聘請誰加入您的創業公司是一個重大決定
已發表: 2017-07-26初創公司的招聘過程需要來自外部，而不是創始人
我在 iCentral.co 為悉尼的一家科技初創公司與 The Start Society 進行了交談，我被問到的一個問題是：“當你想在你的企業中招聘人員時，你如何有效地做到這一點？”
我的回答非常直截了當：“我僱傭成年人。 我僱用的人與我的價值觀和熱情——最重要的是與我的目標一致——但我不想要像我這樣的人。” 除了他們的“能力”之外，我還需要知道他們是誰。 我問：
- 你相信什麼？
- 你代表什麼？
- 你想如何讓世界變得更美好？
- 你的願望是什麼？
不幸的是，一些領導者傾向於（有些人稱之為複雜）僱傭“像他們一樣”的人。 為什麼？ 他們希望與那些在他們所做的每一件事上都擁有同樣堅韌、目標感、熱情和堅持的人一起工作。 有時這來自一個真正的保護場所——被那些不具備你所擁有的強烈職業道德的初創員工燒死可能會非常令人沮喪，當它是你的“寶貝”時，他們不像你那麼痴迷，那就是對此感到生氣是可以理解的——但這並不是成功招聘策略的基礎。
當您意識到您（作為領導者）不是進行招聘的最佳人選時，這可能會變得非常具有挑戰性……這需要熟練的專業人員來完成任務。 梅根·布羅姆利 (Megan Bromley) 在 RedBalloon 的快速成長後創業階段擔任員工體驗主管，是我的那個人。 她將才華和專業技能帶入了我自己和其他業務領導者創造的願景。
我意識到我沒有能力將我的直覺與我的激情分開。 我對企業的熱愛並確保最好的人在那里工作並不總是轉化為聘用優秀的員工。 我需要一位專家。 在早期，眾所周知，我會走進面試並告訴準員工 RedBalloon 有多棒，以及為什麼他們應該為我們工作。 我沒有認真聽，坦率地說，我並沒有為此而生。
我在企業早期招聘的最佳秘訣是什麼？ 僱用與你互補的人——你想把那些強項不是你強項的人帶上旅程。 這就是您如何建立一個由優秀人才組成的成功企業。 儘管我有世界上所有最好的意圖，但我不一定有技能。
梅根改變了這個過程，把它變成了一個“約會遊戲”，確保我們可以探索最合適的人選。 我們不僅要確定候選人可以“給”企業什麼，還要確保他們了解他們可以期望“得到”什麼——他們的職業生涯將如何通過成為我們團隊的一員而得到提升。
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以下是我們在 RedBalloon 招聘過程中使用的視頻：
我認為包含一些您可能喜歡使用的 RedBalloon 面試問題可能會很有用，這將有助於過濾那些與您有相同價值觀的人和那些不認同您價值觀的人。
- 你最熱衷於什麼？ （這可以洞察他們作為一個完整的人的樣子，而不僅僅是朝九晚五的人。）
- 生活中什麼讓你興奮？
- 在工作糟糕的一天，你會是什麼樣子？ 這來自一個誠實的地方，並承認每個人都不時有糟糕的一天。 我們想知道您如何尋找這些標誌，以及您和您的團隊負責人如何最好地管理它們。
- 在RedBalloon的申請過程中，有一個問題要求候選人告訴我們他們如何與企業的價值觀保持一致，並給出真實的例子。
談到流程，RedBalloon 肯定做對了。 從申請篩選到小組面試、一對一面試，以及在團隊負責人做出最終決定之前的團隊見面會，我們相信我們的流程具有協商性並代表了我們的價值觀。
初創公司員工入職也是如此。 當您作為 RedBallooner 的第一天穿過那扇大紅門時，您的伙伴會與您會面，他會指導您完成設置、介紹、定向，帶您出去吃午飯，並且是您解決任何問題的首選人當你安頓下來時。我們非常重視這個過程——我們最終會帶領人們踏上一段旅程。 我們希望他們得到支持。
那些僅僅因為擅長自己所做的事情而被雇用的人與那些深深致力於組織正在做的事情的人的區別是什麼？ 前者只是為了薪水而工作。 這些人與您的價值觀不同——而且這些特徵肯定不會超過 RedBalloon 的“大紅門”！ 僅憑技術技能來僱用某人是沒有壽命的。 文化契合度佔招聘的 50%。
如果他們得到更好的報價，這些人就會離開。 他們是第一個批評組織所採取的立場以及領導層產生的想法的人。 它們是負能量，在致力於改變世界的工作場所中沒有立足之地。 這些不是我僱用的人。
“你可以擁有世界上最好的戰略和最好的建築，但如果你沒有與你一起工作的人的心和思想，那麼這一切都不會成為現實。” ——蕾妮·韋斯特
我希望員工能夠接受你的事業並將其變成自己的事業。
如果你要具體問我不尋找什麼，我在第一季談到了鯊魚坦克上一位初創企業家的堅持和頑固之間的區別，這是有充分理由的。 我的建議不僅限於初創企業家——它也適用於潛在的員工。 我尋找堅持自己觀點的人，可以深入傾聽並與團隊合作以取得成功 - 但不會對此束手無策。
2015 年 4 月，安妮-瑪麗·巴爾夫 (Anne-Marie Balfe) 對此發表了非常雄辯的講話：“有勇氣聽取不同的觀點，並有堅持下去的信念。”
在我為 Redii 工作的過程中，我了解到我想與想要擁抱這段旅程的人一起工作。 了解創業工作世界不斷變化的本質的人，意味著點對點的認可是成功的關鍵。 利潤回報美元，但真正的參與回報美元、微笑和持續的認可文化——還有什麼更長壽？
【Naomi Simson 的此帖首發於官網，經授權轉載。】