聘请谁加入您的创业公司是一个重大决定
已发表: 2017-07-26初创公司的招聘过程需要来自外部，而不是创始人
我在 iCentral.co 与悉尼一家科技初创公司的 The Start Society 进行了交谈，我被问到的一个问题是：“当你想在你的企业中招聘人员时，你如何有效地做到这一点？”
我的回答非常直截了当：“我雇佣成年人。 我雇用的人与我的价值观和热情——最重要的是与我的目标一致——但我不想要像我这样的人。” 除了他们的“能力”之外，我还需要知道他们是谁。 我问：
- 你相信什么？
- 你代表什么？
- 你想如何让世界变得更美好？
- 你的愿望是什么？
不幸的是，一些领导者倾向于（有些人称之为复杂）雇佣“像他们一样”的人。 为什么？ 他们希望与那些在他们所做的每一件事上都拥有同样坚韧、目标感、热情和坚持的人一起工作。 有时这来自一个真正的保护场所——被那些不具备你所拥有的强烈职业道德的初创员工烧死可能会非常令人沮丧，当它是你的“宝贝”时，他们不像你那么痴迷，那就是对此感到生气是可以理解的——但这并不是成功招聘策略的基础。
当您意识到您（作为领导者）不是进行招聘的最佳人选时，这可能会变得非常具有挑战性……这需要熟练的专业人员来完成任务。 梅根·布罗姆利 (Megan Bromley) 在 RedBalloon 的快速成长后创业阶段担任员工体验主管，是我的那个人。 她将才华和专业技能带入了我自己和其他业务领导者创造的愿景。
我意识到我没有能力将我的直觉与我的激情分开。 我对企业的热爱并确保最好的人在那里工作并不总是转化为聘用优秀的员工。 我需要一位专家。 在早期，众所周知，我会走进面试并告诉准员工 RedBalloon 有多棒，以及为什么他们应该为我们工作。 我没有认真听，坦率地说，我并没有为此而生。
我在企业早期招聘的最佳秘诀是什么？ 雇用与你互补的人——你想把那些强项不是你强项的人带上旅程。 这就是您如何建立一个由优秀人才组成的成功企业。 尽管我有世界上所有最好的意图，但我不一定有技能。
梅根改变了这个过程，把它变成了一个“约会游戏”，确保我们可以探索最合适的人选。 我们不仅要确定候选人可以“给”企业什么，还要确保他们了解他们可以期望“得到”什么——他们的职业生涯将如何通过成为我们团队的一员而得到提升。
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以下是我们在 RedBalloon 招聘过程中使用的视频：
我认为包含一些您可能喜欢使用的 RedBalloon 面试问题可能会很有用，这将有助于过滤那些与您有相同价值观的人和那些不认同您价值观的人。
- 你最热衷于什么？ （这可以洞察他们作为一个完整的人的样子，而不仅仅是朝九晚五的人。）
- 生活中什么让你兴奋？
- 在工作糟糕的一天，你会是什么样子？ 这来自一个诚实的地方，并承认每个人都不时有糟糕的一天。 我们想知道您如何寻找这些标志，以及您和您的团队负责人如何最好地管理它们。
- 在RedBalloon的申请过程中，有一个问题要求候选人告诉我们他们如何与企业的价值观保持一致，并给出真实的例子。
谈到流程，RedBalloon 肯定做对了。 从申请筛选到小组面试、一对一面试，以及在团队负责人做出最终决定之前的团队见面会，我们相信我们的流程具有协商性并代表了我们的价值观。
初创公司员工入职也是如此。 当您作为 RedBallooner 的第一天穿过那扇大红门时，您的伙伴会与您会面，他会指导您完成设置、介绍、定向，带您出去吃午饭，并且是您解决任何问题的最佳人选当你安顿下来时。我们非常重视这个过程——我们最终会带领人们踏上一段旅程。 我们希望他们得到支持。
那些仅仅因为擅长自己所做的事情而被雇用的人与那些深深致力于组织正在做的事情的人的区别是什么？ 前者只是为了薪水而工作。 这些人与您的价值观不同——而且这些特征肯定不会超过 RedBalloon 的“大红门”！ 仅凭技术技能来雇用某人是没有寿命的。 文化契合度占招聘的 50%。
如果他们得到更好的报价，这些人就会离开。 他们是第一个批评组织所采取的立场以及领导层产生的想法的人。 它们是负能量，在致力于改变世界的工作场所中没有立足之地。 这些不是我雇用的人。
“你可以拥有世界上最好的战略和最好的建筑，但如果你没有与你一起工作的人的心和思想，那么这一切都不会成为现实。” ——蕾妮·韦斯特
我希望员工能够接受你的事业并将其变成自己的事业。
如果你要具体问我不想要什么，我在第一季谈到了鲨鱼坦克上一位初创企业家的坚持和顽固之间的区别，并且有很好的理由。 我的建议不仅限于初创企业家——它也适用于潜在的员工。 我寻找坚持自己观点的人，可以深入倾听并与团队合作以取得成功 - 但不会对此束手无策。
2015 年 4 月，安妮-玛丽·巴尔夫 (Anne-Marie Balfe) 对此发表了非常雄辩的讲话：“有勇气听取不同的观点，并有坚持下去的信念。”
在我为 Redii 工作的过程中，我了解到我想与想要拥抱这段旅程的人一起工作。 了解创业工作世界不断变化的本质的人，意味着点对点的认可是成功的关键。 利润回报美元，但真正的参与回报美元、微笑和持续的认可文化——还有什么更长寿？
【Naomi Simson 的此帖首发于官网，经授权转载。】