Warum Indiens Investoren ihren Minderwertigkeitskomplex überwinden müssen
Veröffentlicht: 2018-05-27Indiens Investoren müssen erkennen, dass die besten Gelegenheiten nicht im Silicon Valley, sondern zu Hause liegen
Die Übernahme von Flipkart durch Walmart hat in Indien Schockwellen ausgelöst, mit der Erkenntnis, dass der überwiegende Teil des Preises von 16 Mrd. USD an ausländische Investoren gehen wird, nämlich Tiger Global, SoftBank, Naspers und Accel Partners. Jetzt ärgern sich indische Investoren, weil sie den größten E-Commerce-Exit aller Zeiten verpasst haben.
Aber sie haben niemandem die Schuld außer sich selbst: Flipkart hat sich sehr bemüht, vor Ort Geld zu sammeln, wurde aber verspottet und abgewiesen, so dass es nur den ausländischen Giganten überlassen wurde, es zu retten.
Dieses Muster wird sich wiederholen, bis Indiens Investoren erkennen, dass die besten Gelegenheiten nicht im Silicon Valley, sondern zu Hause liegen. Ehrlich gesagt sympathisiere ich mit den Flipkart-Gründern Sachin und Binny Bansal, weil auch ich den indischen Minderwertigkeitskomplex am Werk gesehen habe.
In einem Vortrag, den ich 2014 bei INK India hielt, prognostizierte ich, dass innerhalb weniger Jahre eine Milliarde Inder über ihre Smartphones eine Internetverbindung erhalten würden und dass dies das Land verändern würde. Zehntausende von Start-ups, die Gesundheitssensoren, Roboter, Drohnen sowie Handels- und Infrastrukturtools bauen, und Hunderttausende von Anwendungsautoren, die sich mit lokalen Problemen befassen, könnten nicht nur das Problem Indiens, sondern das der ganzen Welt lösen.
Ich habe auch versucht, die Führungskräfte von Wipro und Infosys zu schulen. Als sie mir von den riesigen Fonds erzählten, die sie auflegten, um im Silicon Valley zu investieren, warnte ich sie, dass sich dort niemand um ihre Unternehmen oder Investitionen kümmere; Im besten Fall würden ihnen Deals am unteren Ende der Stange angeboten und sie müssten auf der Jagd nach Regenbögen zurückgelassen werden. Und das ist weitgehend geschehen.
Ich lebe im Silicon Valley und bin Professor, kein Investor. Ich habe mich jedoch an einem indischen Startup beteiligt, weil es ein weltveränderndes Potenzial hatte, aber im Sterben lag. Indische Investoren machten sich über die Vorstellung lustig, dass etwas in dieser Größenordnung aus Indien hervorgehen könnte; alles, was sie taten, war die Zeit der Gründer zu verschwenden.
Das Unternehmen HealthCubed entwickelt ein kompaktes medizinisches Gerät, das mehr als 40 Messungen und Tests bietet, darunter Blutdruck, Elektrokardiographie, Blutsauerstoffversorgung, Herzfrequenzvariabilität, Blutzucker, Bluthämoglobin und Urinprotein, und in der Lage ist, eine Diagnose zu stellen Krankheiten wie HIV, AIDS, Syphilis, Dengue-Fieber und Malaria. Dies sind die gleichen Tests, die Labore und Krankenhäuser anbieten – aber für weniger als ein Hundertstel ihrer Kosten in den USA
Allein schon die Laborergebnisse sofort zur Verfügung zu haben, ist ein großer Vorteil in einer ländlichen Gesundheitsklinik. Darüber hinaus können die Daten sofort in die Cloud hochgeladen werden, was eine schnelle Auswertung durch einen entfernten Arzt ermöglicht. Und die Analyse der so gesammelten Fülle von Daten wird neue Einblicke in viele Zustände ermöglichen.
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Ich habe selten ein Problem damit, indische Führungskräfte und VCs dazu zu bringen, meine E-Mails zurückzusenden. Als ich ihnen jedoch über HealthCubed schrieb, antworteten die meisten nicht einmal ( das ist ein allgemeines Problem in Indien: Anstatt nein zu sagen, antworten die Leute einfach nicht ). Ironischerweise sagten die Investoren, die zurückgeschrieben hatten, dass die Bewertung des Unternehmens zu hoch sei – ohne auch nur zu fragen, was es war.
Also gab ich Indien auf und riet dem CEO von HeathCubed, Ramanan Laxminarayan, das Unternehmen in Delaware zu registrieren und das geistige Eigentum in die USA zu verlegen . Dann investierte ich meine eigenen Ersparnisse in das Unternehmen und trat dem Vorstand bei. James Doty, MD, ein weltbekannter Neurochirurg und Unternehmer, der das Center for Compassion and Altruism Research and Education der Stanford University gründete, tat dasselbe. Er fand die Technologie fortschrittlicher und effektiver als alles, was er je gesehen hatte.
Acumen, ein Impact-Investmentfonds mit Sitz in New York, investierte ebenfalls in das Unternehmen, ebenso wie die amerikanischen Mogule Ray Dalio, Ross Perot Jr., Bridget Koch und die Schauspielerin Sela Ward und ihr VC-Ehemann Howard Sherman. Einer der angesehensten Investoren des Silicon Valley, Raju Reddy, und eine Alumnus-Gruppe der indischen Universität BITS Pilani unterstützten das Unternehmen ebenfalls bereitwillig.
Dank der Aditya Birla-Gruppe hilft das Produkt jetzt Hunderttausenden von Dorfbewohnern in mehr als hundert Distrikten von vier Bundesstaaten Indiens. Die weltweit größte NGO, BRAC, nutzt es, um die Gesundheit zu verbessern und Arbeitsplätze in Hunderten von Dörfern in Bangladesch zu schaffen. Zehntausende Rohingya-Flüchtlinge in UN-Kliniken außerhalb der Grenzen von Myammar werden damit diagnostiziert. Und es soll nun in Ghana, Senegal und Nigeria eingeführt werden.
Ich gehe davon aus, dass HealthCube bis Ende 2019 mehr als 100 Millionen diagnostische Tests durchgeführt haben wird; und dass Produkte wie dieses schließlich das US-Gesundheitssystem selbst stören und sich schnell in ganz Amerika verbreiten werden – und dass Indiens VCs einen weiteren Grund zum Bedauern haben werden.
Das heißt nicht, dass indische Unternehmer nicht einen Teil der Schuld auf sich nehmen sollten. Hemant Kanakia vom Silicon Valley sagte mir in einer E-Mail: „Ein Teil des Problems, das ich als Investor in indischen Start-ups in den letzten sechs Jahren beobachtet habe, ist, dass indische Unternehmer eine kurzfristige Perspektive haben, sie wollen Geld verdienen und davon leben Lebensstil der Reichen . Sachin Bansal hatte keine Ambitionen wie die Gründer von Chinas Tencent oder Baidu – die Welt zu erobern.“
Doch selbst das Silicon Valley war so, als sein Ökosystem noch in den Kinderschuhen steckte. Ich wette, dass eine Generation von Gründern wie die Bansals, die große Erfolge erzielt, auch große Ambitionen entwickeln wird.
[Dieser Beitrag erschien zuerst auf wadhwa.com und wurde mit Genehmigung reproduziert.]