تحدث عن البيانات إلي ، S&P Global Market Intelligence

في هذه السلسلة ، تحدث معي عن البيانات ، نتحدث مع قادة من أكبر العلامات التجارية والوكالات في العالم حول كيفية استخدامهم للرؤى لتوجيه استراتيجيات أعمالهم.

التقينا مؤخرًا بكارين كامبل ، المديرة المساعدة للاستشارات في S&P Global Market Intelligence. حصلنا على أفكارها حول إثبات المستقبل في مواجهة الركود.

أخبرنا قليلاً عن دورك.

أنا مدير مشارك للاستشارات في S&P Global Market Intelligence. يدور الكثير من عملي حول المخاطر والصمود. يتمثل دوري كمستشار لشركة S&P Global Market Intelligence في العمل مع العملاء لربط بياناتنا ببياناتهم لمساعدتهم على اتخاذ قرارات أفضل.

ما الذي يجعلك مشغولا في الوقت الحالي؟

أود أن أقول أن هناك شيئين رئيسيين. في الوقت الحالي ، هناك الكثير من عدم اليقين في العالم ، لذا فإن السؤال الأول هو أن العملاء يسألون "هل نحن في حالة ركود؟" ، "ما الذي سيحدث لسلاسل التوريد" ، و "ما الذي سيحدث مع تحول الطاقة؟" نحن نساعدهم على التفكير في تأثير تلك السيناريوهات على أعمالهم.

نحن نساعد العملاء أيضًا في القيادة الفكرية التي تعتمد على البيانات ، لا سيما تلك المتعلقة بمبادرات الشركات. إحدى الطرق التي نقوم بها بذلك هي من خلال بناء المؤشرات. يمكن أن يساعد الفهرس في تلخيص كمية كبيرة من البيانات لمقارنة البدائل وترتيبها والتتبع بمرور الوقت. بعض الأمثلة على المؤشرات التي نبنيها هي تلك التي تزن مخاطر زيادة المخزون أو نقصه ، ومقارنة جاذبية الموقع ، وتتبع التقدم المحرز في التنوع العرقي وتقدم المدينة لدعم رائدات الأعمال.

ما هو الإحصاء المفضل لديك في العالم بأسره؟

أحب هذا السؤال ، لكنه نوع من سؤال أحد الوالدين عن طفلهم المفضل. يجب أن يكون 65٪ من العالم لا يزال غير مستكشف. إنه أمر رائع بالنسبة لي. الآن ، من المسلم به ، عندما تبحث في الإحصائيات ، فإن الكثير من تلك الـ 65٪ تقع في قاع المحيط ، لأن 95٪ من محيطنا غير معروف.

بصفتك باحثًا ، أحيانًا ما تعلق في صندوق صغير وتعتقد أن كل شيء قد تم استكشافه ، كل شيء تم بحثه ، نحن نعرف الكثير الآن. لكن هذا الإحصاء يساعدني على التراجع وتذكر أنه لا يزال هناك الكثير لنتعلمه.

تحدث معي عن مثال تحبه للإبداع القائم على البيانات.

أحد أكثر المشاريع إثارة التي عملنا عليها هو ما نسميه التوقعات الاقتصادية دون الوطنية. لدينا دائمًا بيانات دون وطنية على مستوى الولاية والمترو في الولايات المتحدة ، ولكن لدينا فجوة كبيرة للمدن العالمية ، وهو ما يريده الكثير من عملائنا حقًا. لقد نشرنا هذا الآن في أكثر من 20000 مدينة في جميع أنحاء العالم.

كانت إحدى حالات الاستخدام الأولية لهذه البيانات دون الوطنية هي النظر في كيفية تأثير COVID-19 على الاقتصادات المختلفة في أوروبا ، وهو مختلف تمامًا على المستوى دون الوطني عن المستوى الوطني العام. عندما تبحث في التفاصيل ، يمكنك حقًا تحديد المدن التي تأثرت بشكل أكبر ، ثم الوصول إلى الأسباب الجذرية. يسمح بتحليل أكثر استهدافًا لأشياء مثل تنفيذ السياسات ، أو اتخاذ قرارات الموقع أو المساعدة في فهم الظروف الاقتصادية التفصيلية من أجل القيام بتخطيط استراتيجية المرونة الاقتصادية.

كيف البيانات واستخدام رؤى الجمهور تشكل استراتيجية عملك؟ وكيف تمنحك ميزة تنافسية؟

تساعدنا القدرة على التقسيم على المستوى دون الوطني حقًا على أن نكون قادرين على تزويد عملائنا بالبيانات التي يحتاجون إليها. عندما نضع هذا النوع من البيانات مع نماذجنا الاقتصادية والبيانات الأخرى ، يمكننا أن نعطي العملاء صورة أكمل بكثير ليؤسسوا عليها قراراتهم.

تعتبر بيانات الجمهور مهمة بنفس القدر لأنها تُظهر ما يقود قيم الناس وما يريدونه في النهاية من الحياة.

لذلك بالنسبة لنا ، أعتقد أن الأمر يتعلق حقًا ببيانات صنع القرار ، ومساعدة العملاء على اتخاذ تلك القرارات من خلال النظر في جميع الزوايا.

ما هو الشيء الأكثر إثارة للاهتمام في جمهورك؟

أنشأنا مؤشر WE Cities في عام 2016 والذي يقيس قدرة المرأة على بدء وتوسيع نطاق الأعمال التجارية داخل 55 مدينة عالمية. وصلنا إلى بيانات الجمهور هذا العام راغبين حقًا في فهم استخدام التكنولوجيا بين النساء ، لأنه على مستوى المدينة والجنس ، هناك فجوة كبيرة في هذه البيانات.

كان من المثير للاهتمام للغاية النظر إلى كيفية استخدام الرجال والنساء للتكنولوجيا.

وبصراحة تامة ، فقد فوجئنا حقًا بأن بعض البيانات أظهرت تكافؤًا أكبر للنساء من المناطق الأخرى المحتملة في النظام البيئي.

لقد بدأنا بالفعل في تطوير هذه الفكرة القائلة بأن التكنولوجيا يمكن أن تكون عامل توازن كبير ، ليس فقط لمساعدة الأفراد ، ولكن أيضًا المدن ومؤسساتهم للاستفادة حقًا من العصر الرقمي ، والاقتصاد الذي يأتي معه.

إذا كان لديك عصا سحرية لتغيير أي شيء بخصوص استخدامك للبيانات ، فما الذي ستغيره ولماذا؟

إذا كان بإمكاني التلويح بعصا سحرية ، فسوف أقوم بتطوير مهاراتي - لأنني لا أشعر أنني أستخدم البيانات بكفاءة قدر الإمكان. هناك العديد من الأدوات الرائعة الجديدة التي تجعل جمع البيانات وتحليلها والتعلم منها أكثر فاعلية. إنني مندهش من الرؤى التي يتم الكشف عنها عندما يجمع الأشخاص مجموعات بيانات كبيرة متباينة معًا ؛ خاصة عندما يتعلق الأمر بتقنيات التعلم الآلي والتنبؤات التي يمكن إجراؤها.

ما هي أكبر فرصة في قطاعك في السنوات القادمة؟

أعتقد أن هناك فرصة كبيرة للجمع بين التكنولوجيا المالية والتنمية الاقتصادية. على غرار الطريقة التي أرى بها التكنولوجيا باعتبارها عامل توازن ، أعتقد أن هناك الكثير مما يمكن القيام به في مجال التكنولوجيا المالية من أجل التنمية الاقتصادية.

عندما نقوم بمزامنة هذين الأمرين ، يمكننا حقًا مساعدة الناس على الدخول في الاقتصاد الأساسي. يمكن أن يكون التشفير ، على سبيل المثال ، وسيلة لكثير من الاقتصادات للحصول على نوع من العملات المستقرة بحيث لا يتعين عليهم بالضرورة العمل في الأسواق الثانوية. يتعلق الأمر بإضفاء الطابع الديمقراطي على التمويل ، والسماح للناس ببناء المزيد من الثروة ، والنظر إلى التنمية الاقتصادية التي يقودها.

ما هو أكبر تهديد في قطاعك في السنوات القادمة؟

قد يتجه بعض العملاء إلى الداخل قليلاً. هناك الكثير من الخوف وعدم اليقين الذي يمكن أن يتسبب في بدء الشركات في التكتل. أعتقد أن هذا سيكون عارًا لأنه لا يزال هناك الكثير من الفرص المتاحة ويمكننا مساعدة الشركات على النظر في سيناريوهات مختلفة للمستقبل وتقييم التأثيرات.

هل هناك اتجاه بارز تراه في الظهور؟

يتمثل أحد الاتجاهات الرئيسية في كيفية استخدام blockchain و DeFi (التمويل اللامركزي) بشكل أكثر منهجية وكفاءة ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بسلاسل التوريد والتنمية الاقتصادية. أعتقد أن هناك فرصة هائلة لذلك ، خاصة مع كل الاضطرابات التي نراها في الوقت الحالي.

باعتباري خبيرًا اقتصاديًا ، فأنا مهتم دائمًا بكيفية جعل الأشياء أكثر كفاءة. بالنسبة لي ، إذا تمكنت DeFi من زيادة تدفق الأموال بكفاءة أكبر ، ويمكن لـ blockchain ، بشكل عام ، أن تجعل تدفق السلع أكثر كفاءة ، مما يزيد من النمو الاقتصادي. عندما ينمو الاقتصاد ، تزداد الفرص الاقتصادية ورفاهية الناس نتيجة لذلك.