Ghid de supraviețuire pentru fondatori: este reziliența și crearea de valoare răspunsul la vremuri grele?
Publicat: 2022-07-25Există o nevoie urgentă ca antreprenorii și liderii de afaceri să investească în planificarea și pregătirea rezilienței
Drumul către redresare este pavat de cea mai subestimată și uitată valoare antreprenorială – Reziliența
Recompensa pentru reziliență nu este doar o experiență de neprețuit, ci și o altă șansă de a construi o mai mare echitate a mărcii prin încredere și reputație.
Un raport de la IBM Institute for Business Value și Oxford Economics citează că 90% din toate startup-urile indiene eșuează în primii cinci ani de la înființare. Datele de la Biroul de Statistică a Muncii din SUA ( BLS ) arată că aproximativ 20% dintre noile afaceri eșuează în primii doi ani, 45% în primii cinci ani și 65% în primii zece ani. Doar 25% dintre companiile noi ajung la 15 ani sau mai mult.
Indiferent de argumentele din jurul datelor, elefantul din economia globală rămâne vulnerabilitatea antreprenorilor atunci când se confruntă cu bile curbe.
Chiar și în țările optimiste în ceea ce privește antreprenoriatul, tendința rămâne departe de a fi promițătoare. Acest lucru se datorează în mare parte lipsei de pregătire și pregătire pentru reveniri de succes. Piețele sunt în continuă mutare în lumea VUCA de astăzi, o lume a volatilității, incertitudinii, complexității și ambiguității. Afacerile trebuie să planifice eșecul în fața factorilor interni și externi dinamici.
Micile erori se agravează și lipsa de planificare pentru a acoperi costul eșecului face continuitatea afacerii dificilă. Drumul către redresare, însă, este pavat de cea mai subestimată și uitată valoare antreprenorială – Reziliența.
Există o nevoie urgentă ca antreprenorii și liderii de afaceri să investească în planificarea și pregătirea rezilienței. La urma urmei, rezistența este cheia recuperării.
Cazul pentru investiții în construirea capacităților de rezistență
Când este în joc supraviețuirea, intenționalitatea devine barca de salvare.
Liderii care au fost precondiționați și instruiți pentru a fi rezistenți pot evita să urmeze orice cale compromițătoare care ar putea risca probleme de funcționare. Poate stimula unitatea determinată de un scop pentru a menține echipa de bază unită, poate reproiecta procesele pentru a permite accesul la resurse critice atunci când se confruntă cu o curbă și poate oferi liderilor puterea de a se reorienta asupra creării de valoare chiar și în perioade de criză.
Găsirea concentrării în haos
Găsirea unei concentrări unice atunci când situația necesită măsuri disperate nu este o sarcină ușoară. În timp ce companiile care se concentrează în mod inerent pe produse , mai degrabă decât pe profit, își amintesc mai ușor valoarea pe care și-au propus să o furnizeze, formarea de reziliență poate da putere tuturor liderilor, indiferent de filozofia sau abordarea afacerii, să rămână nemodificați de zgomotul criticilor.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Permițându-le să se concentreze asupra propriilor competențe în mijlocul haosului și să fie ghidați de ikigai lor, va preveni împrăștierea și erodarea timpului, a atenției și a altor resurse limitate în mai multe inițiative cu rate scăzute de succes. De asemenea, va condiționa liderii împotriva măsurilor defensive de economisire a capitalului atunci când timpul, de fapt, necesită investiții mai mari pentru continuitatea afacerii.
Tentația de a adopta strategii diversificate pentru a asigura un flux de numerar pe termen scurt este adesea mare și pare o soluție mai ușoară. Precondiționarea pentru reziliență îi poate ajuta pe lideri să rămână concentrați și să echilibreze nevoile pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung, încurajându-i să-și dezvolte competențele de bază pentru a oferi o experiență grozavă. O abordare concentrată a livrării poate face, de asemenea, recuperarea mai ușor de gestionat, asigurând crearea de valoare și livrarea un pas mic la un moment dat.
Angajamente recompensate în momentul crucial al adevărului
Pentru antreprenorii și liderii de afaceri începători, criza servește ca o oglindă a tuturor relațiilor, permițându-le să evalueze cu exactitate aliații și susținătorii.
Angajamentul de a rămâne fidel promisiunii dvs. de a respecta încrederea acordată echipei dumneavoastră de către clienți, parteneri și toți ceilalți părți interesate devine forța motrice pentru continuitate. Schimbarea percepției – mai degrabă decât sublivrarea după un angajament excesiv, un buget de reziliență poate permite companiilor să ofere exces, în timp ce revin și recâștigă încrederea părților interesate sceptici.
Investiția în reziliență presupune recunoașterea și recompensarea rezilienței ca valoare cheie care trebuie sărbătorită, precum și un indicator al capacității și performanței.
Incluziune critică și coproprietate
Toată lumea iubește cei defavorizați și o poveste bună de revenire. Prin urmare, este important să valorificăm puterea comunității și a altora în povestea revenirii. Întrucât tendința firească a liderilor și antreprenorilor individuali în crizele de afaceri este de a se izola ca o extensie a rușinii de responsabilitatea personală pentru eșec, formarea de reziliență îi poate ghida către includerea semnificativă a tuturor părților interesate.
Înlăturarea barierelor invizibile prin facilitarea coproprietății asupra viziunii, în special cu părțile interesate externe, facilitează revenirea. Comunicarea clară și consecventă într-un mediu alimentat de viță de vie ajută la construirea de punți, transformând clienții și clienții de la critici și adversari nemulțumiți la parteneri care contribuie la reconstrucția pozitivă.
Poate exista un mic procent de părți interesate care încearcă să profite de situația ta, dar majoritatea va fi de partea ta, sprijinindu-te. Evitarea presiunilor unor astfel de părți interesate negative și concentrarea asupra celor importante ar permite o livrare eficientă.
Când se pune accent pe dezvoltarea strategiilor de supraviețuire într-un viitor incert, astfel de răspunsuri aparent simple, dar critice, sunt greu de găsit. Investițiile în planificarea rezilienței pot fi un factor determinant important într-un moment în care planurile de continuitate a afacerii au devenit discutii în fiecare întreprindere în urma pandemiei. Antreprenorii, atât noi, cât și cu experiență, pot gestiona curbe și își pot trasa calea către recuperare , permițându-le să sară în viitor chiar și în fața unei crize.
Recompensa pentru rezistență nu este doar o experiență de neprețuit, ci și o altă șansă de a construi o mai mare echitate a mărcii prin încredere și reputație.