PREZENT UNIJNEGO BUDŻETU 2021 DLA BRANŻY PŁATNICZEJ I POKONANIE ZEROWYCH PROBLEMÓW MDR
Opublikowany: 2021-03-23Wszystko wskazuje na to, że branża płatności miała mieszane reakcje na ogłoszony w zeszłym miesiącu budżet Unii
Ogłoszenie funduszy na zwiększenie płatności cyfrowych może zapewnić dalsze wsparcie dla Funduszu Rozwoju Infrastruktury Płatniczej (PIDF) oraz alternatywne zachęty dla akceptantów i klientów
Branża płatności oczekiwała również polityki fintech dla Gujarat International Finance Tec-City (GIFT), która miała zostać kiedyś po budżecie
Branża płatności miała mieszaną reakcję na ogłoszony w zeszłym miesiącu budżet unijny – rozczarowanie niezmienioną zerową postawą MDR złagodzone optymizmem w związku z przeznaczoną kwotą 1500 INR Cr na wzrost przyjęcia płatności cyfrowych oraz alternatywnymi ulgami i impulsami, jakie może on przynieść.
Następnym krokiem jest nakreślenie, w jaki sposób fundusze zostaną wykorzystane, a prognozy obejmują dalsze wsparcie dla Funduszu Rozwoju Infrastruktury Płatniczej (PIDF) po alternatywne zachęty dla akceptantów i klientów. Branża płatnicza oczekiwała również polityki fintech dla Gujarat International Finance Tec-City (GIFT), która miała zostać kiedyś po budżecie. Przy obiecanym wsparciu dla „światowej klasy” hubu fintechowego w specjalnej strefie ekonomicznej i polityce podobno mającej na swoim radarze również firmy płatnicze mające na celu rozbudowę infrastruktury, jest to drugi obiecujący znak, z możliwymi nowymi możliwościami obsługi podmiotów GIFT.
Fundusz płatności cyfrowych i zachęty
Poza tym, metody zachęcania do płatności cyfrowych mogą obejmować zniechęcanie do płatności gotówkowych (2% TDS w przypadku określonych wypłat gotówki), kroki regulacyjne (zmiana ustawy o podatku dochodowym w celu umożliwienia płatności elektronicznych), środki przeciwdziałające czarnym pieniądzom (brak płatności gotówkowych powyżej 20 tys. INR w przypadku transakcji dotyczących nieruchomości), typowe zachęty fiskalne/finansowe (proponowane zwroty podatku GST) i inne, często stosowane w poprzednich budżetach.
Inną formą takiego środka jest na przykład niesławny zerowy MDR w budżecie na 2019 r., podobnie jak nakaz płatności cyfrowych (obowiązkowe UPI i RuPay). Nawet ten budżet ma takie zachęty dzięki zwiększonemu zwolnieniu z kontroli podatkowej dla firm ze sprzedażą poniżej 10 INR (wcześniej 5 INR) i 95% transakcji cyfrowych.
Wracając do nadchodzącego programu i skupiającego się na zachętach finansowych, jedną z możliwości są bezpośrednie zachęty finansowe, takie jak wcześniej stosowane, takie jak dawny program zwrotu kosztów MDR, program premii za polecenie BHIM, program BHIM Merchant CashBack, dotacje rządu stanowego do oleju napędowego i benzyny i wiele innych. Alternatywą może być skupienie się na infrastrukturze, czy to jednorazowy wzrost do obecnego korpusu PIDF w wysokości 345 Cr, czy dalsze dotowanie terminali PoS i innej infrastruktury akceptacyjnej.
Dotacje związane z telefonem mogą również pomóc w budowaniu infrastruktury cyfrowej poprzez zwiększenie możliwości płatności telefonicznych lub nawet działanie jako ePOS.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Podczas gdy pierwsza linia rozważań dotyczących środków przeznaczonych na ten cel dotyczy tego, czy można rozwiązać problem MDR, kwota 1500 INR Cr jest niewystarczająca do wymaganej kwoty (szacowanej na ponad 2 tys. INR crore rocznie). Co więcej, jest to tylko jednorazowa alokacja, przez co zwrot MDR jest prawdopodobnie mało prawdopodobny. Obecnie w kilku miejscach należy zwrócić uwagę na dalsze płatności cyfrowe, czy to zwiększenie interoperacyjności, zwiększenie niezawodności infrastruktury płatności, rozwiązywanie problemów związanych z oszustwami i skargami klientów, kwestiami cyberbezpieczeństwa itp. Kroki mające na celu rozwiązanie tych problemów odgrywają kluczową rolę w budowaniu zaufania konsumentów i zwiększaniu penetracji płatności a tym samym.
Pomimo tego, z punktu widzenia zachęt finansowych, poza zwrotami MDR, prawdopodobnie bardziej prawdopodobne są zachęty dla klientów / małych sprzedawców. Niezależnie od formy zachęt, dwie nadzieje są takie, że w przeciwieństwie do zerowego MDR, przynoszą one korzyści zarówno sprzedawcom/klientom, jak i branży płatności, oraz że korzyści dotyczą całej branży płatności, w przeciwieństwie do samych RuPay i UPI. Jest to również uzależnione od przetwarzania innych form płatności w celu zaabsorbowania poniesionych kosztów.
GIFT City otwiera nowe możliwości
Dodatkowe pośrednie zachęty dla branży płatniczej w obecnym budżecie naturalnie pochodzą z zachęt dla małych przedsiębiorstw (wsparcie MMŚP poprzez obniżone/podwyższone cła), zachęcania do formalizacji małych akceptantów (firmy jednoosobowe) i ogólnie do cyfryzacji. Bardziej konkretną zachętą, na którą należy się spodziewać, jest proponowane centrum fintech w GIFT. Po krokach takich jak ustanowienie w zeszłym roku Urzędu Międzynarodowego Centrum Usług Finansowych (IFSC), tegoroczne dodatkowe zachęty podatkowe są mile widziane, wraz z niedawnym zezwoleniem na inwestowanie w papiery wartościowe od podmiotów niebędących rezydentami GIFT za pośrednictwem zliberalizowanego programu przekazów pieniężnych (LRS) .
Z jego obietnicą dla branży fintech w ogóle, mogą pojawić się konkretne korzyści również dla branży płatniczej. Proponowany hub będzie miał podobno wspierać infrastrukturę GIFT, aby obsłużyć wymagania technologiczne instytucji finansowych i banków. Polityka dodatkowo może zachęcać firmy fintech do zakładania baz w GIFT i na terenach pobliskich, pełniąc rolę moderatora i wspierającego rozwój umiejętności, technologii itp. Chociaż niewiele jeszcze wiadomo, istnieje potencjał dla branży płatniczej w zakresie oferowania usług przetwarzania płatności, transgranicznych rozwiązań płatniczych, dynamicznego przeliczania walut, obsługi płac, innych usług bankowych opartych na API i nie tylko dla firm GIFT.
Na przykład po zoperacjonalizowaniu partnerstw bankowo-fintechowych można było zobaczyć rozwiązania neobankowe skoncentrowane na handlu transgranicznym i przekazach pieniężnych. W międzyczasie jednym z kroków w celu szybszego przyniesienia korzyści fintech podmiotom z darami byłoby rozważenie zezwolenia na udział fintech w ułatwianiu nowo dozwolonych inwestycji w papiery wartościowe w postaci darowizn za pośrednictwem LRS. Obecnie przetwarzanie takich transakcji na rachunku kapitałowym (za pośrednictwem LRS) jest ograniczone wyłącznie do autoryzowanych banków dealerskich, a podmioty niebankowe, takie jak agregatory, nie mogą uczestniczyć.
W ten sposób budżet przyniósł co najmniej dwa dobre kroki, na które branża płatnicza czeka.
Autor, Asheeta Regidi, kieruje polityką fintech w startupie zajmującym się technologiami płatności Cashfree