خلف كل قائد ديناميكي هناك تدريب تنفيذي مناسب
نشرت: 2019-09-08يعكس كل قائد لامع تدريبًا صارمًا وعناية شخصية يقدمها مدرب متخصص
يعلّم التدريب الفعال القدرة على تعديل القدرة على التطور المتسق
يتعرف المدربون على نقاط ضعف المتدربين ويعملون بإخلاص على صقل نقاط الضعف هذه
تمامًا كما يصنع المعلم الجيد طالبًا لامعًا ، فإن المدرب التنفيذي الجيد يصنع قادة ديناميكيين.
لا يوجد أي شخص قائد بالفطرة ، فهو يحتاج إلى الكثير من الممارسة والتدريب والتعلم لصقل مهارات القيادة الفعالة تحت إشراف مدرب ممتاز يحقق أفضل ما في المتدربين. نجح بعض قادة الصناعة الاستثنائيين مثل Sunder Pichai و Indra Nooyi و Satya Nadella في صنع مساحة لا يمكن الاستغناء عنها بناءً على مساهمتهم الممتازة ومهاراتهم القيادية الجديرة بالثناء. هؤلاء الأشخاص هم مصدر إلهام حقيقي للقادة الطموحين الذين يحلمون بالمضي قدمًا في إرث مثل هذه الشخصيات الديناميكية.
لحسن الحظ ، يوجد في الصناعة أيضًا بعض المدربين التنفيذيين المخضرمين الذين يتقنون فن غرس القيم العالية والتفاؤل ومهارات العرض والتواصل الفعال بين المدربين من خلال تدريبهم التنفيذي الاستراتيجي والموجه نحو النتائج. التدريب المناسب في الوقت المناسب يفعل العجائب في تجديد وإعادة بناء عقول وأرواح المديرين التنفيذيين لإحداث فرق في حياتهم الشخصية والمهنية.
يعكس كل قائد لامع تدريبًا صارمًا وعناية شخصية يقدمها مدرب متخصص. الآن ، السؤال المهم الذي يدور في أذهاننا هو ما الذي يجعل التدريب التنفيذي فعالاً؟ كيف يصوغ المدربون المحترفين كسابقة للقيادة الجيدة؟ ما هي السمات التي يجب أن يمتلكها الشخص ليصبح قائدًا ديناميكيًا؟
الإجابات الأكثر شيوعًا على السؤال الأخير ستكون الرؤية الواسعة والتواصل الفعال ومهارات التعامل مع الآخرين. حق؟
نعم ، لكن جزئيًا. يحتاج الشخص إلى أكثر بكثير من هذه السمات المحددة ليصبح قائدًا ناجحًا والأهم هو خلق التأثير.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
عملية النفوذ
أوضح نموذج قرار Vroom و Jago البارز أحد التعريفات الدقيقة والأكثر فاعلية للقيادة على أنها "عملية التأثير". في حين أن معظم الناس قد يعتبرون التأثير على أنه خلق رؤية عالية المستوى واستراتيجية اتصال ، فإن الجانب العملي للقيادة والتأثير هو دفع الآخرين نحو تحقيق نتائج بناءة.
عملية التأثير هي تطوير رؤية قيادة أكثر واقعية وموجهة نحو النتائج. نظرًا لأن معظم القادة يمكنهم التأثير على الآخرين ، إلا أن القليل جدًا منهم يمكنهم تحويل هذا التأثير إلى مصطلحات قابلة للتحقيق ، وهذا يحدث فرقًا. هنا تأتي أهمية التدريب المناسب من قبل مدرب رائع يقوم بالفعل بتدريب المتدرب ليصبح قائداً عملياً. انظر كيف!
عندما نقبل حقيقة أن أفضل خصائص القيادة هي التأثير على الآخرين لاتخاذ الإجراء المناسب بدلاً من مجرد التحدث ومناقشته ، يمكننا إنشاء خوارزمية لبعض التطورات التدريجية. يُعلِّم التدريب الفعال القدرة على تعديل القدرة على إحداث تطور ثابت في نظام بيئي متحول لمواصلة المضي قدمًا مع زملائه. يتعرف المدربون على نقاط ضعف المتدربين ويعملون بإخلاص على صقل نقاط الضعف هذه حتى تتحول إلى نقاط قوة.
على سبيل المثال ، في فرقة موسيقية ، لن يقوم المدرب بإطلاق الفرقة بأكملها لأن عازف الجيتار لم يعمل بشكل جيد ، ولن يقوم أيضًا بإطلاق النار على عازف الجيتار. بدلاً من ذلك ، سيحدد المدرب المشكلة وسيقوم بتهيئة عازف الجيتار عن كثب للتدرب بجد وصقل مهاراته إلى الكمال لتحقيق النجاح المشترك للمجموعة.
التدريب الجيد يبني قادة مسؤولين ومؤثرين يتعمقون في المشاكل ، ويحللون الأهمية ، ويجدون حلولًا فعالة لاستئصال المشكلة.
يشمل تدريب القيادة الفعال
- اختراق فكرة أن القيادة هي تدخل منتظم وملخص لمهام متعددة يتم إنجازها باستخدام استراتيجيات فعالة.
- التعرف على معنى الأداء الجيد وإعادة تعريفه بمنهج عملي.
- تعلم إجراء محادثات عميقة وتحليلية حول الأشياء القابلة للتطبيق مع التركيز بشكل أكبر على الأشياء غير القابلة للتطبيق.
- تطوير الوعي الذاتي بين المهنيين لجذب تركيزهم نحو التطورات الأكثر تأثيرًا
- بناء فريق يكمل نقاط القوة والضعف لدى بعضنا البعض. يمكن أن تكون المجموعة ذات المهارات المشتركة متناغمة ولكن لا يمكنها إيجاد طريقة فعالة لإدارة نقاط ضعفها.
- يجب أن يتواصل القادة على نطاق واسع مع المؤثرين والقادة الآخرين لمعرفة اتجاهات السوق المستمرة والرؤى لإبقائهم محدثين باستمرار. يجب عليهم أيضًا الاتصال بشكل متكرر بزملائهم أعضاء الفريق لتزويدهم بتعليقات وتقدير في الوقت الفعلي لمزيد من التحسين.
- تجنب المناقشات الممتعة واستثمار طاقاتهم في تعزيز المهام العملية والقابلة للتنفيذ والقابلة للتحقيق.
يعد التدريب على القيادة والتنفيذي تفويضًا لكل فرد ومنظمة لأنه يخلق قادة ومؤثرين محتملين يجلبون أفكارًا وابتكارات جديدة في نماذج الأعمال التقليدية لتحقيق نمو أفضل وأسرع. يأتي التغيير دائمًا من الداخل ، لذلك نحتاج أولاً إلى إحداث تغيير إيجابي داخل أنفسنا من خلال الاستفادة من التدريب الخبير من قبل مدربين يتمتعون بالكاريزما لتحويل الأمور بشكل أفضل.