SWOT

อัพเดทล่าสุดเมื่อ 20 มีนาคม 2019

คุณเคยมองเข้าไปในบริษัทของคุณและคิดว่า “เราเก่งอะไรจริง ๆ และเราจะพัฒนาอะไรได้บ้าง” คุณเคยคิดบ้างไหมว่า “อะไรที่เป็นภัยคุกคามต่อบริษัทของฉัน และเราจะหลีกเลี่ยงสิ่งนั้นได้อย่างไร” ถ้าอย่างนั้น เพื่อนนักการตลาดดิจิทัลของฉัน คุณและบริษัทของคุณต้องมีการประชุม SWOT SWOT คืออะไรที่คุณอาจถาม? มันหมายถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ในธุรกิจใดๆ คุณจำเป็นต้องพิจารณาสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อให้บริษัทของคุณเติบโตและเจริญรุ่งเรืองในปีหน้า โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าการทำแบบฝึกหัดนี้ในช่วงต้นปีเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี ช่วยให้คุณสามารถนั่งลงกับพนักงานของคุณและดำดิ่งลงไปได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานของคุณมีเวทีในการพูดในสิ่งที่พวกเขารู้สึก และคุณสามารถคำนึงถึงสิ่งนั้นและช่วยพวกเขาแก้ไขหรือให้วิธีการดำเนินการตามแผนเพื่อทำให้บัญชีใหญ่ขึ้นหรือปรับปรุงได้ เป็นสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับบริษัทของคุณ และเป็นอีกวิธีหนึ่งในการช่วยให้เติบโตและแก้ไขบางสิ่งในธุรกิจของคุณ ฉันไม่เคยคิดถึงการฝึกหัดนี้เป็นการส่วนตัวในขณะที่ฉันกำลังอยู่ในอาชีพการงาน แต่ตอนนี้ฉันเห็นและมีประสบการณ์แล้ว ฉันสามารถพูดได้อย่างตรงไปตรงมาว่ามันเป็นไปเพื่อสิ่งที่ดีกว่าของธุรกิจและพนักงานของคุณ คุณอาจถามตัวเองว่า “พนักงานของฉันดีอย่างไร” คิดให้ดี พนักงานของคุณอยู่ที่นั่นเพื่อดูว่างานทำเพื่อลูกค้าหรือไม่ บางครั้งพวกเขาอาจพัฒนาแนวคิดหรือข้อกังวลใด ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่กำลังดำเนินการอยู่ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีพื้นที่ในการเปิดความคิดที่คุณอาจไม่เคยเห็นหรือคิด ในบทความนี้ เราจะพูดถึงแต่ละส่วนของ SWOT และผลกระทบที่มีต่อคุณ ลูกค้า พนักงาน และธุรกิจของคุณ ดังนั้น ไม่ต้องกังวลใจอีกต่อไป นี่คือบทความล่าสุดจากคุณใน SWOT . อย่างแท้จริง

จุดแข็ง

ในบริษัทหรือธุรกิจใดๆ คุณมีจุดแข็งของคุณ ตอนนี้ คุณอาจสงสัยว่าสิ่งเหล่านั้นคืออะไร ฉันสามารถบอกคุณได้ทันทีว่าจุดแข็งอย่างหนึ่งของคุณในบริษัทของคุณคือพนักงานของคุณ ฉันคิดว่าพนักงานของคุณมีจุดแข็งของบริษัท พวกเขาคอยเปลี่ยนกุญแจและทำงานให้เสร็จเพื่อคุณและลูกค้าของคุณ และเห็นว่าลูกค้ามีประสบการณ์ที่ดีและเป็นมืออาชีพ ถ้าจะดูจุดแข็งก็ต้องดูด้วยว่าจุดแข็งนั้นเป็นจุดอ่อน โอกาส หรือภัยคุกคามด้วยหรือเปล่า เพราะอาจจะจัดแบ่งเป็น 3 หมวดอื่นๆ ได้ง่ายๆ แต่เมื่อดูจุดแข็งแล้วประเมินจริงๆ ว่า แรงก่อนโยนลงกระดาน

ความอ่อนแอ

นี่เป็นเรื่องงี่เง่าที่ฉันรู้ ไม่มีบริษัทใดอยากยอมรับว่ามีจุดอ่อน เพราะมันทำให้คุณรู้สึกว่าอ่อนแอ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง การตระหนักว่าจุดอ่อนในบริษัทของคุณไม่ใช่จุดอ่อนเลย จริงๆ แล้วมันคือจุดแข็ง คุณต้องการให้พนักงานของคุณรู้ว่าคุณเปิดใจกว้างพอที่จะมองเห็นและรับรู้จุดอ่อนเมื่ออยู่ที่นั่น ตอนนี้จุดอ่อนคือสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ไม่ว่าจะทำงานหนักหรือเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิง ฉันเห็นเราอ่อนแอและเปลี่ยนมันให้เป็นความเข้มแข็งในเวลา สามารถทำได้โดยไม่ต้องสงสัย แต่อย่างที่บอกต้องใช้เวลา เวลาในความเห็นของฉันสร้างโอกาสและโอกาสสร้างความสัมพันธ์ที่สร้างเงิน

---

ที่! บริษัทเป็นผู้นำด้านการตลาดดิจิทัลไวท์เลเบล เราส่งมอบผลงานให้กับหน่วยงานทั้งขนาดเล็กและใหญ่ทั่วโลก เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการ White Label ของเราและวิธีที่เราสามารถช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ที่คุณสมควรได้รับในวันนี้!

---

โอกาส

นี่เป็นหนึ่งในส่วนที่ฉันชอบที่สุดเกี่ยวกับ SWOT โอกาสไม่ได้มีมาบ่อยๆ แต่เมื่อมีโอกาส สิ่งสำคัญคือคุณต้องใช้ประโยชน์จากมันอย่างรวดเร็ว เมื่อดำเนินการประชุม SWOT คุณต้องฟังพนักงานทุกคนอย่างใกล้ชิดเพราะเชื่อหรือไม่ว่าคุณสามารถได้รับโอกาสในการทำสิ่งที่น่าอัศจรรย์ผ่านจุดแข็ง จุดอ่อน หรือภัยคุกคาม ดังนั้นจงใช้วิจารณญาณของคุณในการรับฟังพนักงานของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณสามารถหาโอกาสผ่านช่องทางอื่นๆ ทั้งสามได้หรือไม่ เราพบนักเก็ตทองคำทุกประเภทเมื่อทำการประชุมเหล่านี้ และเราพร้อมที่จะกระโดดขึ้นไปบนนั้นเพราะคุณไม่มีทางรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับโอกาสเมื่ออยู่ตรงหน้าคุณ

ภัยคุกคาม

ฉันรู้ว่าคุณกำลังคิดว่า "ฉันไม่มีภัยคุกคามใดๆ ในบริษัทของฉัน" คุณพูดถูก ไม่ใช่ในบริษัทของคุณ แต่แล้วนอกบริษัทล่ะ เช่นเดียวกับเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่คุณไม่รู้ หรือคู่แข่งรายใหม่ที่ผุดขึ้นมาโดยที่คุณไม่รู้ตัวและได้รับธุรกิจที่คุณควรได้รับมากกว่าเดิม แต่พวกเขากำลังเสนอบริการหรือผลิตภัณฑ์เดียวกันกับที่คุณทำในราคาที่ถูกกว่า . สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่พนักงานของคุณสามารถทำให้คุณสนใจและช่วยให้คุณตระหนักและช่วยให้คุณเปลี่ยนเป็นจุดแข็งหรือโอกาสได้ ภัยคุกคามมีอยู่เสมอ ไม่สำคัญว่าคุณจะมองอย่างไร พวกมันอยู่ที่นั่น แต่สิ่งสำคัญคือคุณต้องรับรู้และต่อต้านมันทันที

ในการปิดท้าย ฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่าการฝึกหัดนี้เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำร่วมกับทีมของคุณ และจะช่วยให้คุณและบริษัทของคุณเติบโตและดีขึ้น ฉันไม่เชื่อว่านี่คือสิ่งที่จำเป็นทุกเดือนหรือประมาณนั้น แต่อาจจะทุก ๆ หกเดือนหรืออย่างที่ฉันพูดเมื่อต้นปีใหม่ เราทำสิ่งนี้ทุกปี และเราได้รับสิ่งดีๆ มากมายจากมัน และเรายังได้ใช้เวลาในการพิจารณาสิ่งต่าง ๆ ที่อาจเป็นภัยคุกคามหรือจุดอ่อน และเปลี่ยนมันให้เป็นจุดแข็งหรือโอกาส คุณต้องเปิดใจกับพนักงานด้วยเช่นกัน และอย่าปล่อยให้อารมณ์มาขัดขวางสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ นั่นคือส่วนใหญ่ของแบบฝึกหัดนี้คือละทิ้งอัตตาส่วนตัวของคุณและฟังทีมของคุณ คุณอาจไม่ชอบสิ่งที่พวกเขาพูดหรือสิ่งที่พวกเขาคิดขึ้นมา แต่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าคุณต้องการสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาและลูกค้าของพวกเขา ทำในสิ่งที่คุณรู้สึกว่าดีที่สุดและสิ่งที่คุณคิดว่าถูกต้องและไปกับมัน รับฟังความคิดเห็นจากทีมของคุณและรับทุกสิ่งที่พวกเขาพูด ซึมซับ และเรียนรู้จากมัน คุณสามารถเป็นซีอีโอ ผู้ก่อตั้ง หรืออะไรก็ได้ แต่ไม่มีใครต้องเรียนรู้สิ่งใหม่หรือฟังคำแนะนำจากทีมของคุณ พูดคุยกับพวกเขา แล้วพวกเขาจะเห็นว่าพวกเขาได้รับการรับฟังและคุณเต็มใจและสามารถรับได้ ข้อเสนอแนะและข้อกังวลต่างๆ นำมาพิจารณา และช่วยให้พวกเขาพัฒนาความคิด หรือคุณยินดีที่จะช่วยให้พวกเขาคลายความกังวลเกี่ยวกับภัยคุกคามหรือจุดอ่อน ฉันได้เห็นกระบวนการนี้ได้ผลจริง และหากคุณนำข้อมูลนี้ไปใช้ในสิ่งที่คุ้มค่า ฉันรับประกันว่าคุณจะเห็นว่ามันใช้ได้ผลสำหรับคุณเช่นกัน ขอขอบคุณอีกครั้งที่สละเวลาอ่านบทความยาวๆ นี้ และอย่าลืมเปิดใจเมื่อทำแบบฝึกหัดนี้ และคุณจะพบกับทองคำแท่งในนั้น ฉันรับรองกับคุณ