每个充满活力的领导者背后都有一个恰当的高管培训
已发表: 2019-09-08每一位闪亮的领导者都体现了由专门的培训师提供的严格培训和修饰
有效的培训教会了一种适应能力，以实现一致的进化
培训师认识到学员的弱点，并专门致力于弥补这些弱点
就像一个好老师培养一个优秀的学生一样，一个好的执行培训师培养一个充满活力的领导者。
没有人是天生的领导者，它需要大量的实践、培训和学习，才能在一位优秀的培训师的指导下磨练有效的领导技能，让他/她的学员发挥出最好的一面。 一些杰出的行业领导者，如 Sunder Pichai、Indra Nooyi、Satya Nadella，基于他们出色的贡献和值得称道的领导技能，成功地创造了一个不可替代的空间。 这些人是那些梦想继承这些充满活力的人物遗产的有抱负的领导者的真正灵感来源。
幸运的是，该行业也有一些经验丰富的高管培训师，他们掌握了通过战略性和以结果为导向的高管培训向培训师灌输高价值、乐观、有效的演讲和沟通技巧的艺术。 在适当的时间进行适当的培训对于补充和重建高管的思想和灵魂以改变他们的个人和职业生活有奇效。
每一位出色的领导者都体现了由专门的培训师提供的严格培训和修饰。 现在，我们想到的一个重要问题是，是什么让高管培训有效？ 培训师如何将专业人士塑造为良好领导力的先例？ 一个人必须具备哪些特质才能成为一个充满活力的领导者？
最后一个问题最常见的答案是开阔的视野、有效的沟通和人际交往能力。 正确的？
是的，但部分。 要成为成功的领导者，一个人需要的远不止这些明确的特征，最关键的方面是创造影响力。
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影响的过程
著名的 Vroom 和 Jago 决策模型将领导力的精确和最有效的定义之一阐明为“影响的过程”。 虽然大多数人肯定会认为影响力是一种高层次的愿景和沟通策略，但领导力和影响力的实际方面是推动他人取得建设性成果。
影响的过程正在发展一个更加现实和以结果为导向的领导愿景。 由于大多数领导者可以影响他人，但很少有人可以将这种影响转化为可实现的条件，这会产生影响。 由一位伟大的培训师进行适当培训的意义就在这里，他确实指导他们的学徒成为一个实际的领导者。 看看怎么样！
当我们接受这样一个事实，即最好的领导特征是影响他人采取适当的行动，而不仅仅是谈论和讨论它，我们就可以为一些渐进式的进步创建一个算法。 有效的培训教会了在不断变化的生态系统中不断发展的调整能力，以便与同伴一起继续前进。 培训师认识到学员的弱点，并专门致力于消除这些弱点，直到它们变成优势。
例如，在一个乐队中，教练不会因为吉他手表现不佳而解雇整个乐队，他/她也不会解雇吉他手。 相反，教练会发现问题并密切训练吉他手努力练习并磨练他的技能以达到完美的效果，以实现团队的共同成功。
良好的培训可以培养负责任和有影响力的领导者，他们深入研究问题、分析关键性并找到根除问题的有效解决方案。
有效的领导力培训包括
- 深入理解领导力是通过有效策略完成的多项任务的常规和总结性干预。
- 认识到良好性能的含义并以实际的方法重新定义它。
- 学习就可行的事情进行深入的分析性对话，同时更加强调不可行的事情。
- 培养专业人士的自我意识，使他们专注于最具影响力的发展
- 建立一个可以互补优势和劣势的团队。 拥有共同技能的群体可以和谐相处，但找不到有效的方法来管理他们的弱点。
- 领导者应与其他有影响力的人和领导者广泛联系，以了解持续的市场趋势和见解，以不断更新。 他们还应该经常与团队成员保持联系，为他们提供实时反馈和对进一步改进的赞赏。
- 避免讨人喜欢的讨论，将精力投入到提高实际、可交付和可实现的任务上。
领导力和高管培训是每个个人和组织的一项任务，因为它培养了潜在的领导者和影响者，他们在传统商业模式中带来新的想法和创新，以实现更好、更快的增长。 变化总是来自内部，因此我们首先需要通过富有魅力的教练的经验丰富的培训来为自己带来积极的变化，从而使事情变得更好。