การจัดการคนของคุณระหว่างการควบรวมกิจการวันนี้
เผยแพร่แล้ว: 2018-10-23การแจ้งให้ผู้คนทราบว่าเหตุใดจึงต้องมีการควบรวมกิจการ ทำให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
การบูรณาการคนอย่างรวดเร็วจะช่วยบริษัทได้ดีในระยะยาว
การให้พนักงานรู้ว่าความเป็นผู้นำของพวกเขาเข้าถึงได้ เข้าถึงได้ และให้การสนับสนุน จะเพิ่มขวัญกำลังใจของพวกเขา
จากการศึกษาของ KPMG พบว่า 83% ของการควบรวมกิจการล้มเหลว บางองค์กรยอมรับการควบรวมกิจการอย่างง่ายดาย และบางองค์กรล้มเหลวเนื่องจากความนุ่มนวล แต่ประเด็นสำคัญ เช่น วิธีการที่ไม่มีประสิทธิภาพในการบริหารคนและวัฒนธรรม
คิดว่ามันเป็นสองอุดมการณ์ที่หลอมรวมกัน บางทีอาจมีความสอดคล้องกันมากในธรรมชาติ แต่ก็แตกต่างกันทั้งหมดเหมือนกัน การควบรวมกิจการระหว่างสององค์กรอาจเป็นเส้นทางที่ยากลำบาก แต่ถ้าจัดการได้ดี ก็สามารถนำไปสู่ถนนที่ยอดเยี่ยมได้ สังเกตได้บ่อยครั้งว่าพนักงานรายงานความพึงพอใจโดยรวมและการมีส่วนร่วมกับฝ่ายบริหารที่ลดลง ภายหลังการควบรวมและซื้อกิจการ
ซึ่งมักเกิดจากปัจจัยต่างๆ เช่น วัฒนธรรมที่ไม่ตรงกัน ขาดวิสัยทัศน์ร่วมกัน การสื่อสารที่ไม่ดี ธรรมาภิบาลที่ไม่ดี และความเป็นผู้นำที่อ่อนแอ
คำตอบในการหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้อยู่ตรงหน้าเราแล้ว แต่เราแค่มองข้ามวิธีแก้ปัญหาเล็กๆ น้อยๆ และเจาะลึกเรื่องเงินและการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ
แม้ว่าเงินและการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมีความสำคัญสูงสุด แต่ผู้คนและวัฒนธรรมก็อยู่ในลำดับที่สูงกว่า
ดังนั้นเราควรจัดการกับการควบรวมกิจการอย่างไร?
บอกคนอื่นว่าทำไม
ผู้คนต้องการรู้ว่าพวกเขากำลังขับเคลื่อนอะไร
พวกเขาต้องการเข้าใจว่าทำไมและบอกพวกเขาว่าหมายถึงการอนุญาตให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจและการเคลื่อนไหวอย่างแท้จริง ช่วยให้พนักงานสามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงนี้และเคารพและชื่นชมเหตุผลของการควบรวมกิจการ
สิ่งนี้จะนำไปสู่ผู้คนที่มองการควบรวมกิจการในแง่บวก และรู้ว่าผู้นำระดับสูงและผู้มีอำนาจตัดสินใจของบริษัทอยู่เคียงข้างพวกเขาและเต็มใจที่จะทำงานร่วมกัน เมื่อพนักงานรู้สึกแปลกแยก พวกเขามักจะมองฝ่ายบริหารเป็นอีกด้านหนึ่ง และสิ่งนี้ไม่เป็นผลดีต่อบริษัทเลย
นอกเหนือจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเตรียมพร้อมและตระหนักว่างานต่างๆ เช่น การเลิกจ้างคน เป็นเรื่องที่ไม่น่าพอใจ แต่ถ้าจัดการอย่างมีระเบียบวินัยและด้วยความเห็นอกเห็นใจบ้าง ก็อาจมีปัญหาน้อยกว่ามาก
ถามคนว่าอะไร
การบอกพนักงานถึงสิ่งที่คาดหวังและเหตุใดจึงเป็นขั้นตอนที่หนึ่งเท่านั้น
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
การถามพวกเขาว่าข้อกังวลของพวกเขาคืออะไรและคิดว่าจะแก้ไขได้อย่างไร ขอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ในขณะที่ยังคงรักษาไว้ซึ่งสิ่งเหล่านี้อาจจะหรืออาจจะไม่ถูกรวมเข้าไว้ จริงๆ แล้วมีประโยชน์มาก ทั้งในการรักษาขวัญกำลังใจของพนักงานและการทำความเข้าใจสิ่งที่ไม่ได้คิดไว้ ของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น
ผู้คนอาจมีข้อมูลเชิงลึกว่าการควบรวมกิจการอาจส่งผลต่อแผนกของตนอย่างไร และการได้รับข้อมูลเฉพาะแผนกนี้สามารถช่วยในการแก้ไขปัญหาโดยรวมได้ มาตรการดังกล่าวจะสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจและความคิดเห็นของพวกเขามีความสำคัญ
ความมั่นใจในลักษณะนี้จะช่วยสนับสนุนให้ผู้บริหารระดับสูงได้รับในที่สุดจากทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของพวกเขา นั่นคือบุคลากร
รับคนด้วยกัน
การบูรณาการบุคลากรอย่างรวดเร็วจะให้บริการบริษัทได้ดีในระยะยาว เมื่อพวกเขาได้รู้จักวิธีการทำงานและการดำเนินงานของกันและกัน ตลอดจนได้รับข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจและวิธีการทำงานของสายการบังคับบัญชา พวกเขาจะรู้สึกหลงทางอยู่ในทะเลแห่งความใหม่น้อยลงมาก
การกำหนดห่วงโซ่ของการดำเนินการและการเผยแพร่ความตระหนักในโครงสร้างองค์กร และบทบาทหรือความสามารถในการตัดสินใจใหม่ที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้คน จะทำให้กระบวนการควบรวมกิจการรวดเร็วและราบรื่น
ที่มีความสำคัญเป็นพิเศษคือแผนกทรัพยากรบุคคล เนื่องจากเป็นหน่วยงานที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลางขององค์กร พวกเขาจึงต้องรู้หน้าที่รับผิดชอบตั้งแต่วันแรก สิ่งสำคัญคือต้องจัดกิจกรรมการสร้างทีมและการออกนอกบ้านเพื่อสร้างและเสริมสร้างความสนิทสนมในทีม
โปรแกรมการฝึกอบรมแบบบูรณาการและการอภิปรายกลุ่มจะช่วยในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและส่งเสริมความเข้าใจในกระบวนการคิดที่หลากหลายทั่วทั้งองค์กร เมื่อคนทำงานพร้อมเพรียงกัน แทบไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้
จัดการบนพื้นดิน
ผู้จัดการต้องเป็นผู้นำจากด้านหน้า บนพื้นดิน ตั้งแต่วันแรก การให้พนักงานรู้ว่าความเป็นผู้นำของพวกเขานั้นเข้าถึงได้ เข้าถึงได้ และให้การสนับสนุน จะทำให้ความก้าวหน้าของทุกคนดีขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการปฐมนิเทศที่มีประสิทธิภาพ เช่นกัน หากดำเนินการตั้งแต่วันแรก จะช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกเหมือนอยู่บ้านตั้งแต่เริ่มแรก และไม่มีที่ว่างสำหรับความสับสนหรือความโกลาหล
ระยะนี้เป็นโอกาสสำหรับผู้จัดการที่จะแจ้งให้พนักงานทราบจริงๆ ว่าพวกเขายืนหยัดเคียงข้างพวกเขาและให้คุณค่ากับพวกเขา เมื่อผู้นำเป็นเจ้าของความคิดริเริ่มและการเปลี่ยนแปลง พนักงานจะทำตามด้วยความรู้สึกมีแรงจูงใจและแรงบันดาลใจ ไม่ใช่เพียงเพราะพวกเขาต้องทำ
การควบรวมและเข้าซื้อกิจการในท้ายที่สุดล้วนเกี่ยวกับการสร้างสมดุลที่ดีระหว่างการผสมผสานของเก่ากับการสร้างสิ่งใหม่และความสดใหม่ ใช่ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการดำเนินงานของกันและกัน แต่การสร้างวัฒนธรรมและมูลค่าก็จำเป็นต้องเกิดขึ้นใหม่เช่นกัน
แม้ว่าจะเป็นการควบรวมกิจการของบริษัทเก่าสองแห่ง แต่ก็นำไปสู่การเริ่มต้นสิ่งใหม่ และสิ่งนี้ต้องได้รับการยอมรับจากผู้นำและพนักงานเหมือนกัน เมื่อทุกคนยอมรับความจริงข้อนี้แล้ว การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงก็ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป