Guia de sobrevivência para fundadores: Resiliência e criação de valor são a resposta para tempos difíceis?
Publicados: 2022-07-25Há uma necessidade urgente de empreendedores e líderes empresariais investirem no planejamento e preparação da resiliência
O caminho para a recuperação é pavimentado pelo valor empresarial mais subestimado e esquecido – Resiliência
A recompensa pela resiliência não é apenas uma experiência inestimável, mas também outra chance de construir maior valor de marca por meio de confiança e reputação
Um relatório do IBM Institute for Business Value e Oxford Economics cita que 90% de todas as startups indianas falham nos primeiros cinco anos de sua criação. Os dados do Bureau of Labor Statistics dos EUA ( BLS ) mostram que aproximadamente 20% dos novos negócios falham durante os primeiros dois anos, 45% durante os primeiros cinco anos e 65% durante os primeiros dez anos. Apenas 25% dos novos negócios chegam a 15 anos ou mais.
Independentemente dos argumentos em torno dos dados, o elefante na economia global continua sendo a vulnerabilidade dos empreendedores quando confrontados com obstáculos.
Mesmo em países otimistas com o empreendedorismo, a tendência continua longe de ser promissora. Isso se deve em grande parte à falta de treinamento e preparação para retornos bem-sucedidos. Os mercados estão em constante mutação no mundo VUCA de hoje, um mundo de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. As empresas devem planejar o fracasso diante de fatores internos e externos dinâmicos.
Pequenos erros são compostos e a falta de planejamento para cobrir o custo da falha dificulta a continuidade dos negócios. O caminho para a recuperação, no entanto, é pavimentado pelo valor empresarial mais subestimado e esquecido – Resiliência.
Há uma necessidade urgente de empreendedores e líderes empresariais investirem no planejamento e preparação da resiliência. Afinal, a resiliência é a chave para a recuperação.
O Caso do Investimento na Construção de Capacidades de Resiliência
Quando a sobrevivência está em jogo, a intencionalidade torna-se o bote salva-vidas.
Os líderes que foram pré-condicionados e treinados para serem resilientes podem evitar tomar qualquer caminho comprometedor que possa arriscar a continuidade. Ele pode promover a unidade orientada a propósitos para manter a equipe principal unida, reestruturar processos para permitir o acesso a recursos críticos quando confrontados com uma bola curva e capacitar os líderes a se concentrarem novamente na criação de valor mesmo em tempos de crise.
Encontrando o foco no caos
Encontrar um foco único quando a situação exige medidas desesperadas não é tarefa fácil. Enquanto as empresas que são inerentemente focadas em produtos em vez de lucros acham mais fácil lembrar o valor que se propõem a entregar, o treinamento de resiliência pode capacitar todos os líderes, independentemente da filosofia ou abordagem de negócios, a permanecerem insensíveis ao barulho das críticas.
Recomendado para você:
Como a estrutura do agregador de contas do RBI está definida para transformar as fintechs na Índia
Empreendedores não podem criar startups sustentáveis e escaláveis por meio do 'Jugaad':...
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Permitir que eles se concentrem em suas próprias competências em meio ao caos e sejam guiados por seu ikigai evitará a dispersão e a erosão de tempo, atenção e outros recursos escassos em várias iniciativas com baixas taxas de sucesso. Também condicionará os líderes a medidas defensivas de economia de capital quando o momento, de fato, exigir maior investimento para a continuidade dos negócios.
A tentação de adotar estratégias diversificadas para garantir o fluxo de caixa de curto prazo geralmente é alta e parece uma solução mais fácil. O pré-condicionamento para a resiliência pode ajudar os líderes a manter o foco e equilibrar as necessidades de curto prazo com os objetivos de longo prazo, incentivando-os a desenvolver suas competências essenciais para proporcionar uma ótima experiência. Uma abordagem de entrega focada também pode tornar a recuperação mais gerenciável, garantindo a criação e entrega de valor um pequeno passo de cada vez.
Recompensando compromissos no momento crucial da verdade
Para empreendedores de primeira viagem e líderes empresariais, a crise serve como um espelho para todos os relacionamentos, permitindo que eles avaliem com precisão aliados e defensores.
O compromisso de permanecer fiel à sua promessa de entregar a confiança depositada em sua equipe por clientes, parceiros e todas as outras partes interessadas se torna a força motriz para a continuidade. Invertendo a percepção – em vez de entregar menos após comprometer demais, um orçamento de resiliência pode permitir que as empresas entreguem em excesso ao mesmo tempo em que retornam e recuperam a confiança das partes interessadas céticas.
Investir na resiliência implica reconhecer e recompensar a resiliência como um valor chave a ser celebrado, bem como um indicador de capacidade e desempenho.
Inclusão crítica e copropriedade
Todo mundo adora o azarão e uma boa história de retorno. Portanto, é importante alavancar o poder da comunidade e de outros na história do retorno. Como a tendência natural de líderes e empreendedores individuais em crises de negócios é se isolar como uma extensão da vergonha da responsabilidade pessoal pelo fracasso, o treinamento de resiliência pode orientá-los para a inclusão significativa de todas as partes interessadas.
Quebrar barreiras invisíveis facilitando a co-propriedade da visão, particularmente com as partes interessadas externas, facilita o retorno. A comunicação clara e consistente em um ambiente alimentado por videiras ajuda a construir pontes, transformando clientes e consumidores de críticos e oponentes descontentes em parceiros que contribuem para uma reconstrução positiva.
Pode haver uma pequena porcentagem de stakeholders que tentam tirar proveito de sua situação, mas a maioria estará do seu lado, apoiando você. Evitar as pressões dessas partes interessadas negativas e concentrar-se nos importantes permitiria uma entrega eficaz.
Quando o foco está no desenvolvimento de estratégias de sobrevivência em um futuro incerto, essas respostas aparentemente simples, mas críticas, são difíceis de encontrar. O investimento em planejamento de resiliência pode ser um determinante importante em um momento em que os planos de continuidade de negócios se tornaram o assunto de todas as empresas após a pandemia. Empreendedores, novos e experientes, podem gerenciar obstáculos e traçar seu caminho para a recuperação , permitindo-lhes saltar para o futuro mesmo diante de uma crise.
A recompensa pela resiliência não é apenas uma experiência inestimável, mas também outra chance de construir maior valor de marca por meio de confiança e reputação.