أهم 10 مخاطر لتطوير البرمجيات وكيفية تقليلها؟

لا يقتصر تطوير البرامج على كتابة التعليمات البرمجية فحسب: فهناك الكثير من العوامل الأخرى التي تلعب دورًا أثناء عملية التطوير.

لا يهم كيف تخطط لإحياء مشروعك ، من خلال اللجوء إلى خدمات تطوير منتجات البرامج المخصصة أو عن طريق تفويض المشروع إلى فريقك الداخلي ، لا يمكنك تجنب كل مخاطر تطوير البرامج.

ما يمكنك فعله بالتأكيد هو تقليل بعض المخاطر المحتملة.

من أجل مساعدتك على تقليل هذه المخاطر ، قمنا بتجميع هذه القائمة من عشرة مشكلات شائعة تؤثر على مشاريع البرامج.

في هذه المقالة ، سوف تتعلم ليس فقط عنهم ولكن أيضًا عن طرق التخفيف منهم. لذا استمر في القراءة!

ما هي المخاطر الشائعة في تطوير البرمجيات؟

مخاطر تطوير البرمجيات هي عوامل يمكن أن تؤثر على مشروعك بطريقة سلبية. من المهم تحديد هذه المخاطر والتخفيف منها قبل أن تسبب مشاكل كبيرة. يمكن أن تحدث خارجيًا وداخليًا.

إذن ، ما هي مخاطر تطوير البرمجيات؟

توقعات غير واضحة

تعتبر التوقعات غير الواضحة من المخاطر الشائعة في مشاريع تطوير البرمجيات. ما يقرب من 37٪ من المشاريع تفشل بسبب الأهداف غير الواضحة.

إذا لم تكن متأكدًا مما تهدف إليه ، أو إذا كان لديك أنت وشريكك وفريقك أفكار مختلفة حول أهداف مشروعك ورؤى مختلفة لمستقبل منتجك ، فمن المحتمل أن ينتهي بك الأمر إلى الإنفاق. المزيد من الوقت والموارد أكثر من اللازم.

كيفية تقليل المخاطر: من المهم إدارة توقعاتك في وقت مبكر من المشروع. يمكنك القيام بذلك عن طريق تنظيم اجتماعات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في جميع مراحل مشروعك ، بما في ذلك اجتماعات التخطيط حيث يتفق الجميع على الشكل الذي يجب أن يبدو عليه المنتج المستقبلي ؛ اجتماعات انطلاق حيث يلتقي أعضاء الفريق الجدد مع زملائهم ؛ إجراء جلسات مراجعة بعد انتهاء كل مرحلة رئيسية.

متطلبات محددة بشكل سيئ

تعد المتطلبات جزءًا مهمًا من عملية تطوير البرامج ، كما أن وجود فريق تطوير منتج جيد التنظيم أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. 35٪ من المشاريع تفشل لأن فريق التطوير ليس على دراية بمتطلبات البرامج الدقيقة.

يتضمن إنشاء متطلبات واضحة جمع المعلومات حول ما تريد أن يقوم به برنامجك ، وتنظيمه في تنسيق يمكن استخدامه من قبل المطورين والمختبرين وأصحاب المصلحة.

يسمى هذا التنسيق وثيقة SRS (مواصفات متطلبات البرامج). ومع ذلك ، حتى مع وجود مستند SRS واضح ، إذا كان فريق تطوير المنتج لا يعمل معًا بشكل فعال ، فقد يؤدي ذلك إلى فشل المشروع أو الحاجة إلى إعادة صياغة المنتج من نقطة الصفر عندما يقترب من المرحلة النهائية.

كيفية تقليل المخاطر: من المهم إنشاء فريق تطوير منتج قوي يتواصل جيدًا ويكون قادرًا على تحديد المخاطر وتخفيفها. يتضمن ذلك التأكد من أن كل فرد في الفريق يعرف ما يفعله ، وأن هناك خطة واضحة قائمة لتجنب المزالق المحتملة.

من خلال القيام بذلك ، يمكنك تقليل سوء الفهم وتجنب إعادة العمل غير الضرورية ، مما يؤدي في النهاية إلى مشروع تطوير منتج برمجي ناجح.

التهديدات الأمنية

دائمًا ما تكون المخاطر الأمنية في هندسة البرمجيات مصدر قلق كبير. يمكن تقسيمها إلى خارجية وداخلية.

كيفية تقليل المخاطر: تأكد من عدم استخدام أي شخص في فريقك للخدمات والأدوات والتقنيات التي لا توحي بالثقة بنسبة 100٪ ؛ توقيع اتفاقية عدم إفشاء (NDA) مع أي شخص سيعمل في مشروعك ، سواء كان ذلك عاملاً داخليًا أو يعمل بالقطعة. هذا سيمنع تسرب المعلومات غير المرغوب فيها.

مشاكل ضمان الجودة

يعد الاختبار جزءًا مهمًا من أي مشروع لتطوير البرامج. يضمن الاختبار أن منتجك يلبي المتطلبات الأولية ولا يحتوي على أي أخطاء أو أخطاء ، مع القدرة على ضمان أداء سلس وخالٍ من المشاكل للمستخدمين.

لكن في بعض الأحيان ، يسير الاختبار في الاتجاه الخاطئ. قد يحدث هذا بسبب أساليب الاختبار المختارة بشكل غير صحيح ، وعدم تخصيص الوقت الكافي للاختبار ، وعدم وجود خبرة أو مهارات كافية لمهندسي ضمان الجودة ، وما إلى ذلك.

كيفية تقليل المخاطر: يجب على المختبرين والمطورين التواصل بانتظام أثناء عملية التطوير حتى يتمكنوا من إصلاح جميع المشكلات بسرعة قبل أن تتحول إلى مشكلة حقيقية. باختصار ، يقوم المطورون بإنشاء الكود بينما يقوم المختبرين بالتحقق من صحتها.

يجب إجراء الاختبار بالتوازي مع التطوير بحيث لا يتم دمج الكود المبطل الذي تم إنشاؤه خلال إحدى مراحل عملية التطوير في المرحلة التالية من عملية التطوير. يجب أن يتمتع المختبرين الذين توظفهم لمشروعك بالمهارات والخبرة المناسبة لإنجاز المهمة بشكل جيد.

UI / UX مصممة بشكل سيء

UI / UX سيئة التصميم هي واحدة من أكبر مخاطر المشروع التي تواجهها فرق تطوير البرامج. عادةً ما تتم عملية التصميم بشكل سيئ لأن الفريق لا يكرس وقتًا كافيًا لإدارة مهام التطوير الأخرى بدلاً من ذلك.

لا يقتصر الأمر على التصميم نفسه الذي يمكن أن يتسبب في حدوث مشكلات ، ولكن أيضًا كيفية تنفيذه وصيانته بمرور الوقت. يمكن أن يصبح التصميم المساومة سببًا لإحباط المستخدم مما قد يؤدي إلى انخفاض في إيرادات شركتك.

كما أن تجربة المستخدم المدروسة بشكل سيئ (UX) تجعل من الصعب على المستخدمين إنجاز الأمور بسرعة ، مما يؤدي إلى إبعادهم عن منتجك أو خدمتك.

كيفية تقليل المخاطر: أفضل طريقة للتأكد من أن تصميمك ملائم وسهل الاستخدام هو إنشاء اتصال منتظم بين المصممين والمطورين. يجب أن يتم التصميم على عدة تكرارات حتى يتم تأكيده بنسبة 100٪ من قبل جميع المعنيين.

التغاضي عن النمو المستقبلي

بعد طرح المنتج في السوق ، يكون هذا مجرد بداية طريقه إلى السوق. من المهم للغاية التفكير في مستقبل منتجك حيث أن عدد المستخدمين لديك سيزداد بالإضافة إلى مطالبهم.

سيظهر منافسون جدد أيضًا في السوق. وإذا لم تكن مستعدًا لذلك ، فقد يتعطل بدء التشغيل الناجح في البداية.

كيفية تقليل المخاطر: من المهم التخطيط لمستقبل منتجك منذ البداية. بالطبع ، يجب عليك ترقية منتجك وتحسينه بناءً على استجابة العملاء ، ولكن من المهم أن يكون لديك رؤية واضحة لمستقبل المنتج أثناء تخطيطك لعملية التطوير.

مخاطر التشغيل

تشير المخاطر التشغيلية في تطوير البرمجيات إلى المخاطر التي تحدث أثناء الأنشطة اليومية لعملية التطوير. قد يشمل ذلك التعارض بين أعضاء الفريق ، والإدارة غير السليمة للمهام ، وغياب خطة تطوير واضحة ، ونقص التواصل ، وعبء العمل غير المستقر ، وما إلى ذلك.

كيفية تقليل المخاطر: لتقليل المخاطر التشغيلية ، تحتاج إلى التأكد من أن لديك استراتيجية لإدارة المشروع وخطة تطوير محددة.

من المهم أيضًا التأكد من أن جميع أعضاء الفريق قد أقاموا اتصالات: سيؤدي ذلك إلى تقليل النزاعات وسوء الفهم والتأخير في إنجاز المهمة ، وسيساهم في حل المشكلات بسرعة.

قضايا الترميز

الكود هو قلب منتجك الذي يجعل كل الأشياء تعمل. كما أنه يجعل مشروعك فريدًا وذا قيمة.

لذلك ، يمكن أن تؤدي الجودة الرديئة للشفرة إلى مشاكل خطيرة حقًا مثل الأخطاء والأخطاء وغيرها. هناك الكثير من العوامل التي يمكن أن تؤثر على جودة الكود: نقص المطورين بالمهارات المطلوبة ، والمواعيد النهائية الصارمة ، وما إلى ذلك.

كيفية تقليل المخاطر: من أجل التخفيف من المخاطر المرتبطة بالتعليمات البرمجية ، اختبر الكود قدر المستطاع. إصلاح الخلل والأخطاء بمجرد أن يتم رصدها. تحديد معايير التعليمات البرمجية للمطورين في وثيقة SRS.

قضايا الموعد النهائي

تعد مخاطر الجدول الزمني في تطوير البرامج موضوعًا حساسًا للغاية. يمكنهم تأجيل مشروعك ، أو ينتج عنه إطلاق منتج رديء الجودة.

في بعض الأحيان ، يفشل فريق التطوير في الوفاء بهذه المواعيد النهائية إذا كانت صارمة للغاية. أو ، على العكس من ذلك ، قد تؤدي المواعيد النهائية غير الصحيحة إلى إضاعة الوقت الثمين ومخاطر الميزانية.

كيفية تقليل المخاطر: عند البدء في إنشاء خطة تطوير ، انتبه إلى تحديد المواعيد النهائية. تحديد الأطر الزمنية لكل مرحلة / تكرار عملية التطوير.

ضع في اعتبارك مواردك (المتخصصون ، المال) - هم العامل الرئيسي الذي يؤثر على الوقت اللازم لإنجاز مشروعك.

انخفاض الإنتاجية

حتى لو كنت قد حسبت كل شيء بشكل صحيح ، ووضعت خطة تطوير شاملة ومفصلة ، فإن الإنتاجية المنخفضة لفريقك قد تتفوق عليك في أكثر اللحظات غير المتوقعة وتصبح مفاجأة غير سارة.

قد يحدث هذا بسبب مجموعة من الأسباب: انخفاض الدافع لدى العمال ، والأهداف غير الواضحة ، وغياب التقدم ، وسوء إدارة الإنتاجية ، والتواصل غير القائم بين أعضاء الفريق (قدر معهد إدارة المشاريع أن حوالي 30٪ من المشاريع تفشل بسبب ضعف التواصل )، إلخ.

كيفية تقليل المخاطر: حدد أهدافًا واضحة لأعضاء الفريق ، وتأكد من أن عملية العمل متوازنة ، ولا يوجد لدى أي شخص مهام كثيرة جدًا أو قليلة جدًا للقيام بها ، وابحث عن مدير المشروع المناسب الذي يمكنه جمع الفريق بأكمله معًا حولك مشروع.

خاتمة

يشمل مشروع تطوير البرمجيات العديد من الأطراف المختلفة ، لكل منها احتياجاته وتوقعاته. مفتاح النجاح هو فهم هذه الاحتياجات وإدارتها بفعالية حتى لا تعيق تقدم مشروعك.

من المهم أن تضع في اعتبارك أن تطوير البرامج عملية معقدة ، ومن المستحيل تجنب كل المخاطر. يقدر تقرير CHAOS لعام 2020 الصادر عن مجموعة Standish Group أن حوالي 66٪ من مشاريع البرمجيات تفشل لأنها غير قادرة على محاربة هذه المخاطر.

ومع ذلك ، من خلال إدراكك للمخاطر الكبرى ومعرفة كيفية تقليلها ، يمكنك تقليل احتمالية حدوث ذلك.