Como os líderes podem criar uma equipe de alto desempenho?

Se você lidera sua equipe no trabalho ou em seu próprio negócio, provavelmente se pergunta – o que faz um bom líder? Não importa o que você faça, a pergunta é sempre a mesma – como um líder pode criar uma equipe de alto desempenho? À medida que seu negócio cresce, você percebe que não pode fazer tudo sozinho e precisa começar a ter uma equipe de pessoas ao seu redor. Muitos empreendedores têm um problema em serem maníacos por controle. Eles querem controlar tudo e têm medo de deixar os outros tomarem decisões de forma independente. Mas você deve saber – delegar de forma eficaz pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos mais rapidamente.

Então, como construir uma equipe poderosa ao seu redor ? Este é um tema sobre o qual poderíamos passar horas falando. Mas vamos começar por aqui: liderança, gestão e psicologia humana – a chave para o sucesso nos negócios está na combinação certa desses ingredientes.

Não há problema em fazer muito mais trabalho quando você acaba de iniciar um negócio. Mas, à medida que cresce, se você não tiver uma equipe – seu negócio permanecerá o mesmo e não poderá escalar. E se sua equipe não trabalhar bem em conjunto, você enfrentará trabalhadores incompetentes e perdas inevitáveis.

Com isso dito, se você é proprietário de uma empresa e está tentando construir uma equipe bem-sucedida de alto desempenho, deve entender seu pessoal. Primeiro, converse com eles. Ouça por que eles querem estar lá – ao seu lado. Quais são seus objetivos? Aspirações? O que os move? Somente quando você souber as respostas para esses tipos de perguntas e conhecer sua equipe, você saberá como gerenciá-las .

Um bom líder terá tempo e esforço para fazer isso. A comunicação é muito importante em todos os aspectos da vida, especialmente para líderes e empreendedores.

Deixe de lado o controle

Contratar pessoas com a mesma mentalidade beneficiará a todos, porque essas são as pessoas que trabalham juntas para alcançar o mesmo objetivo – elas têm a mesma missão compartilhada. Com isso dito, encontrar as pessoas certas para sua equipe não é fácil. Normalmente, as pessoas vêm e vão. A maioria das organizações contrata pessoas que trabalham em horários fixos e se demitem se estiverem insatisfeitas ou infelizes. Muitas pessoas trabalham em horários fixos, mas não dão o seu melhor para usar esse tempo de forma eficiente.

O pior é que alguns empresários só pensam em quanto dinheiro ganham e não se importam com seus funcionários. Às vezes eles controlam tudo – do dinheiro às vendas. Eles pairam sobre seus funcionários, não os deixam serem criativos e não lhes dão a liberdade de fazer o melhor. Esta é uma parte da mentalidade de maníaco por controle que mencionamos anteriormente. A verdade é que – se você tiver essa mentalidade de maníaco por controle – você só chamará a atenção para funcionários de baixo desempenho. S

o, para começar a construir uma equipe forte, você deve abrir mão do controle. Esse é o primeiro e mais importante passo.

Envolva sua equipe com sua visão

Para tornar as pessoas apaixonadas pelo seu trabalho, você precisa ter uma coisa primeiro – uma visão convincente. Sua visão é seu maior patrimônio. E quando se trata de liderança, você não pode inspirar ninguém sem uma visão.

Pense na história, quando alguém quer conquistar um país, deve inspirar as pessoas compartilhando uma visão clara da conquista. A visão inspira compromisso. Você mostra a eles – é isso que vamos fazer – e – é assim que nossa vitória será.

Agora, quando você tem uma visão, precisa compartilhá-la constantemente com sua equipe e lembrá-la dela. Entusiasmá-los com a visão é uma maneira de aumentar seu nível de competência e eficiência. Porque as pessoas passam por altos e baixos... você tem que ficar lembrando-os da visão e “vendendo” para eles repetidamente.

Aqui está um vídeo para você sobre por que é crucial que os líderes tenham uma visão forte

Mostrar coragem

Se você não tiver certeza sobre sua visão, é melhor não compartilhá-la. A única coisa que você deseja compartilhar com sua equipe o tempo todo é uma confiança inabalável.

Mas, novamente... os líderes também desenvolvem pés frios. Às vezes as coisas não saem como planejado e você pode querer desistir. O compromisso com uma visão exige coragem, bem como autodisciplina. Tome decisões e fique com elas. Construa uma visão e desenvolva uma mentalidade forte. Sua mentalidade é a chave para o sucesso. É o que o manterá em movimento mesmo quando você não estiver totalmente convencido ou quando as coisas não funcionarem a seu favor.

Inspire compromisso com sua missão

Quando você tem uma visão na qual está seguro – lembre-a constantemente à sua equipe. Se você está construindo um negócio porque quer ser rico – essa é uma missão errada e não há uma visão para animar os outros. Por que eles iriam querer ajudá-lo a ficar rico? Você não pode criar uma equipe de alto desempenho dessa maneira. Você precisa ter uma missão que inspire as pessoas – além de apenas seu próprio ganho. A razão é que, se você se concentrar em seu próprio ganho, isso pode inspirar apenas uma pessoa – você mesmo.

A questão é que as pessoas querem pertencer a algo maior do que elas mesmas. Eles querem pertencer a uma grande visão e sabem que o que fazem é importante para eles. Eles querem saber que você pode e quer fazer a diferença e eles querem saber que essa diferença será importante no mercado. Então, pense sobre isso e escreva sua “Declaração de Missão”. Se sua equipe está por trás dessa missão – você terá uma equipe de alto desempenho.

Agora, vamos falar sobre a parte mais importante – manter sua missão.

Estabeleça uma equipe orientada para a cultura

O que compõe a sua cultura é o seu valor. Agora que você tem sua visão e missão, o terceiro pilar de sua equipe é o valor de sua empresa. O que você representa? Se você responder a essa pergunta, será capaz de construir uma forte cultura de equipe.

Na nossa equipa – a cultura é a chave. As pessoas não se separam em departamentos diferentes. Todos são muito prestativos e apoiam uns aos outros e trabalhamos juntos em direção à nossa missão comum. Todos têm uma tarefa, mas trabalhamos juntos para alcançar nossos objetivos.

Discutimos, aprendemos, brigamos, voltamos ao trabalho no dia seguinte e tudo é esquecido. Podemos ter nossos desacordos e opiniões diferentes, e adoramos isso. O desacordo é onde crescemos e cultivamos opiniões diferentes. Colocamos nossas diferentes opções e encontramos soluções juntos. Estamos focados no crescimento e na excelência.

Estamos comprometidos com o nosso trabalho e não acreditamos no horário das 9h às 17h. As pessoas que procuram 9 a 5 empregos não são uma boa opção para a nossa organização. Eles não se encaixariam no time de alto desempenho que somos.

Evite o ganho próprio

Se você é um empreendedor de estilo de vida, será um desafio construir uma equipe de alto desempenho. Muitas pessoas dirão: eu quero trabalhar em casa e só quero ganhar dinheiro suficiente trabalhando em casa. ou posso escolher meu horário de trabalho quando trabalho em casa. Que tipo de equipe você pode construir com esse tipo de “motivação”.

Esta é uma visão adequada? Missão? Que tipo de cultura isso constrói? Isso é tudo sobre você e suas necessidades, mas onde estão os membros de sua equipe? Que tipo de cultura você está se esforçando para cultivar?

Você precisa de algo grande para atrair talentos. Uma mentalidade egocêntrica não vai construir uma equipe forte.”... Click To Tweet

Grandes coisas inspiram milhões

Quando Bill Gates disse que colocaria um computador pessoal em cada casa na América do Norte, ele apresentou uma visão irresistível. Com muita determinação de sua equipe de alto desempenho e dele próprio como líder, eles alcançaram sua visão.

Agora, pense em Elon Musk – viajar pelo espaço – isso é uma grande coisa. O tipo de coisa que vai inspirar milhões... Mesmo que levem de 5 a 10 ou 20 anos para que isso aconteça – esse é um grande objetivo para se olhar para frente e trabalhar. Digamos que você não está pensando tão grande.

Mas nem todo mundo é Bill Gates. Então, como você começa algo pequeno, mas inspirador? O que você deve fazer como líder?

A pesquisa da SurveyMonkey descobriu que 87% consideram o acesso à assistência médica uma parte crítica de qualquer trabalho e 65% veem as oportunidades de avanço como o principal componente de qualquer bom trabalho. Então, o que você pode oferecer aos seus funcionários? Quais são as coisas que são importantes para eles que você ainda pode oferecer? Qual é a grande coisa que eles podem ter se se juntarem à sua equipe que os inspiraria a se comprometer e se dedicar à sua missão?

Seja sincero com os funcionários

Trabalhar para nossa equipe é intenso. Envolve longas horas e trabalho duro. Temos altos padrões e não toleramos mau desempenho. Maus desempenhos simplesmente não duram em nossa empresa. Somos muito sinceros com isso e informamos a eles no que estão se metendo imediatamente. Se eles estão dispostos a aceitar isso e se é isso que eles querem também – eles prosperam até a excelência. Seus talentos se expandem e se fortalecem e nossa equipe se supera de forma consistente.

Com isso dito, é importante mencionar que apenas certos tipos de pessoas prosperam sob pressão. Eles têm altos padrões para si mesmos. Esses são os tipos de pessoas que nossa equipe presta atenção especial. Levamos tempo para conhecê-los... para descobrir o que os motiva... como eles se mantêm motivados e organizados. Quando sabemos o que impulsiona nossos melhores desempenhos, sabemos como inspirar e organizar o restante da equipe também.

Realize o sonho da sua equipe

Quando você sabe o que pode fazer por sua equipe e os ajuda a realizar seus sonhos, você obtém lealdade. Quando você for sincero com sua equipe, eles confiarão mais em você. Pergunte a eles sobre seus objetivos pessoais e profissionais e converse com eles sobre como você pode tornar isso realidade.

Pense cuidadosamente sobre quais posições são adequadas para quem em sua equipe. Se você conhece seus objetivos e sonhos, deve combiná-los bem com as posições que ocupam e as oportunidades e possibilidades de crescimento dessa posição. Sua missão e a deles devem estar alinhadas, mas suas expectativas e suas realidades também devem estar alinhadas para que sua equipe seja satisfeita. Sonhe grande e gerencie as expectativas com cuidado.

Você é quem você atrai – inspire mais do que ser conduzido

Sempre dizemos à nossa equipe – não há limites para quanto eles são pagos. É muito mais sobre quanto valor cada um de nós agrega. Se você quer fazer $ 100.000 mil de renda – encontre uma maneira de agregar valor e chegar lá. É simples!

Portanto, se você pode ser um líder inspirador e atraente, não terá nenhum problema em atrair talentos. Você sempre terá pessoas talentosas que querem trabalhar com você. As pessoas se ajudarão e apoiarão umas às outras no caminho para a realização de sua missão. Se a cultura estiver certa – desacordos também ocorrerão. O conflito faz parte do crescimento e uma boa equipe precisa saber acolher ideias opostas e apoiar uns aos outros na busca da melhor solução para todos.

Essa é a cultura que criamos por causa do que Dan Lok é. Isso é algo que ele inspira na equipe. Ele acolhe opiniões e ideias diferentes. Somos orientados para o crescimento e focamos na excelência.

Então, olhe para si mesmo... Quais são os seus padrões? O que e como você se sai melhor?

Cerque-se de mentores inspiradores

É mais um efeito de puxar do que de empurrar. Líderes com equipe de alto desempenho devem saber criar energia e entusiasmo. Se você fizer isso bem e inspirar as pessoas a se comprometerem, elas pensarão em como agregar mais valor.

Como um bom líder de alto desempenho, você precisa manter seu pessoal inspirado e lembrá-lo de que está em uma missão. Você deve ser um grande comunicador. Alguém que entenda as pessoas, sua psicologia e que possa fazê-las falar sobre suas lutas e seus sonhos.

Quando você é um bom líder e consegue inspirar os outros, você atrai talentos incríveis – pessoas talentosas querem seguir um bom líder.

A parte mais importante do seu sucesso como líder é a sua capacidade de inspirar os outros. Se você puder criar uma visão convincente da qual os outros queiram fazer parte, atrairá pessoas talentosas prontas para se comprometer e fazer qualquer coisa para alcançar seus objetivos. Isso é mais fácil se você se cercar de pessoas que o inspiram e o impulsionam.

Se você não tiver um conselho consultivo inspirador, não será capaz de sustentar seu entusiasmo e motivação e isso será transferido para sua equipe. Encontre mentores e conselheiros que possam lhe orientar e ser um sistema de apoio para o seu crescimento. Cercar-se dos guias certos que o inspirarão é a chave para sua capacidade de inspirar os outros.

Esses mentores podem ser pessoas que o ajudaram enquanto você estava construindo sua carreira e seus negócios, ou podem ser pessoas em seu setor que você considera inspiradoras e com as quais deseja aprender. Nunca é tarde ou cedo demais para obter bons mentores e conselheiros. Pesquise e entre em contato com as pessoas de quem você deseja o apoio.

Crie um grupo consultivo

Nenhum grande líder fez tudo sozinho. Ouvimos frequentemente sobre como eles inspiraram e motivaram outros a agir. Mas o que menos ouvimos é quem os ajudou e os inspirou a seguir em frente.

A verdade é que, se você leva a sério seu crescimento e transforma sua equipe em uma equipe de alto desempenho, precisa se desafiar a melhorar e reinventar constantemente as coisas. Você precisa estar informado e motivado para sempre procurar a próxima melhor estratégia, a próxima melhor estratégia e a próxima coisa que tornará sua equipe mais poderosa e mais motivada. As pessoas são inspiradas por inovações e transformações. Faz parte da nossa natureza.

Você precisa encontrar um grupo de pessoas para compartilhar suas ideias de negócios e dificuldades e permitir que elas o levem ao próximo nível. Dan Lok sempre diz que um dos principais elementos para seu imenso sucesso nos negócios foi que ele sempre tentou ser a “pessoa mais burra da sala”. Ele procurou pessoas melhores, cujos negócios estão no nível seguinte ao dele, aqueles com quem ele pode aprender e crescer.

Agora, você pode ter grandes amigos e familiares, mas para ser realmente bem-sucedido também precisa estar cercado por pessoas que estão tentando alcançar objetivos semelhantes aos seus. Você precisa buscar pessoas sem outra agenda que não seja dar suporte a você e ao seu negócio. Especialistas que sabem como ajudá-lo a crescer e construir uma equipe de sucesso e expandir.

Se você ainda não conhece pessoas assim, encontre um grupo para participar. Se você leva a sério o crescimento e a expansão do seu negócio até que ele se torne uma força global, clique aqui para saber mais sobre o Dragon 100, o conselho consultivo exclusivo de Dan Lok para Empreendedores Distintos. No Dragon 100, os membros recebem os sistemas, modelos e processos comprovados que os levarão de US$ 100.000 a US$ 1 milhão... e depois de US$ 1 milhão a US$ 10 milhões ou mais.