النظر من الزجاج الأمامي في العالم العادي الجديد
نشرت: 2020-03-30كل أزمة تقدم فرصة
تحتاج الشركات الناشئة إلى البدء في التفكير في هذا الوضع الطبيعي الجديد وتصور كيف يجب أن يتكيف نموذج أعمالهم
انظر إلى المدى الطويل وكن مستعدًا لإعادة معايرة نماذج الأعمال إلى الوضع الطبيعي الجديد
ضرب Covid 19 العالم مثل صاعقة ولم يمنحه عمليا أي وقت لاتخاذ أي إجراء خلفي. قلة من الدول استجابت بلطف أكثر من غيرها ، ولا أحد يخمن حجم الدمار الذي سيحدثه هذا.
يكفي أن نقول إن العالم لن يكون كما كان مرة أخرى لأنه يستعيد عقله ويبدأ في العمل. لقد أطلق رئيس صندوق النقد الدولي بالفعل بوق الركود ويقول الخبراء إن هذا سيكون أسوأ من الأزمة المالية لعام 2008.
الشركات الناشئة التي لديها ما يكفي من رأس المال لتستمر لمدة 12 شهرًا على الأقل أفضل نسبيًا من أولئك الذين لديهم مدرج أقصر أو أسوأ من أولئك الذين نفد رأس المال. تعمل Venture Funds مع الشركات الناشئة لوضع خطط عمل للتغلب على هذه العاصفة التي للأسف لا تقتصر على فنجان الشاي.
التدابير التكتيكية مثل الحد من الاحتراق عن طريق خفض التكاليف ، وتقليص الحجم ، واستخدام الوقت لتحسين المنتج أو إعادة معايرة التأثير على الإيرادات هي "الثمار المتدلية" المعتادة والمضبوطة التي يتم تناولها. إن مثل هذه الإجراءات التكتيكية بالغة الأهمية لأن تمديد كل دولار سيكون أمرًا حتميًا نظرًا للتدفق في الأسواق المالية وعدم اليقين المحيط ببيئة التمويل.
بداية مرحلة ما بعد كوفيد العادية الجديدة
ومع ذلك ، فإن كل أزمة تمثل فرصة. لذلك من الضروري عدم التفكير بطريقة أحادية الاتجاه وسلبية وتصور ما سيكون عليه المعيار الجديد ، وبالتالي ، الآثار المترتبة على بدء التشغيل. الآن ، يمكن أن تكون مثل هذه التخمينات بعيدة عن الواقع تمامًا ولكن بعد ذلك يكون من الأفضل بكثير التفكير والاستعداد بدلاً من التدافع للحصول على استجابة عندما تسنح الفرصة نفسها.
لذلك ، نحث الشركات الناشئة على البدء في التفكير في هذا الوضع الطبيعي الجديد وتصور كيف يجب أن يتكيف نموذج أعمالهم أو يستفيد منه لتحقيق النجاح. أعتقد أنه بمجرد أن يحقق العالم بعض مظاهر السيطرة على أزمة كوفيد ، والتي قد تستغرق بضعة أشهر ، سيتعين علينا مواجهة ترتيب مختلف تتفاعل فيه الدول وتتعامل مع الدول الأخرى ، وكيف ستتعامل الشركات مع عملائها و سلسلة التوريد ، وكيف سيستهلك المستهلكون المنتجات والخدمات وكيف سيتصرف الناس اجتماعيًا مع بعضهم البعض.
سيكون لهذا تداعيات خطيرة ، سياسية واجتماعية واقتصادية ، لكن دعونا نواصل التركيز على العواقب بالنسبة للشركات الناشئة. دعونا نتعمق أكثر في هذا الأمر.
قد لا يكون الفيل في الغرفة هو الفيل الذي كان عليه من قبل
إن الصين لم تبرئ نفسها بشرف من هذه الأزمة. نشأ الفيروس من الصين ولكن الحكومة. لم يتصرف بما فيه الكفاية وأطلع العالم على هذه الزيادة في حالات كوفيد حتى كان من المستحيل دفعها تحت السجادة.
نظرًا لحقيقة أن معظم سلاسل التوريد تتركز في الصين ، وأن البلدان / الشركات الأخرى لديها حبل سري مع الصين ، فقد كان التأثير منهكًا. الدول التي كانت لديها علاقات أوثق مع الصين كانت الأكثر تأثراً. الولايات المتحدة وإيران وإيطاليا.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تقييمنا هو أنه بينما تدعي الصين أنها سيطرت على الفيروس وبدأت في العودة إلى طبيعتها ، فإن العديد من البلدان والشركات العالمية ستعيد تنظيم سلسلة التوريد الخاصة بها على مدار العامين المقبلين لتقليل اعتمادها على الصين. يبقى أن نرى مدى حدوث إعادة المحاذاة هذه حيث قد تعود الأمور إلى طبيعتها لأن اعتبارات التكلفة ستفوق جميع العوامل الأخرى.
ومع ذلك ، فإن إعادة تنظيم سلسلة التوريد حتى بنسبة 20٪ -25٪ تعني أن مناطق جغرافية جديدة ، بما في ذلك الهند ، يمكن أن تستفيد من هذا التحول. بعبارة أخرى ، ستظهر فرص تصنيع وبنية تحتية ولوجستية جديدة وستستفيد الشركات الناشئة التي تعالج هذه القضايا.
بالإضافة إلى ذلك ، كانت الصين سوقًا مغلقًا للعديد من الشركات ، وإذا كان هناك بالفعل تحول في هذه القدرات ، فيجب أن تفتح أسواق جديدة أخرى للشركات الناشئة حيث يكتسب النشاط الاقتصادي في هذه المواقع زخمًا.
النموذج المتغير وحتمية التغيير
أعتقد أيضًا أن البلدان المختلفة ستتأثر بشكل مختلف ، وبالتالي فإن القيود المفروضة على السفر ستكون موجودة لتبقى لفترة طويلة نسبيًا. العمل من المنزل (WFH) موجود لتبقى ، على الأقل في المستقبل المنظور ، وبالتالي تزدهر التقنيات التي تتيح التعاون عن بُعد.
سيكون لذلك تداعيات على الأمن والإنتاجية والعمليات متعددة الوظائف ، وبالتالي فإن الشركات الناشئة التي تعالج هذه الجوانب يجب أن تشهد قوة دفع. لقد خضعت العولمة كمفهوم للتدقيق في وقت متأخر وستزيد هذه الأزمة من هذا التفكير.
ستشهد الشركات متعددة الجنسيات التي لديها موارد عبر البلدان والتي سافرت في أدنى فرصة تغييرًا كبيرًا في نموذج التشغيل الخاص بها في ظل المعيار الجديد. تستخدم شركات خدمات تكنولوجيا المعلومات الهندية ، على سبيل المثال ، للاستفادة من النموذج الموجود في الموقع وفي الخارج لتقديم الخدمات.
إذا تم إعاقة السفر ، فعليهم البدء في النظر إلى مواردهم البشرية بشكل مختلف - إعادة تشكيل مهارات الأشخاص وإدارة التنقل الداخلي ستكون المجالات التي يمكن أن تلعب فيها الشركات الناشئة في مجال الموارد البشرية دورًا أكبر. إذا كان هناك بالفعل اتجاه علماني نحو العمل من المنزل ، فإن الشركات الناشئة عند الطلب مثل توصيل الطعام وما إلى ذلك يمكن أن تشهد أيامًا أفضل. وبالمثل ، فإن الشركات الناشئة التي تتعامل مع الرعاية الصحية عن بُعد أو الخدمات المالية أو التعليم ستشهد بوضوح رياحًا خلفية.
شهدت الأعمال الموسمية بطبيعتها والتي تعتمد على البشر أقصى تأثير. الزراعة ، على سبيل المثال ، موسمية للغاية ونقص وسائل النقل والأشخاص لفحص المنتجات أدى إلى هدر غير مسبوق للأغذية وزيادة الإجهاد للمزارع والناس في سلسلة التوريد.
ومن ثم ستزداد أتمتة هذه العمليات وستوفر فرصًا هائلة. في الواقع ، نعتقد أن الشركات ستكون أكثر انفتاحًا على أجهزة الكمبيوتر التي تقوم بالكثير من الوظائف التي كانت حكرًا على البشر. لذلك ، يمكن للشركات الناشئة في أتمتة العمليات الروبوتية أن تتوقع عددًا كبيرًا من هذه الفرص في طريقها.
البيع بالتجزئة هو قطاع آخر شهد تأثيرًا مختلطًا. في حين أن البيع بالتجزئة عبر الإنترنت في مناطق معينة مثل السلع الأساسية قد شهد طفرة ، فإن العديد من الشركات الأخرى مثل Big Box Retail أو Brands قد تشهد بعض الأوقات الصعبة. بالنظر إلى أننا في أوقات الركود ، فإن تحسين التكلفة سيمكن تجار التجزئة من تسعير منتجاتهم بشكل تنافسي وتحفيز الطلب.
وسيحدث تحسين التكلفة عندما تقوم بأتمتة العمليات اليدوية مثل التجارة والجرد والمبيعات وما إلى ذلك ، ومع ذلك ، يجب أن يكون هذا سلسًا وتجريبيًا للمتسوق ، وبالتالي يجب أن تعمل الشركات الناشئة التي تعالج نقاط الضعف في البيع بالتجزئة بشكل جيد.
قد يخضع الترفيه أيضًا لتغييرات حيث قد يتجنب الناس المسارح ويبدأوا في استهلاك المحتوى على هواتفهم أو تلفازهم. الشركات الناشئة في مجال المحتوى والألعاب ، ستستمر منصات OTT في العمل بشكل جيد. مع احتفاظ الأشخاص بالمباعدة الاجتماعية ، سيشهد التسويق الرقمي والتخصيص نموًا سريعًا.
بالطبع ، هناك العديد من الشركات الناشئة التي ستتأثر سلبًا في هذه الأوقات. وصلت أسعار النفط إلى أدنى مستوى تاريخي لها. إلى جانب حقيقة أن الصين تسيطر على معظم احتياطيات الليثيوم ، هناك اعتقاد بأن التقنيات التي تركز على التنقل الكهربائي قد تشهد بعض الرياح المعاكسة لأن التكلفة الإجمالية للملكية لسيارة كهربائية قد لا تقارن بشكل إيجابي مع أسعار النفط المنخفضة. قد يكون هذا هو الحال على المدى القريب ، لكن الاتجاه العلماني نحو التنقل الكهربائي قوي للغاية.
انتبه من الزجاج الأمامي
بإيجاز ، أود أن أستنتج أنه في حين أن البقاء على المدى القريب من خلال التدابير التكتيكية أمر مهم ، فإنه يتعين أيضًا على الشركات الناشئة أن تبدو على المدى الطويل وأن تكون مستعدة لإعادة ضبط نماذج أعمالها إلى المعيار الجديد. وبينما من الواضح أنه سيكون هناك بعض التوتر على المدى القريب ، فإن الأمور ليست قاتمة كما تبدو ، ومن المهم النظر من الزجاج الأمامي بدلاً من التركيز فقط على لوحة القيادة!