От начала к успеху: найм лидеров Rockstar для вашего бизнеса

Когда мой бизнес начал набирать обороты, это было воодушевляюще.

По моему телу пробежало 1000 вольт.

Я почувствовал, что наконец-то занялся бизнесом.

Но по мере роста бизнеса росли и проблемы…

Задачи накапливались, и груз ответственности начал меня утомлять.

Понимая, что я не смогу сделать это в одиночку, я искал опытных членов команды, которые могли бы разделить нагрузку.

Поиск подходящих руководителей стал моей миссией.

Полная прозрачность: не все, кого я нанял, оказались первоклассными игроками, у меня есть несколько ужасных историй, которые я приберегу для будущего поста.

Но в процессе я научился искусству найма руководителей.

Это люди, которые в первую очередь прикроют вашу спину.

Они снимут с вас бремя принятия каждого решения.

Потому что, надеюсь, они будут УМНЕЕ вас в своей области знаний.
Итак, пристегнитесь, пока мы изучаем искусство найма руководителей и делимся проверенными методами, которые помогут найти наиболее подходящие для будущего вашего бизнеса.

Содержание:

1. Подходящее время для привлечения новых лидеров
2. Организационные структуры, которые вам следует учитывать
3. Роль, которую вы должны выполнять в первую очередь
4. Место, где можно найти нужных людей
5. Процесс найма, который вы должны знать
6. Заключение

Подходящее время для привлечения новых лидеров

Давайте углубимся в то, когда самое время привлечь свежие лица, которые возглавят ваш бизнес!

• Во время скачков роста

Представьте, что ваш бизнес процветает, спрос стремительно растет, а новые возможности появляются слева и справа. Это идеальный момент, чтобы подумать о привлечении новых лидеров, которые помогут управлять кораблем.

• Когда происходят большие перемены

Изменения уже витают в воздухе, и ваш бизнес готовится к чему-то большому — например, к запуску новых продуктов или выходу на неизведанные территории. Настало время привлечь руководителей, которые были там, сделали это и могут провести вас через переходный период.

• Когда ты чувствуешь себя разбитым

Вы когда-нибудь оказывались погребены под горой задач и решений? Это случается с лучшими из нас. Это ваш сигнал о необходимости ввести подкрепление, особенно с технической стороны.
Представьте, что вы управляете сервисной компанией и изо всех сил пытаетесь идти в ногу с постоянно развивающейся технологической средой. Привлечение руководителя с глубоким пониманием новых технологий и умением внедрять инновационные решения может быть именно тем, что нужно вашему бизнесу, чтобы оставаться на шаг впереди.

• Прежде чем начинать важные проекты

У вас на горизонте большой проект, например, запуск новой линейки продуктов или выход на новый рынок? Пришло время усилить вашу команду лидеров. Руководители с опытом работы в этих областях могут стать вашим секретным оружием успеха.
Например, если вы планируете вывести свой бизнес на глобальный уровень, наем руководителей с международным опытом может изменить правила игры, которые вам нужны.

• Когда думаешь о будущем

Заблаговременное планирование имеет ключевое значение, особенно когда речь идет о будущем вашего бизнеса. Нанимая руководителей на раннем этапе, вы будете готовы к любым поворотам событий, которые ждут вас впереди.

Организационные структуры, которые вам следует учитывать

Давайте поговорим о том, как структурировать свою команду для достижения успеха! Вот три ключевые организационные структуры, которые вам следует рассмотреть.

• Иерархические и плоские организационные структуры

В иерархической структуре это похоже на пирамиду: большой начальник наверху, менеджеры посередине и сотрудники внизу. Хорошо работает для крупных корпораций или государственных учреждений.
Но в плоской структуре это больше похоже на команду: меньше слоев, и все делятся идеями. Идеально подходит для отраслей, где творчество и сотрудничество имеют наибольшее значение, например коучинг или консалтинг.

• Матричные структуры для специализированных ролей

Теперь предположим, что вы работаете над большим проектом, требующим опыта из разных областей, таких как финансы, маркетинг и операции. Вот тут-то и пригодится матричная структура. Это как иметь несколько боссов, но в хорошем смысле!
Члены команды подчиняются как проектным, так и функциональным менеджерам, что обеспечивает бесперебойную совместную работу. Идеально подходит для консалтинговых фирм или сервисных компаний, совмещающих сложные проекты и специализированные роли.

• Создание гибких команд для динамических сред

В современном быстро меняющемся мире адаптивность имеет ключевое значение. Вот где блистают agile-команды! Представьте их как команды, выполняющие проекты короткими порциями, называемыми спринтами. Они гибкие и быстро меняющиеся, идеально подходят для таких отраслей, как технологические стартапы.
Допустим, вы запускаете онлайн-курс — соберите гибкую команду из специалистов по маркетингу, созданию контента и поддержке клиентов для быстрых и эффективных результатов.

Роль, которую вы должны выполнить в первую очередь

Давайте приступим к делу и выясним, какую роль вам следует выполнять в первую очередь, чтобы вывести свою команду на новый уровень! Вот как вы могли бы это сделать.

• Определите свою самую большую потребность

Подумайте о том, что не дает вам спать по ночам. Это стратегическое планирование, расширение рынка или лидерство в команде?
Например, если вы основатель технологического стартапа без особых знаний в области маркетинга, вам может понадобиться руководитель с опытом в области маркетинга.

Название игры: Найди того, кто дополнит тебя.

• Посмотрите на свои цели

Каким вы видите свой бизнес в следующем году или около того? Вы хотите расширить свои услуги, увеличить доходы или, возможно, оптимизировать свою деятельность? Пусть ваши цели помогут вам расставить приоритеты, какую роль выполнять в первую очередь.
Если вы стремитесь выйти на новые рынки, наем руководителя по продажам или маркетингу может стать способом быстрее достичь ваших целей.

• Оцените навыки вашей команды

Оцените таланты, которые уже есть в вашей команде. Есть ли пробелы в знаниях или областях, где вам нужна дополнительная поддержка?
Например, если вы управляете компанией, предоставляющей услуги, и испытываете трудности с управлением проектами, возможно, вам захочется привлечь кого-то с сильными организационными навыками, чтобы все работало гладко.

• Рассмотрите свою отрасль

Каждая отрасль имеет свои уникальные проблемы и возможности. Посмотрите, что происходит в вашей отрасли, и подумайте, как это может повлиять на ваш бизнес.
Если вы являетесь экспертом по SEO на конкурентном рынке, вам может понадобиться кто-то, кто поможет с маркетингом и брендингом, чтобы выделиться из толпы.

• Оцените свои сильные и слабые стороны

Будьте честны с самим собой относительно того, в чем вы преуспеваете и где вам может понадобиться помощь. Возможно, вы умеете придумывать новые идеи, но с трудом справляетесь с мельчайшими деталями ведения бизнеса. В этом случае наем человека с сильными аналитическими навыками может дополнить ваши сильные стороны и усилить слабые.

Место, где можно найти нужных людей

Хорошо, давайте засучим рукава и углубимся в то, где найти идеальных людей на эти важные роли в вашей команде. Вот несколько первоклассных вариантов.

• Продвижение от существующих членов команды

Не ищите ничего дальше, чем ваш собственный двор! Члены вашей нынешней команды уже знают все тонкости вашего бизнеса и культуры, поэтому продвижение изнутри может быть отличным вариантом.

Если вы только начинаете, это не лучший вариант для вас, посмотрите вовне.

• Персональная сеть

Ваши связи могут стать золотой жилой для поиска лучших талантов. Обратитесь к друзьям, коллегам, наставникам и консультантам и сообщите им, что вы ищете опытных руководителей. Возможно, они имеют в виду именно того человека или смогут познакомить вас с кем-то, кто идеально соответствует всем требованиям.

Это могут быть даже ваши клиенты. Я нанял людей, которые когда-то были ценными клиентами и решили стать частью исполнительной команды.

• Фирмы по подбору руководителей

Если вам нужно охватить широкую сеть и найти лучших из лучших, вам помогут компании по подбору руководителей. Эти эксперты специализируются на поиске талантов высшего уровня и имеют доступ к обширной сети опытных кандидатов.
Вот список фирм по поиску руководителей .

• LinkedIn

Эта профессиональная сетевая платформа — сокровищница талантов, в которой собраны миллионы профессионалов из всех мыслимых отраслей.
Чтобы найти подходящих кандидатов на руководящие должности в LinkedIn, начните с уточнения критериев поиска на основе отрасли, должности и опыта. Затем обратитесь к потенциальным кандидатам с персонализированными сообщениями, подчеркивающими возможности и почему они отлично подходят. Используйте функцию обмена сообщениями LinkedIn, чтобы участвовать в обсуждениях и строить отношения.

Процесс найма, который вы должны знать

1. Создайте анализ вакансии и описание вакансии.

Прежде всего, вам нужно подготовить анализ и описание вакансии, чтобы прояснить ожидания и привлечь подходящих кандидатов. Это также поможет вам уточнить, кто вам нужен. Делаю вывод, что и как делать при создании анализа и описаний должностей.

• Начните с исследования
  Прежде чем составлять анализ и описание должности, соберите информацию о роли, проконсультировавшись с соответствующими заинтересованными сторонами, например руководителями отделов. Поймите цель роли, ее обязанности и то, как она вписывается в общую организационную структуру.
• Определите ключевые обязанности
  Разбейте задачи на конкретные, практические элементы, чтобы обеспечить ясность для потенциальных кандидатов. Сосредоточьтесь на основных функциях, которые имеют решающее значение для успеха должности.

• Определите квалификации и навыки
  Различайте понятия «необходимо» и «неплохо иметь», чтобы расставить приоритеты по основным критериям. Включите как технические, так и мягкие навыки, соответствующие данной должности.
• Укажите требования к образованию
  Это могут быть ученые степени, дипломы, лицензии или профессиональные сертификаты, относящиеся к отрасли или конкретным должностным функциям.
• Учитывайте уровни опыта
  Определите уровень опыта, необходимый для должности, будь то начальный, средний или старший уровень. Четко сообщите об ожидаемом многолетнем опыте и желаемом опыте в конкретной отрасли.
• Включить структуру отчетности
  Опишите структуру отчетности для этой роли, включая тех, кому подчиняется эта должность, и любых прямых подчиненных, которые могут быть у этой роли. Уточните каналы связи и подотчетности внутри организации.
• Подчеркните культуру и ценности компании
  Предоставьте представление о культуре, ценностях и рабочей среде компании, чтобы привлечь кандидатов, которые соответствуют духу организации. Опишите миссию, видение и основные ценности компании, чтобы привлечь кандидатов, разделяющих схожие убеждения.
• Используйте ясный и краткий язык
  Напишите описание вакансии ясным и кратким языком, который легко понять. Избегайте жаргона или отраслевой терминологии, которая может быть незнакома кандидатам. Используйте пункты списка и короткие абзацы, чтобы улучшить читабельность.
• Обзор и пересмотр
  Внимательно просмотрите анализ и описание вакансии, прежде чем завершить ее. Получите обратную связь от соответствующих заинтересованных сторон, чтобы обеспечить точность и полноту. При необходимости внесите изменения, чтобы отразить любые изменения или обновления роли.

2. Экранные приложения

Как только объявление о вакансиях появится в сети, заявки начнут поступать. Теперь наступает самое интересное — просмотреть их все, чтобы найти лучшие из лучших. Вам нужно будет искать кандидатов, соответствующих первоначальным критериям. Я суммирую несколько советов по проверке приложений.

• Установите четкие критерии отбора
  Прежде чем рассматривать заявки, установите четкие критерии, основанные на требованиях к должности, квалификации и навыках, изложенных в описании вакансии. Это поможет вам сосредоточиться на важных факторах и быстро выявить подходящих кандидатов.
• Используйте систему отслеживания кандидатов(ATS)
  Рассмотрите возможность использования ATS для управления и оптимизации процесса проверки заявок. ATS может автоматизировать такие задачи, как анализ резюме, сопоставление ключевых слов и первоначальный отбор на основе заранее определенных критериев, экономя время и усилия.
• Сосредоточьтесь на ключевых квалификациях
  Ищите кандидатов, которые соответствуют основным критериям для этой должности, таким как определенные технические навыки, сертификаты или многолетний опыт.
• Оцените соответствующий опыт
  Ищите кандидатов, которые продемонстрировали успех на аналогичных должностях или в аналогичных отраслях.
• Проверьте культурное соответствие
  Ищите признаки культурного соответствия в их резюме, сопроводительных письмах и любых дополнительных материалах, представленных вместе с их заявлениями.
• Рассмотрите дополнительные материалы
  Просмотрите любые дополнительные материалы, представленные кандидатами, такие как портфолио, образцы работ или рекомендации. Эти материалы могут дать дополнительную информацию о навыках, достижениях и пригодности кандидатов для данной должности.
• Используйте оценки
  Рассмотрите возможность проведения краткой оценки, например личностного теста, такого как MBTI, чтобы получить первоначальное представление о личностных качествах, предпочтениях и стилях работы кандидатов. Это может помочь вам выявить кандидатов, которые, скорее всего, будут хорошо соответствовать данной должности и культуре организации.

3. Интервью

Квалифицированные кандидаты будут приглашены на собеседования, чтобы проверить, есть ли у них все необходимое, чтобы отлично справится с этой ролью. В зависимости от позиции и ваших предпочтений собеседования могут принимать разные формы: от бесед один на один до групповых дискуссий и даже ролевых упражнений. Вот несколько рекомендуемых вопросов для интервью с руководителями.

• Стиль лидерства и управления

• • • Как вы расширяете возможности и мотивируете членов своей команды для полной реализации своего потенциала?
    • Можете ли вы привести примеры того, как вы успешно руководили командой в сложных ситуациях или изменениях?

• Стратегическое видение и планирование

• • • Как оставаться в курсе отраслевых тенденций и событий на рынке, чтобы принимать обоснованные стратегические решения?
    • Можете ли вы рассказать о случае, когда вы разработали и реализовали успешный долгосрочный стратегический план?

• Формирование команды и развитие талантов

• • • Какие стратегии вы используете для развития культуры сотрудничества, инноваций и непрерывного обучения?
    • Можете ли вы поделиться примерами того, как вы создавали высокопроизводительные команды и воспитывали будущих лидеров?

• Принятие решений и решение проблем

• • • Как вы подходите к принятию решений в сложных ситуациях или когда сталкиваетесь с неопределенностью?
    • Можете ли вы обсудить сложную проблему или задачу, с которой вы столкнулись на своей предыдущей должности, и то, как вы ее решили?

• Коммуникация и взаимодействие с заинтересованными сторонами

• • • Как эффективно донести свое видение, цели и ожидания до заинтересованных сторон внутри и за пределами организации?
    • Можете ли вы поделиться примерами того, как вам удалось построить прочные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, включая членов совета директоров, инвесторов, клиентов и сотрудников?

• Послужной список и достижения

• • Каковы ваши наиболее значительные достижения или вклад на предыдущих руководящих должностях?
  • Как вы измеряете успех на своей нынешней или предыдущей должности и какие показатели вы используете для отслеживания прогресса?

4. Выберите правильный

После того, как все интервью сказаны и сделаны, пришло время выбрать победителя! Команда по найму соберется и оценит каждого кандидата на основе его навыков, опыта, культурного соответствия и потенциала роста внутри организации. Это похоже на сбор команды своей мечты, так что выбирайте с умом!

5. Проверка рекомендаций и анкетных данных:

Прежде чем вы откроете шампанское и отправите предложение о работе, есть последний шаг — проверка рекомендаций и анкетных данных. Вы захотите убедиться, что ваш лучший кандидат настоящий.

• Справочные проверки

• • Прямой контакт
    Кандидаты предоставляют контакты, которые могут включать бывших руководителей или профессиональные контакты. Вы можете задавать вопросы о работе кандидата, его трудовой этике и характере.
  • Письменные ссылки
    Кандидаты предоставляют письменные рекомендации, которые обычно представляют собой письма или электронные письма от предыдущих работодателей или профессиональных контактов.
  • Службы проверки ссылок
    Некоторые компании предлагают услуги проверки рекомендаций, когда они связываются с рекомендациями от имени работодателя, чтобы проверить информацию и оставить отзыв.

• Проверка анкетных данных

• • Проверка занятости
  • Проверка образования
  • Проверка криминального прошлого
  • Профессиональная проверка лицензии
  • Сторонние службы проверки биографических данных
• Онлайн-исследования и проверка в социальных сетях
  Он дает представление о профессионализме, репутации кандидатов и соответствии ценностям компании. но работодатели должны помнить о законах о конфиденциальности и дискриминации при использовании этого метода.

6. Отправьте предложение

Как только все будет проверено, пришло время заключить сделку! Организация отправляет выбранному кандидату официальное предложение о работе со всеми важными деталями, такими как зарплата, льготы, дата начала работы и любые другие условия найма. Это как получить золотой билет на шоколадную фабрику — захватывающая вещь!

Заключение

Поздравляем с завершением этого пути по укреплению вашей команды путем найма руководителей! Я рассказал почти обо всем, от того, когда вам следует найти руководителя, до того, как найти подходящего. Вы получили ценную информацию. Теперь сделайте следующий шаг в оптимизации процесса найма с помощью нашего инструмента привлечения талантов.
Он предназначен для оценки личности кандидатов, рабочих привычек и т. д. Он гарантирует, что вы создадите команду, которая не только квалифицирована, но и соответствует культуре вашей компании. Имея в своем арсенале этот инструмент, вы сможете принимать обоснованные решения о найме и вывести свой бизнес на новую высоту. Давайте начнем!