在 Covid 中生存和发展：创业者指南
已发表: 2020-08-29大流行对初创企业的最大影响之一是投资者资金枯竭
在此期间，有一个你正在努力实现收入和利润之外的目标可能是一个巨大的动力
快速决策的能力是一种被低估的技能，它决定了公司的成败
这种流行病的冲击扰乱了我们日常生活的许多方面，初创公司也不例外。 被誉为经济中的一个亮点，今天他们中的许多人已经走到了“跑道”的尽头。 交易延迟、投资暂停和消费者支出下降正变得司空见惯，即使是最乐观的初创公司创始人的情绪也会受到抑制。
事实上，新冠疫情对初创企业的最大影响之一就是投资者资金的枯竭。 2019 年对于印度初创公司来说是丰收的一年，B2C 初创公司完成了超过 425 笔交易，融资金额达 62.3 亿美元。 将这一趋势延续到 2020 年——今年前两个月，风投对印度初创企业的投资甚至高于去年同期。
然而，一旦大流行开始收紧控制权，风投们也选择了掏腰包。 研究公司 Venture Intelligence 发现，自 3 月以来进行的几项投资是风险投资对现有投资组合的投资，而 5 月的投资额约为 2019 年 5 月投资额的四分之一。
与此同时，千禧一代的买家正在为不确定的工作前景而苦苦挣扎，因此，他们更加意识到他们把钱花在了哪里。
这一切听起来相当凄凉，不是吗？
好消息是，历史上有很多例子可以处理危机，有时甚至可以用作建立繁荣、成功企业的跳板。 事实上，2008 年的全球经济衰退催生了一些我们今天离不开的开创性业务（Uber、Whatsapp、Slack）！
那么，您如何为您的企业生存和克服这场危机呢？ 这里有一些支柱可供年轻的初创公司创始人用作在任何危机中建立业务的基础，而不仅仅是这一点：
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在您的业务背后有一个目标
在此期间，有一个你正在努力实现收入和利润之外的目标可能是一个巨大的动力。 一旦你做到了这一点，只要达到这个目的，你就会立即在其他所有事情上变得灵活。 例如，在 The Better Home，我们的目的是让全国各地的公民能够做出更好的消费决策，对地球更友善。 现在，这个目的可以产生多种商业模式、产品类别和格式——这将不断发展，但您业务的核心和核心将始终相同。
有目标还有助于与客户建立更有意义的关系。 在这种情况下，他们不会“购买”您的产品； 他们是您旅程中的合作伙伴，也是使您的企业在经济上可持续发展的基石。
利用这段时间来构建您的产品
如果您的销售额在此期间下降，或者您的业务因封锁而关闭，请利用这段时间与您的客户交谈，与您的团队进行头脑风暴并改进您的产品。 在 The Better Home，在全国范围内的封锁期间，我们向早期客户寻求反馈，并收到了一些关于如何改善用户体验的非常有效和实用的建议，我们在 45 天的封锁期间专注于落实这些反馈。
这样，当锁定解除并且业务恢复正常时，您就可以开始工作了！ 专注于做您一直想做的产品，但“根本没有时间”去做！
专注于你可以控制的事情
在这样的时间里，你可能会觉得有很多事情是“你无法控制的”。 虽然这可能是真的，尤其是当我们周围存在如此多的不确定性时，但肯定有一些事情在我们的控制范围内。 将所有常规流程剥离到基本面，看看您如何在当前环境下重新审视它们，以及它将如何帮助您的业务更具可持续性。 例如，您当前的所有费用都是必要的吗？ 您能否减少广告支出并寻找更有机的方式来传播有关您的品牌的信息？ 你真的需要你现在花钱的所有工具，还是有更简单的方法来解决它？
负责并迅速采取行动
快速决策的能力是一项被严重低估的技能，它决定了公司的成败。 快速响应反馈、做出决定并将其贯彻执行是企业与众不同的地方。 在这种情况下，请查看当前市场和用户群以获取反馈。 人们是否不舒服走出去购买你的产品？ 上网，快！ 客户是否正在寻找口袋上更轻的替代品？ 发布成本更低的 SKU！
在我们的品牌中，我们的一些用户想要更大数量的产品，以避免每月与我们的送货人员接触——我们立即为这些客户制作了一个 5 升的罐头，他们对此非常满意！
节俭是关键！
将这种现金紧缩视为变相的祝福，并让它引导您明智而有效地使用您的资金——将节俭作为您运营的核心。 以我的经验，节俭的初创公司往往比大多数受资助的公司更有优势，因为他们总是在寻求更有效的途径来实现相同的目标。 节俭让位于创新和持续增长。
在艰难时期流动、适应和坚持的能力是初创公司相对于大公司的最大优势之一——现在是利用这种优势并重新规划以迎合新世界的最佳时机！