Scalarea conținutului în 2021: Cum să faci mai mult cu mai puțin (Reletele webinarului)

Co-fondatorul MarketMuse și Chief Strategy Officer, Jeff Coyle, s-au așezat pentru a discuta cu co-fondatorii DivvyHQ, Brock Stechman și Brody Dorland, pentru a discuta despre scalarea conținutului în 2021. După webinar, Brock și Brody și-au făcut timp să participe la un ask-me- orice sesiune din comunitatea noastră Slack, Colectivul Strategiei de conținut (înscrie-te aici). Iată cele mai importante momente, urmate de o transcriere a AMA.

Jeff Coyle: [00:00:00] Bună ziua și bun venit la un alt webinar de strategie de conținut MarketMuse. Discuția de azi va fi despre extinderea conținutului în 2021. Cum să faci mai mult cu mai puțin și mi se alătură doi co-fondatori extraordinari astăzi, Brody Dorland, co-fondatorul Divvy HQ și Brock Stechman, co-fondatorul Divvy HQ . Și vă rugăm să ne vorbiți despre povestea fondatoare. De asemenea, care este misiunea echipei și la ce vă gândiți pentru 2021?

Brock Stechman: [00:00:22] Da. Se întâmplă multe, Jeff.

Vă mulțumim foarte mult că ne aveți. Îmi place să subliniez că azi port o cămașă cu guler. Brody este și el. Nu cred că am mai purtat o cămașă cu guler de nouă luni.

Chiar l-am călcat doar pentru tine, Jeff. Un mic fundal am avut o agenție digitală cu servicii complete timp de 10 ani, așa că cu siguranță ieșim din lumea agențiilor de marketing de conținut. Și, de fapt, am construit Divvy din agenția noastră și din nevoia pe care o aveam de a planifica, gestiona și urmări toate proiectele noastre de conținut pentru toți clienții noștri.

Am ajuns să ne vindem agenția în 2015 pentru a ne concentra în primul rând pe Divvy. Și ai întrebat despre misiunea noastră. Așadar, misiunea noastră este să simplificăm viața agenților de marketing. Deci, când ne gândim la marketingul de conținut, este foarte complex. Este foarte complicat. Specialiştii în marketing de conţinut lucrează zile lungi. Aceste echipe lucrează zile foarte lungi.

Divvy este cu adevărat construit pentru a ajuta la eliminarea acestui haos de conținut, experiența echipei. Deci, într-adevăr, atunci când descriem Divvy, Divvy este o soluție specializată care ajută echipele de comunicare de conținut, echipele de marketing să-și automatizeze și să-și simplifice strategia de conținut, planificarea, fluxul de lucru și colaborările.

Deci, pe scurt, facem mult mai ușor să planificăm, să creăm, să aprobăm și apoi să publicăm conținut în instrumentul lor din aval. Acesta ar putea fi sistemul de management al conținutului, platforma lor de automatizare a marketingului, soluția lor de e-mail sau chiar platforma de management al rețelelor sociale. Deci, suntem acel instrument inițial cu care începe marketingul de conținut pentru a ajuta la elaborarea planului de strategie, a conținutului, a-l aproba și apoi a-l publica în instrumentul din aval.

Jeff Coyle: [00:01:50] E grozav.

Brody Dorland: [00:01:52] Da, Brock a omis o grămadă de detalii distractive. Cu acel calendar editorial de pornire, am recunoscut rapid că Excel, care este ceea ce folosim de obicei pentru a-l construi, nu era răspunsul.

Și eșuăm după eșec în ceea ce privește capacitatea de a folosi acest tip de document pentru a colabora între echipa noastră internă a agenției și toți clienții noștri. Și, practic, aveam foi de calcul care mergeau înainte și înapoi toată ziua, toată noaptea. Și apoi am făcut trecerea la a încerca, sisteme de management de proiect. Basecamp era cu siguranță mare la acea vreme, am încercat asta. Am încercat la 5 seara. Am încercat aproape orice am găsit și au fost în regulă. Cel puțin din punct de vedere al colaborării, au fost mai bune decât foaia de calcul, cu siguranță, dar au eșuat și cel puțin din punctul de vedere al reușirii să captureze cu adevărat toate datele strategice de care aveam nevoie ca parte a procesului de planificare a conținutului și a fluxului de producție.

Deci, într-adevăr, când Brock a menționat că am construit-o în cadrul agenției, am recunoscut practic eșecurile lumii Excel sau ale foilor de calcul și lumea generală a sistemului de management al proiectelor. Și apoi am recunoscut că, bine, avem niște talent intern pentru dezvoltatori. Putem merge mai departe și construim un prototip în cadrul agenției.

Și apoi, de fapt, s-a întâmplat să-l lansăm la prima lume de marketing de conținut, evident așa cum a fost creat de către Institutul de marketing de conținut, Joe și Robert. La vremea respectivă, Joe Pulizzi, Robert Rose, ne-au oferit oportunitatea de a prezenta noua platformă la prima lume a marketingului de conținut din 2011, iar restul este istorie.

Jeff Coyle: [00:03:25] Care sunt lucrurile pe care le faci acum strategic, care au un impact uriaș și este acest tip de nucleu sau fundamentul acestuia?

Brody Dorland: [00:03:32] Da. Când vă gândiți, va fi puțin diferit pe diferite canale de conținut, în funcție de strategia unei anumite proprietăți.

Acest grup de subiecte este în mare măsură centrul extern de conținut digital al universului nostru. Și probabil că are cel mai mult sens pe baza înțelegerii tuturor a ceea ce facem. Suntem o platformă de marketing de conținut și există oferte funcționale ale platformei noastre și serviciile noastre și astfel de lucruri.

Deci, probabil că acest lucru are sens. Dar oferind doar o grafică ca aceasta, ca exemplu pentru cum poate fi organizată aceasta și cum poate fi dezvoltată o strategie sau cum poate fi dezvoltată structura generală a unui cluster. Și de multe ori va veni de la produse individuale, diferite departamente ale unităților de afaceri, care au fie o proprietate de conținut care este dedicată pentru ei, fie un site web sau orice ar fi acesta.

Trebuie să îndepărteze asta într-un fel. Și, evident, va arăta diferit pentru fiecare companie de acolo. Pentru noi din nou, am menționat-o, acest lucru iese foarte mult din ofertele funcționale ale platformei noastre. Și oferind acest exemplu ca subiect de discuție pentru clienții noștri.

Să presupunem că au un fel de ofertă sau oferă pe care o propun, bine, care sunt principalele oferte funcționale, incluse în acel produs sau serviciu și încep să le descompun. Și acest lucru demarează apoi o mulțime de cercetări care pot fi făcute din punct de vedere al cuvintelor cheie.

Și doar, înțelegeți ce este în tendințe pe baza acestor subiecte de nivel înalt și începeți să forați buruienile fiecăruia. Și, înainte de a-ți da seama, ai idei de conținut pentru un an, doar stând în poală. Și acum du-te la treabă.

Jeff Coyle: [00:05:17] Care este primul lucru pe care ar trebui să-l adresez în ceea ce privește începerea a ceva nou, să începem în, să presupunem că ai ramificat și ai creat un conținut nou, un subiect nou aici pentru, nu știu , inteligența de conținut. Eu doar inventez asta și să presupunem că ai făcut-o, ar trebui să începi, este un regimentat, A, B, C, D, sau cum prioritizezi asta în cadrul subsetului?

Brody Dorland: [00:05:42] Asta e o întrebare grozavă. Nu cred că există neapărat un răspuns corect sau greșit. Cred că resursele tale probabil vor dicta ceea ce faci. În, în mare parte. Cu siguranță, probabil că am început cu planificarea conținutului. Poți să te întorci foarte repede și doar pentru aspectul vizual pe care probabil am început-o cu planificarea conținutului și calendarul de conținut.

Și din nou, facem asta din 2011. Așadar, cei doi au fost cu adevărat obiectivul principal timp de mulți ani. Și apoi de atunci ne-am ramificat în alte lucruri. Și o parte din acestea se bazează pe încercarea de a obține mai multă acoperire a cuvintelor cheie în întregul cluster. Și apoi, o parte din aceasta este înțelegerea faptului că publicul nostru are nevoie de mai mult ajutor decât doar în planificarea conținutului și calendarul conținutului.

Ei fac toate aceste lucruri. Au nevoie de îndrumare în toate aceste lucruri. Deci, să ne asigurăm că le acoperim pe toate. Și pe măsură ce produsul nostru crește, adăugăm mai multe oferte funcționale în aceste domenii, este mai logic să adăugați un nou pilon. Poate că într-una dintre aceste zile când ajungem să facem o integrare cu MarketMuse este cea în care mergem mai departe și adăugăm acel pilon de informații despre conținut.

Și cred că nu există o modalitate corectă sau greșită de a te gândi când ai putea adăuga un nou pilon. Dar în ceea ce privește execuția pe pilon, unele dintre lucrurile de care cred că aveți cu adevărat nevoie chiar de la început sunt cel puțin o pagină de pilon, astfel încât să aveți acum un loc pentru link-ul intern. Și, un loc principal pe care îl vei viza pentru pagina bogată care are toate lucrurile bune. Aceasta înseamnă că toate celelalte piese ale tale de conținut, cărțile electronice, postările pe blog, oricare ar fi, vor fi întotdeauna îndreptate către acel pilon. Cred că acesta ar fi probabil primul lucru.

Și apoi începi să scapi așa cum spunea Brock. Îndepărtând acea nouă categorie. Dar înțelegeți și cum funcționează în raportul dintre toți ceilalți.

Jeff Coyle: [00:07:33] Cum accelerezi calitatea și cantitatea? Sau te gândești la unul față de altul?

Brody Dorland: [00:07:38] Absolut. Deci, acestea sunt decizii pe care le vom lua cu agenția noastră de conținut, asigurându-ne că înțeleg asta.

Și un exemplu grozav în acest sens, probabil cel mai nou pilon care se afla pe acel slide ar fi automatizarea conținutului. Da. Așadar, asigurându-ne că știm că, deși nu dorim neapărat să reducem volumul unora dintre celelalte categorii cheie, știm că trebuie să consolidăm această automatizare și să dezvoltăm acea autoritate în timp.

Și doar va dura ceva timp. Da, asta e doar natura fiarei.

Jeff Coyle: [00:08:08] Sentiment grozav. Se ajunge la punctul de, este această idee net nouă? Este planificat?

Cum accelerezi o frecvență cu aceleași resurse? Și atunci, este decizia de a accelera, în acest caz, acesta este un număr destul de izbitor, nu? Acesta este un grafic destul de izbitor. Ai înțeles, acest număr a crescut, o faci printr-o planificare semnificativă. Și astfel, acea ieșire iese în exterior, spune că toate bărcile cresc conținutul existent fac mai bine conținutul actual se descurcă mai bine, dar ceea ce este implicat în acel proces de conținut și asta vă face să puteți face mai mult cu mai puțini oameni sau cu același număr de oameni.

Și ce, cum ai descrie asta ca gândește cineva? Wow, mi-ar plăcea să-mi dublez postările. Pe lună, anul viitor, să fie de mai bună calitate și să aibă aceleași resurse.

Brock Stechman: [00:08:59] Mi-aș dori să se întâmple asta. Aș vrea să putem spune că poți, dar. Știi ce spunem mereu? Să muncim mai inteligent, nu mai greu, nu? S-ar putea să fie unele zone în care suntem puțin leneși, vă rog să nu spuneți nimănui. Dar ne place să privim modalități de a utiliza tehnologia, de a eficientiza și automatiza o mare parte a procesului nostru.

Există o mulțime de instrumente grozave pe care le folosim pentru a automatiza modul în care publicăm și ne promovăm conținutul. Dar într-adevăr se rezumă la o disciplină. Un flux de lucru și un proces de disciplină în echipa potrivită. Începe cu echipa potrivită.

Deci, când ne gândim la rețeta de a scala un marketing de conținut, este echipa potrivită, este procesul potrivit și este tehnologia potrivită. E în ordinea asta, nu? Pentru că trebuie să începi cu acea echipă potrivită. Și asta este greu de găsit și există câteva moduri diferite în care am făcut asta. Avem resurse interne uimitoare. Acum vom contribui cu conținut pentru a ajuta la crearea și proiectarea conținutului, nu doar la scrierea conținutului.

Jeff Coyle: [00:09:53] Dar aștepți, ai așteptat până la ultimul glonț pentru acela? Haide. A fost cel mai important lucru! Dar este corect. Este dacă organizația dvs. nu este confortabilă cu eficacitatea sau ratele de eficiență actuale în ceea ce faceți. Dacă creați conținut sau actualizați conținut ca o mișcare pentru a-l extinde și a-l actualiza. Dacă organizația dvs. sau dvs. nu sunteți confortabil cu această eficiență, nu scalați.

Știu că este puțin controversat, dar nu scala procesul care eșuează. Ceea ce vedem în mod obișnuit este că echipele vor spune, bine, am primit o sută de articole anul trecut și am obținut atât de mult rezultate, în timp ce vom încerca să obținem 200 anul viitor. Nu în acest ritm, de ce nu ai crește rata de lovituri?

Nu înseamnă să înveți cum să lovești mai bine mingea. Este doar să fii capabil să mergi acolo și să te leagăn radical. Așadar, înțelegeți ce lucruri strategice, lucruri proactive puteți face pentru a avea o rată de accesare mai mare, pentru a scrie conținut de calitate superioară de fiecare dată, poate decât fiecare dintre concurenții dvs.

Și vei avea, vei obține mai mult buget. Veți putea să vă asigurați acele mai multe resurse și ați reușit.

Voi pune probabil o întrebare puțin mai dificilă este cât de mult din conținutul tău este reactiv versus proactiv?

Brock Stechman: [00:10:59] Aș spune asta. Am vorbit despre asta mai devreme, da, aproximativ 5% din conținutul nostru este reactiv. Suntem foarte disciplinați, ne-am plantat conținutul. Avem strategia noastră, toate resursele noastre pentru a înțelege, Hei, acesta este calendarul.

La asta lucrăm pentru săptămâna viitoare, pentru luna, trimestrul următor. Dar lucrurile se întâmplă, nu? Apar evenimente curente. Este posibil să avem o funcție nouă lansată pe care trebuie să o extragem din lucruri și să promovăm conținut pentru asta. Sau pentru a promova acel viitor. Este posibil să primim o solicitare de la o echipă de vânzări.

Hei, chiar am nevoie de acest conținut care ar putea ajuta. De parcă ar fi o analiză competitivă sau orice ar fi asta. E în regulă, înțelegem că ar putea fi foarte important. Nu l-am avut neapărat în calendar, dar da, hai să mutam câteva lucruri. A trebuit să ne adaptăm puțin. Dar ne străduim să nu ne distram atenția și să rămânem foarte disciplinați la ceea ce punem în calendar.

Am petrecut mult timp pentru a construi acel calendar. O vrem, vrem să rămânem de ea.

Jeff Coyle: [00:11:49] Care părți ale acestui proces sunt încă obstacole pentru tine. Ai vrea să poți debloca.

Brody Dorland: [00:11:57] Dacă ar fi să pun ca unul în fruntea listei; așteptând aprobările de la părțile interesate cheie. Aveți experți în domeniu care trebuie să-și pună ștampila de aprobare pe o piesă, dar sunt ocupați, au alte lucruri de făcut. Deci, cu atât mai mult vă puteți ajusta procesul, astfel încât să aveți așteptări clare cu privire la ceea ce va fi fluxul de lucru.

În ceea ce privește pașii, dar și înțelegerea de cât timp aveți nevoie pentru diferiți pași, în special aprobări de la experți în domeniu sau de la părțile interesate, astfel încât să puteți lucra înapoi. Deci, dacă aveți o dată țintă de publicare pentru o piesă, fluxul de lucru se va întoarce practic înapoi și va spune, bine dacă vom face asta, publicat până la acel moment.

Jeff Coyle: [00:12:44] Deci eu, dar am vrut să am o ultimă întrebare înainte de a sări. Ce preziceți sau ce vă așteptați să vedeți în 2021, în spațiul de conținut, în spațiul de marketing de conținut care fie nu există acum, fie chiar se va schimba anul viitor?

Brock Stechman: [00:13:00] Cred că multe se vor schimba. Dar cred că, marketingul de conținut, vedem o creștere în fiecare an. Cred că va crește și mai mult. Deci anul viitor poate fi un accent primar și tactici, tactici pentru companii. Și cred că există o mulțime de motive în spatele asta, nu? Bugetele sunt tăiate. Marketingul de conținut este destul de accesibil în comparație cu alte tactici tradiționale de marketing. Sunt mai puține evenimente și călătorii de afaceri. Marketingul de conținut este cel mai simplu și eficient mod de a ajunge la publicul țintă și de a genera clienți potențiali.

Cred că, în mod natural, evenimentele virtuale vor continua să crească vertiginos. Cred că există noi platforme interesante care se ocupă de asta. Și cred că vor exista un fel de tactici de marketing și conținut cu adevărat interesante care vor rezulta din asta. Dar noi, am postat asta pe chat-ul nostru de pe Twitter săptămâna trecută, cred că, în general, cred că conținutul va fi creat cu mai multă empatie și bunătate.

A fost doar o perioadă dificilă pentru toată lumea. Se întâmplă atât de multe. Ai îngrijorări legate de pandemie. Ai înțeles ce se întâmplă pe plan social, știi. Ce se întâmplă cu economia? Ai preocupări educaționale ale copiilor. Cum se descurcă copiii din punct de vedere educațional cu această pandemie?

Cred doar că marketerii vor trebui să aibă o abordare mai blândă într-o abordare puțin mai înțelegătoare. Și eu și Brody, vorbim despre asta destul de mult în interior. Cred că vechile modalități de presiune de bază, vânzări și tactici de marketing. Pur și simplu nu mai funcționează așa de bine.

Ar trebui să fim mai de ajutor. Ar trebui să fim mai mult consiliere sau consiliere. Ar trebui să fim mai informați și mai sensibili la experiențele altora. Și cred că vei vedea mult mai multe din asta, nu? Mai multă educație și mai puține tactici de marketing și vânzări vechi.

Jeff Coyle: [00:14:32] Frumos Brody, vrei să adaugi ceva?

Brody Dorland: [00:14:34] Cred că pentru că atât de multe bugete de marketing fizic, gândește-te la evenimente, gândește-te la cheltuielile fizice pe care multe companii le-au avut de-a lungul anilor, deoarece acele bugete sunt încă acolo în teorie. Dar unde putem valorifica acel buget într-un scenariu mai virtual, digital.

Și așa, cred că cu asta, cred că veți vedea cu siguranță în companiile mari care au resurse reale, atât oameni, cât și buget, care sunt de obicei dedicate experiențelor fizice ale clienților. Schimbându-le pentru a crea unele dintre cele mai tari experiențe digitale ale clienților pe care le vom vedea vreodată sau pe care le-am văzut până în prezent. Cine știe care vor fi acestea?

Cred că s-ar putea întâmpla niște lucruri cu adevărat nebunești. Și, aș spune că probabil nu vom auzi despre atât de mulți dintre ei pe cât aș spera. Deoarece probabil că vor fi ținute sub secret pentru că oamenii nu o fac, marketerii nu vorbesc neapărat despre sosul lor secret și despre unele dintre lucrurile cool și inovatoare pe care le fac.

Dar, evident, unele dintre emisiunile de premii vor avea probabil niște experiențe digitale cu adevărat uimitoare, care probabil ne vor da jos șosetele anul viitor.

Jeff Coyle: [00:15:48] Vă mulțumim foarte mult pentru că v-ați alăturat astăzi Brody și Brock. A fost grozav. Cred că există atât de multe tipuri de informații pe care cineva le poate folosi în bugetul de ultimă oră planificarea de ultimă oră pentru 2021. Așa că, mulțumesc din nou pentru înscriere.

AMA

Care sunt cele mai eficiente moduri prin care pot adăuga reutilizare la planul meu în 2021?

Brody: Ei bine, totul începe cu date... Mai exact, să înțelegem care piese au avut cel mai mare impact din anul precedent și să înțelegem de ce.

Deci, trebuie să definiți impactul pentru a începe... Au fost cele mai multe vizualizări de pagină, implicare, conversii etc.?

Deci, apoi trageți lista cu articolele cu cele mai bune performanțe pe baza oricărei valori ar fi acea măsură... de exemplu: postările cu cele mai bune performanțe în funcție de conversii.

Apoi trebuie să săpați mai adânc și să analizați de ce acele piese au avut cele mai multe conversii. A fost subiectul? Format? Unghi? S-ar putea să nu fiți capabil să răspundeți definitiv la motivul, dar puteți măcar să observați unele dintre caracteristicile cheie și să le folosiți pentru a ghida efortul de reutilizare.

Comentariile dvs. par să îndrume echipele să păstreze un calendar de conținut rigid. Dacă vreau să execut un % din conținut uitându-mă la rezultatele săptămânii viitoare săptămâna viitoare, cum pot face asta?

Brody: Vă sfătuim să fiți rigid în ceea ce privește frecvența și strategia... Orice altceva poate fi fluid.

Care sunt unele dintre buletinele informative de marketing de conținut preferate?

Brock: Îmi place absolut buletinul informativ al lui Joe Pulizzi. El oferă povești și informații despre marketing, viață și succes. E chiar bun.

Brody: Anne Handley și Chris Penn sunt lecturi săptămânale pentru mine.

Există un cadru pentru determinarea unei cadențe ideale pe baza resurselor, obiectivelor etc.?

Brock: Chiar cred că depinde de resursele tale disponibile și de canalul către care publicați conținut. De exemplu, dacă vorbim doar despre conținut social. Puteți publica de mai multe ori pe zi pe Twitter, dar nu aș recomanda mai mult de o postare pe zi pe LinkedIn.

Dacă vorbim despre publicarea unui blog, se rezumă la cât de mult conținut de înaltă calitate poți crea și susține împreună cu echipa ta. E-mailurile este o cu totul altă poveste.

Brody: După cum a spus Brock, depinde de mai multe lucruri... Chiar și industria/piața ta poate juca un rol în dictarea cadenței.

Vreo platforme noi pentru afaceri B2B pe care ați recomanda să le explorați pentru a ajunge la publicul țintă care se îndepărtează (sau pur și simplu nu se mai implică) de platformele tradiționale precum Twitter, Facebook Groups și LinkedIn?

Brody: Ești pe unul! Sincer, dacă canalele existente nu scad muștarul și ai resursele, aș lua în considerare serios să încep unul de-al tău în nișa ta. Probabil că va dura ceva timp și va avea nevoie de îngrijire și hrănire adecvată până când va atinge masa critică, dar aș pune pariu că @Jeff Coyle ar spune că acest grup este unul dintre cele mai bune canale pentru MarketMuse.

În ceea ce privește evenimentele virtuale, ce ați văzut că funcționează bine și ce să evitați?

Brody: Am participat la câteva în ultimele luni. În toate cazurile, programarea părea mult mai condensată și mai puternică, de parcă ar fi știut că s-ar putea să nu aibă atenția totală a publicului, așa că ar fi mai bine să o „aducem”. Deci, cred că ar fi o recomandare.

Cum legați conținutul de obiectivele dvs. de venituri?

Permiteți-mi să încep prin a spune că suntem o companie SaaS și aproape tot ceea ce facem este digital, ceea ce înseamnă că suntem capabili să urmărim aproape totul. În al doilea rând, marketingul nostru se concentrează aproape exclusiv pe inbound, ceea ce înseamnă că nu facem niciun outbound/cold outreach. Deci, pe scurt, conținutul este combustibilul care conduce motorul nostru de marketing/vânzări. Dacă ați auzit vreodată de conceptul de „volan” în afaceri, conținutul generează trafic, ceea ce ne pune în mișcare volantul. Iată un vizual.

Acum, la un nivel mai micro, ne uităm la câteva alte lucruri:

1. Conectăm punctele de la activele de generare a cererii la noi activări de cont (de exemplu: eBook XYZ a generat $X în conturi noi)
2. Monitorizăm „conversiile asistate” – acesta este momentul în care un vizitator al site-ului ajunge pe o pagină sau pe o postare de blog și efectuează conversii în aceeași sesiune. Deci, pagina/postarea primește „asistență”.

Iar conversiile au o valoare monetară.

Cum preziceți „valoarea” conținutului?

Conversiile sunt într-adevăr indicatorul cheie pentru noi. Și toate conversiile noastre au un scop și o valoare specifice.

Aveți un standard față de care vă așteptați la o anumită activitate și adăugați promovare suplimentară cu PPC sau cross linking pentru a vă asigura că respectivul conținut îndeplinește nivelurile adecvate?

În mod obișnuit, stabilim obiective în funcție de depășirea punctelor de referință stabilite de campaniile/materialele anterioare. Și cu siguranță punem o promoție plătită în spatele multora dintre piesele noastre, deoarece aceasta are un efect dramatic asupra acoperirii. Dar încercăm să menținem acel buget consistent.

Resurse

DivvyHq

Brody Dorland (LinkedIn) (Twitter)

Brock Stechman (LinkedIn) (Twitter)

Colectiv de strategie de conținut