CFO-Services zur Stärkung der finanziellen Gesundheit von Startups
Veröffentlicht: 2020-09-20Studien zeigen, dass rund 60 % der Startups das Geld ausgeht, bevor ihr Produkt überhaupt auf den Markt kommen kann
Startup-Unternehmer sind oft zu sehr damit beschäftigt, sich auf Produktentwicklung und Verkaufszahlen zu konzentrieren und lassen die Finanzplanung durchs Raster fallen
Die Einstellung von CFO-Diensten kann einem Startup einen immensen Wert bringen und sicherstellen, dass ein unternehmerisches Vorhaben die besten Erfolgschancen hat
Die Statistiken über die Zahl der Startups auf der ganzen Welt sind überwältigend, vorsichtigen Schätzungen zufolge gibt es mindestens 100 Millionen Startups, die jedes Jahr eröffnen. Auch Indien hat ein großes Stück von diesem Kuchen und wenn man den neuesten Zahlen Glauben schenken darf, beheimatet das Land über 50.000 Startups.
Damit ist es Indien gelungen, seine Position als drittgrößtes Startup-Ökosystem der Welt zu festigen. Aber hinter diesen atemberaubenden Statistiken verbirgt sich die nicht so glamouröse Realität des Scheiterns; Jedes Jahr gehen Dutzende von Startups zugrunde, noch bevor sie überhaupt gestartet sind, und dieses Scheitern kann normalerweise auf ein schlechtes Finanzmanagement zurückgeführt werden. Hier können die Dienste eines Chief Financial Officers (CFO) ins Spiel kommen.
Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass CFO-Positionen nur auf große globale Konzerne und Unternehmen beschränkt sind. Einen CFO zu haben, kann für Startups äußerst nützlich sein, um ihr Geschäft auf finanziell solide Weise auszubauen. Aber Startups haben normalerweise kein Budget, um CFOs einzustellen, weil die erfahrensten Vollzeit- und internen CFOs mit hohen Gehaltsforderungen hereinkommen.
Aufgrund kürzlich geänderter Regierungsreformen in Bezug auf Finanzunternehmen haben Startups heute jedoch den Vorteil, diese Rolle auszulagern und die gesamte Palette der CFO-Dienstleistungen zu einer erschwinglichen Vergütung in Anspruch zu nehmen.
Das Outsourcing von CFO-Dienstleistungen hat eine Vielzahl von Vorteilen; Abgesehen von den reduzierten Kosten kann die Einstellung eines erfahrenen CFO, der in mehreren Branchen tätig ist, Startups den dringend benötigten Vorteil von Perspektive und Anleitung verleihen.
Hier sind einige wichtige Finanzbereiche, in denen ein CFO einen immensen Mehrwert schaffen kann.
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Verwaltung des Cashflows und Verbesserung der Finanzprozesse
Aufgrund ihrer Entstehung in der Geschäftswelt finden sich Startups oft am Ende finanzieller Turbulenzen wieder. Studien zeigen, dass rund 60 % der Startups das Geld ausgeht, bevor ihr Produkt überhaupt auf den Markt kommen kann. Um ein solches Szenario zu vermeiden, brauchen Startups einen CFO, der Unternehmer mit einem besseren Verständnis der Geldzu- und -abflüsse anleiten und bei einer langfristigen Analyse der Unternehmensfinanzen helfen kann. CFOs können auch dabei helfen, die schwierigen Entscheidungen über die Mittelzuweisung zu treffen, und Startup-Gründer bei schwierigen finanziellen Entscheidungen beraten.
Startup-Unternehmer sind oft zu sehr damit beschäftigt, sich auf Produktentwicklung und Verkaufszahlen zu konzentrieren und lassen die Finanzplanung durchs Raster fallen. Wichtige und grundlegende Prozesse zur Führung klarer Finanzunterlagen und Buchführung können in der Eile, ein Unternehmen zu gründen und am Leben zu erhalten, ignoriert werden. Ein CFO kann helfen, all diese Finanzprozesse zu rationalisieren und Systeme und Kontrollen auf jeder Einnahmen- und Ausgabenebene einzurichten. Makellose Finanzunterlagen sind für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, während es gleichzeitig die Finanzierung sichert und Investoren umwirbt. Daher ist die Investition in einen CFO, der die besten Praktiken für die Buchhaltung umsetzen kann, ein Muss.
Einen erfahrenen CFO an Bord zu holen, kann einem Startup-Unternehmer – der möglicherweise bereits mehrere Rollen unter einen Hut bringt – viel abnehmen und ihm/ihr die dringend benötigte Zeit geben, sich auf Bereiche wie Marketing, Management und Produktentwicklung zu konzentrieren.
Compliance und Aufsichtsgesetze
Compliance- und Regulierungsgesetze sind ein schwieriges Feld, in dem man sich zurechtfindet. Mit einer Vielzahl gesetzlicher Vorschriften wie Gesellschaftsrecht, GST, Einkommenssteuer usw., die eingehalten werden müssen, sind Startup-Gründer zwangsläufig überfordert. Ein CFO, der sich mit dem Thema auskennt, kann sicherstellen, dass Unternehmer die richtige Art von Anleitung erhalten, wenn es um staatliche Vorschriften und Richtlinien geht. Ein CFO kann Unternehmern helfen, die größtmöglichen Vorteile aus staatlichen Programmen zu ziehen, die Kleinunternehmern und Startup-Unternehmern zugute kommen sollen.
Risikomanagement
Die Einrichtung starker Risikomanagementprozesse ist ein weiterer wichtiger Bereich, der von Startups vernachlässigt wird. Einfach ausgedrückt bedeutet Risiko unvorhergesehene Szenarien, die dem Geschäft schaden und die Finanz- und Vertriebsziele eines Unternehmens beeinträchtigen können. Risiken gehören zum Unternehmertum dazu und lassen sich oft nicht vermeiden. Die Auswirkungen dieser Risiken können jedoch gemindert werden, wenn sie im Voraus erkannt und eingeplant werden.
Ein CFO hat die Aufgabe, die unzähligen finanziellen Risiken zu untersuchen und zu planen, die sich aus Krisen wie der aktuellen Pandemie ergeben können. Startups müssen Notfallpläne für Situationen wie vorrangige Zahlungen während einer Rezession oder die Verwaltung von Gemeinkosten während Stillständen haben. Ein CFO – mit seiner langjährigen Erfahrung in mehreren Branchen – kann der Unternehmensführung dabei helfen, solche Pläne auszuarbeiten und umzusetzen.
Ökosystem-Synergie
Ein ausgelagerter CFO verfügt über branchenübergreifende Erfahrung, daher kann der Reichtum an branchenübergreifendem Wissen den Informationsaustausch weiter erleichtern und Unternehmer über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden halten. Ausgelagerte CFOs sind einer Fülle von Informationen und Netzwerken aus verschiedenen Quellen ausgesetzt, die für Start-ups, die durchstarten wollen, nützlich sein können. Die Rolle eines CFO bei einem Startup besteht darin, die Interessengruppen über interne und externe Finanzaktivitäten und andere damit verbundene Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten.
In der Welt des Big Business zeichnen sich Start-up-Organisationen durch ihr einzigartiges Ökosystem aus, das sich durch jugendliche Energie, liberale Arbeitskultur, flache Hierarchiesysteme und offene Kommunikationswege auszeichnet. Sie haben jedoch oft Schwierigkeiten, gesunde Finanzpraktiken aufrechtzuerhalten, und das ist der Grund, warum so viele Startups schon vor dem Start untergehen. Die Einstellung von CFO-Diensten kann einem Startup einen immensen Wert bringen und sicherstellen, dass ein unternehmerisches Vorhaben die besten Erfolgschancen hat.