Scrum 指南 | 24. 规划扑克

已发表: 2022-05-27

计划扑克是最流行的 Scrum 估算技术之一。 它发生在 Sprint 计划期间，并且有一些简单的规则。 所有玩家都成为开发团队的成员，每个人同时在桌子上放一张卡片，上面有故事点数，以估算产品负责人描述的任务。 规划扑克有哪些优点和缺点，如何玩？ 看看我们的帖子，了解并掌握这项技术。

规划扑克 - 目录：

  1. 介绍
  2. 如何玩计划扑克？
  3. 规划扑克规则
  4. 计划扑克的优缺点
  5. 概括

介绍

计划扑克，也称为Scrum Poker或Pointing Poker ，是一种用于估算完成特定任务所需工作量的相关技术。 它由 James Grenning 于 2022 年创建。 他想解决 Scrum 团队中关于分配给开发人员的任务难度估计的无休止争论的问题。

如何玩计划扑克？

规划扑克的目标是估计为给定 Sprint 选择的每个用户故事的难度和努力。 玩计划扑克的规则很简单。 但是，首先，您需要准备必要的配件。

故事点卡片通常包含对应于斐波那契数列的值，即 0、1、3、5、8、13、20、40 和 100。它们也恰好标有 2 的连续幂，即 2、4 , 8, 16, 32 等等。 为什么它们不是连续的数字？ 因为规划扑克就是要清楚地显示任务难度之间的差异。 而且卡值之间的差异太小会掩盖判断。

数字通常表示故事点的数量。 但是，它们也可以是 Scrum 团队使用的其他度量单位。 我们在本文中写了更多关于估计单位和故事点的内容。

规划扑克规则

规划扑克游戏提示：

  • 一副带有用户故事的卡片——为每个游戏单独准备
  • 一副带有故事点数的纸牌——每个开发者一张纸牌，可重复使用

计划扑克的阶段：

  1. 用户故事演示
  2. 讨论
  3. 游戏玩法（重复第 2 阶段和第 3 阶段，直到所有人达成共识）
  4. 共识
  5. 继续下一个用户故事

计划扑克通常在 Sprint 计划期间进行。 产品负责人持有用户故事卡片，开发人员收到一副带有故事点数的卡片。

主持人是产品负责人，他通过向其他 Scrum 团队成员展示一个用户故事来开始游戏。 如果他们有问题，他们应该在展示用户故事后立即说出来。

下一步是开始讨论用户故事的实施。 整个 Scrum 团队都参与了讨论，但主要参与者是开发人员。 除其他外，讨论涉及以下问题：

  • 任务的技术方面
  • 完成任务所需的单个开发人员的技能
  • 处理预期困难的方法
  • 与用户故事执行相关的其他任务。

当开发者在最重要的问题上达成一致时，他们每个人都会从他们的故事点牌组中选择一张牌。 然后，他们根据他们对最能反映其复杂程度的用户故事 cad 的意见放置它。

下一步取决于卡片的分发方式：

  • 如果开发人员将不同价值的牌放在桌子上，他们就会回到讨论中。 然后他们把牌从桌子上拿下来，重新估计用户故事的价值。 情况重复，开发人员再次绘制，直到达成共识。
  • 如果开发人员同意用户故事，他们将进入下一轮规划扑克。 产品负责人展示下一个用户故事，并重复该过程，直到为当前 Sprint 计划的用户故事池用完。
Scrum technique: Planning Poker

计划扑克的优缺点

规划扑克的优势无疑是用户故事工作的标准化。 开发团队手里拿着一套现成的卡片，用来计算工作量。 这使每个 Sprint 中的值保持不变，并且团队学会使用特定单位进行估算。

另一个重要优势是所有开发人员平等参与估计任务复杂性。 即使没有直接参与其执行的人也可以参与讨论。 例如，通过提请注意没有发生的问题，例如，开发人员专注于任务的技术方面。

玩 Planning Poker 的另一个好处是制定讨论中的技能设置时间限制，并在必要时限制每个用户故事的轮数。

然而，达成共识所需的时间也是规划扑克最常被提及的缺点之一。 如果一个或多个开发者不愿意与其他开发者达成一致，游戏可能会无限期地拖下去。

planning poker

概括

计划扑克是一种非常有效的相对估计技术。 为开发团队提供了一个现成的活动框架和点值，用于估计任务的时间和难度。 这使他们能够专注于解决问题的讨论，并通过比较计算和实时用户故事来改进他们的估计。

如果您喜欢我们的内容，请加入我们在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest 上忙碌的蜜蜂社区。

Scrum Guide | 24. Planning Poker caroline becker avatar 1background

作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

查看所有帖子

Scrum 指南：

  1. 基本术语、角色和概念的词汇表
  2. 什么是 Scrum？
  3. Scrum 价值观
  4. 如何在贵公司实施 Scrum？
  5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
  6. 谁是产品负责人？
  7. 产品负责人最常犯的错误
  8. 谁是 Scrum Master？
  9. 优秀 Scrum Master 的特征
  10. Scrum Master 最常见的错误
  11. Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
  13. Scrum 中的开发团队
  14. 开发者最常犯的错误
  15. Scrum 工件
  16. 扩展 Scrum
  17. 冲刺积压
  18. 什么是产品待办列表？
  19. 什么是用户故事？
  20. 用 INVEST 创建最好的用户故事
  21. 最常见的用户故事错误
  22. 用户故事接受标准
  23. Scrum 中的估计和故事点
  24. 规划扑克
  25. 团队估计游戏
  26. 定义增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什么？
  29. Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
  30. 什么是燃尽图？
  31. 如何创建和解释燃尽图？
  32. 燃尽图的优缺点
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——开发团队的速度
  35. 每日站会
  36. 冲刺计划
  37. 冲刺回顾
  38. 什么是 Sprint 回顾展？
  39. Sprint 回顾中的常见错误
  40. 产品积压培养