如何編寫自己的播客業務計劃以及您應該考慮的所有理由

計劃不是您可以從事的最令人興奮的商業活動，但它是開始新旅程時最重要的活動之一。 在創建播客時，為了讓自己為成功做好準備，您需要考慮一下您將要談論的內容、營銷方式以及未來的發展方向。

許多小型企業在根本沒有任何計劃的情況下開始播客，很快他們發現自己陷入了困境，不知道如何繼續。 最好先做好準備，然後再隨波逐流調整。

如果您仍然不相信需要計劃，或者您只是想學習如何編寫自己的播客業務計劃，那麼請繼續閱讀。

為什麼需要播客業務計劃

您可能聽說過許多企業只是在沒有任何計劃或準備的情況下開始播客，那麼您為什麼不能這樣做呢？ 播客與任何其他商業企業並沒有什麼不同。 這需要時間、金錢和資源來完成。 即使您的最終目標不是成為喬·羅根（Joe Rogan），而您只是為了好玩或作為另一個有用的促銷工具，但開始時沒有目的地或目標也絕不是一個好主意。
播客業務計劃可以幫助您避免感到不確定和困惑。 至少，它可以通過添加里程碑、目標和目標來使您的旅程更有意義。 話雖如此，讓我們看看如何編寫計劃。

如何編寫播客業務計劃

編寫播客商業計劃聽起來很複雜，但實際上並非如此。 它只需要一些努力、時間和研究。 您在開始時投入的工作越多，隨著時間的推移，創建、管理和維護您的播客就越容易。

在我們開始之前，需要注意的一件事是，您需要考慮誰將查看您的播客業務計劃：如果是您，並且可能是那些幫助您的人，那麼有一種方法可以做到這一點。 但是，如果您正在製作它以便不認識您並且需要從頭開始的人可以使用它，那麼您不應該跳過“額外”和應該完成的任務的詳細描述.

播客概述

概述正是它聽起來的樣子。 它應該涵蓋您的播客的誰、什麼、在哪裡、何時以及為什麼。 執行以下操作是個好主意：

• 快速概述播客的內容及其呈現方式
• 概述製作人、主持人和所有其他相關人員
• 創建播客的價值觀、目標和使命

概述不應該太詳細。 您只想讓讀者了解播客的全部內容，然後再讓他深入研究計劃。

播客空間概述

在任何其他業務領域，這部分都可以稱為“競爭對手”，但對於播客來說，這可能不是正確的詞。 你應該知道會有和你類似的節目，所以你需要和他們區分開來，但你不一定要和他們爭奪觀眾。 在這裡，您將想要研究您的利基市場中有哪些播客； 主要目標是找到這些問題的答案：

• 您的利基市場中最受歡迎的播客是什麼？ 他們的目標受眾是什麼？
• 誰是你的播客靈感？
• 您的播客在哪裡適合？

目標聽眾

有一種觀點認為，如果你只是發布高質量的內容，人們就會發現它——嗯，這是一個謊言。 那裡有很多選擇，不考慮您的目標受眾可能是什麼樣子是個壞主意。

您希望擁有您的播客所針對的目標受眾。 你應該努力做到比簡單的“30 歲以上，沒有孩子的男人和女人”更具體。 相反，深入挖掘您的聽眾會是什麼樣子，並嘗試找出可能會吸引他們到您的播客的內容。

這是您的成長開始的播客部分，您不能種植您一無所知的東西。

預算

有一種方法可以在不投資任何資金的情況下創建播客，但僅僅因為你可以，並不意味著你應該這樣做。 最終，高質量的內容會讓你花錢，你需要知道多少錢。

播客預算中包含的一些訂單項應如下所示：

• 設備
• 託管平台
• 編輯和製作
• 營銷活動
• 網站設計

制定書面預算將有助於了解播客的成本，並使您能夠決定是否應將其貨幣化列入您的“待辦事項”清單。

人員

該計劃的這一部分概述了在創建播客時誰負責什麼。 您將需要確定以下角色和職責：

• 主持人
• 製片人
• 音頻工程師
• 運營經理
• 營銷部門
• 您認為您的播客需要的其他任何人

一開始，可能只有一兩個人負責所有事情，但隨著您的擴展，預先定義所需的角色是個好主意。

增長和營銷計劃

無論您是為了好玩還是為了錢，您都不可避免地希望播客增長。 這是您的營銷計劃必鬚髮揮作用並提供幫助的地方。 您將想要了解您將開展的廣告活動類型以及您將如何定期開展這些活動。 確保概述您將使用的所有渠道（社交媒體、博客等）以及您計劃使用每個渠道的頻率。 在這裡，您還必須確定是選擇付費廣告還是僅僅依靠有機營銷策略。

貨幣化

設置好預算後，它可能會幫助您了解是否需要通過播客獲利。 如果您確定成本太高並且需要獲得一些回報，一些流行的貨幣化渠道包括

• 聯盟營銷
• 贊助
• 商品
• 產品銷售

了解您想通過播客實施哪些獲利想法是個好主意，因為這將使您能夠正確準備併計劃如何實現它。

您已準備好開始播客

為您的播客制定商業計劃不僅是確保您的企業成功的好方法，而且也很有趣。 請記住，這只是您需要經歷的漫長過程的第一步，但如果您希望播客成長並變得流行，這是必須做的。