Czy mentalność startupowa jest tylko dla startupów?
Opublikowany: 2019-04-05Przegląd reakcji firm na nową rzeczywistość transformacji
Inwestycje VC wspierane przez korporacyjne budżety notują wzrost r/r
Liderzy korporacji coraz częściej zaczynają odblokowywać intraprzedsiębiorczość w swoich organizacjach
Dolina Krzemowa, kolebka technologii i przedsiębiorczości w Ameryce, jest powszechnie uważana za kolebkę kultury startupów, która przeniknęła do różnych obszarów geograficznych i stworzyła jedne z najbardziej udanych firm na świecie. Kultura innowacji i pomysłowości nadal kwitnie na całym świecie, ponieważ rosnąca liczba założycieli startupów jest zajęta pogonią za kolejnym wielkim pomysłem i budowaniem zespołu marzeń.
Nawet gdy ekosystem przedsiębiorczości przekształca się, aby pomieścić nowych i przełomowych graczy w bloku, pierwotni i ugruntowani pionierzy, tacy jak między innymi Apple, Google i Microsoft, przyjmują nowe podejście do innowacji poprzez start-upy.
Odświeżająco, ich głód pozostawania w czołówce innowacji i nowych możliwości rynkowych sprawił, że technologiczne giganty tworzą inkubatory, akceleratory i współpracowników, aby udzielać mentoringu przedsiębiorcom, dzielić się zasobami i poprawiać wyniki cyklu życia młodych firm, które znajdują się na szczycie wzrost.
Starsze, bardziej ugruntowane firmy torują drogę kolejnemu pokoleniu gigantów technologicznych, będąc wartościowymi partnerami, aby pomóc im szybko poruszać się po autostradzie innowacji. Na przykład Microsoft nawiązał współpracę z WeWork na skalę międzynarodową, aby stworzyć dynamiczną nową kulturę pracy.
Jest to sytuacja korzystna dla obu stron. Pracownicy Microsoft mają możliwość pracy w dowolnej z wielu lokalizacji WeWork w danym mieście, co skutkuje wysokim morale pracowników i wydajnością. WeWork może również znacznie zyskać od firmy Microsoft, uzyskując pożądaną widoczność i możliwe inwestycje w technologię.
Inwestycje VC wspierane przez korporacyjne budżety notują wzrost r/r. Odzwierciedla to nową rzeczywistość uznanych korporacji, które badają partnerstwa ze zwinnymi start-upami w celu identyfikacji najnowocześniejszych rozwiązań, aby przyspieszyć ich własną ewolucję.
Na przykład duński gigant żeglugowy, Maersk, stworzył OceanPro, program akceleracyjny dla startupów, aby współpracować z startupami w celu identyfikacji opartych na technologii rozwiązań dla szerokiego zakresu problemów, takich jak łańcuch dostaw klientów, konserwacja sprzętu i kompleksowe śledzenie rozwiązania m.in.
Chociaż Maersk ma nadzieję wykorzystać te innowacyjne rozwiązania do napędzania kolejnej fazy rozwoju cyfrowego, pomoże to wybranemu startupowi na skalę, zbada możliwości finansowania i nawiązania kontaktów w celu zdobycia większego udziału w rynku.
Jeśli więc kolejna fala innowacji ma przetrwać i rozwijać się, ważne jest, aby niektóre z największych globalnych korporacji kultywowały nową mentalność startupową. Pomoże im to poprawić nie tylko wyniki finansowe, ale także tchnąć nową energię w ich kulturę organizacyjną. Jak więc inaczej duże korporacje przeprogramowują swoje organizacje, aby dopasować się do zmieniającej się kultury startupów?
Innowacje poprzez intraprzedsiębiorczość
Liderzy korporacji coraz częściej zaczynają odblokowywać intraprzedsiębiorczość w swoich organizacjach, dając swoim pracownikom uprawnienia do tworzenia pomysłów, tworzenia i przejmowania pewnych obszarów działalności. Duże korporacje nie mogą już dłużej być zadowolonym z dalszego sukcesu, ponieważ ich wzrost w dużej mierze zależy od wypracowania solidnego modelu intraprzedsiębiorczości.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Dzięki wyjątkowym możliwościom intraprzedsiębiorczym pracownicy mogą wykorzystać swoją kreatywność i spróbować przełomowych innowacji w miejscu pracy. Środowisko współpracy, które zachęca pracowników do nieustraszonych innowacji i napędzania rozwoju firmy poprzez nowe strumienie przychodów, jest prawdziwym odzwierciedleniem przedsiębiorczego sposobu myślenia organizacji.
Na przykład BMW Innovation Lab wprowadziło program intrapreneur dla swoich brytyjskich pracowników, aby zapewnić im platformę do burzy mózgów i wnoszenia innowacyjnych pomysłów, które mogą mieć wartość komercyjną. Nowy program jest uzupełnieniem stałej współpracy laboratorium ze start-upami w celu zbadania przełomowych modeli biznesowych w celu zwiększenia satysfakcji klientów.
W szybko zmieniającym się cyfrowym krajobrazie inne duże korporacje również promują kulturę przedsiębiorczości poprzez intraprzedsiębiorczość, aby pomóc swoim pracownikom tworzyć światowej klasy produkty i usługi. Na przykład obszar 120 firmy Google to wewnętrzny inkubator firmy, który popycha swoich pracowników do odkrywania unikalnych pomysłów i tworzenia innowacyjnych produktów.
Microsoft for Startups to platforma zaprojektowana specjalnie do współpracy ze startupami w celu skalowania ich działalności i szybszego wprowadzania na rynek. Jego unikalny program akceleracyjny łączy startupy z dużymi korporacjami, czego efektem są strategiczne partnerstwa i pionierskie rozwiązania dla ekosystemu.
Otwarte i oparte na współpracy środowisko
Aby odnieść sukces w dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie technologicznym, firmy muszą oferować swoim pracownikom miejsce pracy sprzyjające duchowi innowacji. Jeśli trzeba zbudować siłę roboczą zorientowaną na zespół, liderzy biznesu muszą ciężko pracować, aby zaszczepić kulturę, która inspiruje dostępność i komunikację między pracownikami.
Aranżacja biura na planie otwartym, bez boksów i silosów, nie tylko zachęci do zdrowej współpracy i pomysłów między działami i zespołami, ale także zwiększy zaufanie. Dlatego nie chodzi tylko o budowanie „fajnej” przestrzeni biurowej z workami z fasolą i stołami do piłkarzyków — szerszy obraz dotyczy oferowania niematerialnych korzyści, które zapewniłyby pracownikom lojalność i produktywność.
Na przykład słynna twórcza kultura pracy Google, która pozwala na elastyczne harmonogramy i hojne korzyści, kładzie nacisk na zaufanie, wydajność i satysfakcję z pracy. Organizacje, które robią wszystko, aby stworzyć platformę do dzielenia się pomysłami i wiedzą, to te, które ucieleśniają prawdziwego ducha kultury startupowej.
Innowacja jest kluczem do przetrwania
Firmy o wysokiej wartości konsekwentnie utrzymywały podstawowe atrybuty start-upów na wczesnym etapie rozwoju. W szczególności, nawet tradycyjne firmy dostosowały mentalność startupową, aby zbudować bardziej zwinną organizację.
Na przykład przemysł motoryzacyjny musiał przyjąć nowe technologie, takie jak big data i Internet rzeczy (IoT), aby rozwiązać długotrwałe problemy i podejmować strategiczne decyzje w erze samochodów autonomicznych.
Ford Motor Company, tradycyjny producent samochodów, poczuł potrzebę nadążania za duchem czasu, pompując cenne dolary na opracowanie nowej generacji pojazdów elektrycznych. Opieka zdrowotna, lotnictwo i handel detaliczny to kolejne obszary, w których innowacje kształtują przyszłość tych branż.
Ponieważ świat kupuje w przyszłość, tym bardziej istotne jest, aby globalne organizacje i młode startupy współpracowały i tworzyły synergiczne środowisko, w którym wykorzystują swoje mocne strony. Jednak współpraca między przedsiębiorstwami a start-upami może zaowocować obopólnie korzystnymi partnerstwami tylko wtedy, gdy obie strony szybko wykorzystają wyjątkowe możliwości rynkowe.
Niestety nie wszystkie firmy są w stanie nadążyć za dynamicznymi trendami rynkowymi, a niektóre nawet ryzykują bankructwo. Kodak jest klasycznym przykładem lidera rynku, który nie pojął koncepcji fotografii cyfrowej, błąd, który ostatecznie doprowadził go do czerwieni.
Podobnie, ekosystem mediów cyfrowych Amazona zakłócił handel detaliczny i był dzwonem śmierci niegdyś budzącej grozę sieci księgarni Borders. Granice nie były w stanie przystosować się do cyfrowej transformacji i ostatecznie ogłosiły upadłość.
Jeśli największe korporacje zaniedbują wprowadzanie innowacji i odkrywanie siebie na nowo, ryzykują, że zostaną w tyle w nowej fali przedsiębiorczości przetaczającej się przez światowy krajobraz startupów. Muszą przyjąć proaktywne podejście, jeśli chcą pozostać aktualni na dłuższą metę. Dlatego kultywowanie startupowego sposobu myślenia nie jest już wyborem, jest koniecznością na przyszłość.