İlk 10 Yazılım Geliştirme Riski ve Nasıl Azaltılır?

Yazılım geliştirme sadece kod yazmakla ilgili değildir: geliştirme sürecinde devreye giren birçok başka faktör vardır.

Özel yazılım ürün geliştirme hizmetlerine başvurarak veya projeyi dahili ekibinize devrederek projenizi nasıl hayata geçirmeyi planlıyor olursanız olun, yazılım geliştirmenin her riskinden kaçınamazsınız.

Kesinlikle yapabileceğiniz şey, bazı potansiyel riskleri azaltmaktır.

Bu riskleri azaltmanıza yardımcı olmak için, yazılım projelerini etkileyen on yaygın sorundan oluşan bu listeyi bir araya getirdik.

Bu yazıda sadece onlar hakkında değil, aynı zamanda onları azaltmanın yollarını da öğreneceksiniz. Öyleyse okumaya devam edin!

Yazılım geliştirmedeki yaygın riskler nelerdir?

Yazılım geliştirme riskleri, yazılım projenizi olumsuz yönde etkileyebilecek faktörlerdir. Bu riskleri büyük sorunlara yol açmadan önce belirlemek ve azaltmak önemlidir. Hem harici hem de dahili olarak ortaya çıkabilirler.

Peki, yazılım geliştirmedeki riskler nelerdir?

Belirsiz Beklentiler

Belirsiz beklentiler, yazılım geliştirme projelerinde yaygın bir risktir. Projelerin yaklaşık %37'si belirsiz hedefler nedeniyle başarısız oluyor.

Neyi hedeflediğinizden emin değilseniz veya siz, ortağınız ve ekibiniz projenizin hedefleri hakkında farklı fikirlere ve ürününüzün geleceği için farklı vizyonlara sahipseniz, sonunda muhtemelen gereğinden fazla zaman ve kaynak.

Risk nasıl azaltılır: Beklentilerinizi projenin başlarında yönetmeniz önemlidir. Bunu, herkesin gelecekteki ürünün nasıl görünmesi gerektiği konusunda hemfikir olduğu planlama toplantıları dahil olmak üzere projenizin tüm aşamalarında kilit paydaşlarla toplantılar düzenleyerek yapabilirsiniz; yeni ekip üyelerinin meslektaşlarıyla buluştuğu başlangıç ​​toplantıları; her ana aşama sona erdikten sonra gözden geçirme oturumları yürütmek.

Kötü Tanımlanmış Gereksinimler

Gereksinimler, yazılım geliştirme sürecinin önemli bir parçasıdır ve iyi organize edilmiş bir ürün geliştirme ekibine sahip olmak başarı için çok önemlidir. Geliştirme ekibi yazılım gereksinimlerinin tam olarak farkında olmadığı için projelerin %35'i başarısız oluyor.

Net gereksinimlerin oluşturulması, yazılımınızın ne yapmasını istediğiniz hakkında bilgi toplamayı ve bunu geliştiriciler, testçiler ve paydaşlar tarafından kullanılabilecek bir biçimde düzenlemeyi içerir.

Bu biçime SRS (Yazılım Gereksinimleri Spesifikasyonu) belgesi denir. Bununla birlikte, açık bir SRS belgesi olsa bile, ürün geliştirme ekibi birlikte etkin bir şekilde çalışmıyorsa, bu, projenin başarısız olmasına veya son aşamaya yaklaşıldığında ürünü sıfırdan yeniden işleme ihtiyacına yol açabilir.

Risk nasıl azaltılır: İyi iletişim kuran ve riskleri belirleyip azaltabilen güçlü bir ürün geliştirme ekibi oluşturmak önemlidir. Bu, ekipteki herkesin ne yaptığını bilmesini ve olası tuzaklardan kaçınmak için net bir plan olmasını sağlamayı içerir.

Bunu yaparak, yanlış anlamaları en aza indirebilir ve gereksiz yeniden çalışmalardan kaçınarak sonuçta başarılı bir yazılım ürünü geliştirme projesine yol açabilirsiniz.

Güvenlik tehditleri

Yazılım mühendisliğindeki güvenlik riskleri her zaman büyük bir endişe kaynağıdır. Dış ve iç olarak ayrılabilirler.

Risk nasıl azaltılır: ekibinizdeki hiç kimsenin %100 güven uyandırmayan hizmetler, araçlar ve teknolojiler kullanmadığından emin olun; ister şirket içi çalışan ister serbest çalışan olsun, projenizde çalışacak herkesle bir NDA (gizlilik sözleşmesi) imzalayın. Bu, istenmeyen bir bilgi sızıntısını önleyecektir.

Kalite güvencesiyle ilgili sorunlar

Test, herhangi bir yazılım geliştirme projesinin kritik bir parçasıdır. Test, ürününüzün ilk gereksinimleri karşılamasını ve herhangi bir hata veya hata içermemesini sağlayarak, kullanıcılar için sorunsuz ve sorunsuz performans sağlar.

Ancak bazen testler yanlış yöne gider. Bu, yanlış seçilmiş test tekniklerinden, teste ayrılan yeterli zamanın olmamasından, KG mühendislerinin yeterli deneyime veya beceriye sahip olmamasından vb. kaynaklanabilir.

Risk nasıl azaltılır: Test uzmanları ve geliştiriciler, tüm sorunları gerçek bir soruna dönüşmeden hızlı bir şekilde çözebilmek için geliştirme sürecinde düzenli olarak iletişim kurmalıdır. Kısacası, geliştiriciler kodu oluştururken, test edenler kodu doğrular.

Geliştirme sürecinin bir aşamasında oluşturulan geçersiz kılınan kodun geliştirme sürecinin bir sonraki aşamasına dahil edilmemesi için test geliştirme ile paralel olarak yapılmalıdır. Projeniz için işe aldığınız test uzmanları, işi iyi yapmak için ilgili becerilere ve deneyime sahip olmalıdır.

Kötü Tasarlanmış UI/UX

Kötü tasarlanmış UI/UX, yazılım geliştirme ekiplerinin karşılaştığı en önemli proje risklerinden biridir. Genellikle tasarım süreci kötü yapılır çünkü ekip bunun yerine diğer geliştirme görevlerini yönetmeye yeterince zaman ayırmaz.

Sorunlara neden olabilen sadece tasarımın kendisi değil, aynı zamanda zaman içinde nasıl uygulandığı ve sürdürüldüğüdür. Ödün veren tasarım, kullanıcı hayal kırıklığının bir nedeni olabilir ve bu da potansiyel olarak şirketinizin gelirinde düşüşe yol açabilir.

Kötü düşünülmüş kullanıcı deneyimi (UX), kullanıcıların işlerini hızlı bir şekilde halletmelerini zorlaştırarak onları ürününüzden veya hizmetinizden uzaklaştırır.

Risk nasıl azaltılır: Tasarımınızın uygun ve kullanıcı dostu olmasını sağlamanın en iyi yolu, tasarımcılarınız ve geliştiricileriniz arasında düzenli iletişim kurmaktır. Tasarım, dahil olan herkes tarafından %100 onaylanana kadar birkaç yineleme halinde yapılmalıdır.

Gelecekteki Büyümeye Bakış

Ürün piyasaya sürüldükten sonra, pazardaki yolculuğunun sadece başlangıcıdır. Kullanıcılarınızın sayısı ve talepleri artacağından, ürününüzün geleceğini düşünmek son derece önemlidir.

Piyasaya yeni rakipler de çıkacaktır. Ve buna hazır değilseniz, başlangıçtaki başarılı girişiminiz çökebilir.

Risk nasıl azaltılır: ürününüzün geleceğini en başından planlamak önemlidir. Tabii ki, müşteri yanıtına göre ürününüzü yükseltmeli ve geliştirmelisiniz, ancak geliştirme sürecini planlarken ürünün geleceği hakkında net bir vizyona sahip olmanız önemlidir.

operasyonel riskler

Yazılım geliştirmedeki operasyonel riskler, geliştirme sürecinin günlük faaliyetleri sırasında meydana gelen riskleri ifade eder. Bu, ekip üyeleri arasındaki çatışmaları, görevlerin yanlış yönetimini, net bir geliştirme planının olmamasını, iletişim eksikliğini, dengesiz iş yükünü vb. içerebilir.

Risk nasıl azaltılır: Operasyonel riskleri azaltmak için, bir proje yönetimi stratejiniz ve oluşturulmuş bir geliştirme planınız olduğundan emin olmanız gerekir.

Tüm ekip üyelerinin iletişim kurduğundan emin olmak da önemlidir: bu, çatışmaları, yanlış anlamaları ve görevin yerine getirilmesindeki gecikmeleri azaltacak ve sorunların hızlı bir şekilde çözülmesine katkıda bulunacaktır.

Kodlama Sorunları

Kod, ürününüzün her şeyin çalışmasını sağlayan kalbidir. Aynı zamanda projenizi benzersiz ve değerli kılar.

Bu nedenle, düşük kaliteli kod, hatalar, hatalar ve diğerleri gibi gerçekten ciddi sorunlara neden olabilir. Kod kalitesini etkileyebilecek pek çok faktör vardır: gerekli becerilere sahip geliştirici eksikliği, agresif son tarihler vb.

Risk nasıl azaltılır: kodla ilişkili riskleri azaltmak için kodu olabildiğince sık test edin. Hataları ve hataları tespit edilir edilmez düzeltin. Geliştiriciler için kod standartlarını bir SRS belgesinde tanımlayın.

Son Tarih Sorunları

Yazılım geliştirmede program riskleri oldukça hassas bir konudur. Projenizi erteleyebilirler veya kalitesiz bir ürünün piyasaya sürülmesine neden olabilirler.

Bazen bir geliştirme ekibi, çok katı olmaları durumunda bu son teslim tarihlerini karşılamakta başarısız olur. Ya da tam tersine yanlış terminler, değerli zaman ve bütçe risklerinin boşa harcanmasına neden olabilir.

Risk nasıl azaltılır: Bir kalkınma planı oluşturmaya başladığınızda, son teslim tarihlerinin belirlenmesine dikkat edin. Geliştirme sürecinin her aşaması/yinelemesi için zaman çerçeveleri tanımlayın.

Kaynaklarınızı (uzmanlar, para) göz önünde bulundurun – bunlar, projenizin tamamlanması için gereken süreyi etkileyen ana faktördür.

Düşük verimlilik

Her şeyi doğru hesaplamış, kapsamlı ve ayrıntılı bir gelişim planı oluşturmuş olsanız bile, ekibinizin düşük verimliliği sizi en beklenmedik anda yakalayabilir ve tatsız bir sürpriz haline gelebilir.

Bunun birçok nedeni olabilir: çalışanların düşük motivasyonu, belirsiz hedefler, ilerleme eksikliği, zayıf üretkenlik yönetimi, ekip üyeleri arasında kurulmamış iletişim (Proje Yönetim Enstitüsü, projelerin yaklaşık %30'unun zayıf iletişim nedeniyle başarısız olduğunu tahmin ediyor. ), vesaire.

Risk nasıl azaltılır: ekip üyeleri için net hedefler belirleyin, çalışma sürecinin dengeli olduğundan ve kimsenin yapacak çok fazla veya çok az görevi olmadığından emin olun ve tüm ekibi sizin çevrenizde bir araya getirebilecek doğru proje yöneticisini bulun. proje.

Çözüm

Yazılım geliştirme projesi, her birinin kendi ihtiyaçları ve beklentileri olan birçok farklı tarafı içerir. Başarının anahtarı, bu ihtiyaçları anlamak ve projenizin ilerlemesini engellemeyecek şekilde etkin bir şekilde yönetmektir.

Yazılım geliştirmenin karmaşık bir süreç olduğunu ve her riskten kaçınmanın imkansız olduğunu akılda tutmak önemlidir. Standish Group'un 2020 CHAOS raporu, yazılım projelerinin yaklaşık %66'sının bu risklerle mücadele edemedikleri için başarısız olduğunu tahmin ediyor.

Ancak, en önemli risklerin farkında olarak ve bunları nasıl azaltacağınızı bilerek, bunun olma olasılığını azaltabilirsiniz.