Principais razões para adotar a abordagem ágil

Foi demonstrado que o uso da técnica Agile ajuda muito as empresas na produção de produtos de sucesso. Isso se deve principalmente à ênfase do Agile no trabalho em equipe e no valor atribuído à felicidade do cliente. Outro fator que contribui para o sucesso dos projetos Agile é o desenvolvimento de roteiros de projetos e sua evolução contínua em resposta às mudanças nas necessidades dos clientes.

As técnicas ágeis de gerenciamento de projetos fornecem às empresas estruturas que podem ser usadas para concluir projetos com sucesso. A estrutura inclui uma lista de necessidades e requisitos de cada projeto, e cada projeto avança sem problemas. Quando comparado ao método convencional em cascata, essa é uma maneira muito superior de gerenciar projetos. Os desenvolvimentos do mercado e da concorrência, bem como as mudanças nos desejos dos clientes, não foram levados em consideração pelo processo em cascata. Os desenvolvedores sofreram muito como resultado, e o projeto frequentemente falhava.

As empresas foram capazes de seguir as tendências emergentes do mercado e se ajustar rapidamente a elas quando começaram a mudar para uma metodologia Agile. Eles foram capazes de produzir bens como resultado que o mercado realmente queria. Devido a isso, a metodologia Agile tornou-se uma estratégia muito apreciada na área de desenvolvimento de software. O artigo descreve as principais razões pelas quais o Agile é atualmente a maneira mais popular de criar software e projetos.

O que é Metodologia Ágil?

Agile é um processo de desenvolvimento de software que se acredita ser a abordagem mais seguida agora. Ele ajuda as pessoas a garantir a entrega bem-sucedida de seus projetos. Para gerenciar um projeto, a metodologia Agile o separa em várias fases. A cooperação contínua com as partes interessadas e a melhoria em todas as etapas são necessárias. Uma vez que o trabalho está em andamento, as equipes passam por um processo de planejamento, execução e avaliação. Os membros da equipe e as partes interessadas do projeto devem trabalhar constantemente juntos.

Agile tem muitas metodologias diferentes. Entre todos eles, o Scrum é o mais popular. Saiba mais sobre a metodologia Agile Scrum e por que você deve seguir em frente.

Agile segue sprints para concluir qualquer projeto específico que ajuda nossos clientes a manter um olho constante em seus projetos.

Visão geral das abordagens ágeis

Quando foi escrito em 2001, o Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software propunha uma forma revolucionária de pensar em fornecer valor e interagir com os clientes. Os quatro valores fundamentais do ágil são:

• Em vez de métodos e tecnologias, concentre-se em pessoas e interações
• Software funcional acima da documentação completa
• Envolvimento do cliente durante as negociações do contrato
• Adaptar-se à mudança versus seguir um plano

Seguir a metodologia Ágil com Python pode ser uma benção para sua empresa se você estiver tendo dificuldades para ter um aplicativo web de negócios.

A metodologia ágil tem tudo a ver com discussões, análises, estratégias, execução do plano e garantia de qualidade e testes dentro do prazo. Essas determinadas etapas estão sendo seguidas nas metodologias ágeis.

Por que você deve adotar a metodologia Agile

Agile é um processo amplamente utilizado em muitas organizações, pois inclui todos os recursos e atualizações pertinentes à geração atual. As indústrias escolheram implementar o Agile em suas organizações depois de examiná-lo cuidadosamente e compará-lo com outras abordagens antigas. Aqui estão alguns dos fatores mais importantes e difundidos que influenciaram as empresas a adotar o Agile.

Tempo de comercialização mais rápido

Devido ao longo tempo de desenvolvimento de aproximadamente 18 meses exigido pelos processos de software tradicionais, muitas empresas estavam fartas. As pessoas e situações na sociedade de hoje estão mudando a cada segundo de cada dia. Como resultado, há uma boa chance de que as necessidades de software dos usuários sejam alteradas diariamente. Mesmo que possa ser útil enquanto está começando a ser construído, em circunstâncias em que metodologias de software padrão são usadas, o atraso de 18 meses pode tornar o produto desenvolvido irrelevante para o mercado. No entanto, quando lançado, não atende às expectativas do cliente e não pode fornecer o nível de receita previsto.

Retorno antecipado do investimento

Em comparação com as abordagens de software convencionais, o ROI do produto também é precoce, como resultado de tempos de desenvolvimento de produto mais curtos e lançamento mais rápido de iterações de produtos no mercado. Como resultado, as empresas recuperam rapidamente seus investimentos na criação de produtos. Isso acontece quando o desenvolvedor lança atualizações consistentemente que aumentariam as vendas e manteriam a satisfação do usuário.

Aumente a visibilidade do projeto

A visibilidade é a chave para se ajustar prontamente à mudança necessária. A falta de visibilidade do projeto torna difícil monitorar e quantificar os ganhos de produtividade. As equipes responsáveis ​​pelo desenvolvimento e implantação de software devem estar cientes de sua direção tanto quanto a alta administração de uma organização.

A condição atual, desempenho e objetivo do projeto e da organização devem ser conhecidos pelas equipes de desenvolvimento, teste e operação. O valor para o cliente é entregue cedo e com frequência quando a liderança e a visibilidade da equipe são aprimoradas por meio de uma estratégia ágil.

Redução precoce do risco

Agile tem tudo a ver com gerenciamento de risco; não vê o risco como uma área distinta a ser abordada. Reduzimos a chance de desenvolver o produto incorreto lançando antecipadamente e recebendo feedback. Reduzimos o risco de não termos uma solução que possa ser construída a tempo, concentrando-nos no risco de arquitetura nos primeiros sprints — no mínimo, estaremos cientes disso logo. Reduzimos o risco de que nossos produtos não fossem produzidos corretamente antes de precisarmos colocá-los no mercado, integrando e criando software livre de defeitos constantemente.

As equipes podem utilizar as ferramentas em todo o seu potencial usando métodos ágeis

O nível de eficiência que pode ser alcançado usando ferramentas ágeis é outra razão pela qual tantas empresas acreditam na adoção da metodologia ágil. As soluções ágeis simplificam a divisão de tarefas difíceis em partes mais digeríveis nas quais a equipe pode trabalhar.

Os inúmeros procedimentos e tecnologias ágeis acessíveis às equipes ágeis auxiliam na maior compreensão de seus projetos, o que auxilia na priorização das funcionalidades do produto. As equipes ágeis também facilitam a atribuição de tarefas com base na experiência e é muito mais fácil monitorar a conclusão dessas atividades. Isso ajuda a cumprir o prazo do projeto.

Excelente qualidade do produto

Toda corporação aspira a produzir bens que os consumidores adorariam usar. As mercadorias não devem aterrorizar os clientes. Da mesma forma, os desenvolvedores não querem ver seu trabalho de amor e esforço resultar em produtos abaixo da média. Tudo isso é corrigido pelo ágil. Ele permite aos desenvolvedores as ferramentas para alterar a extensão comercial e técnica da solução, ao mesmo tempo em que corrige o tempo, o custo e a qualidade.

Um componente crucial do desenvolvimento ágil é o teste. Para que os clientes recebam produtos de alta qualidade que eles gostarão de usar, inúmeras verificações de rotina garantem que o produto esteja funcionando como deveria.

Previsibilidade

As empresas que se comportam de forma irregular transmitem uma mensagem muito negativa aos seus clientes e consumidores. A maioria das empresas não sabe como fornecer às suas operações uma estrutura clara e a direção que desejam seguir.

Agile ajuda empresas e organizações a se tornarem mais previsíveis. As equipes podem trabalhar de forma rápida e eficaz enquanto assumem compromissos claros.

Na ausência de previsibilidade, os clientes não têm certeza do que receberão. As empresas podem alinhar e gerenciar efetivamente suas inúmeras unidades de negócios graças à agilidade.

Este artigo foi originalmente publicado aqui