Metaversity 的衰落：Manish Maheshwari 大肆宣傳的教育科技初創公司是如何失敗的
已發表: 2022-05-24在結束或尋找買家的過程中，Metaversity 已經解雇了 20 名員工，其餘員工將在未來幾天內跟進
有一次，投資者曾提議 Maheshwari 支付 10 萬美元現金以離開公司
倒下的原因之一是 Maheshwari 和聯合創始人 Tanay Pratap 對它是一家元宇宙公司還是一家教育科技企業的願景不同
甚至在它起飛之前，Metaversity 就已經崩潰了。
由前 Twitter 印度首席執行官 Manish Maheshwari 和前微軟高級工程師 Tanay Pratap 創立的大肆宣傳的 edtech-metaverse 混合體在籌集 500 萬美元幾個月後，正式宣布以一種或另一種方式關閉商店。
從承諾市場準備技能的 MetaMBA 16 週計劃到為大學建立元宇宙的計劃，總部位於班加羅爾的 Metaversity 擁有吸引投資者、用戶和媒體的所有正確要素。 那麼出了什麼問題呢？
簡而言之，Metaversity 缺乏的是科技創業公司的本質：
領導層之間的共同願景。
Metaversity 成立於 2021 年，始終跨越兩個世界——edtech 和 web3。 即使是創始人也無法就該行業或計劃達成一致，因此在從 70 多名投資者那裡籌集了超過 500 萬美元之後，Metaversity 已經變成了另一家注定失敗的創業公司，或者我們應該說是vaporware。
在 Future Group 的 Kishore Biyani、TV Mohandas Pai、Ritesh Malik 博士和前 Facebook 印度負責人 Kirthiga Reddy 以及來自 Zerodha、Razorpay、Sheroes、Snapdeal、CARS24 的創始人的支持下，這家初創公司被認為是熱門資產。 但現在 Metaversity 正在考慮所有的選擇，包括出售，甚至在它可以在市場上推出其產品之前就倒閉。
除了創始人之間的脫節之外，消息人士告訴我們，Maheshwari 獲得了一筆 10 萬美元的離開公司的提議，但這位前 Twitter 印度首席執行官拒絕了。
由於 Metaversity 努力尋找合適的產品和方法，員工被告知要在沒有太多通知的情況下離開，而被迫辭掉工作參加 MBA 課程的學生則沒有工作，也沒有課程。
儘管有印度最大的天使投資人支持該公司，但 Metaversity 面臨的挑戰引發了更多問題，即投資者是否確實在審查產品並在投資前檢查創始人的兼容性。
Metaversity 問題將如何在資金寒冬中改變對 Web3 產品或其他初創公司的早期投資。
是什麼讓 Metaversity 注定失敗
自 5 月 19 日 The Morning Context 關於 Metaversity 的第一份報告以來，Maheshwari 現在已經詳細說明了哪裡出了問題。
在 Linkedin 的帖子中，他寫道：
“隨著我們的進步，創始團隊在願景（我們是教育公司還是元界公司？）和實現這一願景的方法之間也出現了差異。”
然而，這不是唯一的問題。 Maheshwari 補充說，這家初創公司也沒有正確處理技術部分，這是 Pratap 負責的領域。
“當我們開始與學生一起測試 Metaversity 平台的早期版本時，我們發現沉浸式課堂和社區體驗並未達到我們設想的水平。 在解決學生當前使用的設備的可訪問性問題時，我們還遇到了技術和生態系統挑戰。
這阻礙了這家初創公司“提供顯著差異化的學習體驗”——聯合創始人補充道。
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此後，元界在開課前取消了課程，學生預繳的費用連同利息全部退還。
Metaversity 的 30 人團隊過去幾個月一直在班加羅爾辦公室工作。 一位 Inc42 消息人士稱，Maheshwari 上週在一次 Zoom 會議上解雇了其中 20 名員工，而一些仍在 Metaversity 工作的技術團隊成員將被要求在一兩週內離開。
其中一名員工告訴 Inc42，該公司在過去幾個月裡強制要求在辦公室工作，他們沒有選擇遠程工作。
然而，在解僱他們時，管理層選擇通過 Zoom 電話解僱他們，而不是舉行面對面的會議。
“Maheshwari 被提供 10 萬美元以離開公司”
甚至在事情發生之前，Manish Maheshwari 就有機會離開公司。 一位接近 Metaversity 投資者的消息人士告訴 Inc42，Maheshwari 的帖子只陳述了他的故事版本。
雖然 Maheshwari 將技術問題歸咎於技術問題，但事實是課程實際上已經準備就緒，而且 Maheshwari 甚至在推特上對此進行了討論。
然而，聯合創始人之間幾乎沒有任何會談來解決這個問題。
Maheshwari 想讓 Metaversity 成為 Metaverse 初創公司，而 Pratap 則希望以 Metaverse 為媒介建立一家教育科技初創公司。
有一次，Manish Maheshwari 獲得了 10 萬美元現金以離開公司。 然而，他單方面拒絕這樣做。
“作為大股東，馬赫什瓦里讓公司在沒有任何活力的情況下隨心所欲地跳舞，”這位不願透露姓名的人士說。 Gergely Orosz 也是該公司的天使投資人，他在推特上寫道：“作為一名投資者，我看到@invactHQ成功了：但沒有你，”
消息人士補充說，雖然一位創始人讚成建立一個提供就業機會等的整個大學校園，但另一位創始人則更多地將其視為可以出售給大學的 B2B 虛擬世界產品。
這位知情人士告訴 Inc42，雖然雙方都同意 Metaversity 的潛力和機會，但他們的路徑洩露了很多。
儘管存在這些差異，但兩位創始人都沒有準備好離開公司。
除了員工，其中許多人已經離開跨國公司和高薪工作加入 Metaversity，就連 60 名學生也陷入了困境。 這是因為，正如其他出版物所報導的那樣，這家初創公司迫使這些學生離開工作去攻讀 MetaMBA。
因此，Metaversity 的衰落引發了人們對初創公司可能提供的工作能力和確定性的新質疑。 一名不願透露姓名的員工告訴 Inc42，“我不是來這里遠足的。 這是讓我興奮的產品。 然而，在四個月內失業後，我對早期創業公司失去了信任。”
Metaversity 引發了投資者的新疑慮
和人才一樣，公司的一些投資人也因為元界的經歷而對web3產品失去了信心。
雖然過去創業公司已經從英雄走向零，但 Metaversity 擁有 70 多名投資者，包括 Future Group 的 Biyani、Manipal 集團的 Mohandas Pai、前 Facebook 印度負責人 Kirthiga Reddy 以及 Zerodha、Razorpay、Snapdeal、CARS24 的創始人, Suki 等初創公司。
投資者名單還包括全球投資者，例如來自微軟、Meta、Coinbase、谷歌、Twitter、優步、亞馬遜、軟銀、世界銀行、GoJek、LinkedIn 和迪士尼等重量級人物的前任和/或現任領導人。
Metaversity 在籌款時曾表示，資金將主要用於構建平台並引入工程師、插畫家和 3D 設計師來履行 Metaverse 的承諾。
但這一切都化為烏有。 一位投資 Metaversity 的企業家告訴 Inc42，“該公司誹謗了整個印度的創業兄弟會以及全球的 web3 生態系統。 現在人們不會輕易投資這些初創公司。 對於創始人試圖實現新事物的真正初創公司來說，已經枯竭的資金將變得困難。”