دليل سكرم | 24. التخطيط للبوكر
نشرت: 2022-05-27تخطيط لعبة البوكر هي واحدة من أكثر تقنيات تقدير سكروم شيوعًا. يحدث أثناء Sprint Planning وله بعض القواعد البسيطة. يصبح جميع اللاعبين أعضاءً في فريق التطوير ويضع كل منهم في نفس الوقت على الطاولة بطاقة تحتوي على عدد نقاط القصة لتقدير المهمة التي وصفها مالك المنتج. ما هي مزايا وعيوب التخطيط للبوكر ، وكيف تلعبه؟ ألقِ نظرة على منشورنا لمعرفة التقنية وإتقانها.
التخطيط للبوكر - جدول المحتويات:
- مقدمة
- كيف تلعب التخطيط بوكر؟
- قواعد التخطيط للبوكر
- مزايا وعيوب تخطيط لعبة البوكر
- ملخص
مقدمة
يعد تخطيط البوكر ، الذي يُطلق عليه أيضًا اسم Scrum Poker أو Pointing Poker ، أسلوبًا نسبيًا لتقدير حجم العمل الضروري لإكمال مهمة معينة. تم إنشاؤه في عام 2022 بواسطة James Grenning. أراد حل مشكلة الخلافات التي لا تنتهي في فريق Scrum فيما يتعلق بتقدير صعوبة المهام الموكلة للمطورين.
كيف تلعب التخطيط بوكر؟
الهدف من التخطيط للبوكر هو تقدير الصعوبة والجهد لكل قصة مستخدم يتم اختيارها لسباق معين. قواعد لعب Planning Poker بسيطة. ومع ذلك ، تحتاج أولاً إلى إعداد الملحقات الضرورية.
عادةً ما تحتوي بطاقات Story Point على قيم مناظرة لتسلسل Fibonacci ، أي 0 ، 1 ، 3 ، 5 ، 8 ، 13 ، 20 ، 40 ، 100. ويحدث أيضًا أن يتم تمييزها بقوى متتالية 2 ، أي 2 ، 4 و 8 و 16 و 32 وما إلى ذلك. لماذا هم ليسوا ارقام متتالية؟ لأن التخطيط للبوكر يدور حول إظهار الاختلافات بوضوح بين صعوبة المهام. والاختلافات الصغيرة جدًا بين قيم البطاقة ستحجب الأحكام.
تشير الأرقام عادةً إلى عدد نقاط القصة. ومع ذلك ، يمكن أن تكون أيضًا وحدات قياس أخرى يستخدمها فريق Scrum. لقد كتبنا المزيد عن وحدات التقدير ونقاط القصة في هذه المقالة.
قواعد التخطيط للبوكر
التخطيط لمطالبات لعبة البوكر:
- مجموعة أوراق مع قصص المستخدمين - مُعدة بشكل منفصل لكل لعبة
- مجموعة أوراق مع نقاط القصة - مجموعة أوراق لكل مطور للاستخدام المتكرر
مراحل التخطيط للبوكر:
- عرض قصة المستخدم
- مناقشة
- طريقة اللعب (يتم تكرار المرحلتين 2 و 3 حتى الوصول إلى إجماع من قبل الجميع)
- إجماع
- الانتقال إلى قصة المستخدم التالية
عادة ما يتم التخطيط للبوكر أثناء تخطيط Sprint. يحتفظ مالك المنتج ببطاقات قصص المستخدمين ويتلقى المطورون مجموعة بطاقات بها نقاط القصة.
الوسيط هو مالك المنتج الذي يبدأ اللعبة بتقديم قصة مستخدم واحدة إلى أعضاء فريق Scrum الآخرين. إذا كانت لديهم أسئلة ، فيجب عليهم التحدث فورًا بعد تقديم قصة مستخدم.
الخطوة التالية هي بدء مناقشة حول تنفيذ قصة المستخدم. يشارك فريق Scrum بأكمله في المناقشة ، لكن المشاركين الرئيسيين هم المطورون. تتعلق المناقشة ، من بين أمور أخرى ، بقضايا مثل:
- الجانب التقني للمهمة
- مهارات المطورين الفردية التي ستكون ضرورية لإكمال المهمة
- طرق التعامل مع الصعوبات المتوقعة
- مهام إضافية مرتبطة بتنفيذ قصة المستخدم.
عندما يتفق المطورون على أهم القضايا ، يختار كل منهم إحدى البطاقات من مجموعة Story Point الخاصة بهم. بعد ذلك ، يضعونها وفقًا لآرائهم حول نذل User Story الذي يعكس مستوى تعقيده على أفضل وجه.
تعتمد الخطوة التالية على كيفية توزيع البطاقات:
- إذا وضع المطورون بطاقات ذات قيم مختلفة على الجدول ، فإنهم يعودون إلى المناقشة. ثم يأخذون البطاقات من الطاولة ويعيدون تقدير قيمة قصة المستخدم. يتكرر الموقف ويرسم المطورون مرة أخرى حتى يتوصلوا إلى إجماع.
- إذا وافق المطورون على قصة المستخدم ، ينتقلون إلى الجولة التالية من التخطيط للبوكر. يقدم Product Owner قصة المستخدم التالية ، ويتكرر الإجراء حتى يتم استنفاد مجموعة قصص المستخدمين المخططة لسباق Sprint الحالي.
مزايا وعيوب تخطيط لعبة البوكر
ميزة Planning Poker هي بلا شك توحيد العمل مع User Stories. يحمل Development Team في أيديهم مجموعة بطاقات جاهزة لحساب مقدار العمل. يتيح ذلك بقاء القيم في كل Sprint ثابتة ويتعلم الفريق تقديرها بوحدات محددة.
ميزة أخرى مهمة هي المشاركة المتساوية لجميع المطورين في تقدير تعقيد المهمة. حتى الأشخاص الذين لا يشاركون بشكل مباشر في تنفيذه يمكنهم المساهمة في المناقشة. على سبيل المثال ، من خلال لفت الانتباه إلى المشاكل التي لم تحدث لأن المطورين ، على سبيل المثال ، ركزوا على الجوانب الفنية للمهمة.
هناك فائدة أخرى من لعب Planning Poker تتعلق بتطوير مهارة الحدود الزمنية للمناقشة ، وإذا لزم الأمر ، تحديد عدد الجولات التي يتم لعبها لكل قصة مستخدم.
ومع ذلك ، فإن الوقت المطلوب للتوصل إلى إجماع هو أيضًا أحد أكثر عيوب التخطيط للبوكر التي يتم الاستشهاد بها بشكل متكرر. إذا كان مطور واحد أو أكثر غير راغب في الاتفاق مع الآخرين ، فمن المحتمل أن تستمر اللعبة إلى أجل غير مسمى.
ملخص
تخطيط البوكر هو أسلوب تقدير نسبي فعال للغاية. يتم تزويد فريق التطوير بإطار عمل جاهز للأنشطة وقيم النقاط لتقدير الوقت وصعوبة المهام. يتيح لهم ذلك التركيز على مناقشات حل المشكلات وكذلك تحسين تقديراتهم من خلال مقارنة الحسابات وقصص المستخدم في الوقت الفعلي.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
دليل سكروم:
- مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
- ما هو سكرم؟
- قيم سكروم
- كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
- فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
- من هو مالك المنتج؟
- أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
- من هو سيد سكرم؟
- خصائص سيد سكرم الجيد
- الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
- ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
- التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
- فريق التطوير في سكرم
- أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
- القطع الأثرية سكروم
- تحجيم سكروم
- سباق المتراكمة
- ما هو Product Backlog؟
- ما هي قصص المستخدم؟
- إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
- أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
- معايير قبول قصة المستخدم
- التقدير ونقاط القصة في سكرم
- التخطيط للبوكر
- لعبة تقدير الفريق
- تحديد الزيادة
- أحداث سكرم
- ما هو Sprint in Scrum؟
- التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
- ما هو مخطط Burndown؟
- كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
- مزايا وعيوب مخطط التوقف
- مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
- السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
- ديلي سكرم
- Sprint Planning
- مراجعة Sprint
- ما هو معرض Sprint Retrospective؟
- الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
- رعاية تراكم المنتج