SWOT

Опубликовано: 2019-03-20

Последнее обновление: 20 марта 2019 г.

Вы когда-нибудь смотрели на свою компанию и думали: «В чем мы действительно хороши и над чем мы могли бы поработать?» Задумывались ли вы когда-нибудь: «Что может представлять угрозу для моей компании и как мы можем этого избежать?» Что ж, мой коллега по цифровому маркетингу, вам и вашей компании нужно провести SWOT-встречу. Что такое SWOT, спросите вы? Ну, это означает Силы, Слабые стороны, Возможности и Угрозы. В любом бизнесе вам действительно нужно смотреть на все эти вещи, чтобы ваша компания росла и процветала в наступающем году. Лично я считаю, что выполнять это упражнение в начале каждого года — отличное начало. Это позволяет вам сесть со своими сотрудниками и по-настоящему погрузиться в процесс. Это также дает вашим сотрудникам возможность сказать, что они думают, и вы можете принять это во внимание и помочь им либо исправить это, либо дать им средства для выполнения плана по увеличению или улучшению учетной записи. Это действительно беспроигрышная ситуация для вашей компании и еще один способ помочь вырасти и исправить определенные вещи в вашем бизнесе. Я никогда не думал об этом упражнении лично, когда я только начинал свою карьеру, но теперь, когда я увидел его и испытал на себе, я могу честно сказать, что это на благо вашего бизнеса и ваших сотрудников. Вы можете спросить себя: «Как это лучше для моих сотрудников?» хорошо подумайте об этом, ваши сотрудники должны следить за тем, чтобы работа выполнялась для клиентов, они могут время от времени разрабатывать идеи или либо беспокоиться о том, как что-то делается. Это дает им слово, чтобы открыть вам идеи, которые вы, возможно, не видели или не думали. В этой статье мы рассмотрим каждую часть SWOT и то, как она влияет на вас, ваших клиентов, ваших сотрудников и ваш бизнес. Итак, без лишних слов, вот последняя статья от вашего покорного слуги о SWOT.

Сильные стороны

Свот: сила В любой компании или бизнесе у вас есть свои сильные стороны. Теперь вы можете задаться вопросом, что это может быть, ну, я могу сказать вам прямо за воротами, что одна из ваших сильных сторон в вашей компании — это ваши сотрудники. Ваши сотрудники, на мой взгляд, безусловная сильная сторона любой компании. Они там крутят ключи и выполняют работу для вас и ваших клиентов и видят, что клиент имеет положительный и профессиональный опыт. Когда вы смотрите на сильные стороны, вы также должны смотреть на то, является ли эта сила также слабостью, возможностью или угрозой, потому что она может легко попасть в другие 3 категории, но когда вы смотрите на сильные стороны, действительно оцените, что это слабость. силы, прежде чем бросить его на доску.

Слабость

Swot: weakness Я знаю, что это обидчивый вопрос, ни одна компания не хочет признавать, что у нее есть слабости, потому что это заставляет вас чувствовать себя слабым, однако на самом деле осознание слабости в вашей компании — это вовсе не слабость, а на самом деле сила. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники знали, что вы достаточно непредубеждены, чтобы увидеть и распознать слабость, когда она есть, теперь слабость — это то, что можно улучшить либо тяжелой работой, либо полностью изменить ее. Я видел, как мы брали слабость и вовремя превращали ее в силу. Без сомнения можно. Но, как я уже сказал, это требует времени. По моему мнению, время создает возможности, а возможности создают отношения, которые создают деньги.

Что! Компания является мировым лидером в области цифрового маркетинга White Label. Мы предоставляем результаты для больших и малых агентств по всему миру. Узнайте больше о наших услугах White Label и о том, как мы можем помочь вам достичь результатов, которых вы заслуживаете уже сегодня!

Возможности

Свот: возможность Это одна из моих любимых частей в SWOT, возможности появляются не часто, но когда они появляются, очень важно, чтобы вы быстро извлекли из них выгоду. При проведении SWOT-встречи обязательно внимательно выслушивайте каждого сотрудника, потому что, верите вы или нет, вы можете получить возможность сделать что-то удивительное благодаря силе, слабости или угрозе. Поэтому используйте свое суждение, слушая своих сотрудников, чтобы определить, можете ли вы найти возможность с помощью любого из трех других. Мы находим все виды золотых самородков, когда проводим эти встречи, и мы быстро хватаемся за них, потому что вы никогда не знаете, что произойдет с возможностью, когда она перед вами.

Угрозы

шот: угроза Я знаю, вы сейчас думаете: «У меня нет никаких угроз в моей компании». Вы правы, не в вашей компании, а что насчет вне вашей компании? Например, новая технология, о которой вы не знаете, или появившийся новый конкурент, о котором вы не знаете и который получает больше прибыли, чем вы должны получать, но предлагает ту же услугу или продукт, что и вы, по более низкой цене. . Это то, на что ваши сотрудники могут обратить ваше внимание, помочь вам осознать и превратить это в силу или возможность. Угрозы всегда снаружи, неважно, как вы на это смотрите, они есть, но важно, чтобы вы их распознали и немедленно нейтрализовали.

В заключение я искренне верю, что это упражнение важно делать с вашей командой, и оно поможет вам и вашей компании расти и становиться лучше. Я не думаю, что это то, что нужно каждый месяц или около того, но, может быть, каждые шесть месяцев или, как я сказал вначале, в начале нового года. Мы здесь делаем это каждый новый год, и мы получили от этого много замечательных вещей, и мы также нашли время, чтобы посмотреть на вещи, которые могут быть угрозой или слабостью, и превратили это в силу или возможность. Вы также должны быть непредубежденными со своими сотрудниками и не позволять эмоциям мешать тому, что лучше для вас и вашего бизнеса. Это огромная часть этого упражнения, чтобы отбросить свое личное эго и слушать свою команду. Вам может не нравиться то, что некоторые из них говорят или что они придумывают, но они должны знать, что вы хотите лучшего для них и их клиентов. Делайте то, что вы считаете лучшим, и то, что вы считаете правильным, и продолжайте. Выслушайте свою команду, примите все, что они говорят, впитайте это и извлеките из этого уроки. Вы можете быть генеральным директором, основателем или кем-то еще, но никто не должен учиться чему-то новому или выслушивать предложения вашей команды, обсуждать это с ними, и они увидят, что их слышат, и что вы готовы и способны принять их решения. предложения и проблемы во внимание и либо помочь им развить идею, либо вы готовы помочь им облегчить их беспокойство по поводу угрозы или слабости. Я лично видел, как этот процесс работает, и если вы воспримете эту информацию, как бы она ни ценилась, я гарантирую, что вы увидите, как она работает и для вас. Еще раз спасибо, что нашли время, чтобы прочитать эту очень длинную статью, и не забывайте быть непредубежденными при выполнении этого упражнения, и вы найдете там несколько золотых самородков, я вас уверяю.