Survival Guide für Gründer: Ist Resilienz und Wertschöpfung die Antwort auf harte Zeiten?
Veröffentlicht: 2022-07-25Unternehmer und Führungskräfte müssen dringend in die Planung und Vorbereitung von Resilienz investieren
Der Weg zur Genesung wird durch den am meisten unterschätzten, vergessenen unternehmerischen Wert geebnet – Resilienz
Die Belohnung für Resilienz ist nicht nur eine unschätzbare Erfahrung, sondern auch ein weiterer Versuch, durch Vertrauen und Reputation einen größeren Markenwert aufzubauen
Ein Bericht des IBM Institute for Business Value und Oxford Economics zitiert, dass 90 % aller indischen Startups in den ersten fünf Jahren ihrer Gründung scheitern. Die Daten des US Bureau of Labor Statistics ( BLS ) zeigen, dass etwa 20 % der neuen Unternehmen in den ersten zwei Jahren scheitern, 45 % in den ersten fünf Jahren und 65 % in den ersten zehn Jahren. Nur 25 % der neuen Unternehmen schaffen es auf 15 Jahre oder länger.
Unabhängig von den Argumenten rund um die Daten bleibt der Elefant in der Weltwirtschaft die Verwundbarkeit der Unternehmer, wenn sie mit Curveballs konfrontiert werden.
Selbst in Ländern, die dem Unternehmertum gegenüber optimistisch sind, bleibt der Trend alles andere als vielversprechend. Dies ist vor allem auf mangelndes Training und Vorbereitung auf erfolgreiche Comebacks zurückzuführen. In der heutigen VUCA-Welt, einer Welt der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit, verändern sich die Märkte ständig. Unternehmen müssen angesichts dynamischer interner und externer Faktoren mit dem Scheitern rechnen.
Kleine Fehler summieren sich und ein Mangel an Planung zur Deckung der Ausfallkosten erschwert die Geschäftskontinuität. Der Weg zur Genesung wird jedoch durch den am meisten unterschätzten, vergessenen unternehmerischen Wert geebnet – Resilienz.
Unternehmer und Führungskräfte müssen dringend in die Planung und Vorbereitung von Resilienz investieren. Resilienz ist schließlich der Schlüssel zur Genesung.
Argumente für Investitionen in den Aufbau von Resilienzfähigkeiten
Wenn es ums Überleben geht, wird Intentionalität zum Rettungsboot.
Führungskräfte, die vorkonditioniert und geschult wurden , um belastbar zu sein, können jeden kompromittierenden Weg vermeiden, der den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnte. Es kann eine zielgerichtete Einheit fördern, um das Kernteam zusammenzuhalten, Prozesse umgestalten, um den Zugriff auf kritische Ressourcen zu ermöglichen, wenn sie mit einem Curveball konfrontiert sind, und Führungskräfte befähigen, sich auch in Krisenzeiten wieder auf die Wertschöpfung zu konzentrieren.
Fokus finden im Chaos
Es ist keine leichte Aufgabe, einen zielstrebigen Fokus zu finden, wenn die Situation verzweifelte Maßnahmen erfordert. Während Unternehmen, die sich von Natur aus eher auf Produkte als auf Gewinne konzentrieren, es einfacher finden, sich an den Wert zu erinnern, den sie liefern wollten, kann Resilienztraining alle Führungskräfte, unabhängig von ihrer Geschäftsphilosophie oder ihrem Ansatz, befähigen, sich vom Lärm der Kritik nicht beeinflussen zu lassen.
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Indem sie es ihnen ermöglichen, sich inmitten des Chaos auf ihre eigenen Kompetenzen zu konzentrieren und sich von ihrem Ikigai leiten zu lassen, wird die Streuung und Erosion von Zeit, Aufmerksamkeit und anderen knappen Ressourcen über mehrere Initiativen mit geringen Erfolgsquoten hinweg verhindert. Es wird Führungskräfte auch vor defensiven Kapitalsparmaßnahmen schützen, wenn die Zeit tatsächlich größere Investitionen für die Geschäftskontinuität erfordert.
Die Versuchung, diversifizierte Strategien zu verfolgen, um einen kurzfristigen Cashflow sicherzustellen, ist oft groß und scheint eine einfachere Lösung zu sein. Die Vorkonditionierung für Resilienz kann Führungskräften helfen, konzentriert zu bleiben und kurzfristige Bedürfnisse mit langfristigen Zielen in Einklang zu bringen, und sie ermutigen, auf ihren Kernkompetenzen aufzubauen, um eine großartige Erfahrung zu bieten. Ein fokussierter Bereitstellungsansatz kann die Wiederherstellung auch überschaubarer machen und die Wertschöpfung und Bereitstellung Schritt für Schritt sicherstellen.
Verpflichtungen im entscheidenden Moment der Wahrheit belohnen
Für erstmalige Unternehmer und Unternehmensführer dient die Krise als Spiegel aller Beziehungen und ermöglicht es ihnen, Verbündete und Fürsprecher genau einzuschätzen.
Die Verpflichtung, Ihrem Versprechen treu zu bleiben, das Vertrauen zu erfüllen, das Kunden, Partner und alle anderen Interessengruppen in Ihr Team setzen, wird zur treibenden Kraft für Kontinuität. Die Wahrnehmung umkehren – anstatt nach einer Überverpflichtung zu wenig zu liefern, kann ein Resilienzbudget es Unternehmen ermöglichen, zu viel zu liefern, während sie ein Comeback feiern und das Vertrauen skeptischer Stakeholder zurückgewinnen.
Die Investition in Resilienz beinhaltet die Anerkennung und Belohnung von Resilienz als Schlüsselwert, den es zu feiern gilt, sowie als Indikator für Fähigkeit und Leistung.
Kritische Inklusion und Miteigentum
Jeder liebt den Außenseiter und eine gute Comeback-Geschichte. Es ist daher wichtig, die Kraft der Community und anderer in der Comeback-Geschichte zu nutzen. Da die natürliche Tendenz einzelner Führungskräfte und Unternehmer in Geschäftskrisen darin besteht, sich als Erweiterung der Scham von der persönlichen Verantwortung für das Scheitern zu isolieren, kann Resilienztraining sie zu einer sinnvollen Einbeziehung aller Interessengruppen führen.
Der Abbau unsichtbarer Barrieren durch die Erleichterung der Mitverantwortung für die Vision, insbesondere mit externen Stakeholdern, erleichtert das Comeback. Klare und konsequente Kommunikation in einer von Gerüchten geprägten Umgebung hilft, Brücken zu bauen und Klienten und Kunden von Kritikern und verärgerten Gegnern zu Partnern zu machen, die zu einem positiven Wiederaufbau beitragen.
Es mag einen kleinen Prozentsatz von Stakeholdern geben, die versuchen, Ihre Situation auszunutzen, aber die Mehrheit wird auf Ihrer Seite sein und Sie unterstützen. Wenn man den Druck solcher negativen Stakeholder vermeidet und sich auf die wichtigen konzentriert, kann man effektiv liefern.
Wenn es darum geht, Überlebensstrategien in einer ungewissen Zukunft zu entwickeln, sind solche scheinbar einfachen, aber kritischen Antworten schwer zu bekommen. Investitionen in die Resilienzplanung können eine wichtige Determinante in einer Zeit sein, in der Business-Continuity-Pläne nach der Pandemie zum Gesprächsthema aller Unternehmen geworden sind. Unternehmer, sowohl neue als auch erfahrene, können Kurvenbälle bewältigen und ihren Weg zur Erholung vorzeichnen, sodass sie selbst angesichts einer Krise in die Zukunft springen können.
Die Belohnung für Resilienz ist nicht nur eine unschätzbare Erfahrung, sondern auch ein weiterer Versuch, durch Vertrauen und Reputation einen größeren Markenwert aufzubauen.