Metaversity'nin Düşüşü: Manish Maheshwari'nin Çok Abartılı Edtech Girişimi Nasıl Başarısız Oldu?
Yayınlanan: 2022-05-24Metaversity, tasfiye veya alıcı arama sürecinde şimdiden 20 çalışanını işten çıkardı ve geri kalanı önümüzdeki günlerde takip edecek.
Bir noktada, yatırımcılar Maheshwari'ye şirketten ayrılmak için 100 bin dolar nakit ödeme yapmasını teklif etmişti.
Düşüşün arkasındaki nedenlerden biri, Maheshwari ve kurucu ortak Tanay Pratap arasındaki, bir metaverse şirketi mi yoksa bir edtech girişimi mi olduğu konusundaki vizyon farklılıklarıydı.
Metaversity havalanmadan önce bile çöktü.
Eski Twitter Hindistan şefi Manish Maheshwari ve eski Microsoft kıdemli mühendisi Tanay Pratap tarafından kurulan çok sinirli edtech-metaverse melezi, 5 milyon dolar topladıktan birkaç ay sonra, şu ya da bu şekilde dükkanını kapattığını resmen açıkladı.
Bengaluru merkezli Metaversity, piyasaya hazır beceriler vaat eden 16 haftalık MetaMBA programından üniversiteler için bir metaverse oluşturma planlarına kadar yatırımcıları, kullanıcıları ve medyayı çekmek için tüm doğru bileşenlere sahipti. Peki ne yanlış gitti?
Basitçe söylemek gerekirse, Metaversity'nin eksikliği, bir teknoloji girişimini yapan şeyin özüydü:
Liderler arasında paylaşılan bir vizyon.
2021'de kurulan Metaversity, edtech ve web3 olmak üzere her zaman iki dünyanın arasında yer alıyordu. Kurucular bile sektör veya plan üzerinde anlaşamadılar, bu yüzden 70 artı yatırımcıdan 5 milyon doların üzerinde para topladıktan sonra Metaversity başka bir lanetli girişime dönüştü, yoksa vaporware mi demeliyiz.
Future Group'un Kishore Biyani, TV Mohandas Pai, Dr Ritesh Malik ve eski Facebook Hindistan başkanı Kirthiga Reddy ve Zerodha, Razorpay, Sheroes, Snapdeal, CARS24'ün kurucuları tarafından desteklenen başlangıç, sıcak bir mülk olarak kabul edildi. Ancak şimdi Metaversity, ürününü piyasaya sürmeden önce satıştan vazgeçmek de dahil olmak üzere tüm seçenekleri değerlendiriyor.
Kurucular arasındaki kopukluğun yanı sıra, kaynaklar bize Maheshwari'ye şirketten ayrılması için 100 bin dolar teklif edildiğini ve eski Twitter Hindistan CEO'sunun reddettiğini söyledi.
Metaversity doğru ürünü ve yaklaşımı bulmakta zorlanırken, çalışanlara fazla haber vermeden ayrılmaları söylendi, MBA kursuna katılmak için işlerini bırakmak zorunda kalan öğrenciler işsiz ve derssiz kaldı.
Metaversity'deki zorluklar, Hindistan'ın en büyük melek yatırımcılarından bazılarının şirketi desteklemesine rağmen, yatırımcıların gerçekten ürünleri inceleyip incelemediği ve yatırım yapmadan önce kurucuların uyumluluğunu kontrol edip etmediği konusunda daha fazla soru yöneltti.
Metaversite sorunu, finansman kışının ortasında Web3 ürünlerine veya aslında diğer girişimlere erken aşamadaki yatırımları nasıl değiştirecek?
Metaversity'yi Ölümcül Bir Versity Yapan Nedir?
The Morning Context on Metaversity'nin 19 Mayıs'taki ilk raporundan bu yana Maheshwari, neyin yanlış gittiği hakkında uzun uzun konuştu.
Bir Linkedin gönderisinde şunları yazdı:
“İlerledikçe, kurucu ekiple vizyon (eğitim şirketi miyiz yoksa metaverse şirketi miyiz?) ve bu vizyona ulaşma yaklaşımı arasında da farklılıklar ortaya çıktı.”
Ancak, tek sorun bu değil. Maheshwari, girişimin ayrıca Pratap'ın sorumlu olduğu bir alan olan teknik kısmı doğru almadığını da ekledi.
“Metaversity platformunun erken sürümünü öğrencilerle test etmeye başladığımızda, sürükleyici sınıf ve topluluk deneyiminin öngördüğümüz düzeyde sunulmadığını gördük. Halihazırda öğrenciler tarafından kullanılan cihazlarda erişilebilirliği çözdüğümüz için teknoloji ve ekosistem zorluklarıyla da karşılaştık.
Kurucu ortak, bu, girişimin “önemli ölçüde farklılaştırılmış bir öğrenme deneyimi sunmasını” engelledi.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Bunun üzerine Metaversity kursu başlamadan iptal etti ve öğrencilerin ödediği avans ücretleri faiziyle birlikte tamamen iade edildi.
Metaversity'nin 30 kişilik ekibi son birkaç aydır Bengaluru ofisinde çalışıyordu. Bir Inc42 kaynağı, Maheshwari'nin geçen haftaki bir Zoom toplantısında bu çalışanlardan 20'sini işten çıkarırken, halen Metaversity'de çalışan bazı teknik ekip üyelerinden bir veya iki hafta içinde ayrılmalarının isteneceğini söyledi.
Çalışanlardan biri Inc42'ye şirketin son birkaç ayda ofisten çalışmayı zorunlu hale getirdiğini ve uzaktan çalışma seçeneğinin olmadığını söyledi.
Ancak, iş onları kovmaya geldiğinde, yönetim onları yüz yüze görüşmek yerine bir Zoom görüşmesinde kovmayı tercih etti.
'Maheshwari'ye Şirketten Uzaklaşması İçin 100 Bin Dolar Teklif Edildi'
İşler bu noktaya gelmeden önce bile Manish Maheshwari'ye şirketten uzaklaşması için bir şans verildi. Metaversity'nin yatırımcılarına yakın kaynaklardan biri Inc42'ye Maheshwari'nin gönderisinin sadece hikayenin kendi versiyonunu belirttiğini söyledi.
Maheshwari teknoloji sorunlarını suçlarken, gerçek şu ki kurs aslında hazırdı ve Maheshwari bunun hakkında tweet bile atmıştı.
Ancak, kurucu ortaklar arasında sorunu çözmek için neredeyse hiç görüşme olmadı.
Maheshwari, Metaversity'yi bir metaverse başlangıcı yapmak isterken Pratap, metaverse'i bir ortam olarak kullanarak bir edtech startup'ı kurmak istedi.
Bir noktada, Manish Maheshwari'ye şirketten ayrılması için 100 bin dolar nakit teklif edildi. Ancak bunu tek taraflı olarak reddetti.
İsminin açıklanmaması kaydıyla kişi, 'Çoğunluk hissedarı olan Maheshwari, şirkete hayat vermeden kendi melodileriyle dans ettirdi' dedi. Aynı zamanda şirkette melek yatırımcı olan Gergely Orosz, " Bir yatırımcı olarak @invactHQ'nun başarılı olduğunu görüyorum: ama sensiz" diye tweet attı.
Kaynak, bir kurucunun işe yerleştirme ve daha fazlasını sunan tüm bir üniversite kampüsü inşa etmekten yana olduğunu, bir diğerinin ise bunu üniversitelere satılabilecek bir B2B metaverse ürünü olarak gördüğünü de sözlerine ekledi.
Kişi Inc42'ye verdiği demeçte, her ikisi de Metaversity için potansiyel ve fırsat üzerinde hemfikir olsa da, yolları biraz açığa çıktı.
Bu farklılıklara rağmen, hiçbir kurucu şirketten ayrılmaya hazır değildir.
Birçoğu Metaversity'ye katılmak için ÇUŞ'lardan ve yüksek ücretli işlerden ayrılan çalışanların yanı sıra, 60 öğrenci bile zor durumda. Bunun nedeni, diğer yayınların bildirdiği gibi, başlangıç, bu öğrencileri MetaMBA'ya devam etmek için işlerini bırakmaya zorladı.
Metaversity'nin düşüşü, böylece yeni başlayanların sunabileceği iş yetenekleri ve kesinlikler hakkında yeni şüpheler doğurdu. Bir çalışan, Inc42'ye isminin açıklanmaması koşuluyla, “Buraya yürüyüş için gelmedim. Beni heyecanlandıran ürün oldu. Ancak dört ayda işimi kaybettiğim için erken aşamadaki girişimlere olan güvenimi kaybettim.”
Metaversite, Yatırımcıların Zihinlerinde Yeni Şüpheler Artırıyor
Yeteneğe benzer şekilde, şirketin yatırımcılarından bazıları Metaversity deneyimi nedeniyle web3 ürünlerine olan güvenlerini kaybetti.
Girişimler geçmişte kahramanlardan sıfırlara giderken, Metaversity captable, Future Group'tan Biyani, Manipal grubundan Mohandas Pai, eski Facebook Hindistan başkanı Kirthiga Reddy ve Zerodha, Razorpay, Snapdeal, CARS24'ün kurucuları dahil olmak üzere 70'in üzerinde yatırımcıya sahip. , Suki diğer girişimler arasında.
Yatırımcı listesi ayrıca Microsoft, Meta, Coinbase, Google, Twitter, Uber, Amazon, SoftBank, Dünya Bankası, GoJek, LinkedIn ve Disney'in eski ve/veya mevcut liderleri gibi diğer ağır toplar gibi küresel yatırımcıları da içeriyor.
Metaversity, bağış toplama sırasında, sermayenin öncelikle platformu inşa etmek ve metaverse sözünü yerine getirmek için mühendisler, illüstratörler ve 3D tasarımcıları getirmek için kullanılacağını söylemişti.
Ama bütün bunlar boşa çıktı. Metaversity'ye yatırım yapan bir girişimci, Inc42'ye şunları söyledi: “Şirket, tüm Hint startup kardeşliğinin yanı sıra küresel olarak web3 ekosistemini de karaladı. Artık insanlar bu girişimlere kolay kolay yatırım yapmayacaklar. Kuruyan fonlar, kurucuların yeni bir şey başarmaya çalıştığı gerçek girişimler için zorlaşacak.”