如何管理自由职业者？ – 雇主指南
已发表: 2022-03-27雇佣自由职业者可能被视为一种委托。 在许多情况下，将任务委派给自由职业者是必要的，因此必须有效地完成。 对于一些公司来说，管理自由职业者似乎很复杂，或者至少很困难。 自由职业者的非专业雇佣可能会给公司带来许多负面结果，例如：没有充分发挥人力资源的潜力。 那么公司应该如何管理一个自由职业者团队，以使他们的工作和整个合作有效？
如何管理自由职业者？ - 目录：
- 了解自由职业者的世界
- 正念沟通
- 目标设定
- 目标跟踪和测量
- 概括
了解自由职业者的世界
在文章“如何利用自由职业者的潜力？” 我们已经讨论了如何使用自由职业者的所有能力和技能。 今天，我们想为雇用自由职业者的公司和根本不雇用自由职业者的公司提供一份简短的指南。 希望下文中列出的这几个技巧将向这些公司展示如何处理与自由职业者的合作。
为了管理好自由职业者团队，雇主必须了解他们工作的现实。 与与直接上司密切合作的全职员工相比，自由职业者通常在家工作。 在办公室委派任务要容易得多，经理可以直接接近其中一名员工并通过请求。
这种严格、严谨的委派风格，老板希望他们的命令马上得到服从，不能用于与自由职业者的合作。 独立工作者重视在任务和时间管理方面更灵活的方法。 与其直接委派任务，不如展示项目大纲，让自由职业者提供处理特定任务的最佳方式。 这为他们提供了足够的任务自由裁量权，同时满足了公司的要求。
对于许多企业家，尤其是那些习惯于严格控制分配和委派任务的企业家来说，与员工打交道的新方式可能会很困难。 尽管如此，放弃部分控制权会影响自由职业者的生产力，他们现在可以独立地履行他们选择的职责。
正念沟通
自由职业者的独立性和绩效之间的关系是显而易见的。 他们完成了自己的任务，但不能像全职工人那样受到严格的控制。
但缺乏控制可能对公司和自由职业者都有害。 无法完全规范工作流程的管理人员会在项目的后续阶段做出冒险且不确定的决定。
从自由职业者的角度来看，缺乏联系和不充分的反馈会导致与公司隔离并对其战略目标失去兴趣。 这可能会降低自由职业者的整体生产力。 有意识的、细心的沟通，应该防止这种情况的发生。 幸运的是，自由职业者的团队经理可以使用专门的工具和应用程序。
从自由职业者的角度来看，缺乏联系和不充分的反馈会导致与公司隔离并对其战略目标失去兴趣。 这可能会降低自由职业者的整体生产力。 有意识的、细心的沟通，应该防止这种情况的发生。 幸运的是，自由职业者的团队经理可以使用专门的工具和应用程序。
自由职业者管理系统具有促进公司与独立员工之间稳定沟通的功能。 例如，来自Firmbee应用程序的优秀工具，有助于搜索独立候选人，以及任务委派和监督。 Firmbee 工具允许建立扩展数据库并直接在系统中开具发票。
目标设定
有了专门的工具，经理应该专注于设定公司的业务目标。 自由职业者也应该努力实现这些目标。 明确、具体的目标有利于整个实现过程——它增加了员工的积极性并影响了员工的努力强度。
设定目标非常重要，甚至应该在招聘新的自由职业者流程之前完成。 新入职的自由职业者应尽早了解自己的职责，这为未来的评估和进度衡量创造了公平的结构。
目标跟踪和测量
如果目标不可衡量，您的目标可能永远无法实现。 量化目标是公司管理的基础，在涉及独立员工的工作时至关重要。
招聘自由职业者的企业应公开告知将使用哪种测量工具进行工作监控。 公司流程的透明度似乎是最佳选择，因为它可以营造信任氛围并显示业务环境的完整性。 独立工作者满意地使用在线时间表和时间表，特别是如果这些是与自由职业者合作创建的，而不是从上面强加的。
概括
自由职业者重视方法的灵活性和独立性，但在大多数情况下，自由职业者团队的管理类似于全职员工的管理。 对自由职业者的整体方法应该更加关注，尤其是在任务委派方面。 有了独立意识，自由职业者应该对他们的任务承担更大的责任，并感到更加感激。
组织中的认真、专注的沟通可以让自由职业者和他们的主管建立完全的专业关系，这是实现所有业务目标的关键。
有了本文列出的技巧，自由团队的管理应该变得简单高效。 适度、平衡的自由职业者工作方式应该有利于独立工作者和公司。
另请阅读：如何实施自由职业者管理系统
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。