21 de agosto: Celebrando a inovação e fortalecendo o empreendedorismo
Publicados: 2019-08-21Uma empresa é um motor crucial do crescimento económico
Os empreendedores precisam dos 3Cs para o Sucesso - Capital, Coragem e Convicção
GEDI classifica a Índia como 68º de 137 países, um desempenho “médio”
Todos os anos, 21 de agosto é o Dia Mundial do Empreendedor. Um dia que foi cunhado para celebrar a inovação e o empoderamento do empreendedorismo e liderança em todo o mundo. O empreendedorismo é vital não apenas para a criação de empregos, mas uma parte essencial e integral do nosso crescimento econômico e da solução de problemas.
Ao longo dos anos, nosso honorável primeiro-ministro enfatizou que os empreendedores precisam dos 3Cs para o Sucesso – Capital, Coragem e Convicção. Várias iniciativas e apoio dos órgãos governamentais e da indústria ajudaram a desenvolver e nutrir um ambiente de startups saudável em todo o país, que agora é um epítome da inveja mundial com base nas inúmeras histórias de sucesso.
As conquistas também refletem a capacidade de ousadia, arrojo, criatividade e incentivo de nossa sociedade.
De acordo com o Global Entrepreneurship Development Institute (GEDI), uma empresa é um motor crucial do crescimento econômico. Sem empresas e empreendedores, haveria pouca inovação, pouco crescimento da produtividade e poucos novos empregos.
O GEDI também classificou a Índia como 68º de 137 países, um desempenho “médio” . De acordo com a região da Ásia-Pacífico, a Índia está novamente na posição intermediária, 14º entre 28 países. Os principais players regionais são Austrália, Hong Kong e Taiwan na primeira, segunda e terceira posições, respectivamente.
Ressalta-se que a Índia está abaixo da China (9º) e de economias regionais mais consolidadas como Coréia (4º) e Japão (6º) na região. No entanto, dentre todos esses parâmetros, o que nos diferencia é a capacidade de inovar continuamente.
No início deste ano, a Women Entrepreneurship Platform (WEP) foi anunciada pela NITI AYOG por fornecer um ecossistema para mulheres empreendedoras iniciantes e existentes em todo o país. O SIDBI fez parceria com o NITI Aayog para auxiliar nesta iniciativa. Agora vemos mais de 40% das mulheres empreendedoras no ambiente favorável às start-ups do nosso país e provou ser uma bênção para as mulheres empreendedoras e um instrumento para combater os estereótipos de gênero na comunidade empresarial.
A inovação ou o empreendedorismo relacionados à saúde e à tecnologia da saúde são cruciais para um país em desenvolvimento como o nosso, onde a habilidade para acessar as lacunas é enorme e os desafios demográficos são bastante assustadores. Um relatório recente da NASSCOM menciona que cerca de 10% do total de startups registradas no país são relacionadas à saúde, embora esse seja um bom número para começar, a capacidade de atratividade e o sustento continuam sendo um desafio fundamental.
Embora as grandes empresas quebrem os estereótipos, há claramente espaço para mais empresas ocuparem o pedestal.
Aqui estão algumas das minhas lições e aprendizados para empreendedores de saúde ou startups de saúde na Índia:
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O foco é a chave: muitas vezes, pequenos picos de sucesso podem desviar-se da oportunidade dada a amplitude do cenário de saúde em nosso país. Manter o foco em ir fundo desbloqueará o potencial.
Paixão e propósito prevalecem Preconceito : Os pessimistas são comuns na área da saúde, dada a vastidão e a lentidão da ruptura, a pura paixão e o propósito de fazer a diferença devem superar em muito as complicações que vêm com os avanços.
Obstáculos à regulamentação – Benção ou maldição: Um país como o nosso sempre cumpre a regulamentação seguindo a inovação e a saúde não é diferente. Enquanto as restrições atuam como limites, uma série delas está sob revisão que só pode ser revisada através da inovação inspirando essas mudanças, um empreendedor veria a oportunidade nisso do que como uma restrição.
Conheça seu cliente : muitas vezes a perspectiva mais perdida na área da saúde. É o clínico, é o funcionário, é o pagador, é o consumidor e em cada um deles, a oportunidade é muito grande para encontrar seu cliente e construir um modelo de engajamento sustentável.
Lean, Mean and Dream: Incorpore peças e conheça os blocos de construção desde o início sobre como permanecer enxuto enquanto continua a crescer, conheça os custos incrementais, como se alinhar a perspectivas maiores e quais são esses investimentos no ativo, nas pessoas , uma estratégia que ajudará a realizar o sonho.
Conheça sua economia: Não o tipo imponente, mas o que é necessário para o sustento, quais são as principais métricas de alavancagem, quais são as escaláveis, custos fixos versus custos variáveis, todos levando necessariamente ao acionista retornável (sendo um ou muitos) investimentos, essa é a única maneira de gerar juros de capital de qualidade.
O Digital First tem que ser uma motivação chave: nos dias de hoje, mesmo as empresas de tijolo e argamassa precisam cultivar e manter um senso digital aguçado, pois o envolvimento do cliente é digital e só vai aumentar, se não for natural para o empreendedor, adicionar esse talento à equipe principal deve ser uma prioridade. Com todas as iniciativas ao redor (incluindo o governo), as instituições de saúde com capacitação digital crescerão exponencialmente do que as que não são.
Maratona, revezamento e sprints: empreendimentos de saúde de qualquer forma podem ser longos, dolorosos, cheios de obstáculos e exigirão mudanças de marcha e um senso aguçado do empreendedor para garantir que os méritos de longo prazo superem em muito as dores de curto prazo.
Mitigação de Risco para Criação de Valor: Não tenha dúvidas, a vida em qualquer forma de exposição à saúde vem com seu próprio conjunto de riscos. Conhecer os riscos e trabalhar para garantir que a mitigação e o gerenciamento desses riscos sejam fundamentais para o sucesso ou eliminação de tais esforços.
Para os empresários, lembre-se sempre, a Índia é um país complexo e a incerteza sempre permanecerá. Os empreendedores estarão sempre em fronteiras competindo com muitos empreendimentos. Todos nós teremos que continuar pensando no futuro, inovar e também procurar caminhos para globalizar nossa proposta – fabricação, prestação de serviços, aquisição de capital ou aquisição de talentos, no momento em que eles começarem.
Startup é o começo, Scaleup é o curso.