Startup Zihniyeti Sadece Startuplar İçin mi?
Yayınlanan: 2019-04-05Şirketlerin yeni dönüşüm gerçekliğine nasıl tepki verdiğine dair genel bir bakış
Kurumsal bütçelerle desteklenen VC yatırımları yıllık bazda büyüme kaydetti
Kurumsal liderler, organizasyonlarında giderek artan bir şekilde iç girişimciliğin kilidini açmaya başladılar.
Amerika'nın teknoloji ve girişimcilik yuvası olan Silikon Vadisi, geniş çapta coğrafyalara nüfuz etmiş ve dünyanın en başarılı şirketlerinden bazılarını kurmuş olan startup kültürünün doğum yeri olarak kabul edilmektedir. Artan sayıda startup kurucusu bir sonraki büyük fikri kovalamak ve rüya takımlarını kurmakla meşgulken, inovasyon ve yaratıcılık kültürü dünya çapında gelişmeye devam ediyor.
Girişimci ekosistemi bloktaki yeni ve yıkıcı oyuncuları barındıracak şekilde dönüşüyor olsa da, diğerleri arasında Apple, Google ve Microsoft gibi orijinal ve yerleşik öncüler, yeni başlayanlar aracılığıyla yeniliğe yönelik yeni yaklaşımları benimsiyor.
Yenilikçiliğin ve yeni pazar fırsatlarının ön saflarında yer alma açlığı, girişimcilere rehberlik etmek, kaynakları paylaşmak ve zirvede olan genç firmaların yaşam döngüsü sonuçlarını iyileştirmek için inkübatörler, hızlandırıcılar ve işbirlikçilerden doğan teknoloji devlerini canlandırıcı bir şekilde harekete geçirdi. büyüme.
Daha eski, daha köklü firmalar, inovasyon yolunda hızlı hareket etmelerine yardımcı olmak için değerli ortaklar olarak yeni nesil teknoloji devlerinin yolunu açıyor. Örneğin Microsoft, iş yerinde dinamik ve yeni bir kültür yaratmak için WeWork ile uluslararası ölçekte ortaklık kurmuştur.
Bu her ikisi için de bir kazan-kazan durumudur. Microsoft çalışanları, belirli bir şehirdeki WeWork'un birden fazla konumundan herhangi birinde çalışma seçeneğine sahiptir ve bu da yüksek çalışan morali ve üretkenliği sağlar. WeWork ayrıca istenen görünürlüğü ve olası teknoloji yatırımlarını elde ederek Microsoft'tan önemli ölçüde kazanç sağlayacaktır.
Kurumsal bütçelerle desteklenen VC yatırımları, yıllık bazda büyüme kaydetti. Bu, kendi evrimlerini hızlandırmak için en son çözümleri belirlemek için çevik girişimlerle ortaklıklar keşfeden yerleşik şirketlerin yeni gerçekliğini yansıtıyor.
Örneğin, Danimarkalı nakliye devi Maersk, müşterilerin tedarik zinciri, ekipman bakımı ve uçtan uca izleme gibi çok çeşitli sorunlara yönelik teknoloji odaklı çözümleri belirlemek üzere yeni başlayanlarla ortak olmak üzere bir başlangıç hızlandırma programı olan OceanPro'yu yarattı. çözümler, diğerleri arasında.
Maersk, dijital büyümenin bir sonraki aşamasını yönlendirmek için bu yenilikçi çözümlerden yararlanmayı umarken, seçilen girişimin ölçeğine yardımcı olacak, daha büyük bir pazar payı elde etmek için finansman ve ağ oluşturma fırsatlarını keşfedecek.
Bu nedenle, bir sonraki yenilik dalgasının hayatta kalması ve gelişmesi gerekiyorsa, en büyük küresel şirketlerden bazılarının yeni bir başlangıç zihniyeti geliştirmesi önemlidir. Bu onların yalnızca kârlılıklarını iyileştirmelerine değil, aynı zamanda organizasyon kültürlerine yeni enerji aşılamasına da yardımcı olacaktır. Peki büyük şirketler, organizasyonlarını gelişen başlangıç kültürüne uyacak şekilde başka nasıl yeniden yapılandırabilir?
İç Girişimcilik Yoluyla Yenilik Yapın
Kurumsal liderler, çalışanlarına belirli iş alanlarını tasarlama, yaratma ve sorumluluk alma yetkisi vererek, organizasyonları içinde giderek artan bir şekilde iç girişimciliğin kilidini açmaya başladılar. Büyük şirketler, büyümeleri büyük ölçüde sağlam bir iç girişimcilik modeli geliştirmeye bağlı olduğundan, devam eden başarıları konusunda artık kendini beğenmiş olamazlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Eşsiz iç girişimcilik fırsatları sayesinde, çalışanlar yaratıcılıklarından faydalanabilir ve işyerinde yıkıcı yeniliklere girişebilir. Çalışanları korkusuzca yenilik yapmaya ve yeni gelir akışları aracılığıyla iş büyümesini teşvik etmeye teşvik eden bir işbirliği ortamı, bir kuruluşun girişimci zihniyetinin gerçek bir yansımasıdır.
Örneğin, BMW İnovasyon Laboratuvarı, İngiltere çalışanlarına beyin fırtınası yapmaları ve ticari değer taşıyabilecek yenilikçi fikirlere katkıda bulunmaları için bir platform sağlamak için şirket içi girişimci programını başlattı. Yeni program, Lab'in müşteri memnuniyetini artırmak için yıkıcı iş modellerini keşfetmek için yeni başlayanlarla devam eden ortaklığına ek olarak sunuluyor.
Hızla değişen dijital ortamda, diğer büyük şirketler de çalışanlarının birinci sınıf ürün ve hizmetler oluşturmasına yardımcı olmak için iç girişimcilik yoluyla bir girişimcilik kültürünü savunuyorlar. Örneğin, Google'ın 120. Alanı, çalışanlarını benzersiz fikirleri keşfetmeye ve yenilikçi ürünler oluşturmaya iten, şirketin şirket içi inkübatörüdür.
Startups için Microsoft, işletmelerini ölçeklendirmek ve pazara daha hızlı çıkmak için yeni başlayanlarla etkileşim kurmak için özel olarak tasarlanmış bir platformdur. Eşsiz hızlandırma programı, girişimleri büyük şirketlerle birleştirerek stratejik ortaklıklar ve ekosistem için öncü çözümler sunar.
Açık ve İşbirliği Ortamı
Günümüzün hızla değişen teknoloji ortamında başarılı olmak için, firmaların çalışanlarına inovasyon ruhunu teşvik etmeye elverişli bir iş yeri sunmaları gerekli hale geldi. Ekip odaklı bir iş gücü oluşturulması gerekiyorsa, iş liderleri, çalışanlar arasında erişilebilirlik ve iletişime ilham veren bir kültürü aşılamak için çok çalışmalıdır.
Açık plan ofis düzenlemesi, kabinler ve silolar, sadece departmanlar ve ekipler arasında sağlıklı işbirliğini ve düşünceyi teşvik etmekle kalmayacak, aynı zamanda güveni de besleyecektir. Bu nedenle, mesele sadece fasulye torbaları ve langırt masalarıyla 'havalı' bir ofis alanı inşa etmek değildir; daha büyük resim, çalışanları sadık ve üretken tutacak maddi olmayan faydalar sunmakla ilgilidir.
Örneğin, Google'ın esnek programlara ve cömert avantajlara izin veren ünlü yaratıcı çalışma kültürü, güven, verimlilik ve iş tatminine vurgu yapmıştır. Fikirleri ve bilgileri paylaşmak için bir platform oluşturmak için ekstra çaba harcayan kuruluşlar, başlangıç kültürünün gerçek ruhunu somutlaştıran kuruluşlardır.
İnovasyon Hayatta Kalmanın Anahtarıdır
Yüksek değerli şirketler, erken aşamadaki girişimlerin temel özelliklerini sürekli olarak korumayı başardılar. Özellikle, geleneksel şirketler bile daha çevik bir organizasyon oluşturmak için bir başlangıç zihniyetini benimsemiştir.
Örneğin, otomotiv endüstrisi, otonom otomobiller çağında uzun süredir devam eden sorunları çözmek ve stratejik kararlar almak için büyük veri ve Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi yeni teknolojileri benimsemek zorunda kaldı.
Geleneksel bir otomobil üreticisi olan Ford Motor Company, yeni nesil elektrikli araçlar geliştirmek için değerli dolarları pompalayarak zamana ayak uydurma ihtiyacı hissetti. Sağlık, havacılık ve perakende, inovasyonun bu endüstrilerin geleceğini şekillendirmeye geldiği diğer alanlardır.
Dünya geleceği satın alırken, küresel organizasyonlar ve genç girişimciler için işbirliği yapmak ve kendi güçlerinden yararlandıkları sinerjik bir ortam yaratmak çok daha önemlidir. Bununla birlikte, kurumsal-başlangıç işbirlikleri, ancak her iki taraf da benzersiz pazar fırsatları üzerinde hızlı hareket ederse, karşılıklı yarar sağlayan ortaklıklarla sonuçlanabilir.
Ne yazık ki, tüm şirketler dinamik piyasa trendlerine ayak uyduramıyor ve hatta bazıları iflas riskiyle karşı karşıya. Kodak, dijital fotoğrafçılık kavramını kavramayan, sonunda onu kırmızıya götüren bir gaf olan bir pazar liderinin klasik bir örneğidir.
Benzer şekilde, Amazon'un dijital medya ekosistemi perakende satışını alt üst etti ve bir zamanların heybetli Borders kitapçı zincirinin ölüm çanını çaldı. Sınırlar dijital dönüşüme uyum sağlayamadı ve sonunda iflas etti.
En büyük şirketler yenilik yapmayı ve kendilerini yeniden icat etmeyi ihmal ederse, dünyanın yeni girişimcilik ortamını kasıp kavuran yeni girişimcilik dalgasında geride kalma riskiyle karşı karşıya kalırlar. Uzun vadede alakalı kalmak istiyorlarsa proaktif bir yaklaşım benimsemeleri gerekiyor. Bu nedenle, bir startup zihniyetini geliştirmek artık bir seçim değil, gelecek için bir zorunluluktur.