印度和國際製藥政策如何促進初創企業
已發表: 2020-03-09製藥業目前在全球排名第十四
印度政府為製藥業提供廣泛的稅收優惠
外國公司將印度視為醫療保健發展的潛在市場
印度的醫療保健圖表一直在向上移動，市場參與者正朝著光明的未來努力。 商業模式和數字技術幫助醫療保健提供者使該行業更加可持續、負擔得起且所有人都可以使用。
公共和私人服務提供商、消費者和那些挑戰市場的人的“超級組合”在帶來我們一直期待的演變方面發揮著關鍵作用。
印度醫藥市場的未來
該行業目前在全球排名第 14 位，有報告顯示，到 2022 年，該行業的市場價值將達到 8.6 萬億盧比。報告進一步表示，政府在醫療保健領域的支出預計將在 2019 財年增加到 GDP 的 2.5%從 2018 財年的 1.15%。
印度政府對醫療保健部門的支持
印度政府為製藥業提供廣泛的稅收優惠，並為在貿易和商業區或欠發達地區建立的業務提供免稅期； 扣除出口利潤； 自由貶值匯款； 減少資本研發消耗，以及全力支持醫療保健初創公司的所有其他承諾。
這裡有些例子：
偽造
在國際層面，假藥是印度醫療保健系統的一個嚴重問題。 印度藥品生產商組織 (OPPI) 已經得出了不同的方法來解決這個問題。 它領導了一些研討會，並直接與衛生部合作，制定控制製造和提供“誤導性”的方法。 它還為該業務分發了一些防偽規則手冊。
知識產權保護
國家政府根據 2005 年《專利（修正）法》為每個機械部件頒發了產品許可證，這與印度在 1995 年加入與貿易有關的知識產權（TRIPS）協議時所做的貢獻相一致。該指南計劃平衡國內和國際市場。
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國際政策如何為印度公司讓路？
醫療初創公司的工作方式正在發生轉變，從完全協調的組織結構轉向未來組織利用廣泛的外包、合資企業和其他具有法律約束力的伙伴關係流程，以使各方更容易共同發展. 製藥業的這種進步為印度醫療保健初創公司以及生物技術等相關領域帶來了巨大的優勢。
從外包和特許經營到多元化和合資企業，醫療保健企業現在能夠與全球參與者攜手滿足需求，從而獲得更多好處。 選擇範圍跨越了廣泛的所有權和控制水平，從明確利用生產過程到授權行動方案，再到逐步納入聯合努力。
外包
外包一直是與印度組織合作的慣用技術。 顯然，製藥業務的重點一直是低價值創造活動，如原料藥和仿製藥，印度繼續在此類活動中發揮重要作用。
就在最近，印度的製藥初創公司也開始向價值鏈攀升。 外國機構目前正在逐步利用印度不斷發展的研發能力來匹配其生產技能。
特許經營
印度的零售業還為遠程組織提供了開放的大門，可以建立自己的零售特許經營商或與現有參與者建立合作夥伴關係。 特許經營形式幫助特許經營者獲得一系列好處，例如共享技術、庫存、生產和營銷流程。
合資企業
對於希望從印度展出的開放式大門中受益的組織來說，聯合努力 (JV) 正在成為越來越受歡迎的選擇。 外國組織正逐步瞄準當地合作夥伴，以提高他們在印度的質量。
當地合作夥伴帶來了多年的經驗、當地人口所需的專業知識、知識支持以及他們長期以來建立的龐大網絡。 這些偏好，加上低生產成本、有天賦的熟練勞動力和技術發展，可以為進入印度的西方製藥組織所利用。
如前所述，印度擁有大約 100 家美國 FDA 批准的工廠，因此尋求當地合作夥伴的外國組織可以使用慷慨的製造基地。 研發聯合努力也正在成為一種著名的方式。 一些印度組織正在與外國醫療保健初創公司合作，以提高他們的疫苗開發技能。
外國公司將印度視為醫療保健發展的潛在市場，他們對該國的興趣正在逐漸增加。 印度的當地市場對全球製藥業來說是令人鼓舞的。 該國在合同製造、研發和臨床初步方面的發展能力也使其成為價值鏈各個階段的全球製藥企業青睞的外包合作夥伴。