Wskazówki, jak zatrudnić kierowników sklepów dla handlu detalicznego?

Ponieważ biznes wraca do normy, dla sklepów detalicznych ważne jest budowanie zaufania i przyjmowanie klientów.

Od utrzymania procedury odkażania i upewnienia się, że przepisy ewoluują. Muszą szukać możliwości powrotu do biznesu i zarabiania. Dla kierownika sklepu detalicznego czas jest trudny.

Oto kilka wskazówek, których możesz użyć podczas rekrutacji kierownika sklepu dla swojego sklepu.

1. Poszukaj kwalifikacji, które powinien mieć idealny menedżer

Kwalifikacje należy sprawdzić, zanim zaczniesz szukać lub nawet zatrudnić menedżera. Osoba, którą zamierzasz zatrudnić, powinna mieć wszystkie osiągnięcia i atuty, aby przekroczyć oczekiwania.

Kiedy Twoi klienci odwiedzają sklep, oczekują od współpracowników tego, co najlepsze. Oznacza to, że zamierzasz zatrudnić kierownika sklepu, który wie, jak wymyślić mecz klasy A.

Nie tylko dla klientów, ale także dla zespołu i utrzymania ich zadań i realizacji.

Wybierz swojego kierownika sklepu, który kwalifikuje idealne punkty menedżerskie. Poszukaj również pozytywnego precedensu, który wpłynie na resztę personelu.

Musisz być rozsądny podczas rozmowy kwalifikacyjnej. W końcu kierownik sklepu przejmie kontrolę nad tym, jak będzie wyglądał zespół i będzie również decydował o wydajności.

Wskazówka dla profesjonalistów: Poszukaj doświadczenia zawodowego, co najmniej 2 lub 3 lata są idealne, które Twój kierownik sklepu powinien mieć w swoim doświadczeniu zawodowym.

2. Poszukaj umiejętności, których potrzebuje Twoja firma

Każda firma wymaga od swoich pracowników zestawu umiejętności. Kiedy szukasz kierownika sklepu detalicznego, będziesz potrzebować go dobrze wyszkolonego do zarządzania zespołem i klientami za Ciebie.

Unikaj zatrudniania ludzi tylko dlatego, że znają Twoją prawdę lub czujesz, że mogą prowadzić sklep. Umiejętności to ważna część, której nie należy ignorować.

Zapewni to również kwalifikację kierownika Twojego sklepu detalicznego na to stanowisko.

Kiedy szukasz kierownika sklepu, oto umiejętności, które musisz zauważyć.

• Powinni mieć świetne umiejętności komunikacyjne.
• Rozumieją układ sklepu.
• Powinny być zorientowane na szczegóły.
• Muszą chcieć zapamiętać informacje o produktach.
• Powinni być dobrzy w średniozaawansowanych umiejętnościach matematycznych do obsługi finansów
• Powinni czuć się swobodnie w wykonywaniu protokołów odkażania.
• Powinni rozumieć, jak szkolić personel.

Cóż, ważne jest, aby mieć zaufanie, ale także szukaj umiejętności. A posiadanie odpowiedniego zestawu umiejętności gwarantuje pozytywne i uspokojenie liderów jakości.

3. Mieć więcej sposobów na promowanie wakatu

Istnieje wiele sposobów promowania wakatu na kierownika sklepu detalicznego. Zamiast trzymać się jednej drogi, lepiej mieć więcej opcji, aby dotrzeć do osób, które są idealne na dane stanowisko.

Jednak, aby promować pozycję, lepiej zacząć w swojej branży lub znacznie lepiej w swoim sklepie. To satysfakcjonujące dla Twojego pracownika i reszty zespołu.

W ten sposób pokazujesz możliwość osiągania lepszych wyników i rozwijania się w firmie.

Cóż, ograniczając poszukiwania w zespole. Szukaj ludzi na zewnątrz lub skorzystaj z tablic ogłoszeniowych. Obejmuje Indeed i Velvetjobs.

Tutaj możesz znaleźć najlepszych ludzi, którzy są utalentowani i profesjonalni do pracy.

Wskazówka dla profesjonalistów: przeprowadzenie wewnętrznego wyszukiwania stanowiska kierownika sklepu pomaga w uzyskaniu bardziej zmotywowanych pracowników. Również posiadanie międzynarodowych promocji wraz z ofertą zewnętrzną daje większy wybór.

4. Promuj wewnętrznych kandydatów za mniejsze wydatki

Aby zaoszczędzić pieniądze i czas, możesz promować pracę kierownika sklepu detalicznego w sklepie. Możesz także dać coś swoim pracownikom, aby poczuli się naładowani i dawali z siebie wszystko.

W wielu przypadkach zatrudnienie kogoś z zewnątrz powoduje takie scenariusze, jak uraza lub zazdrość. Również jeśli nie zwracasz uwagi, może to również powodować kłopoty w zespole.

Aby upewnić się, że promujesz kandydata wewnętrznego, oto czego potrzebujesz. –

• Kandydat, którego promujesz, powinien mieć wizerunek wśród innych. Musi być szanowany przez inne zespoły.
• Nie tylko to, upewnij się, że jesteś przejrzysty i otrzymujesz informacje zwrotne przed podjęciem ostatecznych decyzji.
• Kandydat powinien być idealny, mieć właściwe zachowanie i dobrą reputację na właściwej sprzedaży.

Wskazówka dla profesjonalistów: Możesz również użyć tego do zwiększenia pozytywnych zawodów. Upewnij się jednak, że reszta ryzy powinna być wygodna i traktowana sprawiedliwie.

5. Skupienie się na tworzeniu lepszych ogłoszeń o pracę

Rynek jest konkurencyjny i wszystkie firmy potrzebują ludzi, którzy mogą pomóc w rozwoju. Szukanie takich osób oznacza, że ​​musisz być bardziej przystępny i atrakcyjny, aby przyciągnąć uwagę.

Korzystanie z Internetu w celu przyciągnięcia najlepszych kierowników sklepów z oponami, którzy mogą znajdować się poza Twoimi obecnymi pracownikami.

Masz szansę do szerszej puli, aby przekroczyć zasięg i zainteresować więcej osób kolejnymi kandydatami.

Masz również możliwość zdobycia ludzi, którzy mają lepsze zestawy umiejętności. Ale kiedy tworzysz reklamy menedżera sklepu detalicznego, weźmiesz pod uwagę wiele punktów. Aby mieć pewność, że tak, oto kilka wskazówek:

• Użyj słów kluczowych, które są odpowiednie do opisania pracy i kierowania do ludzi, którzy szukają tego samego.
• Unikaj wszystkich wersalików, ponieważ sprawia to, że czytelnik czuje się jakbyś krzyczał i może być poważnym zniechęceniem.
• Unikaj używania żargonu, kiedy opisujesz osobowość sprzedawcy.
• Dodaj lokalizacje, godziny i wszystkie niezbędne szczegóły, nie tracąc niczego.
• Opisz swoją pracę tak konkretnie, jak to tylko możliwe, aby osoba aplikująca wiedziała, do czego dąży.

6. Powinni mieć cechy przywódcze

Jedną z ważnych części, gdy szukasz kierownika sklepu detalicznego, jest upewnienie się, że ma umiejętności bycia dobrym liderem.

Samo stanowisko jest przywództwem, ale pełnienie roli i bycie nim to nie to samo.

Największym błędem, jaki możesz popełnić, jest zatrudnienie kogoś, kto nie ma pojęcia, jak wykorzystać posiadaną władzę.

Nie tylko tracisz potencjalnego menedżera, ale także niszczysz potencjał zespołu.

Aby być skutecznym liderem, sprawdź następujące punkty:

• Menedżer powinien wiedzieć, jak motywować pracownika i dawać mu przykład.
• Kiedy nadchodzi czas konfliktu, menedżer powinien wiedzieć, jak podejmować decyzje i mieć pewność, że poradzi sobie z sytuacją bez impulsywności.
• W sytuacji, gdy coś pójdzie nie tak, menedżer powinien mieć umiejętności, aby wszyscy byli spokojni.
• Menedżer powinien być przejrzysty, aby budować szacunek i zaufanie swojego zespołu.

7. Wykorzystaj to, co najlepsze z LinkedIn

Jedną z najlepszych i najbardziej profesjonalnych platform jest LinkedIn. Rekrutacja społeczna to przyszłość, a Linkedin ma ponad 690 milionów członków.

Korzystając z LinkedIn do rekrutacji kierownika sklepu detalicznego, możesz mieć znacznie lepszy wgląd i zdobyć kandydatów, którzy mają umiejętności zawodowe.

Możesz także sprawdzić historię pracy, sieć zawodową, osobowość itp.

LinkedIn posiada bezpłatne zasoby, które oferują, jak szukać utalentowanych kandydatów. Z drugiej strony, możesz użyć rekrutera LinkedIn, aby uprościć wyszukiwanie, co usprawnia analizy społecznościowe itp.

8. Traktuj sekcje wywiadu bardzo poważnie

Sekcja rozmowy kwalifikacyjnej jest ważna zarówno dla Ciebie, jak i dla kandydata. Możesz przyciągnąć uwagę, publikując interesujące reklamy i przeprowadzając badania.

,I przyprowadzi kandydatów do Twoich drzwi. Jednak po rozmowach kwalifikacyjnych można zadecydować o tym, kto ma stanowisko do prowadzenia sklepu i zarządzania zespołem.

Nie trzymaj sekcji rozmowy za bardzo z jednej strony, upewnij się, że dajesz wystarczające szanse, aby kandydat mógł zadawać pytania.

Daj im równe szanse na rozwianie wątpliwości, jakie mają co do stanowiska lub oczekiwań, którymi się podzielą.

Ci, którzy ubiegali się o pracę, będą potrzebować odpowiedzi, czy stanowisko jest dla nich, czy nie. Podziel się informacjami i odpowiedz na ich pytania, aby być na tej samej stronie.

Kiedy przeprowadzasz wywiad, oto kilka punktów do dodania:

• Szukaj wiedzy i upewnij się, że kandydat pasjonuje się tym, co sprzedajesz.
• Zapytaj, jak planują egzekwować protokoły dotyczące odkażania wśród personelu i klientów.
• Zapytaj o to, jak zamierzają się zmienić, jeśli nastąpią jakiekolwiek zmiany w egzekwowaniu w ostatniej chwili.
• Upewnij się, że wiedzą o czynnikach, które wpływają na sprzedaż w przypadku nieprawidłowej realizacji.
• Zapytaj, jaka jest ich wyjątkowość lub talent, który może przyczynić się do objęcia stanowisk kierowniczych.

9. Użyj poleceń z sieci

Sędziowie są ważni i mogą uchronić Cię przed dużym napięciem. Dzięki temu możesz upewnić się, że kandydat, którego wybierasz, wibruje w Twojej kulturze pracy i znacznie łatwiej się do niej dostosowuje.

Poproś swoich ludzi z sieci, aby zaoferowali Ci skierowanie. W tym celu możesz pisać o forach dyskusyjnych menedżerów sprzedaży detalicznej.

Po zakończeniu możesz teraz wysyłać e-maile do innych profesjonalistów z branży.

Poproś ich, aby podzielili się z Tobą swoją rekomendacją. Wiele branż zwolniło kierowników sklepów. możesz wykorzystać szansę na swoją korzyść i zdobyć wysoko wykwalifikowanego kandydata na stanowisko kierownika sklepu.

10. Ustaw kryteria, aby zachować rekord

Na stanowisku kierownika ds. sprzedaży detalicznej nie chodzi tylko o zatrudnianie ich i pozwalanie im na kontrolowanie wszystkiego. Jako właściciel ważne jest również, abyś śledził ich rozwój.

Upewnij się, że przeprowadzasz regularne kontrole i masz raporty, aby zrozumieć, jak nowy kierownik sklepu detalicznego radzi sobie ze wszystkim.

Aktualizuj także cele, wartości, misję i strategie dotyczące firmy z kierownikiem sklepu detalicznego. Trzymaj je na tej samej stronie, aby wiedzieli, co mają zrobić.

Określ cele, które są łatwe do zmierzenia i rozsądne.

Wskazówka dla profesjonalistów: pamiętaj, aby dodać zachęty, premie lub coś dla kierownika sprzedaży detalicznej, aby mógł czuć się zmotywowany i ciężko pracować, aby to osiągnąć.

Często zadawane pytania (FAQ)

Dodatkowe źródła